工程總承包公司-薪酬管理制度方案

SALARYDESIGN工程總承包工程總承包公司（行業(yè)）薪酬管理制度范本薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)薪酬管理方案薪酬成本預(yù)算編制管理目錄目錄第一章總則第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂(lè)部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》附件2——《公司職位評(píng)估結(jié)果》附件3——《公司職員薪酬等級(jí)情況表》附件4——《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件5——《公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件6——《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》附件7——《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》附件8——《公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則》附件9——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》員工規(guī)模分布分類(lèi)2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下比例6.0%19.0%26.0%49.0%500人以下500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上企業(yè)性質(zhì)分布分類(lèi)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)臺(tái)資企業(yè)比例8.0%17.0%36.0%39.0%合資企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)民營(yíng)企業(yè)國(guó)有企業(yè)行業(yè)學(xué)歷分布分類(lèi)高中及以下學(xué)歷專(zhuān)科學(xué)歷本科學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷比例7.0%18.0%37.0%38.0%碩士及以上學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷本科學(xué)歷專(zhuān)科學(xué)歷高中及以下學(xué)歷企業(yè)營(yíng)業(yè)額分布分類(lèi)30億及以上10億及以上5億及以上5億及以下比例8.0%15.0%25.0%52.0%5億以下5億以下5億及以上10億及以上30億及以上實(shí)施薪酬管理制度企業(yè)分類(lèi)暫無(wú)設(shè)計(jì)中已有待完善已有績(jī)效管理制度比例7.0%9.0%40.0%34.0%已有績(jī)效管理制度已有待完善已有績(jī)效管理制度已有待完善設(shè)計(jì)中暫無(wú)對(duì)薪酬管理制度滿(mǎn)意程度分類(lèi)不滿(mǎn)意一般滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意比例6.0%11.0%20.0%63.0%非常滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意第一章 總 則第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條 集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條 出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本任職薪金詳見(jiàn)附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車(chē)補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則財(cái)富俱樂(lè)部詳見(jiàn)細(xì)則第三章 任職薪金第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體如下：薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條人力資源部門(mén)根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見(jiàn)附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫(xiě)《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》（見(jiàn)附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類(lèi)為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第十四條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見(jiàn)附件4《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）第十五條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（詳見(jiàn)附件5《公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)則。交通補(bǔ)助：⑴不享受公司配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助380元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。⑵乘坐公司班車(chē)上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月。⑶享受公司配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車(chē)統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)800元，依據(jù)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員3000元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理2000元/人·月；其他職員1000元/人·月。通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)。由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話(huà)費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門(mén)在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國(guó)慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。第六章 福 利第二十三條公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條汽車(chē)補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車(chē)的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車(chē)費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車(chē)費(fèi)的20～30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見(jiàn)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條集團(tuán)按照《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日） 1天春節(jié)（正月初一） 3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天國(guó)慶節(jié)（10月1日） 3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿(mǎn)1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿(mǎn)一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò)20個(gè)工作日，詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。