對(duì)掛職工作的意見(jiàn)建議三篇

對(duì)掛職工作的意見(jiàn)建議三篇

對(duì)掛職工作的意見(jiàn)建議一篇干部掛職鍛煉是為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍，縮小不同地區(qū)行政管理差距而實(shí)施的重要制度。目前，干部掛職鍛煉已成為培養(yǎng)黨政人才的一種有效形式和途徑，為干部管理體制和不同區(qū)域的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)和活力。然而，干部掛職制度在實(shí)踐中也逐步顯露出一些弊端，導(dǎo)致干部掛職制度變形走樣。

一、當(dāng)前干部外派掛職工作中存在的問(wèn)題

目前，許多外派掛職干部能珍惜培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)，在掛職期間努力，增長(zhǎng)才干，為外派地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但部分掛職干部不能正確認(rèn)識(shí)外派掛職的意義，表現(xiàn)為以下三種不良類型：

1、盲目型。對(duì)派出地而言，一些政府部門無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)統(tǒng)籌安排，無(wú)衡量標(biāo)準(zhǔn)，盲目選派，結(jié)果毫無(wú)意義。對(duì)掛職干部而言，一些人不明白自己掛職的目的、意義是什么，找不準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒(méi)有明確奮斗方向，把握不住重點(diǎn)和難點(diǎn)。部分外派掛職干部充當(dāng)不起眼的看客或配角，或有名無(wú)實(shí)，或有職無(wú)權(quán)，無(wú)法與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)群體進(jìn)行有效的溝通、交流。更有甚者，沉醉于游山玩水、交友接待之中，碌碌無(wú)為，一事無(wú)成。對(duì)接收地而言，一些地方政府只是禮待掛職干部，而引進(jìn)的掛職人員是否具有處理基層事務(wù)的能力，是否能勝任所安排崗位，是否是地方發(fā)展所需要人才等等則常常被忽視。

2、功利型。某些外派掛職干部一心想著怎樣在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造政績(jī)，以利于提拔重用，因而目標(biāo)上急功近利，方法上做表面文章，效率上拖拖拉拉。

3、被動(dòng)型。外派掛職干部身處異地，往往會(huì)囿于自己身份的特殊性和的階段性，在改革的潮頭浪尖上因循守舊、求穩(wěn)怕亂，在開(kāi)拓創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、縮手縮腳。這種被動(dòng)型的干部不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，既得不到能力的鍛煉，也難有學(xué)識(shí)水平的提高。

二、干部外派掛職存在問(wèn)題的原因分析

干部外派掛職實(shí)踐中存在的種種不良現(xiàn)象，給我們的組織提出了新的課題。存在上列問(wèn)題主要有三個(gè)方面原因：

1、部分掛職干部自身認(rèn)識(shí)與定位的錯(cuò)誤。思想認(rèn)識(shí)不到位、態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價(jià)值觀念不清晰，是干部外出掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的內(nèi)因。部分到基層掛職的干部對(duì)自身缺乏正確認(rèn)識(shí)，看不到自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，解決實(shí)際問(wèn)題、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和把握復(fù)雜形勢(shì)能力上的缺失，角色定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致了思想和行動(dòng)上的系列問(wèn)題。一些外派掛職干部因環(huán)境的差異，包括政治管理理念、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化生活背景、領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)、人際關(guān)系往來(lái)的變化，顯得無(wú)所適從、縮手縮腳，產(chǎn)生水土不服現(xiàn)象，影響了自身能力的發(fā)揮。

2、人才配置上供給與需求的矛盾。干部外派掛職涉及人才的配置與培養(yǎng)的統(tǒng)一，絕對(duì)成本與機(jī)會(huì)成本的均衡，人才需求與人才供給的和諧。選送單位、地區(qū)與接收單位、地區(qū)間存在著人才需求與供給的矛盾。如果沒(méi)有結(jié)合干部自身的專業(yè)特長(zhǎng)，從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌選派，就不能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)干部才干、促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏互利的目標(biāo)。

3、掛職管理監(jiān)督體制的無(wú)序與不力。外派掛職干部身份的雙重性和特殊性，容易使他們游離于派出地和接收地的紀(jì)律約束與考核監(jiān)督機(jī)制之外。因此，逐步規(guī)范引導(dǎo)掛職鍛煉行為，加強(qiáng)對(duì)外派干部針對(duì)性、階段性、系統(tǒng)性的監(jiān)督考察，健全完備的選人管人機(jī)制，應(yīng)引起相關(guān)部門的高度重視。

