重慶高層住宅樓工程施工管理項(xiàng)目策劃書(shū)

XX（重慶）房地產(chǎn)有限公司XX項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書(shū)XX項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一三年一月二十三日目錄1編制依據(jù) 32工程概況 32.1位置及環(huán)境 32.2整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū) 52.3地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉仁姓涮浊闆r 62.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件《I地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》 72.5建筑分期概況 73工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 83.1工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 83.2工程重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 103.3工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 144項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 164.1組織架構(gòu) 164.2質(zhì)量保證體系 184.3I項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣 184.4項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所布置 205項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 225.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 225.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃 226項(xiàng)目管理目標(biāo) 236.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 236.2質(zhì)量管理目標(biāo) 236.3技術(shù)管理目標(biāo) 246.4安全文明施工管理目標(biāo) 246.5成本管理目標(biāo) 246.6設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 247總包管理策劃 257.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。 257.2樹(shù)立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)” 257.3總包管理原則 257.4總包管理組織體系 257.5總包管理程序 267.6總包管理措施 278工程進(jìn)度管理策劃 288.1采購(gòu)計(jì)劃 288.2腳手架、模板體系 288.3保障措施 289工程質(zhì)量管理策劃 329.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系 329.2貫徹管理制度 329.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法 339.4設(shè)置工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 349.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點(diǎn) 349.6設(shè)置業(yè)主敏感點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施詳下列附件 359.7監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施旁站監(jiān)理 359.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制 359.9實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則 369.10工程質(zhì)量通病防治措施詳《建筑工程質(zhì)量通病防治》 389.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理詳《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題處理辦法》 389.12精裝飾質(zhì)量控制要點(diǎn) 389.13防裂縫控制要點(diǎn) 389.14防滲漏控制要點(diǎn) 399.15成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則 409.16質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析表 409.17質(zhì)量保障措施 4210工程安全文明施工管理策劃 4410.1組織架構(gòu) 4410.2安全文明施工管理依據(jù) 4510.3安全文明施工管理工作要求 4610.4安全文明施工組織、專(zhuān)項(xiàng)方案審批 4610.5施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理 4710.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理 4710.7安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理制度和成本相關(guān) 4710.8甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰 4710.9安全文明生產(chǎn)保障措施 4811成本管理策劃 5211.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用” 5211.2動(dòng)態(tài)成本控制 5311.3成本控制要點(diǎn) 5312采購(gòu)管理策劃 5412.1采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)反饋表詳以下附件 5412.2總、分包施工范圍界定表詳以下附件 5413銷(xiāo)售配合 5413.1銷(xiāo)售展示要求寫(xiě)入施工合同 5413.2銷(xiāo)售展示的工程配合 5513.3展示區(qū)保護(hù)措施 5513.4展示期間的協(xié)調(diào) 5613.5展示區(qū)域的完工移交 5714總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理 5814.1總承包單位管理 5814.2監(jiān)理單位管理 6114.3分包單位管理 6315溝通管理策劃 6515.1干系人分析、管理 6515.2施工配合 6615.3檔案管理 6616風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 6616.1進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 6616.2質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 6816.3設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 6916.4銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 6916.5交付風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 69XX項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書(shū)一、編制依據(jù)序號(hào)編制依據(jù)備注1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組提供2項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目部編制3全套施工圖設(shè)計(jì)部提供4總分包合同采購(gòu)部提供5國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集6集團(tuán)、公司各項(xiàng)工程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部提供二、工程概況1、位置及環(huán)境1.1工程地理位置本項(xiàng)目位于重慶市內(nèi)環(huán)核心，地處九龍坡區(qū)商業(yè)副中心九龍園區(qū)片區(qū)，距離九龍坡區(qū)楊家坪商圈道路距離2.1公里。項(xiàng)目地塊周邊路網(wǎng)完善，可快速通達(dá)各區(qū)和商圈，距離最近的楊家坪商圈僅2.1公里。XX片區(qū)有輕軌通過(guò)，能快捷通向渝中區(qū)和大渡口區(qū)。周邊公交線(xiàn)路較多，是主城區(qū)交通便捷的區(qū)域之一。項(xiàng)目所在片區(qū)位于楊家坪商圈和巴國(guó)城商業(yè)區(qū)中點(diǎn)，距兩個(gè)商業(yè)中心均2公里左右，生活購(gòu)物便捷，龍湖未來(lái)還將在XX片區(qū)打造商業(yè)綜合體。片區(qū)內(nèi)中小學(xué)齊備，醫(yī)療資源豐富而且集中，居家配套齊全，是九龍坡區(qū)除楊家坪外的居住、商業(yè)副中心。附圖XX項(xiàng)目2#地塊工程地理位置示意圖1.2原有地貌、市政配套情況2號(hào)地塊為不規(guī)則多邊形，北側(cè)臨正在建設(shè)的北區(qū)云步運(yùn)動(dòng)公園。公園和地塊邊界高差約20米。地塊西側(cè)為待擴(kuò)建的蟠龍小學(xué)，南側(cè)為規(guī)劃的市政道路，東側(cè)三峽油漆廠(chǎng)二期待出讓土地（一期為保利2012年6月19日獲?。５貕K內(nèi)已全部拆遷補(bǔ)償完畢，地下無(wú)正式正式管網(wǎng)、高壓線(xiàn)等需搬遷不利因素，整個(gè)地塊從道路往邊坡一側(cè)呈自高而低放坡?tīng)?。地塊周邊有一條8m寬道路，道路邊有燃?xì)?、雨污水管道、電力設(shè)施附圖I地塊工程原有地貌及構(gòu)筑物2.2整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)附圖XX項(xiàng)目2#地塊地形地貌示意圖2、建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目位置行政區(qū)重慶市九龍坡區(qū)地段九龍坡區(qū)九龍園區(qū)XX片區(qū)-大楊石組團(tuán)N標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)F1-8-1/04號(hào)占地面積代征地面積-m2計(jì)容積率建筑面積可售面積14.08萬(wàn)平方米凈地面積3.18萬(wàn)m2住宅面積13.78萬(wàn)平方米小計(jì)3.18萬(wàn)m2商業(yè)面積0.3萬(wàn)平方米總計(jì)47.66畝小計(jì)14.08萬(wàn)萬(wàn)平方米容積率4.5不可售面積0.22萬(wàn)平方米地價(jià)掛牌價(jià)地價(jià)總額3.29億元合計(jì)14.3萬(wàn)平方米土地單價(jià)690萬(wàn)/畝計(jì)容樓面地價(jià)2309元/平米不計(jì)容建筑面積可售面積4.57萬(wàn)平米測(cè)算價(jià)地價(jià)總額3.29億元不可售面積0.03萬(wàn)平米土地單價(jià)690萬(wàn)/畝小計(jì)4.6萬(wàn)平方米計(jì)容樓面地價(jià)2309元/平米總建筑面積18.9萬(wàn)平方米土地使用權(quán)歸屬重慶高新區(qū)九龍園區(qū)管委會(huì)土地規(guī)劃用途二類(lèi)居住R2土地獲取方式公開(kāi)出讓公開(kāi)出讓時(shí)間2012年12月14日附圖XX項(xiàng)目2#地塊總平面布置圖（需改）3、建筑概況 2#地塊總建筑面積為地上14.3萬(wàn)平方米、地下4.6萬(wàn)平方米，總計(jì)18.9萬(wàn)平方米，由3棟定型產(chǎn)品33層T12、2棟定型產(chǎn)品33層T6、幼兒園、部分底商、3層地下車(chē)庫(kù)及人防設(shè)施組成，樓棟高度為93.1m至99.6m不等。