人力資源大賽策劃及人力資源二級(jí)論文

人力資源大賽策劃書(shū)活動(dòng)名稱(chēng)第一屆人力資源大賽活動(dòng)主題煥發(fā)激揚(yáng)青春，秀出職場(chǎng)風(fēng)采活動(dòng)背景當(dāng)前社會(huì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人的因素在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中愈發(fā)凸顯，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心之一。然而由于國(guó)家的人才培育缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前在工作中仍有不少HR是在摸著石頭過(guò)河，真正擁有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)和技能和懂得人力資源管理的人極少。這就造成了企業(yè)發(fā)展急需專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者，而目前大多數(shù)從事人力資源工作的管理者素質(zhì)卻達(dá)不到企業(yè)要求的這一亂象。在新的形勢(shì)下，我國(guó)的中小企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而作為當(dāng)代大學(xué)生，提升人力資源管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理目前已是我們的必修科目?；顒?dòng)目的21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)主宰的新時(shí)代，而知識(shí)的儲(chǔ)備在與人，因此人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為各行各業(yè)的核心。新時(shí)代帶來(lái)了新的變化、新的發(fā)展和新的事物，人在變化的環(huán)境中也隨之變化，因而為了適應(yīng)新變化，強(qiáng)化職業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)，提升學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力特舉辦此次人力資源大賽。五、活動(dòng)主辦方工商管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)六、活動(dòng)對(duì)象工商管理學(xué)院全體學(xué)生七、活動(dòng)時(shí)間2015年5月八、活動(dòng)地點(diǎn)待定九、活動(dòng)安排（1）賽前準(zhǔn)備①提前一周通過(guò)擺放展板、橫幅、宣傳欄及社團(tuán)宣傳，亦可通過(guò)校園廣播站宣傳②由學(xué)生會(huì)辦公室向各位嘉賓、評(píng)委發(fā)放邀請(qǐng)函③提前一周通知參賽團(tuán)隊(duì)、選手、告知大賽流程及規(guī)則④做好資料匯編、整理、評(píng)分表的復(fù)?、輬?chǎng)地布置提前完畢，需到現(xiàn)場(chǎng)觀看的同學(xué)提前一周告知其比賽地點(diǎn)及時(shí)間（2）大賽方式比賽將采用團(tuán)隊(duì)多輪比拼的方式以最后團(tuán)體總分高低決出前三名（3）大賽流程主持人開(kāi)場(chǎng)：向觀眾介紹到場(chǎng)的嘉賓和評(píng)委，然后介紹本次大賽決賽的具體流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及本次比賽的贊助方。2.參賽團(tuán)隊(duì)逐一登場(chǎng)，介紹其自己的隊(duì)名、成員及口號(hào)（務(wù)求個(gè)性、新穎），在有限的時(shí)間里給評(píng)委老師及觀眾留下良好映像。3.比賽環(huán)節(jié)3.1實(shí)力作證——團(tuán)體PPT匯報(bào)①現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)順序②每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示其預(yù)先準(zhǔn)備的人力資源報(bào)告PPT，由評(píng)委進(jìn)行打分，評(píng)委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語(yǔ)言表達(dá)能力（20分）、舞臺(tái)表現(xiàn)力綜合（20分）和報(bào)告PPT整體外觀形象（20分）得出。3.2中場(chǎng)節(jié)目：學(xué)生會(huì)文藝部設(shè)置一個(gè)表演節(jié)目3.3沙場(chǎng)點(diǎn)兵——視頻點(diǎn)評(píng)為各團(tuán)隊(duì)播放一段有關(guān)人力資源相關(guān)的視頻，由在場(chǎng)評(píng)委提出相關(guān)問(wèn)題（每段視屏設(shè)5個(gè)問(wèn)題），選手進(jìn)行作答，酌情給分，本輪分值50分。3.4巔峰對(duì)決——情境模擬表演比賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有多個(gè)信封，每個(gè)信封中設(shè)有一個(gè)情境模擬真實(shí)案例，由各團(tuán)隊(duì)選手隨即抽取，進(jìn)行表演作答。評(píng)委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語(yǔ)言表達(dá)能力（20分）、舞臺(tái)表現(xiàn)力綜合（20分）評(píng)委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語(yǔ)言表達(dá)能力（20分）和舞臺(tái)表現(xiàn)力綜合（40分）得出。最終根據(jù)得分總和（實(shí)力作證+沙場(chǎng)點(diǎn)兵+巔峰對(duì)決）得出，分?jǐn)?shù)前三的團(tuán)隊(duì)分獲前三名。備注：本次大賽將從不同側(cè)面考察選手的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和舞臺(tái)表現(xiàn)力，參賽選手們可以盡情展現(xiàn)我們外包學(xué)子的青春風(fēng)采。十一、大賽注意事項(xiàng)做好賽前宣傳與參賽準(zhǔn)備工作對(duì)競(jìng)賽各板塊的比賽細(xì)則和比賽方式進(jìn)行有效的可行性分析嚴(yán)格執(zhí)行比賽時(shí)間安排及時(shí)的收集、整理資料，跟上比賽的進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的分工，每一塊選出合適的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確收集、整理作品組織好應(yīng)急小組，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)比賽進(jìn)行過(guò)程中的突發(fā)情況做好賽后的總結(jié)工作做好整個(gè)大賽的攝影、記錄工作十、大賽工作人員安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)好本次活動(dòng)的活動(dòng)所需用品采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)照相攝影、宣傳稿工作；海報(bào)、邀請(qǐng)函、隊(duì)牌制作及后期商家活動(dòng)；主持人服裝準(zhǔn)備；技術(shù)管理工作（話筒、視頻播放）以及記分員、禮儀、會(huì)場(chǎng)布置和維持場(chǎng)內(nèi)秩序人員的安排。