三、進(jìn)一步規(guī)范干部外派掛職的對(duì)策和建議

面對(duì)干部外派掛職呈現(xiàn)出的各種問(wèn)題，我們應(yīng)從三個(gè)方面著手進(jìn)行整治和防范：

1、科學(xué)規(guī)劃，為干部掛職鍛煉打造一個(gè)好開(kāi)局。首先，要對(duì)派出地和接收地的人力資源現(xiàn)狀做可行性分析，了解接收地的優(yōu)勢(shì)行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和人才類型，選準(zhǔn)接收地和職位，使雙方各取所需。多種不同實(shí)踐環(huán)境和角色鍛煉最有利于干部的成長(zhǎng)，各地黨委、政府要努力創(chuàng)造和爭(zhēng)取多層次、多方面的掛職機(jī)會(huì)。干部外派掛職要明確掛職重點(diǎn)，因材適用。對(duì)缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的同志要下放到基層鍛煉，因?yàn)榛鶎用芗星覠o(wú)法回避，既要照顧全局，又要突出重點(diǎn)，有利于鍛煉干部的多種才能，培養(yǎng)民本意識(shí)，密切同人民群眾的感情；缺乏全局經(jīng)驗(yàn)又準(zhǔn)備當(dāng)主帥的干部，要及早放到一定層次的關(guān)鍵崗位，熟悉主要負(fù)責(zé)人的程序，體會(huì)責(zé)任的分量，積累全面經(jīng)驗(yàn)；發(fā)展較慢的地區(qū)、部門和單位干部要到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職，學(xué)習(xí)先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念、思維方式、節(jié)奏；條件優(yōu)越的干部要到艱苦地區(qū)去磨練意志和韌性；正副職的相互掛職可以使各自更好地體會(huì)怎樣找準(zhǔn)位置，搞好班子的配合，提高整體形象和效能等等。其次，要對(duì)外派掛職干部精心選拔、考察、培訓(xùn)，提高外派干部的思想認(rèn)識(shí)，使他們強(qiáng)化責(zé)任，明確奮斗目標(biāo)。再次，人才派出要謹(jǐn)慎，要公示招考條件和操作步驟，避免外派干部濫竽充數(shù)，影響外派干部隊(duì)伍整體形象。

2、保障有力，為干部掛職鍛煉搭建一個(gè)好平臺(tái)。接收地要為掛職干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，把人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與開(kāi)發(fā)相結(jié)合，確保三項(xiàng)保障到位：一是職位保障。根據(jù)干部本身特點(diǎn)、特長(zhǎng)及培養(yǎng)方向，大膽使用，安排最合適崗位。爭(zhēng)取外派干部進(jìn)入本地核心決策階層。二是權(quán)力保障。保障掛職干部的職權(quán)與職責(zé)對(duì)等，拓寬他們施展才能的舞臺(tái)?？稍试S他們參加本地黨委常委會(huì)、政府辦公會(huì)、重大項(xiàng)目研討會(huì)等會(huì)議，培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性，鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問(wèn)題和駕馭宏觀局面的能力。三是經(jīng)費(fèi)保障。給外派干部提供良好的辦公、生活環(huán)境和充足的經(jīng)費(fèi)保障，促使他們奮發(fā)有為。

3、健全制度，為干部掛職鍛煉勾畫(huà)一個(gè)好愿景。完善外派掛職干部培養(yǎng)選拔、跟蹤管理、組織紀(jì)律、績(jī)效考核、監(jiān)督約束等機(jī)制，使他們受到紀(jì)律和法律的約束，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)明確獎(jiǎng)懲。派出地和接收地都要為掛職干部搞好服務(wù)。派出單位對(duì)掛職干部明確努力方向和重點(diǎn)，嚴(yán)肅責(zé)任和紀(jì)律后，應(yīng)定期聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決其后顧之憂。對(duì)優(yōu)秀掛職干部要適時(shí)提拔，大膽使用。接收地黨委和政府要誠(chéng)心為掛職干部提供鍛煉才能的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們成熟的心智和穩(wěn)健的風(fēng)格。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決他們生活和中的實(shí)際困難。掛職者本人應(yīng)端正態(tài)度，珍惜機(jī)會(huì)，掛職前要審視自我，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有意識(shí)地去進(jìn)行鍛煉；掛職中要深入實(shí)際，調(diào)查研究，全面進(jìn)入角色，多和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)、交流，多向群眾學(xué)習(xí)，適時(shí)向派出單位反饋?zhàn)约旱那闆r和體會(huì)，保持經(jīng)常聯(lián)系。掛職干部可充當(dāng)派出地和接收地發(fā)展的紐帶，促進(jìn)兩地發(fā)展和干部成長(zhǎng)的互利雙贏。派出地與接收地要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的親密的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通交流，區(qū)域之間可實(shí)行人力和資源、信息、技術(shù)、資本的共享，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間政治、經(jīng)濟(jì)與文化的共榮。