（其余內(nèi)容待施工圖總說(shuō)明后增補(bǔ)）4、建筑分期概況 項(xiàng)目不分期，全期同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)交付，但在交付時(shí)考慮錯(cuò)開(kāi)分批次交付。為滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，臨道路2棟T12及靠公園一側(cè)T6會(huì)先行銷(xiāo)售，示范區(qū)等規(guī)劃見(jiàn)下圖。T6實(shí)體示范區(qū)位置擬租地作為項(xiàng)目合作單位臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置T6實(shí)體示范區(qū)位置擬租地作為項(xiàng)目合作單位臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置三、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳東土建工程師蔡旭安裝工程師白春光項(xiàng)目秘書(shū)李春月2、質(zhì)量、安全保障體系 組長(zhǎng)組長(zhǎng)陳東執(zhí)行組總包項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)蔡旭副組長(zhǎng)總監(jiān)監(jiān)理實(shí)測(cè)放線(xiàn)組4人樓棟監(jiān)理5人安裝配合白春光內(nèi)業(yè)配合李春月內(nèi)業(yè)管理組3人生產(chǎn)經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)1人放線(xiàn)管理組10人樓棟施工員5人內(nèi)業(yè)管理組3人技術(shù)員3人施工班組安全負(fù)責(zé)人1人安全監(jiān)理2人樓棟安全員2人文明專(zhuān)員1人材料員2人預(yù)算員實(shí)測(cè)組6人安全資料員1人安裝負(fù)責(zé)人1人技術(shù)員1人資料員1人樓棟施工員5人樓棟質(zhì)檢員5人質(zhì)檢員1人安裝監(jiān)理3人3、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：總體職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有問(wèn)題對(duì)公司負(fù)主要責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；部門(mén)管理制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；下屬職員的月度、年度績(jī)效考核；部門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)；協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作；項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；與成本部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額10000元以下的材料詢(xún)價(jià)和供應(yīng)商的確定；審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程管理部審查；全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促；負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；土建工程師：總體要求責(zé)任范圍：工程土建施工部分。熟悉地質(zhì)勘探資料，熟悉《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣工程之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能滿(mǎn)足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門(mén)配合參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編寫(xiě)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)的引入和保護(hù)。參與勘測(cè)單位和土建單位的招標(biāo)考察。協(xié)助設(shè)計(jì)部和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線(xiàn)的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部及時(shí)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。；收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門(mén)及工程管理部審查。負(fù)責(zé)甲供材料的相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中土建工程部分的審核實(shí)施。負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。竣工及后評(píng)估階段協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)部分1）牽頭落實(shí)、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)中質(zhì)量、技術(shù)管理；2）組織看圖、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3）審查設(shè)計(jì)通知單、工程變更單、作業(yè)圖，確定技術(shù)方案、工藝工法；4）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工平面布置圖、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見(jiàn)證取樣送檢方案；5）審查總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；6）對(duì)項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理單位工程師和班組進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、構(gòu)造做法等培訓(xùn)；7）指導(dǎo)和參與施工單位對(duì)班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)交底；8）組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收；9）復(fù)測(cè)工程定位、測(cè)量放線(xiàn)成果；10）參加隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收；11）工序樣板及交付樣板管理，參加場(chǎng)地移交、工序移交、工作界面移交；12）檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改，組織不合格和質(zhì)量處理；13）執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并用實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位；14）組織觀感質(zhì)量驗(yàn)收；15）組織監(jiān)理分戶(hù)質(zhì)量檔案和分戶(hù)驗(yàn)收工作；16）檢查建筑工程施工強(qiáng)制性條文記錄；17）核查工程質(zhì)量控制資料；18）檢查工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；19）參加工地開(kāi)放、工程交付；20）組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)；21）參加后評(píng)估工作；22）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。電氣工程師：總體要求責(zé)任范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分；掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便；掌握電氣系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作和工程材料的選用；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納；參與選擇本專(zhuān)業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目總體要求；部門(mén)配合參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制電氣專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文；工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中對(duì)強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施；在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序；參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段在專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作；給排水工程師：總體要求責(zé)任范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分；了解地質(zhì)勘測(cè)資料，掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍的工程圖紙會(huì)審；掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作以及工程材料的選用；掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門(mén)的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)；隱蔽工程驗(yàn)收；部門(mén)配合參與協(xié)助工程部、設(shè)計(jì)部編制水、氣、暖通專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文；工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)施工過(guò)程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中對(duì)水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施；在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序；參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段在專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后水、氣和暖通工程的后評(píng)估工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)：技術(shù)資料管理項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門(mén)內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔；工程竣工資料的整理和歸檔；負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作；參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理工程合同的整理、歸檔；工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔；項(xiàng)目信息管理工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫(xiě)、上報(bào)和歸檔；項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫(xiě)及歸檔；部門(mén)信息管理工作；綜合部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4、項(xiàng)目部費(fèi)用1）、項(xiàng)目部辦公室布置方案： 