第三十條試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；缺勤扣除款；其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；婚假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+入力第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×事假小時(shí)病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條職員在試用期滿(mǎn)并轉(zhuǎn)正后，工作滿(mǎn)3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；《薪酬發(fā)放表》、《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程每月2日前，子公司各部門(mén)經(jīng)理匯總部門(mén)資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；人力資源經(jīng)理匯總各部門(mén)職員考核成績(jī)，于每月3日前填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門(mén)薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；子公司《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件7《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》）第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部第四十五條集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件8《公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則》）第十二章 附則第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。第四十八條本制度自2020年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件：公司任職薪金等級(jí)表公司職位評(píng)估等級(jí)表公司職員薪酬等級(jí)情況表公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)A450006000082500000000B4800064500885001080001320001650002070002625000C510006900094500115500142500178500225000292500354000D5400073500100500123000153000192000243000322500399000E5700078000106500130500163500205500261000352500444000F6000082500112500138000174000219000279000382500489000檔差額30004500600075001050013500180003000045000職位評(píng)估等級(jí)1-34-67-910-1213-1516-1920-2424-2930-36

附件2公司職位評(píng)估結(jié)果薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位分公司職位子公司職位城市職位支持職位項(xiàng)目職位936總裁834總經(jīng)理30總工程師副總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)25公司創(chuàng)新總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理信息管理總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān)724金融資本部經(jīng)理副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師18計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)副總經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)人力資源副總監(jiān)設(shè)計(jì)部經(jīng)理信息管理副總監(jiān)工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān)金融信貸部經(jīng)理薪酬績(jī)效部經(jīng)理616企業(yè)文化部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副總監(jiān)副總經(jīng)理信息資源部經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)15戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理策劃總監(jiān)客戶(hù)服務(wù)部總監(jiān)市政配套部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理市場(chǎng)推廣部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理策劃部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理14招聘培訓(xùn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理拓展部經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理信息管理經(jīng)理助理銷(xiāo)售經(jīng)理助理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理助理軟件部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理市場(chǎng)研究部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理行政管理部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理助理技術(shù)管理部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理助理總裁秘書(shū)處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)副總監(jiān)市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理（續(xù)表）薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位分公司職位子公司職位城市職位支持職位項(xiàng)目職位513主管會(huì)計(jì)土建工程師信息管理部經(jīng)理暖通工程師銷(xiāo)售部經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理12各部門(mén)經(jīng)理助理室內(nèi)工程師土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理2信息管理部經(jīng)理暖通工程師項(xiàng)目工程部經(jīng)理電氣工程師11總裁秘書(shū)土建工程師出納電氣工程師暖通工程師410人力資源主管預(yù)決算工程師市政配套前期主管總經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理電氣工程師銷(xiāo)售主管項(xiàng)目客服主任總監(jiān)代表銷(xiāo)售主管客戶(hù)服務(wù)主管工程監(jiān)理部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師材料設(shè)備主管客戶(hù)服務(wù)主管策劃主管規(guī)劃開(kāi)工主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管市政配套主管土地開(kāi)發(fā)主管9公關(guān)活動(dòng)主管市政主管信息管理部經(jīng)理助理招標(biāo)主管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理8編輯內(nèi)業(yè)工程師預(yù)算工程師美術(shù)編輯客戶(hù)服務(wù)主管7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管行政主管策劃員項(xiàng)目保安主任媒體關(guān)系主管項(xiàng)目保潔主任6車(chē)務(wù)主管銷(xiāo)售部行政主管項(xiàng)目工程部主任35總務(wù)后勤協(xié)調(diào)合同律師總經(jīng)理辦公室秘書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1安全文明施工主管市政職員平面設(shè)計(jì)主管土建預(yù)算員土建技術(shù)員電氣預(yù)算員客戶(hù)服務(wù)員4文檔主管檔案資料主管人力資源主管行政主管行政主管文檔主管行政主管銷(xiāo)售員信息主管銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員前臺(tái)接待內(nèi)業(yè)主管汽車(chē)司機(jī)銷(xiāo)售員23行政助理檔案主管