干部管理崗職位說明書

PAGEPAGE3PAGE干部管理崗職位說明書基本資料職位名稱：干部管理崗編制：版次:職位編號：審核：總頁次：所屬部門：人力資源部審批：生效日期：職責(zé)概要根據(jù)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有干部隊伍的日常跟蹤及考評管理，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好干部的調(diào)配使用；根據(jù)企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃未來干部隊伍的需求，做好干部培養(yǎng)工作。職位體系人力資源部總監(jiān)/副總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/副總監(jiān)干部管理崗本職位同級職位同級職位上級職位上級職位直接下屬職位組織管理崗HR信息化建設(shè)管理崗直接下屬職位組織管理崗HR信息化建設(shè)管理崗績效管理崗招聘管理崗培訓(xùn)管理崗人才項目申報崗人事薪酬福利管理崗業(yè)務(wù)部門人事經(jīng)理管理范圍管理職系營銷職系技術(shù)職系專業(yè)職系制造職系后勤職系000000工作溝通類別溝通對象溝通內(nèi)容溝通能力溝通頻率組織內(nèi)部溝通集團(tuán)各部門總監(jiān)所屬干部勝任能力□普通■專業(yè)□偶爾□例行■頻繁子公司負(fù)責(zé)人所屬干部勝任能力□普通■專業(yè)□偶爾□例行■頻繁副總監(jiān)以下管理人員崗位履職□普通■專業(yè)□偶爾□例行■頻繁組織外部溝通相關(guān)企業(yè)人資負(fù)責(zé)人人才培養(yǎng)□普通■專業(yè)■偶爾□例行□頻繁人事局人才需求與引進(jìn)□普通■專業(yè)■偶爾□例行□頻繁工作職責(zé)序號主要工作職責(zé)的內(nèi)容描述權(quán)重1主要工作職責(zé)：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)總部、子公司干部的考察、選拔、任免及調(diào)配使用工作，確保管理干部及時到位。10%任務(wù)1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成對集團(tuán)總部副總監(jiān)以上、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整的具體實施工作，確保干部調(diào)整平穩(wěn)過渡。2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)經(jīng)理級以下干部的選拔與任免等具體工作，確保集團(tuán)基層干部隊伍的穩(wěn)定性。3、負(fù)責(zé)基層干部任命前的考察、調(diào)研工作，降低干部任命的風(fēng)險。權(quán)限2主要工作職責(zé)：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)范圍內(nèi)干部的培養(yǎng)工作，保障干部隊伍的延續(xù)性。25%任務(wù)1、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的選拔工作，保障人才培養(yǎng)梯隊的延續(xù)性。2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的實施工作，保障人才培養(yǎng)計劃的有效推進(jìn)。3、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的跟蹤、考評工作，保障后備人才梯隊的整體素質(zhì)。4、協(xié)助人才培養(yǎng)課程體系、課程的開發(fā)工作，保障培訓(xùn)課程的有效實施。權(quán)限1、人才培養(yǎng)對象的審查權(quán)2、人才培養(yǎng)課程體系的審查權(quán)3主要工作職責(zé)：協(xié)助上級完成對各級干部的考評工作，確保干部隊伍的整體素質(zhì)25%任務(wù)1、負(fù)責(zé)策劃干部半年度、年度的考評工作，2、開展調(diào)查研究，定期完成對各級干部任職狀態(tài)的評估，及時向部門負(fù)責(zé)人反饋履職過程中的問題。3、研究制定干部考評體系及干部考核管理制度，確保干部考核的客觀公正。4、研究制定集團(tuán)各項干部管理制度，保障干部管理機制的有效運行。權(quán)限1、干部考評方案的建議權(quán)2、考評結(jié)果運用的建議權(quán)4主要工作職責(zé)：協(xié)助做好考核工作，保障考核機制的有效運行。20%任務(wù)1、負(fù)責(zé)子公司人力資源考核工作，確保對子公司人力資源的有效管控。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源部、財務(wù)管理中心、采購中心的考核管理工作，保障集團(tuán)考核工作的有效推進(jìn)。權(quán)限1、子公司考核得分的建議權(quán)2、集團(tuán)職能部門考核得分的審核權(quán)。5主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗的推行工作，確保人才有效流動。20%任務(wù)1、制訂集團(tuán)總部、子公司關(guān)鍵崗位輪崗方案，積極推動關(guān)鍵崗位輪崗工作。2、督促各單位按計劃上報輪崗計劃，并按計劃實施，保障輪崗方案落實到位權(quán)限1、輪崗計劃執(zhí)行的監(jiān)督監(jiān)察權(quán)任職資格項目必備要求教育背景學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、工商管理、漢語言文學(xué)或心理學(xué)專業(yè)等其他人力資源管理師相關(guān)證書、心理咨詢師相關(guān)證書工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗5年以上人力資源工作經(jīng)驗管理經(jīng)驗3年以上大中型實體企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗基本能力語言文字應(yīng)用能力□能編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知□能編寫部門級總結(jié)報告、匯報文件■能編寫公司級文件、報告，或?qū)I(yè)分析報告、調(diào)研報告、論證報告□能編寫可行性分析報告、綜合性論證報告計算機操作能力□不需要具備計算機操作能力■需要具備簡單計算機操作能力，能操作辦公軟件和OA、EHR系統(tǒng)□需要具備熟練的計算機操作能力，能操作專業(yè)軟件系統(tǒng)□能使用計算機開發(fā)工具軟件，能操作開發(fā)工具外語能力■一般不需要運用外語□需要運用外語，閱讀一般文件，如信函、傳真等□需要較熟練的運用外語，編寫文件，如信函、傳真等□需要熟練運用外語，商務(wù)談判，簽訂合同知識技能知識人力資源管理□一級□二級□三級■四級□五級勞動經(jīng)濟學(xué)知識□一級□二級□三級■四級□五級心理學(xué)知識□一級□二級■三級□四級□五級企業(yè)管理知識□一級□二級■三級□四級□五級財務(wù)知識□一級■二級□三級□四級□五級技能組織設(shè)計開發(fā)□一級□二級□三級■四級□五級培訓(xùn)設(shè)計開發(fā)□一級□二級□三級■四級□五級測評體系開發(fā)□一級□二級□三級■四級□五級溝通談判□一級□二級□三級■四級□五級勝任能力□一級□二級□三級□四級□五級□一級□二級□三級□四級□五級工作條件工作地點穩(wěn)定性□基本不需要出差■偶爾需要出差□經(jīng)常需要出差□頻繁出差工作環(huán)境■辦公樓環(huán)境□車間普通環(huán)境□室外普通環(huán)境□塵毒、持續(xù)噪音、持續(xù)高溫環(huán)境工作危險性■無危險性□不注意可能造成人體局部損傷□發(fā)生意外可造成明顯傷害□工作危險大，有可能造成很大傷害工作時間特征□正常時間上下班■偶爾需要加班或出差□經(jīng)常加班或出差□工作時間無規(guī)律，自己無法控制使用工具設(shè)備■辦公及IT設(shè)備：計算機、打印機、復(fù)印機等□機械設(shè)備：機器、機加工設(shè)備、模具、夾具等□實驗、計量設(shè)備：實驗器材、檢測儀器、計量儀表等□水、