標(biāo)準(zhǔn)化整改3篇

標(biāo)準(zhǔn)化整改3篇標(biāo)準(zhǔn)化整改1

機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化整改的通知

（第二批）

礦屬各區(qū)隊(duì)：

為推動(dòng)規(guī)范化、統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，迅速提高我礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，對井下現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)力推行統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

本次集中推行以下三個(gè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，具體要求如下：

一、耙矸機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)集中整治

1、安裝標(biāo)準(zhǔn)

將耙裝機(jī)車體下自身配備的四個(gè)卡軌器牢固固定在軌道上，卡軌器螺栓要齊全，固定牢固可靠；將卸料槽下的兩根支腿支撐到底板上，撐緊耙裝機(jī)。兩支腿支撐時(shí)要有80°左右的支撐角度，防止耙裝機(jī)傾斜；

增加一節(jié)加長槽時(shí)必須在加長槽上方用鋼絲繩吊緊加長槽。在加長槽上方的頂板上打注二根規(guī)格不小于Φ20×2000mm的高強(qiáng)錨桿，錨固劑不少于2卷，錨固力不小于80KN。在錨桿下端上好專用托盤，在專用托盤上用一根直徑不小于Φ的鋼絲繩栓到卸料槽底部的橫梁兩端，兩錨桿之間的距離要超過卸料槽的寬度，使鋼絲繩在垂直方向有30°左右的夾角。

在耙矸機(jī)中間槽護(hù)欄上安裝一根連接桿(直徑大于15mm的圓鋼或者鋼管制作)，要與耙矸機(jī)護(hù)欄固定，并保證牢固可靠。

在耙裝機(jī)進(jìn)料槽上方的頂板上打一根規(guī)格不小于Ф20×2000mm的高強(qiáng)錨桿，用直徑Φ的鋼絲繩將耙裝機(jī)進(jìn)料槽兩端和錨桿牢固，錨桿錨固劑不少于2卷，錨固力不小于80KN。

在耙裝機(jī)兩側(cè)面距軌道300mm左右的底板上各打一根規(guī)格不小于Ф20×2000mm的高強(qiáng)錨桿，用直徑Φ的鋼絲繩將耙裝機(jī)和錨桿固定牢固，鋼絲繩卡不少于2個(gè)。每根錨桿錨固劑不少于2卷，錨固力不小于80KN。

在軌道上，緊靠耙裝機(jī)下方安裝四個(gè)卡軌器牢固固定在軌道上，卡軌器螺栓要齊全，固定牢固可靠。

2、區(qū)域劃分

、所有開拓區(qū)域的耙矸機(jī)安裝

3、安裝期限和獎(jiǎng)罰

、該項(xiàng)集中整治于2012年10月2日結(jié)束，10月10日驗(yàn)收；

、逾期沒有完成，處罰隊(duì)長200元/個(gè)，機(jī)電負(fù)責(zé)人(機(jī)電隊(duì)長或機(jī)電班長)100元/個(gè)，隊(duì)長在調(diào)度會(huì)說明原因。沒有按照標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，處罰隊(duì)長100元/個(gè)，機(jī)電負(fù)責(zé)人(機(jī)電隊(duì)長或機(jī)電班長)50元/個(gè)

附圖一(1)：各項(xiàng)安裝標(biāo)準(zhǔn)

卸料槽

支腿支腿

高強(qiáng)錨桿Φ鋼絲繩加長槽

高強(qiáng)錨桿Φ鋼絲繩進(jìn)料槽

標(biāo)準(zhǔn)化整改2

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改要求

廠區(qū)：

1.未實(shí)行定置擺放，未設(shè)定定置管理圖；

2.各垃圾存放點(diǎn)未采取防吹散、防污染措施，大車間東邊垃圾未及時(shí)清理；3.主干道存在占道現(xiàn)象，倉庫門前待檢區(qū)、管材物料占道存放；4.消火栓陳舊，未設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，且周邊不允許存放設(shè)備；5.室外噴漆區(qū)域未設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；

危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場：

1.對?；啡萜魑磳?shí)行定點(diǎn)回收和妥善處理，廢油漆桶亂放；2.噴漆現(xiàn)場油漆存放量超過了當(dāng)班使用量；

機(jī)加工車間：

1.機(jī)加工車間內(nèi)未劃通道線；

2.機(jī)加工車間地面臟亂，雜物多，需清理；

3.機(jī)加工車間內(nèi)未設(shè)置噪聲危害防護(hù)標(biāo)志，安全警示標(biāo)志不齊全，作業(yè)人員未采取相應(yīng)的措施；

