項目管理技術(shù)工作總結(jié)

第一篇工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。第二篇專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(項目施工管理淺談)-那山杉201*05ok專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)——項目管理淺談本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統(tǒng)有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中,我從一個學(xué)生逐步成長為有一定技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力專業(yè)技術(shù)人員。在工作中，對于項目管理的認識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓(xùn)也有喜悅，也更進一步明確了項目管理的主要性，在此總結(jié)一點個人的觀點如下項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運行階段。在項目的實施階段又分為設(shè)計階段、施工階段、試運行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內(nèi)容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內(nèi)容作一些簡單的論述。一、工程質(zhì)量控制百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個項目好壞的根本指標，所以在施工過程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調(diào)動一切資源、想盡一切辦法，嚴格按照施工規(guī)范、施工規(guī)程進行施工管理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質(zhì)量必須達到設(shè)計、規(guī)范要求，并提出質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的相關(guān)事宜；在會議上跟參建的各方有個初步的認識和溝通，使大家明白項目要達到什么樣的要求。2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監(jiān)理工程師確認，確保每道環(huán)節(jié)都能到位。3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格按照計劃執(zhí)行，工程檢測材料均送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標養(yǎng)等試件均為合格。4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進場材料認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀質(zhì)量檢查，抽取適當組數(shù)送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、規(guī)范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現(xiàn)場使用。5、加強對現(xiàn)場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現(xiàn)場巡視等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。6、做好工地現(xiàn)場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際的數(shù)據(jù)，對超出偏差的部位，要求整改。7、在裝飾施工中，對進場的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、厚度、規(guī)格、型號，不符合要求的給予清退。并進行留檔工作。二、工程進度控制要有效的進行施工進度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法才能夠達到。可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期之目的。進度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種1、根據(jù)施工現(xiàn)場的進度問題，嚴格要求施工單位根據(jù)最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現(xiàn)場勞動力、設(shè)備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。2、利用每周組織各施工單位召開現(xiàn)場監(jiān)理例會的機會，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定本周應(yīng)該完成的工作量。3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，審批后實施。4、動用經(jīng)濟手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規(guī)程的項目，如果提前完成的，進行獎勵，反之，則進行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。三、合同管理合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，因此工程承包合同文本應(yīng)規(guī)范，內(nèi)容全面完整，條文表達清楚嚴密，并與工程管理模式和招標方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點比較重要1、合同簽定前認真收集、整理、閱讀類似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結(jié)合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補充協(xié)議及專用條款上進行詳細的說明。2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進行適當?shù)耐讌f(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進行細致的解釋及認真的修正。3、合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同條款進行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應(yīng)該及時會同合同各相關(guān)方通過協(xié)商，補簽各方都能夠接受的補充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進行嚴正的交涉，直至進行司法程序。四、投資控制項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗。基于這樣的認識，我個人認為需要做好以下幾方面的工作1、合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調(diào)控；承發(fā)包雙方共同承擔(dān)風(fēng)險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。2、努力避免發(fā)生三超現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）嚴重等問題，因為項目的施工階段是把工程設(shè)想轉(zhuǎn)換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴格按圖施工，不作輕易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預(yù)算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。