2）、設(shè)備計(jì)劃： 序號(hào)設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會(huì)議桌及配套23大會(huì)議桌及配套14雙層床位及配套405餐桌及配套4四、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 (需各端口開(kāi)會(huì)討論后確定)2、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃 四、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 1）以作為重慶公司第一個(gè)“拿地后9個(gè)月開(kāi)盤(pán)”項(xiàng)目為目標(biāo)，打造重慶公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿； 2）2#地塊不分期和分標(biāo)段，全期總進(jìn)度計(jì)劃偏差控制在8%以?xún)?nèi)； 3）基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵一級(jí)節(jié)點(diǎn)偏差控制在5%以?xún)?nèi)。2、質(zhì)量管理目標(biāo) 工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明綜合分規(guī)定動(dòng)作觀感質(zhì)量質(zhì)量通病989196.6優(yōu)良(1)墻體開(kāi)裂投訴率<0.1條／每戶(hù)的投訴率。電氣投訴率<

0.2條／每戶(hù)的投訴率。(2)給排水投訴率<0.3條／每戶(hù)的投訴率。(3)滲漏投訴率<0.02條／每戶(hù)的投訴率。(4)總投訴率<2條／每戶(hù)的投訴率。客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度75分質(zhì)量獎(jiǎng)三峽杯、巴渝杯3、成本管理目標(biāo) 目標(biāo)成本下達(dá)后，由成本對(duì)接工程師完成。目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 由設(shè)計(jì)部對(duì)接人完成。圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)《XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo) 1）、地塊內(nèi)共3棟T12，2棟T6；其中2棟T12采用鋁模，采用鋁模的2棟T12中有一棟采用輕質(zhì)隔墻板，內(nèi)容免抹灰；其余采用新技術(shù)、新工藝見(jiàn)下表： 2）、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用體系： 分項(xiàng)初步控制目標(biāo)組合目標(biāo)備注日式管理放線(xiàn)全期尺寸精度控制免抹灰鋁合金模板垂直平整度4mm輕質(zhì)隔墻板垂直平整度4mm干混砂漿抹灰固化配合比、施工工藝，減小材料對(duì)空鼓開(kāi)裂的影響減少空鼓開(kāi)裂砌體管道暗埋不開(kāi)槽杜絕開(kāi)槽引起的空鼓開(kāi)裂通病減少空鼓開(kāi)裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜絕滲漏減少滲漏全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，控制地坪平整度、極差減少地坪工序連體線(xiàn)盒杜絕并列面板高低差、垂直度偏差超標(biāo)優(yōu)化并列面板，減少質(zhì)量控制不確定性膩?zhàn)訖C(jī)械打磨減小對(duì)人工依賴(lài)性，提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率5、安全文明施工管理目標(biāo) 1）、安全文明評(píng)估得分：91分； 2）、無(wú)重大傷亡事故； 3）、獲得重慶市安全文明工地稱(chēng)號(hào)。6、健康、安全、環(huán)保 所有甲供、甲指乙供、乙供材料嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程、重慶XX《甲供材、甲指乙供材料實(shí)施一覽表》進(jìn)行抽樣檢測(cè)，杜絕貨不對(duì)板。尤其對(duì)裝修材料中木作等影響健康、環(huán)保材料，淋浴屏等影響安全材料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保室內(nèi)交付環(huán)境滿(mǎn)足甲醛釋放等健康指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)做好垃圾集中堆放、處理措施。 現(xiàn)場(chǎng)樓棟每?jī)蓪釉O(shè)置一處集中吸煙區(qū)，每五層設(shè)置一處流動(dòng)廁所，樓棟外設(shè)置足量廁所，樓棟外設(shè)置足夠茶水亭，保持24小時(shí)開(kāi)水供應(yīng)。并在大門(mén)處、樓棟安全通道口、施工電梯內(nèi)做好指引標(biāo)識(shí)。四、開(kāi)工準(zhǔn)備1、工程承包范圍、界面劃分 2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃（由于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃未下發(fā)，建設(shè)計(jì)劃未確定，暫定計(jì)劃）3、施工圖 施工圖未出，待上傳。但應(yīng)遵循原則如下：土建部分施工圖與裝修部分施工圖須提前進(jìn)行核對(duì)，保證在正負(fù)零主體前完成，尤其對(duì)安裝點(diǎn)位、開(kāi)間進(jìn)深核對(duì)；戶(hù)型內(nèi)土建及裝修施工圖、裝修材料部品五金定樣、采用輕質(zhì)隔墻板墻厚等須在樣板房實(shí)施前確定及核對(duì)完成。五、工程管理1、進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、采購(gòu)、施工總進(jìn)度計(jì)劃；年、月、周進(jìn)度計(jì)劃：由總包單位編制年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審批通過(guò)后作為各參建單位進(jìn)度考核指標(biāo)。每周在監(jiān)理例會(huì)中通報(bào)進(jìn)度完成情況及下周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未完成項(xiàng)制定補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限；每月召開(kāi)月度進(jìn)度通報(bào)會(huì)，對(duì)當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月未完成計(jì)劃制定下月補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限；每季度召開(kāi)季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況總結(jié)會(huì)，對(duì)本季度進(jìn)度完成情況、下季度重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本季度進(jìn)度方面問(wèn)題、困難等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下季度進(jìn)度完成存在的困難、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行梳理，制定應(yīng)對(duì)措施；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位組織編制勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做峰值分析，提前做好控制準(zhǔn)備，由監(jiān)理單位按計(jì)劃不定時(shí)清點(diǎn)人數(shù)、設(shè)備，對(duì)不足的單位進(jìn)行處罰；制定樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，作為樓棟進(jìn)度情況管理控制工具，在樓棟主通道側(cè)面張貼，每日由工長(zhǎng)填寫(xiě)樓棟各樓層工作情況及人數(shù)，由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核簽字確認(rèn)，業(yè)主方進(jìn)行抽查，對(duì)填寫(xiě)不及時(shí)和與實(shí)際不符的，進(jìn)行處罰。每周監(jiān)理例會(huì)上展示當(dāng)周各樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，分析工作面閑置情況、資源浪費(fèi)情況，制定穿插提效措施。2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立項(xiàng)目會(huì)議管理體系根據(jù)前述管理架構(gòu)建立質(zhì)量管理體制由XX項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，工程師任執(zhí)行組長(zhǎng)，總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，樓棟監(jiān)理、安全文明監(jiān)理、實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理、內(nèi)業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)組成質(zhì)量管理執(zhí)行體系。建立項(xiàng)目“黃埔軍校”培訓(xùn)體系由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織任校長(zhǎng)，工程師任講師，建立項(xiàng)目“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系，每周對(duì)各參建單位集中培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)內(nèi)容主要就XX集團(tuán)、重慶XX各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程為主，附加國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。建立項(xiàng)目質(zhì)量巡檢管理制度根據(jù)會(huì)議管理體系，建立每周監(jiān)理例會(huì)前的質(zhì)量巡檢管理制度，對(duì)參加人員、時(shí)間等進(jìn)行固化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，制定解決措施及時(shí)間，定期進(jìn)行復(fù)查。