對(duì)掛職工作的意見(jiàn)建議二篇

一、干部掛職鍛煉目的和要求

干部雙向交流掛職鍛煉是提高干部能力素質(zhì)的重要措施。干部雙向交流掛職鍛煉工作，是要把干部的教育培養(yǎng)同工作實(shí)踐鍛煉緊密結(jié)合起來(lái)，讓局機(jī)關(guān)干部到下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)受鍛煉，進(jìn)一步磨練意志、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，進(jìn)一步了解基層實(shí)情、開(kāi)闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)、提高組織協(xié)調(diào)能力；讓下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位干部到局機(jī)關(guān)掛職鍛煉，有利于他們進(jìn)一步拓展工作視野、了解全局衛(wèi)生情況，增強(qiáng)全局意識(shí)，提高衛(wèi)生行政能力。

二、干部掛職鍛煉的方式和資格條件

根據(jù)工作需要，定期從局機(jī)關(guān)科室選派若干名在編在崗干部到下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位中掛職鍛煉，從下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位選派若干名后備干部到局機(jī)關(guān)科室掛職鍛煉。

選派掛職鍛煉的干部應(yīng)具備的基本條件是：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)摿Γ邆湎鄳?yīng)的專業(yè)知識(shí)，身體健康。

三、干部掛職鍛煉的辦理程序

雙向交流掛職鍛煉的干部人選，由局組宣人事科根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)干部培養(yǎng)實(shí)際需要，并征求機(jī)關(guān)科室和下屬單位意見(jiàn)提出初步人選，提交局黨委會(huì)研究通過(guò)后實(shí)施。

四、干部掛職鍛煉的管理和教育

干部在掛職鍛煉期間，原則上與派出單位工作脫鉤，并到掛職單位分管具體工作。掛職干部只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，人員身份性質(zhì)和人事關(guān)系不變，職級(jí)晉升和原單位、原崗位工資福利待遇不受影響，并按照就高不就低的原則，享受派出單位或掛職單位相應(yīng)職級(jí)同等待遇。

干部掛職期間的工作安排、學(xué)習(xí)教育等，由掛職單位負(fù)責(zé)管理。派出單位應(yīng)主動(dòng)聽(tīng)取掛職單位的意見(jiàn)和建議，了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。掛職期滿后，派出單位會(huì)同掛職單位對(duì)干部進(jìn)行認(rèn)真的考核鑒定，有關(guān)材料存入個(gè)人檔案，并作為評(píng)價(jià)干部的重要參考。

對(duì)掛職工作的意見(jiàn)建議三篇

掛職干部單位鑒定意見(jiàn)某同志于某年月日到某局掛職鍛煉，在掛職期間，該同志能夠按照組織要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，工作成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和全局同志們的稱贊。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。該同志堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。積極參加黨委理論中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并注重深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。使自己的政策理論水平和實(shí)際應(yīng)用水平不斷提高，工作預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，使自身能夠更加適應(yīng)和擔(dān)當(dāng)起新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

真抓實(shí)干，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。掛職期間，該同志在盡快熟悉工作情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以改革的精神抓工作、促落實(shí)，以創(chuàng)新的思路抓重點(diǎn)、促全盤，分工的各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。深入基層單位，調(diào)查研究。到某局后，他就深入到基層單位和村屯進(jìn)行調(diào)查研究，本著邊學(xué)習(xí)邊了解情況的宗旨，先后走訪了教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)單位和部分鄉(xiāng)村。在走訪過(guò)程中了解到某教學(xué)用房比較緊張，創(chuàng)建示范性高中硬件條件還達(dá)不到要求;計(jì)劃生育服務(wù)站業(yè)務(wù)用房滿足不了計(jì)劃生育服務(wù)、宣傳工作需要;檔案館年久失修，已成危房。針對(duì)這些情況，某同志積極幫助出主意、想辦法，并計(jì)劃在今后向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金時(shí)予以重點(diǎn)考慮，使這些情況有一個(gè)較好的結(jié)果。在某調(diào)研時(shí)，當(dāng)了解到某革命戰(zhàn)爭(zhēng)歷史時(shí)，就與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)謀劃開(kāi)發(fā)某旅游業(yè)為新的機(jī)遇，作一個(gè)起點(diǎn)比較高的旅游規(guī)劃，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謀劃思路。通過(guò)對(duì)基層的調(diào)研，看到制約某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因一是交通不便，二是沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，針對(duì)這一情況，該同志提出了發(fā)展經(jīng)濟(jì)改變環(huán)境的規(guī)劃思路。加快口岸建設(shè)，擴(kuò)建煤礦，開(kāi)發(fā)鐵礦、菱鎂礦，使產(chǎn)量達(dá)到10____噸以上，從而解決某的瓶頸制約，改善環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