五、安全文明生產(chǎn)施工要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確保“零”傷亡安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。1、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，并對該細則進行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對機械設(shè)備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，對出現(xiàn)的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進行整改。并按照檢查的情況對施工單位進行考核。3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內(nèi)容進行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現(xiàn)場施工的正常進行。六、進度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系工進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當項目投資、施工進度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。項目施工階段的管理內(nèi)容非常博大，涉及到的問題也遠遠不是上述內(nèi)容能夠概括的，我們應(yīng)當在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中去，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析理論與實際的磨合點在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點成熟起來，為項目的管理和建設(shè)貢獻一點微薄的力量。那山杉201*年5月第三篇項目管理技術(shù)總結(jié)項目管理技術(shù)總結(jié)回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責(zé)人，要確定自己的地位，項目負責(zé)人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進度可分為以下幾個階段（1）招投標簽約階段此階段工作主要由項目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項目負責(zé)人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。在制作投標書技術(shù)部分時，要詳細檢查標書的內(nèi)容是否與招標要求一致，包括格式及設(shè)備清單。標書是工程項目進行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標書樣本，可根據(jù)項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點核對。（2）施工準備階段在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計劃的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預(yù)算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復(fù)購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力cems項目3#機組的建設(shè)與1#2#機組建設(shè)相隔近半年，部分材料當時已采購，并已詳細登記于預(yù)算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。另需就項目建設(shè)方面的問題與廠方負責(zé)人進行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設(shè)備搬運存放、排污口整治等問題進行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。（3）施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的管理。對施工進度的控制方法主要包括根據(jù)進度計劃表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、工作團隊、個人之間的進度關(guān)系。實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有a.有關(guān)單位的影響如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應(yīng)延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。b.施工條件的影響常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。c.材料問題包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設(shè)備更是無法預(yù)估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續(xù)工程的進行。d.技術(shù)失誤如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟cems安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責(zé)人員對其所負責(zé)內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。e.施工組織管理不利現(xiàn)各工程項目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復(fù)推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。f.意外事件的出現(xiàn)如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設(shè)備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。（4）調(diào)試及驗收階段全部設(shè)備安裝完成后，項目進入調(diào)試驗收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。調(diào)試方法如下a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點滿點標定等。b.系統(tǒng)連續(xù)正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。c.調(diào)試準備工作包括cems檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據(jù)實測濃度選擇相應(yīng)標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。d.比對人員應(yīng)關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應(yīng)及時分析問題，查找原因，盡量當場解決后再次測量。e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導(dǎo)出。f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復(fù)測。