樣板引路樣板管理制度：新工序開(kāi)工前由總包編寫(xiě)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理審批合格后，由項(xiàng)目部組織召開(kāi)新工序施工評(píng)審會(huì)議，工程部、監(jiān)理、總包出席參加會(huì)議；方案通過(guò)后，經(jīng)上述四方簽署《xx方案報(bào)審表》；《xx方案報(bào)審表》形成后，各工序按方案要求設(shè)置樣板；樣板完成后報(bào)工程管理部，由工程部、項(xiàng)目部、總包及監(jiān)理參與驗(yàn)收，合格后簽署《xx樣板聯(lián)合驗(yàn)收表》，后可進(jìn)入大面積施工?？偘M(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月內(nèi)，按總圖布置設(shè)置樣板集中展示區(qū)，包括包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線(xiàn)、防滲漏等所有工程節(jié)點(diǎn)；所有工序大面積施工前必須完成施工方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工序節(jié)點(diǎn)樣板施工及點(diǎn)評(píng)通過(guò)；在大面積抹灰開(kāi)始前完成移交裝修樣板并通過(guò)點(diǎn)評(píng)，裝修濕作業(yè)大面積施工前完成裝修交付樣板施工及點(diǎn)評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室外張貼項(xiàng)目樣板管理公示表，對(duì)樣板實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)人、點(diǎn)評(píng)人進(jìn)行明確、公示等，詳表如下：加強(qiáng)過(guò)程管理工序施工方案、節(jié)點(diǎn)樣板通過(guò)點(diǎn)評(píng)后，由施工單位進(jìn)行技術(shù)及安全交底，交底完成后方可大面積施工，施工過(guò)程中由施工單位落實(shí)自檢、專(zhuān)檢、互檢三檢制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，工序交接驗(yàn)收須由施工單位技術(shù)部門(mén)、下道工序施工人員、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并做好簽字手續(xù)，保證一次做成，如出現(xiàn)不符合要求部分，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，務(wù)必整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量通病防治主要為防滲漏、防空鼓開(kāi)裂，詳細(xì)措施見(jiàn)下：以《重慶公司防滲漏防開(kāi)裂標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)下附件）為原則，編制《XX項(xiàng)目防滲漏防開(kāi)裂標(biāo)準(zhǔn)體系》；對(duì)各參建單位進(jìn)行培訓(xùn)、交底；對(duì)地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相關(guān)停止點(diǎn)，關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收通過(guò)后方可隱蔽；做好結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、門(mén)檻石閉水等試驗(yàn)及資料收集，保證完全無(wú)滲漏情況再進(jìn)行隱蔽；砌筑工程至斜頂磚位置停止7天待沉降穩(wěn)定后方可砌筑斜頂磚；掛網(wǎng)前增加一道工序，對(duì)砌體與主體交界處不平的進(jìn)行修平，并由監(jiān)理進(jìn)行全檢通過(guò)后方可進(jìn)行抹灰施工；抹灰采用干混砂漿，避免由于工人對(duì)配合比操作的不確定性引起的返砂、空鼓、開(kāi)裂，施工工藝上采用薄抹灰，機(jī)械噴漿，保證粘結(jié)性；抹灰完成后進(jìn)行7天噴灑養(yǎng)護(hù)，設(shè)置監(jiān)理巡查簽字手續(xù)。材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備（包括甲供、甲指乙供、乙供）必須具有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)行收貨驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用，尤其對(duì)裝修木作等影響健康的材料甲方全程監(jiān)控。實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格按集團(tuán)A5版、補(bǔ)充說(shuō)明、2013年調(diào)整通知進(jìn)行策劃和控制；實(shí)測(cè)實(shí)量管理按公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有工序工作面按“實(shí)測(cè)、整改、復(fù)測(cè)、整改、復(fù)測(cè)達(dá)標(biāo)”的循環(huán)，最終達(dá)到封閉的條件。實(shí)測(cè)實(shí)量管理主體由甲方工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位實(shí)測(cè)實(shí)量小組、總包單位實(shí)測(cè)實(shí)量小組執(zhí)行，全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無(wú)條件支持。公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下附件：實(shí)測(cè)實(shí)量管理中重難點(diǎn)：主體垂直平整度、板厚；砌筑內(nèi)外墻防開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)、外門(mén)窗洞口尺寸；抹灰墻面地坪空鼓開(kāi)裂、柜體嵌入尺寸；裝修貼磚空鼓開(kāi)裂。隱蔽工程驗(yàn)收所有隱蔽工程驗(yàn)收除施工單位三檢外，監(jiān)理進(jìn)行全檢，對(duì)關(guān)鍵工序甲方工程師參與驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有影像資料、驗(yàn)收記錄備案，涉及到成本經(jīng)濟(jì)的還須咨詢(xún)成本工程師參加，所有驗(yàn)收合格后方可隱蔽。成品保護(hù)全項(xiàng)目成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)及公司標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下）執(zhí)行，主要集中在鋁合金門(mén)窗、入戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)、柜體、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線(xiàn)、硬鋪、景觀等，各類(lèi)材料工序須提前對(duì)保護(hù)時(shí)間和責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)上下道工序進(jìn)行檢查，由監(jiān)理、總包單位進(jìn)行監(jiān)控。施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)。3、工程技術(shù)施工圖會(huì)審由公司項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。主要內(nèi)容如下：解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題；檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；檢查核對(duì)建施圖、結(jié)施圖矛盾，建施圖、裝修圖矛盾，土建與安裝矛盾；進(jìn)行圖紙優(yōu)化，如過(guò)梁主體一次性成型、小于100mm門(mén)垛現(xiàn)澆等。對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本?；又ёo(hù)與監(jiān)測(cè)本項(xiàng)目有三層地下車(chē)庫(kù)，基坑較深，須委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、基坑監(jiān)測(cè)方案，并委托專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)控。結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案結(jié)合本工程創(chuàng)品質(zhì)標(biāo)桿的目標(biāo)特點(diǎn)，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用的狀況，從新工藝類(lèi)別、品質(zhì)監(jiān)控類(lèi)別等分類(lèi)編制專(zhuān)項(xiàng)控制方案及措施，全項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，尤其是鋁合金模板、輕質(zhì)隔墻板、日式管理放線(xiàn)、止水節(jié)、砌體不開(kāi)槽等，均為在重慶公司首層應(yīng)用，還需要在實(shí)踐中摸索。新材料、新技術(shù)、新工藝日式放線(xiàn)管理、砌體不開(kāi)槽工藝、止水節(jié)材料見(jiàn)下附件。鋁模、輕質(zhì)隔墻板、干混砂漿、膩?zhàn)訖C(jī)械打磨見(jiàn)下附件。4、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按XX集團(tuán)及重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下附件；建立周檢、月檢、季度檢等長(zhǎng)效機(jī)制；建立晨會(huì)制度，班前安全教育制度；建立定期全員安全培訓(xùn)、安全消防演練機(jī)制；建立安全文明施工管理專(zhuān)項(xiàng)小組，明確分工，落實(shí)到人；建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI系統(tǒng)，時(shí)刻做好安全風(fēng)險(xiǎn)提示。5、健康、安全、環(huán)保嚴(yán)格控制甲供、甲指乙供、乙供材料源，優(yōu)先選擇環(huán)保材料；所有材料按要求進(jìn)行健康環(huán)保監(jiān)測(cè)合格后使用；對(duì)裝修材料重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)空氣質(zhì)量影響情況；交付樣板房完成后開(kāi)窗通風(fēng)一周，檢測(cè)空氣質(zhì)量，合格后方可大面積實(shí)施。