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2銷(xiāo)售內(nèi)勤監(jiān)理員2內(nèi)業(yè)資料員后勤司機(jī)行政主管11信息錄入員前臺(tái)接待信息資料管理附錄3《公司職員薪酬等級(jí)情況表》管理序列崗位層級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位等級(jí)崗位層級(jí)崗位上/下限月薪（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔36級(jí)決策層總裁上限8696581542826278371284796858818696535級(jí)副總裁75035761207720478289793738045834級(jí)總經(jīng)理68528696127069771781728667395033級(jí)副總經(jīng)理62020631056418965274663596744332級(jí)分公司總經(jīng)理55513565985768258767598516093631級(jí)分公司副總經(jīng)理下限4900649006500905117552259533445442830級(jí)總監(jiān)層資深總監(jiān)上限4937545595463514710747863486194937529級(jí)高級(jí)總監(jiān)41059418154257143327440834483928級(jí)總監(jiān)36523372793803538791395474030327級(jí)初級(jí)總監(jiān)31987327433349934255350113576726級(jí)見(jiàn)習(xí)總監(jiān)27451282072896329719304753123125級(jí)儲(chǔ)備總監(jiān)下限2291522915236712442725183259392669524級(jí)經(jīng)理層資深經(jīng)理上限2414922663229602325723555238522414923級(jí)高級(jí)經(jīng)理20880211782147521772220692236622級(jí)經(jīng)理19098193951969219989202862058321級(jí)初級(jí)經(jīng)理17315176121790918206185041880120級(jí)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理15532158291612716424167211701819級(jí)儲(chǔ)備經(jīng)理下限1375013750140471434414641149381523518級(jí)主管層資深主管上限1489913798140181423814459146791489917級(jí)高級(jí)主管12476126971291713137133571357816級(jí)主管11155113751159511816120361225615級(jí)初級(jí)主管9833100541027410494107141093514級(jí)見(jiàn)習(xí)主管85128732895291739393961313級(jí)儲(chǔ)備主管下限719071907411763178518071829212級(jí)專(zhuān)員層高工上限731070807126717272187264731011級(jí)資深專(zhuān)員68046850689669426988703410級(jí)高級(jí)專(zhuān)員6527657466206666671267589級(jí)專(zhuān)員6251629763436389643564818級(jí)初級(jí)專(zhuān)員下限59755975602160676113615962057級(jí)助理層資深助理上限60325740579958575916597460326級(jí)高級(jí)助理5390544955075565562456825級(jí)助理5040509851575215527353324級(jí)初級(jí)助理下限46904690474848064865492349823級(jí)操作層操作員上限48914534460546774748482048912級(jí)實(shí)習(xí)生4105417642484319439144621級(jí)臨時(shí)工下限3676367637473819389039624033以上數(shù)據(jù)僅供參考，實(shí)際水平請(qǐng)按照各行業(yè)當(dāng)年度薪酬報(bào)告為準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)序列崗位層級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位等級(jí)崗位層級(jí)崗位上/下限月薪（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔36級(jí)決策層總裁上限7954881542826278371284796858817954835級(jí)副總裁75035761207720478289793738045834級(jí)總經(jīng)理68528696127069771781728667395033級(jí)副總經(jīng)理62020631056418965274663596744332級(jí)分公司總經(jīng)理55513565985768258767598516093631級(jí)分公司副總經(jīng)理下限4437344373500905117552259533445442830級(jí)總監(jiān)層資深總監(jiān)上限4527245595463514710747863486194527229級(jí)高級(jí)總監(jiān)41059418154257143327440834483928級(jí)總監(jiān)36523372793803538791395474030327級(jí)初級(jí)總監(jiān)31987327433349934255350113576726級(jí)見(jiàn)習(xí)總監(jiān)27451282072896329719304753123125級(jí)儲(chǔ)備總監(jiān)下限2093220932236712442725183259392669524級(jí)經(jīng)理層資深經(jīng)理上限2279922663229602325723555238522279923級(jí)高級(jí)經(jīng)理20880211782147521772220692236622級(jí)經(jīng)理19098193951969219989202862058321級(jí)初級(jí)經(jīng)理17315176121790918206185041880120級(jí)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理15532158291612716424167211701819級(jí)儲(chǔ)備經(jīng)理下限1287612876140471434414641149381523518級(jí)主管層資深主管上限1322813798140181423814459146791322817級(jí)高級(jí)主管12476126971291713137133571357816級(jí)主管11155113751159511816120361225615級(jí)初級(jí)主管9833100541027410494107141093514級(jí)見(jiàn)習(xí)主管85128732895291739393961313級(jí)儲(chǔ)備主管下限659265927411763178518071829212級(jí)專(zhuān)員層高工上限660270807126717272187264660211級(jí)資深專(zhuān)員68046850689669426988703410級(jí)高級(jí)專(zhuān)員6527657466206666671267589級(jí)專(zhuān)員6251629763436389643564818級(jí)初級(jí)專(zhuān)員下限54695469602160676113615962057級(jí)助理層資深助理上限56105740579958575916597456106級(jí)高級(jí)助理5390544955075565562456825級(jí)助理5040509851575215527353324級(jí)初級(jí)助理下限43964396474848064865492349823級(jí)操作層操作員上限44904534460546774748482044902級(jí)實(shí)習(xí)生4105417642484319439144621級(jí)臨時(shí)工下限3406340637473819389039624033以上數(shù)據(jù)僅供參考，實(shí)際水平請(qǐng)按照各行業(yè)當(dāng)年度薪酬報(bào)告為準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)序列崗位層級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位等級(jí)崗位層級(jí)崗位上/下限月薪（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔36級(jí)決策層總裁上限7257881542826278371284796858817257835