正式報告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。對于《hj/t75-201*固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物cems需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分數(shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗進行篩選和處理。在實際工作中(更多請搜索出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下a.手工比對前的維護工作未做到位煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；b.操作過程錯誤或失誤煙塵采樣時碰到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時間，或設(shè)定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；c.數(shù)據(jù)分析錯誤質(zhì)量濾筒更換錯誤，導(dǎo)致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；d.其他問題采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。調(diào)試比對是為了使cems更加真是準確的反應(yīng)實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關(guān)部門驗收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進入系統(tǒng)驗收階段。驗收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗收順利完成。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預(yù)估。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應(yīng)盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數(shù)據(jù)平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)注意關(guān)注各點手工數(shù)據(jù)及cems實時值。c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，so2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于cems儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整cems系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量準確。d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復(fù)測。對于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。全部工程驗收通過后，根據(jù)合同要求通知項目部進行收款工作，各種調(diào)試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。（5）質(zhì)保及維護階段驗收結(jié)束后進入質(zhì)?；蚓S護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規(guī)定制定維護計劃（維護相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓(xùn)內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責(zé)任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項目部收取相應(yīng)質(zhì)?？?。在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細規(guī)定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。b.資料。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合iso的相關(guān)規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。第四篇項目部技術(shù)工作總結(jié)渝懷項目部技術(shù)工作總結(jié)渝懷項目部于201*年2月正式成立，主要擔(dān)負工程武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止201*年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才。現(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下一、工程施工質(zhì)量渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設(shè)計>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底（設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計201*年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。二、項目部技術(shù)管理我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。三、項目部技術(shù)開發(fā)針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護技術(shù)對地層進行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用為解決長距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑5m專用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是201*年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。3、瓦斯隧道施工技術(shù)武隆隧道進口段設(shè)計為無瓦斯隧道（工區(qū)），201*年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，201*年12月3日正式向前掘進。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。四、明年技術(shù)工作目標1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。中鐵十四局三公司渝懷項目部201*年1月10日技術(shù)管理先進個人――渝懷項目部顧伯安顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至201*年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，201*年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風(fēng)正派；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復(fù)雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復(fù)測、施工圖會審及針對洞口76m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設(shè)計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到１、定期組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。