6、合同管理各參建單位進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)，聯(lián)系采購(gòu)部、成本部、工程部一起對(duì)參建單位進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)對(duì)合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；展示區(qū)及臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法進(jìn)行交底和明確；項(xiàng)目管理全程以合同管理為基礎(chǔ)管理方式，一切以合同為原則；7、供方管理1)、監(jiān)理單位確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)前述人員架構(gòu)表要求其人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置，對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；XX項(xiàng)目將采用全新監(jiān)理模式，將監(jiān)理單位作為甲方下屬管理團(tuán)隊(duì)，按甲方要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)監(jiān)理考核主要就過(guò)程管理、配合程度、結(jié)果導(dǎo)向等維度，不僅僅依靠結(jié)果；監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理單位人員，首先須接受甲方交底，主要就XX集團(tuán)及重慶XX相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉、考試，考試得分90分以上人員方可進(jìn)行本工程；監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理單位人員必須對(duì)國(guó)家及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等熟悉，并能指導(dǎo)施工單位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員，并進(jìn)行具體的工作崗位、職責(zé)范圍劃分。工程所需材料，監(jiān)理工程要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)，所用材料手續(xù)齊全，滿(mǎn)足國(guó)家和地方的規(guī)范要求，檢驗(yàn)合格后方可使用，并將檢驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記。進(jìn)場(chǎng)前須監(jiān)理詳細(xì)的旁站制度，監(jiān)控、檢查本工程所有工序，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須保留影像記錄。；所有監(jiān)理人員每天必須填寫(xiě)監(jiān)理日志，每天18:00以郵件格式報(bào)送甲方工程師備查，同時(shí)每周監(jiān)督檢查施工單位施工日志，通報(bào)檢查結(jié)果；建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)要求下發(fā)到項(xiàng)目監(jiān)理部，提高監(jiān)理人員工作意愿。2）、總承包單位總承包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)進(jìn)行面試考核，面試通過(guò)者方可進(jìn)入本項(xiàng)目；進(jìn)場(chǎng)前完成總包單位交底，包括XX集團(tuán)及重慶XX工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、總包合同、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)將圍繞交底內(nèi)容開(kāi)展；總包單位進(jìn)場(chǎng)1個(gè)月內(nèi)須制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃，各階段施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，制工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法等；明確“大總包”管理模式，進(jìn)入本項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)的一切單位，均歸屬為總包下屬管理范疇，總包單位對(duì)下屬所有單位負(fù)有管理配合責(zé)任；總包單位進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月內(nèi)須根據(jù)交底內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，編制實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明施工、項(xiàng)目規(guī)定動(dòng)作等專(zhuān)項(xiàng)方案，完成樣板集中展示區(qū)；總包單位所有施工方案須報(bào)送監(jiān)理單位審核，通過(guò)后再行報(bào)送甲方工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)行樣板施工。3）、指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合施工，各分包單位負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決土建與專(zhuān)業(yè)工種之間配合工作，以免影響工程進(jìn)度。六、保障措施1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施 1）、充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。本項(xiàng)目采用T12、T6定型產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)層建筑、結(jié)構(gòu)圖在招標(biāo)時(shí)已確定，施工單位可提前熟悉，對(duì)工程正式施工提供了有力保證；招標(biāo)文件對(duì)工程承包范圍界面、總分包界面劃分有詳細(xì)表述，工程量清單較為完善；所有投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)須根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、三新技術(shù)采用情況、現(xiàn)場(chǎng)地塊狀況等交底資料，完成較為詳細(xì)的符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)正式施工組織設(shè)計(jì)編制；總包進(jìn)場(chǎng)前完成集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果落地到前期策劃中。 2）、管理組織、資源保障監(jiān)理、總包單位人員配置按前述人員架構(gòu)表配置，主要管理人員須經(jīng)過(guò)甲方面試通過(guò)，所有參建人員須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、規(guī)定動(dòng)作、防滲漏防開(kāi)裂等標(biāo)準(zhǔn)、制度考試通過(guò)后，方可進(jìn)入本項(xiàng)目；總包施工組織設(shè)計(jì)中須對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃進(jìn)行梳理，提前暴露風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如勞動(dòng)力峰值月等，前期制定規(guī)避措施。3）、嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。4）、合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段?！俄?xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃》已根據(jù)集團(tuán)對(duì)于重慶要求的標(biāo)準(zhǔn)工期，結(jié)合重慶地區(qū)及項(xiàng)目特點(diǎn)編制，符合客觀事實(shí)要求。5）、技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。本項(xiàng)目所有技術(shù)方案必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與方案符合性作為對(duì)施工單位考核指標(biāo)之一。2、工程質(zhì)量保證措施 1）、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施 主要關(guān)注材料為結(jié)構(gòu)材料、建筑、裝修材料及輔材、設(shè)備及其配管、配線(xiàn)材料、輔助材料；上述材料到場(chǎng)必須具備出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，到場(chǎng)后由施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，關(guān)鍵材料甲方工程師參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間按要求送復(fù)檢，復(fù)檢報(bào)告合格后方可在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用。2）、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施模板工程：模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用；梁模板通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施：支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線(xiàn)通直后將梁模釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)，或峰窩麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施：根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固。成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無(wú)誤后，頂部拉通長(zhǎng)線(xiàn)，再立中間柱模。四周斜撐要牢固。板模板通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，擱柵面要平整。支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。板模按規(guī)定起拱。鋼筋工程：豎向鋼筋偏位質(zhì)量通病的防治措施：在立框架柱、剪力墻的模板支撐系統(tǒng)前，宜在現(xiàn)澆混凝土樓面上預(yù)埋φ12的鋼筋頭或φ48的短鋼管作為支點(diǎn)，間距不大于1m，并使斜支撐能與支點(diǎn)有牢固的連接，起到撐頂、反拉和調(diào)節(jié)垂直度的作用。圖紙會(huì)審與鋼筋放樣時(shí)注意梁、柱筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問(wèn)題而產(chǎn)生的位移。在梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集處，在柱與梁頂交界處，扎筋時(shí)給框架柱、暗柱增加一個(gè)限位箍筋，用電焊將它與梁的箍筋點(diǎn)焊固定，再將柱主筋逐一綁扎牢固，并沿柱高臨時(shí)綁扎間距不大于@500的箍筋，確保節(jié)點(diǎn)處柱筋在澆時(shí)不會(huì)發(fā)生偏位。剪力墻在距樓面標(biāo)高500mm處，用不小于φ12的水平鋼筋，臨時(shí)將豎向鋼筋按排列逐一綁扎固定，再沿垂直于水平鋼筋的方向，用16#鉛絲在模板上或樓面鋼筋上將水平筋加以固定，以此控制好豎向鋼筋的間距和排距，并能防止在下料和振搗時(shí)造成豎向鋼筋偏位。加強(qiáng)砼的現(xiàn)場(chǎng)澆筑管理工作，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁將整車(chē)或整料斗的砼直接灌注到柱、墻內(nèi)，不得隨意沖撞構(gòu)件的鋼筋骨架，應(yīng)先將砼卸在盤(pán)板上。再均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證砼的施工質(zhì)量，又可防止撞偏鋼筋骨架。