級(jí)副總裁75035761207720478289793738045834級(jí)總經(jīng)理68528696127069771781728667395033級(jí)副總經(jīng)理62020631056418965274663596744332級(jí)分公司總經(jīng)理55513565985768258767598516093631級(jí)分公司副總經(jīng)理下限4038340383500905117552259533445442830級(jí)總監(jiān)層資深總監(jiān)上限4100245595463514710747863486194100229級(jí)高級(jí)總監(jiān)41059418154257143327440834483928級(jí)總監(jiān)36523372793803538791395474030327級(jí)初級(jí)總監(jiān)31987327433349934255350113576726級(jí)見(jiàn)習(xí)總監(jiān)27451282072896329719304753123125級(jí)儲(chǔ)備總監(jiān)下限1976519765236712442725183259392669524級(jí)經(jīng)理層資深經(jīng)理上限2095622663229602325723555238522095623級(jí)高級(jí)經(jīng)理20880211782147521772220692236622級(jí)經(jīng)理19098193951969219989202862058321級(jí)初級(jí)經(jīng)理17315176121790918206185041880120級(jí)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理15532158291612716424167211701819級(jí)儲(chǔ)備經(jīng)理下限1199711997140471434414641149381523518級(jí)主管層資深主管上限1230413798140181423814459146791230417級(jí)高級(jí)主管12476126971291713137133571357816級(jí)主管11155113751159511816120361225615級(jí)初級(jí)主管9833100541027410494107141093514級(jí)見(jiàn)習(xí)主管85128732895291739393961313級(jí)儲(chǔ)備主管下限590559057411763178518071829212級(jí)專(zhuān)員層高工上限606870807126717272187264606811級(jí)資深專(zhuān)員68046850689669426988703410級(jí)高級(jí)專(zhuān)員6527657466206666671267589級(jí)專(zhuān)員6251629763436389643564818級(jí)初級(jí)專(zhuān)員下限49194919602160676113615962057級(jí)助理層資深助理上限50385740579958575916597450386級(jí)高級(jí)助理5390544955075565562456825級(jí)助理5040509851575215527353324級(jí)初級(jí)助理下限39173917474848064865492349823級(jí)操作層操作員上限40154534460546774748482040152級(jí)實(shí)習(xí)生4105417642484319439144621級(jí)臨時(shí)工下限3008300837473819389039624033以上數(shù)據(jù)僅供參考，實(shí)際水平請(qǐng)按照各行業(yè)當(dāng)年度薪酬報(bào)告為準(zhǔn)支持輔助序列崗位層級(jí)與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位等級(jí)崗位層級(jí)崗位月薪（元）一檔二檔三檔四檔五檔六檔36級(jí)決策層總裁上限6535981542826278371284796858816535935級(jí)副總裁75035761207720478289793738045834級(jí)總經(jīng)理68528696127069771781728667395033級(jí)副總經(jīng)理62020631056418965274663596744332級(jí)分公司總經(jīng)理55513565985768258767598516093631級(jí)分公司副總經(jīng)理下限3684336843500905117552259533445442830級(jí)總監(jiān)層資深總監(jiān)上限3700245595463514710747863486193700229級(jí)高級(jí)總監(jiān)41059418154257143327440834483928級(jí)總監(jiān)36523372793803538791395474030327級(jí)初級(jí)總監(jiān)31987327433349934255350113576726級(jí)見(jiàn)習(xí)總監(jiān)27451282072896329719304753123125級(jí)儲(chǔ)備總監(jiān)下限1744717447236712442725183259392669524級(jí)經(jīng)理層資深經(jīng)理上限1800822663229602325723555238521800823級(jí)高級(jí)經(jīng)理20880211782147521772220692236622級(jí)經(jīng)理19098193951969219989202862058321級(jí)初級(jí)經(jīng)理17315176121790918206185041880120級(jí)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理15532158291612716424167211701819級(jí)儲(chǔ)備經(jīng)理下限1000510005140471434414641149381523518級(jí)主管層資深主管上限1090313798140181423814459146791090317級(jí)高級(jí)主管12476126971291713137133571357816級(jí)主管11155113751159511816120361225615級(jí)初級(jí)主管9833100541027410494107141093514級(jí)見(jiàn)習(xí)主管85128732895291739393961313級(jí)儲(chǔ)備主管下限535553557411763178518071829212級(jí)專(zhuān)員層高工上限543770807126717272187264543711級(jí)資深專(zhuān)員68046850689669426988703410級(jí)高級(jí)專(zhuān)員6527657466206666671267589級(jí)專(zhuān)員6251629763436389643564818級(jí)初級(jí)專(zhuān)員下限44954495602160676113615962057級(jí)助理層資深助理上限45155740579958575916597445156級(jí)高級(jí)助理5390544955075565562456825級(jí)助理5040509851575215527353324級(jí)初級(jí)助理下限35213521474848064865492349823級(jí)操作層操作員上限36154534460546774748482036152級(jí)實(shí)習(xí)生4105417642484319439144621級(jí)臨時(shí)工下限2716271637473819389039624033以上數(shù)據(jù)僅供參考，實(shí)際水平請(qǐng)按照各行業(yè)當(dāng)年度薪酬報(bào)告為準(zhǔn)附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源部門(mén)根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序公司各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)）。在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門(mén)制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)至職員個(gè)人帳戶(hù)。