２、對技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴格管理。力求做到超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資料的編制。4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設(shè)計報告并出變更設(shè)計通知單，為單位贏得了效益。５、組織對實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎(chǔ)協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。中鐵十四局渝懷指揮部三公司201*年1月8日第五篇項目部技術(shù)工作總結(jié)本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。二、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務(wù)部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。五、了解當?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。六、進行機械設(shè)備的定期檢查，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進行維護與維修。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關(guān)問題的人員，以達到物流的暢通無阻。著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點十分突出一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態(tài)，比如路拌機、自卸車、發(fā)電機及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機械也將閑置下來。并且據(jù)我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當?shù)剡M行租賃或出售，這是將是挽回損失、增加產(chǎn)值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1。3、關(guān)于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好，機械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機可能處于超負荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機），所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度，如何細心觀察機械工作環(huán)境特點，對機械易出故障處做出準確的預(yù)測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經(jīng)驗與總結(jié)。4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強，對機械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。5、對未來的構(gòu)想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作方面所積累的經(jīng)驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設(shè)市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向。從xx年12月份至今，由于xx年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)港口工作，具體如下(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當?shù)卣笪覀儚娭谱雎涞厣虣z，當時正趕上當?shù)毓?jié)假日較多，加上當?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響、運輸任務(wù)不緊張之時，順便聯(lián)系了當?shù)剡\輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司項目增加了外部收入，并盡力聯(lián)系外界中國的兄弟單位和當?shù)貑挝?，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設(shè)市場的多面發(fā)展拓寬道路。mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼搏進取、總結(jié)經(jīng)驗、不斷探索。設(shè)計項目管理部201*年工作總結(jié)設(shè)計院項目管理部201*年工作總結(jié)201*年以來，項目管理部在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的積極配合下，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實總公司和設(shè)計院的發(fā)展方針和規(guī)劃，嚴格遵守相關(guān)制度和規(guī)定，認真履行部門工作職責(zé)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強為顧客服務(wù)的意識。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下一、依照院部門工作職責(zé)分工，結(jié)合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內(nèi)容就是做好設(shè)計項目全過程管理協(xié)調(diào)工作，具體包括1、設(shè)計隊伍的選擇、管理、考核。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同，結(jié)合設(shè)計人員的特點，合理的進行統(tǒng)籌安排。同時按照設(shè)計院質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)定，對設(shè)計全過程進行管理和控制，確保質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)。2、與項目業(yè)主的溝通協(xié)商。在項目實施過程中，為提高服務(wù)質(zhì)量，始終保持了與顧客的溝通，更多的傾聽了顧客的意見與要求，并不定期的進行回訪，及時對工作進行了調(diào)整和修改。3、后期服務(wù)的管理。在前期設(shè)計工作結(jié)束后，按照合同約定，我們及時的安排后期服務(wù)設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，對施工進行指導(dǎo)工作，確保了設(shè)計工作不出現(xiàn)脫節(jié)。4、設(shè)計資料的歸檔管理。在做好項目設(shè)計資料日常收集、歸檔管理工作的同時，按照院內(nèi)工作分工，項目管理部還承擔(dān)了設(shè)計院質(zhì)量管理體系的運行管理，同時負責(zé)協(xié)助和配合總公司每年的內(nèi)審和外審工作，確保設(shè)計院質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。二、今年，項目管理部在質(zhì)量管理工作中加強了對目前設(shè)計院重點設(shè)計項目的精細管理和控制力度（設(shè)計工作量大、難度大、金額高、周期長等）。