在進(jìn)行豎向鋼筋的搭接、焊接前應(yīng)先搭好腳手架，在上部通過(guò)吊線(xiàn)，用鋼管固定出上部的托筋位置，使接長(zhǎng)的鋼筋能準(zhǔn)確地套在箍筋范圍內(nèi)，這樣在腳手架上安裝柱的鋼筋，綁扎箍筋，既安全，又能保證框架柱骨架不扭曲、不傾斜，還能提高工效。鋼筋加工：鋼筋開(kāi)料切斷尺寸不準(zhǔn)：根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值：對(duì)于I級(jí)鋼筋只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級(jí)別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。鋼筋綁扎與安裝：鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)：綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)，鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。保護(hù)層花崗石塊應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距取800×800，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。鋼筋骨架吊裝入模時(shí)，應(yīng)力求平穩(wěn)，鋼筋骨架用“扁擔(dān)”起吊，吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)骨架外形預(yù)先確定，骨架各鋼筋交點(diǎn)要綁扎牢固，必要時(shí)焊接牢固。鋼筋骨架綁扎完成后，會(huì)出現(xiàn)斜向一方，綁扎時(shí)鐵線(xiàn)應(yīng)綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對(duì)要及時(shí)調(diào)整好。柱子箍筋接頭無(wú)錯(cuò)開(kāi)放置，綁扎前要先檢查：綁扎完成后再檢查，若有錯(cuò)誤應(yīng)即糾正。澆筑混凝土?xí)r，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時(shí)，就及時(shí)調(diào)整。同截面鋼筋焊接數(shù)量超過(guò)規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋對(duì)焊接數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。避免閃光焊工程質(zhì)量通病。電渣壓力焊：在整個(gè)焊接過(guò)程中，要準(zhǔn)確掌握好焊接通電時(shí)間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電的變化，并根據(jù)焊接工作電壓的變化情況提升或降低上鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)。在頂壓鋼筋時(shí)，要保持壓力數(shù)秒鐘后方可松開(kāi)操縱桿，以免接頭偏斜或接合不良。在焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯(cuò)位和夾具變形。鋼筋焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即檢查鋼筋是否順直。如不順進(jìn)，要立即趁還在熱塑狀態(tài)時(shí)將其扳直，然后稍延滯1-2分鐘后卸下夾具。焊劑要妥善存放，以免受潮變質(zhì)。焊接工作電壓和焊接時(shí)間是兩個(gè)重要的參數(shù)，在施工時(shí)不得隨意變更參數(shù)，否則會(huì)嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。接頭偏心和傾斜：主要原因是鋼筋端部歪扭不直，在夾具中夾持不正或傾斜；焊后夾具過(guò)早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具長(zhǎng)期使用磨損，造成上下不同心。咬邊：主要發(fā)生于鋼筋。主要原因是焊接時(shí)電流太大，鋼筋熔化過(guò)快；上鋼筋端頭沒(méi)有壓入熔池中，或壓入濃度不夠；停機(jī)太晚，通電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。未溶合：主要原因是在焊接過(guò)程中上鋼筋提升過(guò)大或下送速度過(guò)慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷??；焊接電流過(guò)小或通電時(shí)間不夠，使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量；焊接過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障，上鋼筋卡住，未能及時(shí)壓下。焊包不勻：焊包有兩種情況，一種是被擠出的熔化金屬形成的焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足2mm；另一種是鋼筋端面形成的焊縫厚薄不勻。主要原因是鋼筋端頭傾斜過(guò)大而熔化量又不足，頂壓時(shí)熔化金屬在接四周分布不勻或采用鐵絲引弧時(shí)，鐵絲球安放不正，偏正一邊。氣孔：主要原因是焊劑受潮，焊接過(guò)程中產(chǎn)生大量的氣體滲入熔池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。鋼筋表面燒傷：主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴(yán)重，焊前未除銹；夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時(shí)發(fā)生滑移。夾渣：主要原因是通電時(shí)間短，上鋼筋在熔化過(guò)程中還未形成凸面即行頂壓，熔渣無(wú)法排出；焊接電流過(guò)大或過(guò)??；焊劑熔化后形成的熔渣粘度大，不易流動(dòng)；頂壓力太小，上鋼筋在熔化過(guò)程氣體滲入溶池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時(shí)間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時(shí)用力過(guò)大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過(guò)程中焊劑泄露，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。砼工程：砼澆筑：蜂窩：產(chǎn)生原因；振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過(guò)大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過(guò)大。預(yù)防措施；按規(guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器。中途停歇后再澆搗時(shí)，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的粘漿，才能使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過(guò)2.5mm，應(yīng)予以填封，梁筋過(guò)密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。露筋：產(chǎn)生原因；主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。預(yù)防措施；鋼筋墊塊奪取度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)墊塊部距宜密些，使鋼筋自重?fù)隙葴p少；使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才能移動(dòng)。麻面：產(chǎn)生原因；模板表面不光滑；模板濕潤(rùn)不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防措施；模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿(mǎn)涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因；施工縫沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施；澆注前對(duì)柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。墻柱底部缺陷（爛腳）：產(chǎn)生原因；模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿或澆筑前沒(méi)有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施；模板縫隙寬度超過(guò)2.5mm應(yīng)予以填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆足50-100m厚的水泥砂漿。梁柱結(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面尺寸偏差過(guò)大：產(chǎn)生原因；柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施；安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許接駁梁模板。樓板表面平整度差：產(chǎn)生原因；振搗后沒(méi)有用拖板、刮尺抹平，梯級(jí)和斜水部位沒(méi)有符合尺寸的模具定位，混凝土未達(dá)終凝就在上面行人和操作。預(yù)防措施；澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，梯級(jí)要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土達(dá)到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作?；A(chǔ)軸線(xiàn)位移，螺孔、埋件位移：產(chǎn)生原因；模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時(shí)受到碰撞引起。預(yù)防措施；基礎(chǔ)混凝土是屬厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮當(dāng)混凝土搗至螺孔底時(shí)，要進(jìn)行復(fù)線(xiàn)檢查，及時(shí)糾正。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對(duì)重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。必要時(shí)二次澆筑。混凝土表面不規(guī)則裂縫：產(chǎn)生原因；一般是淋水保養(yǎng)不及時(shí)，濕潤(rùn)不足，水分蒸發(fā)過(guò)快或厚大構(gòu)件溫差收縮，沒(méi)有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施；混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤(rùn)時(shí)間。厚大構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。缺棱掉角：產(chǎn)生的原因；投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過(guò)早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施；指定專(zhuān)人監(jiān)控投料，投料計(jì)量準(zhǔn)確；攪拌時(shí)間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時(shí)方能拆除。拆除時(shí)對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)?