掛職干部單位鑒定評(píng)價(jià)根據(jù)市委組織部安排，從__年4月到__年4月，___同志掛職擔(dān)任___鎮(zhèn)黨委副書(shū)記,分管招商引資工作。該同志以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度配合鎮(zhèn)黨委做好一系列工作，在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將該同志在我鎮(zhèn)掛職期間的思想、工作狀況作如下鑒定：

一、思想政治方面，該同志不斷追求進(jìn)步，顯示出較高的政治素養(yǎng)。

該同志身上有著蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，具備較高的政治素養(yǎng)。積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，尤其是自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以及《行政許可法》等最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí),顯示出一定的政治理論水平和依法行政素養(yǎng)。該同志還充分利用各種場(chǎng)合和時(shí)間，以極大的熱情向新發(fā)展的黨員講解黨務(wù)知識(shí)，交流思想心得。保先教育期間，該同志撰寫(xiě)了心得體會(huì)5篇，筆記4.5萬(wàn)字，成為全鎮(zhèn)楷模。

二、工作方面，該同志積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。

該同志具有較高的文化素質(zhì)，知識(shí)面較寬。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)掛職，面對(duì)新的工作崗位、新的知識(shí)領(lǐng)域、新的工作環(huán)境，他不辜負(fù)組織的期望，珍惜有限的寶貴時(shí)間，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉本領(lǐng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，勤奮學(xué)習(xí)，力求多掌握一些招商工作專業(yè)知識(shí)。

從分管招商引資工作以來(lái)，共為觀音灘鎮(zhèn)引進(jìn)企業(yè)3個(gè)，引進(jìn)資金2800多萬(wàn)元，規(guī)模企業(yè)3個(gè)，逐步形成了以冶煉為龍頭的工業(yè)重鎮(zhèn)，爭(zhēng)取省市在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入無(wú)償資金430萬(wàn)元以上，其中爭(zhēng)取省里在___縣新增土地整理項(xiàng)目一個(gè)，項(xiàng)目計(jì)劃投資300多萬(wàn)元;會(huì)同縣國(guó)土資源局爭(zhēng)取市縣農(nóng)土資金項(xiàng)目一個(gè)，投入資金100萬(wàn)元，項(xiàng)目正在龍井村組織實(shí)施;爭(zhēng)取省市補(bǔ)助水利設(shè)施維修項(xiàng)目5個(gè)和鄉(xiāng)級(jí)道路維修項(xiàng)目2個(gè)共投入資金30萬(wàn)元;爭(zhēng)取市財(cái)源建設(shè)等資金20萬(wàn)元;爭(zhēng)取市縣支持，投資近40萬(wàn)元在城區(qū)道路安裝了路燈。改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。__年榮獲招商引資先進(jìn)單位，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，__年獲企業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)。

做好本職工作的同時(shí)，該同志還能夠緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心和重點(diǎn)工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓大事、議大事、謀大事，跟隨領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起推動(dòng)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。該同志作風(fēng)扎實(shí)，不漂浮，具有勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的精神，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，腳踏實(shí)地做好鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較出色地完成一些任務(wù)。他積極要求深入基層，深入一線，隨時(shí)了解群眾疾苦,幫助群眾排憂解難。__年8月，他在___村了解到鎮(zhèn)區(qū)中心開(kāi)辦一非法石灰窯，嚴(yán)重影響到當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，他主動(dòng)聯(lián)系縣環(huán)保局，采取有力措施還當(dāng)?shù)匕傩找黄麧嵉乃{(lán)天;還制止了個(gè)別群眾對(duì)柏氏中蜂養(yǎng)殖基地的刁難，給企業(yè)者一個(gè)舒適的投資環(huán)境;配合縣人大代表、鎮(zhèn)人大代表對(duì)觀東路的運(yùn)輸問(wèn)題，多次向上級(jí)為百姓呼吁，反映群眾聲心，得到了群眾的一致好評(píng)。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)性事件需要加班，以及接待群眾上訪信訪，該同志都能默默地配合領(lǐng)導(dǎo)，耐心細(xì)致地做上訪群眾的思想工作，講政策，明道理，動(dòng)之以情，曉之以理，盡自己最大努力幫助困難群眾化解難題。在機(jī)關(guān)人手緊，任務(wù)急的當(dāng)口，他主動(dòng)請(qǐng)纓，積極配合鎮(zhèn)黨委做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作。

掛職干部單位鑒定評(píng)語(yǔ)經(jīng)市委組織部選派，該同志作為_(kāi)_市發(fā)改委扶貧集團(tuán)的下派干部，于20__年7月從__工商大學(xué)旅游學(xué)院來(lái)到__縣旅游局掛職，任副局長(zhǎng)，主要