例如（1）涼山州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復(fù)建公路項目，項目管理部密切關(guān)注該項目進展情況，主動與業(yè)主、三峽公司、設(shè)計監(jiān)理單位（成勘院）、設(shè)計項目組等各方加強聯(lián)系溝通，督促設(shè)計進度，確保設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計風(fēng)險，保證項目順利進行；（2）廣元利州西路、峨邊黑竹溝景區(qū)道路以及沐川、馬邊等項目由于設(shè)計工作均已完成較長時間，項目管理部按照合同條款在履行后期服務(wù)責(zé)任的同時多次要求業(yè)主盡快支付設(shè)計費余款，以確保設(shè)計院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天橋防護網(wǎng)改造工程由于該項目涉及川高公司和省內(nèi)多條高速公路公司，項目管理部提高服務(wù)意識，在加強對設(shè)計項目組管理的同時，密切保持與各條高速公路公司的聯(lián)系和溝通，充分考慮各公司的不同要求，力爭做到最好。目前該項目已接近尾聲，各業(yè)主公司反應(yīng)良好。三、根據(jù)年初確定的設(shè)計院今年的工作重點，項目管理部積極主動開拓省內(nèi)三州地區(qū)的公路設(shè)計市場，加強與涼山、甘孜、阿壩等偏遠地區(qū)各州縣交通局的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并成功獲取多項設(shè)計任務(wù)，使之成為設(shè)計院新的業(yè)務(wù)增長點。四、由于設(shè)計院自身設(shè)計人員有限，今年在項目運作中，院領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部在充分利用自身設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，也通過拿到設(shè)計隊伍后指定安排給其他合作隊伍來做的方式進行嘗試，在項目運行過程中進行磨合、考察，有意為壯大設(shè)計隊伍人員儲備做準備工作，也為資質(zhì)升甲后的管理工作積累經(jīng)驗。五、根據(jù)總公司、設(shè)計院年初的工作安排和部署，在實際工作當中，項目管理部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)和院其他部門做好設(shè)計院升甲級資質(zhì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作；由于今年設(shè)計院設(shè)計資質(zhì)到期，需要進行換證，項目管理部服從工作安排，在做好本職工作的同時，積極參與設(shè)計資質(zhì)換證的相關(guān)工作，保證換證工作順利有序推進，目前已順利結(jié)束，換證成功。六、201*年項目管理部的工作重點包括（1）繼續(xù)跟進目前還沒結(jié)束的重點設(shè)計項目，確保合同順利執(zhí)行，盡力做到領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意；（2）繼續(xù)配合做好設(shè)計院經(jīng)營工作，拓寬市場，增加業(yè)務(wù)量，提高產(chǎn)值；（3）為不斷加強設(shè)計院參與市場競爭的能力，院領(lǐng)導(dǎo)提出要求在籌備資質(zhì)升級的同時，也要努力擴大資質(zhì)范圍，爭取增加市政工程和交通工程兩項資質(zhì)，拓寬設(shè)計市場。項目管理部將繼續(xù)做好資質(zhì)升級和增項（市政道路、交通工程）以及勘察資質(zhì)換證的相關(guān)準備工作；（4）做好培養(yǎng)以及充實擴大自身設(shè)計隊伍的相關(guān)準備工作，同時繼續(xù)嘗試在設(shè)計項目中采取靈活多樣的合作方式和管理方式，并使之成熟；（5）力爭在設(shè)計項目實施過程中，加強項目內(nèi)控管理，突出精細化管理；不斷完善提高設(shè)計質(zhì)量與管理水平，消除工作中存在的詬病之處。綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門積極配合，共同努力，按照總體工作規(guī)劃，步步落實，堅持以人為本、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新地開展本部門的一切工作。項目管理部二一年十一月二十日擴展閱讀項目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)新疆新冶能源化工股份有限公司項目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在其他兄弟部門幫助下，尤其在融盛公司、物流中心等部門的共同努力下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，內(nèi)部方面著力克服了專業(yè)人員偏少、個人能力參差不齊、項目建設(shè)任務(wù)重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位部分項目部組織結(jié)構(gòu)不健全、施工單位素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項目管理部全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)沙、迎嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布的其他各項工作任務(wù)。托克遜50萬噸/年電石和配套公用工程及輔助生產(chǎn)裝項目總投資9億元，預(yù)計該項目201*年底50萬噸基本達到投產(chǎn)條件，比原計劃提前一年完成電石項目建設(shè)任務(wù)。作為電石項目循環(huán)經(jīng)濟配套10×30000KVA電石爐尾氣凈化系統(tǒng)及2×20萬噸氣燒石灰工程年底預(yù)計可以完成90%工程量，201*年2月底達到投產(chǎn)試運行條件。工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。全年無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設(shè)的大好局面。通過一年的努力，項目管理部秉承新冶能化公司“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項目建設(shè)軟環(huán)境、和諧新疆新冶能源化工股份有限公司的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項目管理的傳統(tǒng)理念，對內(nèi)以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對外以“服務(wù)和協(xié)調(diào)”為項目管理部工作主線，樹立具有新冶能化特色的項目管理形象。為適應(yīng)公司“十二五”建設(shè)需要，致力于打造一支“思想過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項目建設(shè)管理隊伍而夯實基礎(chǔ)。在確保不影響已經(jīng)投產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的前提下，還積極完成年度計劃外的新增項目、改建項目和技改擴建項目工作。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視、各協(xié)作單位努力、相關(guān)部門及本部門全體員工的積極工作，各項指標無重大差錯，多方工作關(guān)系平穩(wěn)，無重大工作沖突和突發(fā)事件發(fā)生，各項工作正穩(wěn)步推進，雖然工作難度可能會越來越大，而項目建設(shè)的各項成果則會越來越顯現(xiàn)……201*年度工作回顧及總結(jié)201*年，公司工作重心依然是項目建設(shè)，正因為如此，項目管理部全體人員都清醒認識到項目管理部的工作時刻在公司上下的注目下進行，對于各項建設(shè)任務(wù)，不論投資大小，盡一切可能避免工作差錯，否則，對不起“父老鄉(xiāng)親”。