；炷寥毕莸奶幚恚郝槊妫合扔们逅畬?duì)表面沖刷干凈后用1:2水泥砂漿抹平。蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周?chē)绍浫醯幕炷?，然后用壓力水或鋼絲刷干凈，對(duì)小的蜂窩孔洞用１：２水泥砂漿抹平壓實(shí)，對(duì)大的蜂窩露筋按孔洞處理?？锥矗鸿徣ニ绍浀幕炷?，用壓力水或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，刷涂環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉。 3）、砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式，外墻灰縫勾縫，內(nèi)墻掃縫，壓頂厚度、入墻深度，外門(mén)窗砌體洞口尺寸等；灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)；砌體端部連接：（詳見(jiàn)附件下）構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接，壓頂厚度、入墻深度，過(guò)梁編號(hào)統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化，砼反坎布置等。 4）、抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處首先修平，再掛網(wǎng)，抹灰前對(duì)砼墻面進(jìn)行機(jī)械甩漿；原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性，本項(xiàng)目計(jì)劃采用成品干混砂漿，主要須對(duì)水灰比進(jìn)行控制；每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；養(yǎng)護(hù)周期及持續(xù)時(shí)間，抹灰完成后灑水養(yǎng)護(hù)一周。 5）、防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施基層處理，界面移交程序?qū)嵤?，做好移交手續(xù)辦理和留存；原材料（砂、水泥、石子）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；防水涂膜及卷材鋪貼密實(shí)性；防水閉水實(shí)驗(yàn)、外墻淋水試驗(yàn)；防水層成品保護(hù)。 6）、安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施地下管線(xiàn)及其它地上地下設(shè)施加固保保護(hù)；檢查鋼塑管的端面應(yīng)垂直于管材的軸線(xiàn)；PP-R給水管材需經(jīng)生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格，附有產(chǎn)品合格證方可出廠(chǎng)，并應(yīng)具備有關(guān)衛(wèi)生、建材等部門(mén)的認(rèn)證文件；PP-R給水管材運(yùn)輸時(shí)不得曝曬、沾污、重壓和損傷；電線(xiàn)、電纜按批進(jìn)行合格證的查驗(yàn)，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號(hào)。 7）、外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；基層墻體平整度在4mm之內(nèi)；基層表面必須粘結(jié)牢固,無(wú)空鼓、風(fēng)化、污垢、涂料等影響粘結(jié)強(qiáng)度的物質(zhì)及質(zhì)量缺陷；基層墻面如用不1:3水泥砂漿找平,應(yīng)對(duì)粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)；粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等到其它添加劑；保溫板的切割應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸；保溫板到場(chǎng),施工前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,是否符合要求。 8）、雨季施工措施；做好建筑材料的防雨防潮工作；施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、設(shè)施必須做到排水暢通；遇到大雨應(yīng)立即停止砼的澆筑，并對(duì)己澆筑硅的部位采用塑料薄膜覆蓋；雨季施工要做好防滑加固工作；所有機(jī)械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，干燥等。 9）、夏季（高溫季節(jié)）施工措施；加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的管理；高溫期間合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)；做好用電管理；做好工地健康關(guān)懷措施。3、質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。 1）、滲漏：外墻：施工孔洞堵塞按防滲漏體系要求進(jìn)行，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證，堅(jiān)決避免施工工序顛倒導(dǎo)致的后開(kāi)洞等；窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周?chē)幚?；地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)幚?，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。 2）、裂縫、空鼓：墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；合理配置使用界面劑，確保界面粘接力；周期性進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格遵循養(yǎng)護(hù)時(shí)間及次數(shù)；抹灰采用干混砂漿施工，前期控制好尺寸精度，盡量保證薄抹灰，減小空鼓開(kāi)裂量；裝修貼磚按公司工藝節(jié)點(diǎn)施工，基層面進(jìn)行甩漿處理。頂棚：模板支撐體系加固到位，混凝土澆搗密實(shí)；拼縫處進(jìn)行細(xì)部打磨處理，頂棚不抹灰。4、成品保護(hù)措施深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；墻面刮膩?zhàn)訚L刷涂料過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。木門(mén)及門(mén)框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形小車(chē)或搬運(yùn)物料時(shí)，不得碰撞墻角、門(mén)框等。壓尺等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)；對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施（詳見(jiàn)下附件）：門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃：衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件：廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；固定家具：壁柜，鞋柜等：防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面：地面：木地板，面磚，石材等：公共部位：大堂，走廊，電梯：室外工程：管線(xiàn)，硬鋪，景觀。5、安全文明施工措施 1）、安全保障措施安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專(zhuān)家或委員會(huì)審定通過(guò)；腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；安全用電：工地內(nèi)電纜、電線(xiàn)、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；夜間施工安全措施；明火使用規(guī)定；消防設(shè)備配置；用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周?chē)缆贰⒐芫€(xiàn)、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；周?chē)缆坊蛉诵型ǖ赖陌踩雷o(hù)； 2)、文明施工措施工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；材料分類(lèi)、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；污水處理及排放，粉塵、噪音控制；辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)；5、工程會(huì)議制度 1）、例會(huì)制度：實(shí)行月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。 2）、緊急會(huì)議： 發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問(wèn)題； 3）、專(zhuān)題會(huì)議： 對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題，應(yīng)以專(zhuān)題會(huì)議的方式研究、商談、解決。（具體會(huì)議內(nèi)容見(jiàn)前述會(huì)議管理體系）七、其他管理工作1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪(fǎng)時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。2、文件檔案管理項(xiàng)目辦公室設(shè)置有鎖資料柜，由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件檔案管理工作；項(xiàng)目收發(fā)文做好收發(fā)文臺(tái)賬記錄，所以文件資料來(lái)往均須簽字；做好項(xiàng)目部印章管理，蓋章前必須項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字；做好項(xiàng)目部辦公室等區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，詳見(jiàn)下附件。3、其他八、工地開(kāi)放、工程交付1、工地開(kāi)放根據(jù)客體、營(yíng)銷(xiāo)要求，提前規(guī)劃項(xiàng)目工地開(kāi)放內(nèi)容及次數(shù)，主要就是否進(jìn)行過(guò)程中開(kāi)放進(jìn)行確認(rèn)，開(kāi)放前完成相關(guān)工程及包裝內(nèi)容，開(kāi)放期間嚴(yán)格把控場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔，為工程交付奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。2、交付計(jì)劃及方案本項(xiàng)目均為高層裝修房交付，預(yù)計(jì)交付時(shí)間2015年下半年，交付總套數(shù)1584套，分兩批次交付，預(yù)計(jì)為2015年10月第一次交付，2015年12月第二次交付；交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置，工程40人，物業(yè)30人，客服20人；土建階段竣工驗(yàn)收預(yù)計(jì)為2014年底，裝修房交付前模擬驗(yàn)收預(yù)計(jì)為2015年8月。