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：以某職員為例第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶(hù)服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3分析與界定內(nèi)外部客戶(hù)的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶(hù)的承諾3393通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)給內(nèi)外部客戶(hù)留下印象3392積極尋求客戶(hù)反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶(hù)建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）2依據(jù)集團(tuán)與部門(mén)發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門(mén)人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠(chéng)信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶(hù)、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)÷重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233÷62=3.75綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異（4.4＜X≤5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）良好（4.0＜X≤4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）合格（3.0＜X≤4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6＜X≤3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）處理（X≤2.6）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）÷5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%·A部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自2020年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。

附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門(mén)根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門(mén)制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)至職員個(gè)人帳戶(hù)。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：相關(guān)行為4.54月工作要項(xiàng)4.254.17相關(guān)行為4.105月工作要項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4.25職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4＜X≤5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）良好（4.0＜X≤4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）合格（3.0＜X≤4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6＜X≤3.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）處理（X≤2.6）無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分-2）/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%·A部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門(mén)半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。九、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自2020年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓名部門(mén)職位工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計(jì)——————制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：附件7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則一、宗旨為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。本細(xì)則所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。二、原則集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷(xiāo)售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。利潤(rùn)總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果）例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總額為300萬(wàn)元。職級(jí)崗位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補(bǔ)助）年度總薪酬各崗位利潤(rùn)分享基數(shù)（年度薪酬總額×80%）1級(jí)2400319038280306242級(jí)449036024322434579.23級(jí)4590406048720389764級(jí)972046565587244697.65級(jí)388053886465651724.86級(jí)19119068088169665356.87級(jí)4146081649796878374.48級(jí)1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬總額378萬(wàn)某子公司年度利潤(rùn)分享總額300利潤(rùn)分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。范例：某部門(mén)經(jīng)理職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬(wàn)元利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)=年度總薪酬×80%=65356.8元如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù)=150%×65356.8=98035.2元四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例見(jiàn)以下表格：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門(mén)績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60%040%100%部門(mén)經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn)該職員年度績(jī)效總得分由3部分組成：本人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司績(jī)效。部門(mén)績(jī)效得分：部門(mén)績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分×個(gè)人權(quán)重+部門(mén)績(jī)效得分×部門(mén)權(quán)重+公司整體績(jī)效得分×公司權(quán)重例如，某職員：績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門(mén)4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績(jī)效考核總得分4.18職員年度績(jī)效評(píng)等約束：年末考核作業(yè)時(shí)，依部門(mén)職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見(jiàn)公司考核制度）職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí)（X為職員績(jī)效成績(jī)）利潤(rùn)分享比例（A為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異（4.4＜X≤5.0）利潤(rùn)分享系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）良好（4.0＜X≤4.4）利潤(rùn)分享系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）合格（3.0＜X≤4.0）利潤(rùn)分享系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）改進(jìn)（2.6＜X≤3.0）利潤(rùn)