項目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊，當?shù)貧夂驐l件差，風(fēng)沙大、氣溫高等不利因素的影響，加之當?shù)亟?jīng)濟較落后，建材物資匱乏，一些常用的建材、易耗品都要從180公里外的烏魯木齊采購，所以，項目建設(shè)難度較大。項目管理部以安全、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過制度建設(shè)、強化管理、優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等新疆新冶能源化工股份有限公司措施確保了項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。一、項目管理基礎(chǔ)工作1、加強員工思想，教育穩(wěn)定員工隊伍部門通過學(xué)習(xí)公司文件、制度、管理辦法，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院召開的新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議文件，通過學(xué)習(xí)和組織“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題活動，部門員工認真領(lǐng)會相關(guān)文件精神并與實際工作結(jié)合，堅持按公司的各項規(guī)章制度辦事，以身作責(zé)、盡心盡職做好自己的工作。針對項目管理特點，項目管理部制定了《廉潔自律承諾書》，部門全體人員做出了莊嚴承諾，并在承諾書上簽字。全年無吃拿卡要現(xiàn)象，為維護新冶能化良好形象，增強企業(yè)抗腐蝕力，提高戰(zhàn)斗力而努力。2、建章立制，完善工作流程為了適應(yīng)公司機構(gòu)改革需要，項目管理部在201*年制定的部門規(guī)章基礎(chǔ)上加以修訂完善了《項目部工作流程》、《工程項目管理制度》、《工程項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程項目設(shè)計管理規(guī)定》、《施工進度管理規(guī)定》、《項目安全管理規(guī)定》、《招標管理規(guī)定》、《工程費用控制管理規(guī)定》、《工程資料與檔案管理規(guī)定》及專業(yè)組職責(zé)、專業(yè)工程師崗位職責(zé)等。3、簽訂承諾書，落實責(zé)任項目管理部與所有施工單位簽訂了《質(zhì)量承諾書》、《工程新疆新冶能源化工股份有限公司進度承諾書》、《安全施工責(zé)任書》。重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護設(shè)備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應(yīng)處預(yù)案，及時處危險源，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展。堅持部門周例會，每月一次的項目建設(shè)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)項目建設(shè)實際需要，全年臨時組織會議上百次，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的各種問題。4、編審材料計劃，確保施工需要編寫審核材料設(shè)備采購計劃，保證工程順利實施。嚴格按照公司及新業(yè)國資公司材料管理制度，有計劃地申報甲供材料計劃，協(xié)作物流中心組織材料、設(shè)備進場，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。組織各種建筑材料、設(shè)備的進貨檢驗工作,負責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗報告。5、管理工作“有理有據(jù)”這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質(zhì)保量，即以“理”服人。“有據(jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項目結(jié)算留有第一手證據(jù)。加強與監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，全年共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約520份，保證了項目建設(shè)工作的順利開展；二、項目質(zhì)量概況新疆新冶能源化工股份有限公司201*年現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。經(jīng)項目管理部、冠新監(jiān)理及金科監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的百余項工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在主體混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制、管道預(yù)留洞尺寸偏差、局部填充砌體頂部縫隙過大、框架梁混凝土澆筑漲模、框架梁鋼筋漏綁、循環(huán)水管安裝存在除銹不到位、焊縫熔深不夠、循環(huán)水分配器部分排管安裝不齊、設(shè)備焊接時的氧化鐵和飛濺物未清理就進行防腐等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時進行整改；同時，還多次召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。三、項目進度概況(一)50萬噸/電石項目已經(jīng)完工交付使（投產(chǎn)）項目1、4#公寓樓，辦公樓，1、2#電石車間，1、2#配料站及棧橋，新建庫房、地磅房、值班室，污水處理站，新增4t/h采暖鍋爐，5萬平方米防護林工程，1、2、3#中控室裝修，3#轉(zhuǎn)運站和配料站加固工程，公寓樓周圍及主要道路人行道彩磚，廠區(qū)路面硬化工程，炭材堆場、冷卻廠房擋土墻，文化長廊。1、2#電石車間及其配套設(shè)施已經(jīng)投入試運行生產(chǎn)階段，運行狀況良好。年底交工項目4、5#電石車間，4、5#冷卻廠房，4、5#配料站及棧橋，4、5#循環(huán)水泵房，中轉(zhuǎn)站石灰堆場。新疆新冶能源化工股份有限公司（二）40萬噸/年石灰及尾氣凈化項目石灰窯2號、3號窯本體完成、3號窯本體設(shè)備安裝基本、完成2號、3號綜合樓主體完成，氣柜基礎(chǔ)完成、循環(huán)水結(jié)構(gòu)完成、水泵房、泥漿房結(jié)構(gòu)完成、煤氣加壓站結(jié)構(gòu)完成；10套除塵框架設(shè)備制做完畢、6套除塵設(shè)備安裝完畢。上海寶冶建設(shè)公司克服當?shù)刭Y源配、勞務(wù)隊伍緊張等困難，在項目部和監(jiān)理單位共同努力下，石灰窯項目建設(shè)穩(wěn)步正推進，力爭在201*年3月底試驗投產(chǎn)運行。（三）50萬噸年電石工程炭材烘干及中轉(zhuǎn)站工程項目蘭炭烘干及中轉(zhuǎn)站項目作為電石項目又一緊密配套項目，蘭炭烘干生產(chǎn)的特點是能耗高，污染較嚴重，本設(shè)計著重從節(jié)能和環(huán)保方面考慮，選擇合理的技術(shù)線路，達到高效、節(jié)能、無污染的蘭炭烘干生產(chǎn)技術(shù)。本工程采用地下濕蘭炭儲存、密閉立式烘干窯、除塵系統(tǒng)等技術(shù)，徹底改變了目前炭材烘干過程中環(huán)境污染嚴重的問題，特別是粉塵對大氣的污染，可大大降低排放量，符合國家環(huán)保要求。本項目正處在設(shè)計優(yōu)化階段，項目部派員前往寧夏化工設(shè)計院進行技術(shù)交流，施工圖即將設(shè)計完畢，預(yù)計12月初動工建設(shè)，為了滿足50萬噸電石項目蘭炭需要，必須盡快完成蘭炭烘干項目并投產(chǎn)，擬進行冬季施工。