3、檢查、驗(yàn)收及整改檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及物業(yè)部門(mén)等的檢查、驗(yàn)收、整改程序；整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。13.1銷(xiāo)售展示要求寫(xiě)入施工合同序號(hào)銷(xiāo)售展示要求備注1因銷(xiāo)售包裝需要，施工單位需按甲方規(guī)定的時(shí)間完成有關(guān)工作（銷(xiāo)售配合時(shí)間由甲方另行提前通知）2施工單位應(yīng)根據(jù)甲方提出的地盤(pán)位置、載重量、提升高度等要求及時(shí)設(shè)置、調(diào)整和修改看樓電梯和專(zhuān)用看樓通道等，并由施工單位協(xié)助安排專(zhuān)人管理。3施工單位須確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員及車(chē)輛設(shè)備不從銷(xiāo)售前庭廣場(chǎng)進(jìn)出，不破壞前庭廣場(chǎng)已做好的園林綠化工程,不損壞和污染包括游泳池在內(nèi)的所有架空層設(shè)施和綠化等。4施工單位應(yīng)協(xié)助配合建設(shè)單位懸掛銷(xiāo)售宣傳用條幅；條幅懸掛與進(jìn)度沖突時(shí)，如需將條幅拆除時(shí)，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)后，按建設(shè)單位的要求進(jìn)行保護(hù)性拆除，并及時(shí)通知建設(shè)單位進(jìn)行保管。5根據(jù)施工進(jìn)度需對(duì)銷(xiāo)售中心進(jìn)行拆除時(shí)，應(yīng)按照建設(shè)單位要求，對(duì)建設(shè)單位所列的有關(guān)物品進(jìn)行保護(hù)性拆除，保證物品拆除后可重復(fù)使用。6在銷(xiāo)售中心及樣板房拆除期間，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的由售樓處、樣板房拆除的物品和材料，進(jìn)行24小時(shí)的專(zhuān)人看管，看管費(fèi)用按現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算，出現(xiàn)盜竊和丟失現(xiàn)象由乙方負(fù)責(zé)。7施工單位應(yīng)協(xié)助配合建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)各種銷(xiāo)售宣傳材料物品進(jìn)行看護(hù)，力保不被破壞。8建設(shè)單位將根據(jù)銷(xiāo)售需要，安排施工現(xiàn)場(chǎng)不定期對(duì)社會(huì)開(kāi)放，乙方在開(kāi)放日前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并作好相應(yīng)的安全措施。9為配合銷(xiāo)售而提前需要施工的項(xiàng)目，施工單位必須按建設(shè)單位的要求按時(shí)安排施工完畢。10施工單位不能按合同要求完成上述工作,每延期一天，施工單位向建設(shè)單位支付違約金2萬(wàn)元。11施工單位在配合建設(shè)單位銷(xiāo)售工作中表現(xiàn)突出，建設(shè)單位酌情將給予獎(jiǎng)勵(lì)。13.2銷(xiāo)售展示的工程配合序號(hào)工程配合事項(xiàng)備注1本項(xiàng)目高層開(kāi)盤(pán)時(shí)間暫定為2011年9月15日。3開(kāi)盤(pán)時(shí)完成以下事宜：5層以下外立面裝飾完成，5層以上采用外挑架施工。4項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期間，總包單位必須高度重視安全文明施工，施工區(qū)與展示區(qū)必須采用擋板分隔，施工人員未經(jīng)甲方同意不得進(jìn)入展示區(qū)。5為了確保開(kāi)盤(pán)期間的樣板房，售房部，示范區(qū)景觀能夠按時(shí)完成，要求總包單位按項(xiàng)目計(jì)劃要求，及時(shí)移交工作界面。6為了保證景觀工程能及時(shí)插入，要求所有外架在結(jié)構(gòu)第五層，即+15.0m處采用工字鋼支架外挑。13.3展示區(qū)保護(hù)措施序號(hào)保護(hù)措施內(nèi)容備注1防護(hù)棚搭設(shè)措施在展示外立面上層樓面處采用6m鋼管搭設(shè)（外挑長(zhǎng)度5m），懸挑鋼管間距1.5m，采用兩道鋼絲繩斜拉固定。橫向連桿間距1.2m。在支承鋼管網(wǎng)架上滿(mǎn)鋪密目安全網(wǎng)一層+竹膠板一層防止施工灰塵下漏。再在竹膠板上密鋪竹挑一層防護(hù)。最后在竹挑上鋪一層竹膠板便于定時(shí)清理防護(hù)棚上的建筑垃圾。安全防護(hù)棚外圍設(shè)置1.2m高防護(hù)欄干，并掛密目安全網(wǎng)。2防止污染措施因展示區(qū)外墻立面裝修后，上部結(jié)構(gòu)仍在施工。施工用水會(huì)沿外墻下流導(dǎo)致已經(jīng)裝修好的外墻形成流墜污染。外墻精裝修防污染措施1）在展示外立面上層結(jié)構(gòu)樓面處搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚坡度外斜1%，使防護(hù)棚收集的雨水向外流，不致倒流污染墻面。2）在防護(hù)棚周圈根部1.2m寬設(shè)置九夾板，并與結(jié)構(gòu)樓面搭接，坡度向內(nèi)斜1%，并在九夾板上作SBS卷材防水及細(xì)石混凝土保護(hù)層，根部與樓面搭接處做成泛水，將順外墻下流的施工用水接入樓層內(nèi)。3）在展示外立面上層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，所有預(yù)留孔洞不留設(shè)，結(jié)構(gòu)一次性整澆。將施工用水全部截流到本層。4）在展示外立面上層樓面安裝排水管，將截流到本層的施工用水集中排放到地面。3交通組織措施樣板區(qū)開(kāi)放后，進(jìn)行施工平面二次調(diào)整，用輕鋼彩板圍墻全部將樣板區(qū)與施工區(qū)完全分開(kāi)，禁止工人進(jìn)入樣板區(qū)。13.4展示期間的協(xié)調(diào)序號(hào)要求協(xié)調(diào)內(nèi)容備注1各專(zhuān)業(yè)口協(xié)調(diào)一致針對(duì)公司以往項(xiàng)目在營(yíng)銷(xiāo)展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的溝通渠道，提出改進(jìn)的方案。工程口站高一線(xiàn)，換位思考、與不同專(zhuān)業(yè)間的相互培訓(xùn)、采用“現(xiàn)場(chǎng)洽商單”進(jìn)行聯(lián)系等等，組織與營(yíng)銷(xiāo)部的溝通會(huì)，工程與營(yíng)銷(xiāo)相互交底，進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)溝通。2土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào)（1）在配合銷(xiāo)售展示的施工過(guò)程中，土建工程師及設(shè)備工程師應(yīng)通過(guò)各種有效的方法或制度進(jìn)行充分的溝通協(xié)商，如周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等；溝通配合中要注意的事項(xiàng)有：對(duì)于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設(shè)計(jì)圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線(xiàn)需變動(dòng)時(shí)，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會(huì)審圖紙，確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水管的打壓試驗(yàn)、電氣線(xiàn)路的絕緣測(cè)試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、生活陽(yáng)臺(tái)熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶(hù)防水等。（2）在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線(xiàn)應(yīng)預(yù)留到位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已埋設(shè)的水、電管的保護(hù)措施。（3）銷(xiāo)售展示期間的物業(yè)管理工作主要由營(yíng)銷(xiāo)口進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程口將根據(jù)需要配合營(yíng)銷(xiāo)口對(duì)物業(yè)管理單位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。（4）工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理；營(yíng)銷(xiāo)口應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)管理單位的維護(hù)意識(shí)，展示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，物業(yè)管理單位應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部工程組。3看樓人員安全注意事項(xiàng)（1）看樓人員不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)，應(yīng)聽(tīng)從指揮，在售樓人員的陪同下嚴(yán)格按照看樓路線(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（2）進(jìn)入看樓現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顎帶；（3）進(jìn)入施工樓層后，應(yīng)注意腳下位置及周邊情況，防止被廢舊鋼筋和釘子劃破皮膚和刺傷；（4）不能隨意靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜落和被物體打擊；（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁觸摸各種開(kāi)關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。13.5展示區(qū)域的完工移交（1）移交物品范圍固定物品：門(mén)、窗、燈具、潔具、廚具、固定家私、墻、地面等?；顒?dòng)物品：活動(dòng)家具、裝飾物品、掛畫(huà)、窗簾等。（2）移交程序相關(guān)物品的移交必須有物業(yè)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、總經(jīng)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部各方人員到齊后方可進(jìn)行，完成后各方簽字留底。15溝通管理策劃15.1干系人分析、管理15.1.1識(shí)別哪些組織或個(gè)體是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，然后設(shè)法滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。本工程的干系人主要有重慶市規(guī)劃局、國(guó)土局、公安消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、防雷辦、人防辦、北部新區(qū)建管站、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、檔案館、市政等行政職能部門(mén)，中法供水公司、江北區(qū)電力局、重慶市供氣公司、電信公司、人和鎮(zhèn)街道、派出所、武警教導(dǎo)總隊(duì)等事業(yè)單位或社會(huì)團(tuán)體，業(yè)主，XX等參建單位，公司各部門(mén)和項(xiàng)目部人員等，依據(jù)影響因素重要性，分為五