4.所有鉆床周圍鐵削未及時(shí)清理，鐵削遍地都是，需徹底清理；5.鉆床周圍的擋鐵削板過低，起不到保護(hù)作用；6.部分鉆床及車床無絕緣踏板；

7.現(xiàn)場工件擺放不整齊，作業(yè)現(xiàn)場臟亂；8.車間內(nèi)占道擺放現(xiàn)場嚴(yán)重；

臺(tái)立車前未設(shè)置移動(dòng)式護(hù)欄和安全警示標(biāo)志；10.立車后地坑無蓋板或護(hù)欄，需要整改；11.未設(shè)置防火標(biāo)識，滅火器材配備不齊全。

壓管車間：

12.車間內(nèi)臟亂，現(xiàn)場擺放不整齊，廢電氣、電扇、垃圾未清理；

13.車間內(nèi)存有4桶機(jī)油，不符合要求，機(jī)油未定點(diǎn)存放，未設(shè)置防火標(biāo)識，未配備滅火器材；

14.整個(gè)車間無消防器材；15.鋸床及壓管機(jī)無安全標(biāo)識和防噪聲標(biāo)識，且作業(yè)人員未采取相關(guān)措施；16.車間內(nèi)存在占道現(xiàn)象。

容器車間：

1.車間無定置管理圖；2.車間內(nèi)占道現(xiàn)象嚴(yán)重；

3.車間內(nèi)現(xiàn)場擺放不整齊，廢料、垃圾、包裝盒等未清理，車間地面有水；4.水壓試驗(yàn)壓區(qū)護(hù)欄無警示標(biāo)識，新北車間卷板機(jī)無安全警示標(biāo)識；5.剪板機(jī)周邊無噪聲危害防護(hù)標(biāo)志；

6.小卷板機(jī)周圍未用安全色劃出警示區(qū)域，未設(shè)置安全警示標(biāo)志；7.大卷板機(jī)護(hù)欄低矮不符合要求；

8.車間消防設(shè)施，消防器材和防火部位未設(shè)置醒目的消防標(biāo)志；

倉庫：

1.倉庫內(nèi)無定置管理圖，應(yīng)做到圖物相符；2.未劃分清晰的定置區(qū)域線；3.未設(shè)置專門的倉庫防火制度；

4.倉庫滅火器數(shù)量配置不夠，未設(shè)置消防設(shè)施標(biāo)識和防火安全標(biāo)志；

5.倉庫內(nèi)占道現(xiàn)場嚴(yán)重，貨架與貨架之間存放物品，且部分貨架與墻距不符合安全距離，應(yīng)距離墻米；6.倉庫內(nèi)擺放不整齊，現(xiàn)場臟亂；

7.倉庫內(nèi)存在加工區(qū)，使用電鋸切鋼管產(chǎn)生火花；

8、倉庫門前待檢區(qū)、管材物料占道存放。

標(biāo)準(zhǔn)化整改3

設(shè)備保障部目標(biāo)分析、實(shí)施和計(jì)劃

設(shè)備管理工作

工作任務(wù)分析：

1、主要設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，一般設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

2、逐步完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全設(shè)備管理制度。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，處理好生產(chǎn)運(yùn)行于設(shè)備保養(yǎng)維修的關(guān)系。解決辦法及措施：

1、各種原始記錄齊全、完整、準(zhǔn)確，有運(yùn)行記錄、維修記錄、事故記錄、檢查記錄。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳，整理各種原始資料，力爭設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙、技術(shù)資料完整。

3、繼續(xù)完善設(shè)備管理制度，嚴(yán)格落實(shí)于執(zhí)行。

4、抓好現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，實(shí)行規(guī)范化操作。

5、嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)維修設(shè)備，合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

6、建立合理獎(jiǎng)罰制度，提高員工設(shè)備管理意識。

安全環(huán)保工作

工作任務(wù)分析：

力爭特大重大設(shè)備事故安全事故零發(fā)生；將一般設(shè)備事故次數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失保持較低水平，爭取無重復(fù)事故。解決辦法及措施：

1、公司、設(shè)備處、車間制定設(shè)備安全教育計(jì)劃，職工定期進(jìn)行設(shè)備安全教育，新工人，轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行設(shè)備安全教育。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故管理制度，杜絕隱瞞不報(bào)，杜絕“三違現(xiàn)象”，對設(shè)備事故做到“三不放過”。技改工作

工作任務(wù)分析：

推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和手段，提升設(shè)備管理水平，在一年內(nèi)信息化設(shè)備管理方面有長足進(jìn)步。

解決辦法及措施：

逐步建立并完善信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，用1到2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從前期規(guī)劃、購入、資產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)、人員組織、綜合分析的全面信息化管理。組織建設(shè)

工作任務(wù)分析：

各級設(shè)備管理人員責(zé)任性強(qiáng)，各崗位責(zé)任明晰，工作中各負(fù)其責(zé)，做到及分工明確，又能缺位互補(bǔ)。

解決辦法及措施：

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、經(jīng)常召開設(shè)備工作會(huì)議，檢查各種制度執(zhí)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的設(shè)備