四、安全施工概況安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進的關(guān)鍵，關(guān)系到項目建新疆新冶能源化工股份有限公司設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽，更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，項目管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周三，部門專職安全員組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關(guān)施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知126次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約50000元。項目管理部不定期對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設(shè)滅火器配情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)防范、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項目建設(shè)安全、有序推進。五、招標及合同預(yù)算管理情況招標工作，公司依托新疆維恩項目管理咨詢公司，項目管理部全年參與完成項目招投標工作計15項。完成商務(wù)談判、各類工程合同及協(xié)議書的簽訂44項，其中咨詢服務(wù)類合同12項，工程施工類合同22項。預(yù)決算工作依托烏魯木齊宏正造價咨詢公司，項目管理部專業(yè)工程師和造價員密切配合，完成廠區(qū)土建安裝、現(xiàn)場零星工程、經(jīng)濟簽證預(yù)算約49項。完成一期結(jié)算項目并基本定案5項（炭材料新疆新冶能源化工股份有限公司棚鋼結(jié)構(gòu)，污水池防腐工程、一期東鵬公司鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、一期生產(chǎn)區(qū)外管網(wǎng)工程、新業(yè)國資辦公樓裝修工程）。目前，項目管理部專業(yè)工程師和造價員正在加班加點進行一期項目部分結(jié)算工程的審核，預(yù)計年底可以將一期部分工程結(jié)算審核完畢。通過完善、明確合同各項條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。對于已簽訂的合同，及時收集整理成冊，建立電子檔案登記、整理、歸檔，便于合同查閱、合同管理。編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，辦理工程款項支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實際施工進度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進度月報，及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴格控制與把關(guān)，防止超額支付進度款。做好已完工程結(jié)算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，有計劃的開展工程結(jié)算審核。收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實際完成履約情況。項目建設(shè)存在的主要問題（一）內(nèi)部問題及解決建議1、部門整體能力有待提高。由于部門組建時間不長，加上專業(yè)結(jié)構(gòu)層次不理想，員工陸續(xù)進入，個別員工個人意識強、團隊意識弱，團隊整體還正處在磨合期。通過“三定”工作，通過多種方式對內(nèi)部人員能力的挖掘和提高，外部引進等措施，逐步新疆新冶能源化工股份有限公司提升部門團隊作戰(zhàn)能力。通過內(nèi)部老中青三層次員工“幫、傳、帶、教”取長補短、互相提高，凝聚團隊智慧才可能戰(zhàn)無不勝。對于個別員工由于個人思想、專業(yè)能力、可塑性等原因局限，通過人力資源部門的幫助，可以進行二次換崗，既留住人才，又能充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，整合人力資源。2、項目技術(shù)創(chuàng)新有待加強。技術(shù)創(chuàng)新方面建議實施“請進來、走出去”，即請行業(yè)知名專家來開展培訓(xùn)，組織到行業(yè)領(lǐng)先的單位去考察學(xué)習(xí)并加以吸收創(chuàng)新。為了適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，項目管理部又作為所有項目建設(shè)工作的排頭兵、先遣營，責(zé)任是顯而易見的。如何使每個項目建設(shè)成為“先進、實用、可靠、經(jīng)濟”是項目建設(shè)職責(zé)所在，也是項目建設(shè)的宗旨。這就需要項目管理部依托技術(shù)中心，以點帶面，加強創(chuàng)新學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過多種形式考察、學(xué)習(xí)、研究、吸收、創(chuàng)新等武裝自己，提升團隊技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)軟實力。項目管理部必須認真總結(jié)50萬噸/電石項目、40萬噸/年石灰項目及尾氣凈化項目建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，要杜絕倉促上馬的“拍腦門子”工程、個人英雄主義工程，不留嚴重后遺癥而影響生產(chǎn)使用。一個投資幾千萬、幾個億的項目僅僅靠一兩個人的智慧和經(jīng)驗是遠遠不夠的。技術(shù)上要依靠行業(yè)權(quán)威，又不能迷信權(quán)威，我們必須放眼世界，海納百川，時刻關(guān)注行業(yè)最新動向，牢牢抓住應(yīng)用先進技術(shù)、先進設(shè)備，杜絕偽科學(xué)、偽先進、偽經(jīng)驗，為造就中國一流煤化工企業(yè)，甚至世界一流新疆新冶能源化工股份有限公司煤化工企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。3、對協(xié)作單位管理乏力。目前，由于種種原因，加之項目建設(shè)建章立制在摸索中，缺乏比較有力有效的管理制機，使得項目管理很費力、很費時。項目部員工在一些日常事務(wù)中本來很細小的事情，由于管理體制的不完善和不對等管理，同時由于部分協(xié)作項目管理人員素質(zhì)水平等原因，消耗了項目管理部很大部分精力。項目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，正努力逐步建立健全各種項目管理規(guī)章，并加以完善并重在嚴格執(zhí)行，使項目建設(shè)管理更加流暢、更加科學(xué)、更加高效、更加有力。對施工單位應(yīng)逐步建立競爭機制，杜絕一家獨大、甚至壟斷的局面，項目建設(shè)應(yīng)該呈現(xiàn)競爭態(tài)勢，才能使項目建設(shè)又快又好。4、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間少。為了適應(yīng)瞬間萬變的信息世界，與時俱進，作為項目建設(shè)的實施者，就應(yīng)該對行業(yè)技術(shù)、建設(shè)趨勢了如指掌，所以，員工必須定期不定期參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，到行業(yè)最前沿、最先進的地方尋找靈感，這個，比日日夜夜守在項目現(xiàn)場還要重要，因為只有這樣，我們的技術(shù)、知識、經(jīng)驗才不會落實于競爭對手。（二）協(xié)作單位的問題及解決建議1、大連重工機電設(shè)備成套有限公司（以下簡稱“大重”）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。二期建設(shè)中由于設(shè)備未按期到貨、勞動力嚴重不足等原因拖延了工期，一期由于設(shè)計、施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。大新疆新冶能源化工股份有限公司重托克遜項目部長期養(yǎng)成了“等、靠、要、拖”的施工習(xí)慣，由于其負責(zé)的是工藝設(shè)備的安裝單位，對50萬噸/年電石建設(shè)項目影響較大。大重托克遜項目部對其二級分包單位管理不力，其粗放式管理讓公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理和項目管理部多次指出及下工作聯(lián)系單，甚至，新疆化工質(zhì)檢站的下達整改通知，大重托克遜項目部也之不理。按《年產(chǎn)20萬噸電石工程項目總承包合同》2條款大重公司二期電石項目設(shè)計圖紙交付時間為所有土建圖紙在合同生效后70天交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙在合同生效后2個月交付施工現(xiàn)場，201*年6月6日合同簽訂生效，所有土建圖紙應(yīng)在201*年8月16日交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙應(yīng)在201*年8月6日交付現(xiàn)場，但至今設(shè)備安裝圖紙均未交付，設(shè)備安裝人員嚴重缺不足。現(xiàn)場處于無圖已開始安裝的狀態(tài)，嚴重影響進度和安裝質(zhì)量的管控。2、烏魯木齊市建工集團對履約合同方面，對進度、質(zhì)量把控等方面比201*年有較大進步，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，但是，在接受監(jiān)督檢查管理方面比較被動，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。在安全防護措施方面做得較差，“三寶、四口”工作相對于JGJ59-99標準要求還有較大差距。專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給公司安全環(huán)保部和項目管理部工作增加了一定的難度。烏魯木齊建工集團高層管理人員對本項目不重視，其公司安全科、質(zhì)量檢查科等職能科室人員基本沒有來本項目檢查指導(dǎo)，法人主體管理缺失。新疆新冶能源化工股份有限公司3、新疆冠新監(jiān)理工程部在執(zhí)行監(jiān)理合同過程中，在質(zhì)量控制方面存在巡檢旁站不到位、進度控制控制不嚴、造價控制沒有專業(yè)造價師審核，對施工單位監(jiān)督檢查不力，不嚴格履約監(jiān)理合同，存在工作不積極主動現(xiàn)象，甚至監(jiān)理日記都不能及時記錄，多次受到新疆化工監(jiān)督站的批評，也由于監(jiān)理管理不力原因致使項目管理部管理工作增加了工作量和難度。4、烏魯木齊新城園林有限公司在施工工程中，項目班子成員變更頻繁，其項目管理工作缺乏沒有連續(xù)性、時效性。由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結(jié)算帶來較大難度。5、201*年底，新疆眾旺達建筑安裝公司與我公司簽訂了《零星工程承包框架協(xié)議》，協(xié)議期限為1年，發(fā)包內(nèi)容明確其承包范圍零星土方工程、微型或者小型鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星綠化工程、零星裝修工程、零星水暖工程、廠區(qū)建筑物保修期外的維修工程、建筑應(yīng)急維護維修工程等。但是，新疆眾旺達建筑安裝公司在接受零星工程任務(wù)時，不能根據(jù)工程特點、輕重緩急作出反應(yīng)，延誤部分零星工程的實施。對協(xié)作單位問題解決的辦法1、在簽訂合同時必須凝聚集體智慧，重大合同必須集體討論通過再定稿，避免重大缺陷合同，從合同源頭遏制被動局面的發(fā)生。2、選擇協(xié)作（施工單位）盡可能選擇口碑佳、信譽好、實力強的單位，并逐步建立準入機制，對一些合作單位不能很好履約合同而且影響公司形象的單位，應(yīng)該限期整改。3、引入競爭機制，通過較長一段時間，新疆新冶能源化工股份有限公司在設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、造價咨詢等行業(yè)培養(yǎng)多家戰(zhàn)略合作伙伴，減輕項目管理難度、降低項目建設(shè)風(fēng)險。201*年總體思路和工作計劃201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施第一年，又是公司跨越式發(fā)展第一年，因此，201*年又是項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。項目管理部要抓住當前公司“十二五”規(guī)劃編制的好時機，加快謀劃一批重大項目，深入研究項目建設(shè)的重大問題，緊跟公司發(fā)展步伐，進一步理清項目建設(shè)思路、目標和年度工作重點，強化可研、規(guī)劃、設(shè)計階段對項目謀劃實施的引導(dǎo)和決定性作用，調(diào)動部門全體員工積極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。一方面要善于發(fā)揮項目的綜合效應(yīng)，形成相關(guān)類別項目相互聚集、相互促進，上中下游產(chǎn)業(yè)銜接緊密、優(yōu)勢互補，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮，相互兼顧的項目推進格局。另一方面牢牢抓住要素集中，各類要素保障集中向重大建設(shè)項目傾斜，保工期、保質(zhì)量、保安全，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和水平。一、一手抓跨年度項目建設(shè)，一手抓新項目實施。根據(jù)公司總體部署和201*年度項目建設(shè)規(guī)劃要求，一手抓好跨年度項目建設(shè)，主要抓好石灰窯及尾氣凈化項目；一手抓好新項目的可研及實施工作，重點抓好蘭炭項目建設(shè)、奇臺50萬噸/年電石項目新疆新冶能源化工股份有限公司啟動實施，同時抓好職工活動場館建設(shè)、二期綠化工程、廠區(qū)道路規(guī)劃實施，完善辦公區(qū)、生活區(qū)各種配套設(shè)施的建設(shè)。二、加強建設(shè)項目前期可研、設(shè)計的評審優(yōu)化工作。加強對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的調(diào)研。對整體建設(shè)項目的投資造價、工期、使用性能等會起到?jīng)Q定性的作用。從項目建設(shè)可研開始就應(yīng)該進行精細化管理，項目優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)計優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)備材料優(yōu)中選優(yōu)、施工優(yōu)中選優(yōu)，最終才能實現(xiàn)投產(chǎn)運行優(yōu)良。工藝和技術(shù)裝備水平本著先進、實用、可靠、經(jīng)濟的原則進行，充分體現(xiàn)“高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能、安全”的設(shè)計思路，以實現(xiàn)清潔工廠、綠色工廠的目標，最終實現(xiàn)循環(huán)型、經(jīng)濟型、環(huán)保型、節(jié)能型的“四型”企業(yè)。三、加強對各協(xié)作單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，項目管理部應(yīng)該加強對現(xiàn)有各協(xié)作單位的管理力度，在后續(xù)的項目建設(shè)中，特別是在設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建設(shè)中來，對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。項目建設(shè)管理部二○一○年十一月五日友情提示本文中關(guān)于《設(shè)計項目管理部201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)計項目管理部201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇項目管理個人工作總結(jié)20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