十一、應(yīng)急方案若比賽時(shí)出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)取消參賽資格；參賽選手若單方面退出比賽，必需公開(kāi)向大賽組委會(huì)致歉；若對(duì)本次大賽的公正性和理性或其他事宜有意見(jiàn)，均可向大賽組委會(huì)投訴，請(qǐng)求予以裁定。若參賽人員未到，則由負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如若不能趕到，則做棄權(quán)處理；現(xiàn)場(chǎng)秩序如出現(xiàn)混亂，則要機(jī)動(dòng)組予以制止；評(píng)委若不能及時(shí)趕到，則電話聯(lián)系進(jìn)行等待；不能到的話，則直接去掉評(píng)委的評(píng)分。職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策姓名：******身份證號(hào)：******************所在省市：******************所在單位：*************************探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策摘要：當(dāng)今社會(huì)，人力資源在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了特殊地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，人力資源問(wèn)題被視為為影響企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的最重要因素，本文通過(guò)分析人力資源管理在企業(yè)的重要性，重點(diǎn)闡述了國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)措施以提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理；國(guó)有企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策當(dāng)今社會(huì)，人力資源是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的首要資源，是企業(yè)的生存與發(fā)展的重要保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著未來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，努力提升人力資源管理水平，儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，打造一支一流的人才資源隊(duì)伍已經(jīng)成為急需解決的問(wèn)題。一、人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的重要性人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到了決定性的作用。人力資源管理是綜合實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，它主要研究的是如何有效的管理員工以及合理開(kāi)發(fā)、利用員工的智力因素，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一流的人力資源管理是國(guó)有企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的關(guān)鍵所在。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)合理的人力資源管理可以有效解決國(guó)有企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因形成的影響企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，利用一切資源解決人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)完善人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制等方面提高人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，從而體現(xiàn)了人力資源管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。正是因?yàn)槿肆Y源管理的重要性，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在今后的發(fā)展中更要高度重視人力資源管理工作。二、人力資源管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中共同存在的問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念，在人才使用上思想陳舊，過(guò)于謹(jǐn)慎，不能有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，“重用人才”僅僅體現(xiàn)在提高專(zhuān)業(yè)人員的行政級(jí)別，使優(yōu)秀人才不能在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，因此造成國(guó)有企業(yè)職工在人力資源結(jié)構(gòu)上存在著老化和青黃不接的不均衡現(xiàn)狀。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效益與國(guó)外同類(lèi)公司相比差距很大，這就說(shuō)明我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏合理有效的規(guī)劃，不能科學(xué)的發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，在人員的招聘工作和現(xiàn)有人員的潛力挖掘工作上缺乏重視。2、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來(lái)，由于人力資源規(guī)劃上的不合理，致使一些人才不能將自己學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)以致用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人才沒(méi)有較好的發(fā)展平臺(tái)，導(dǎo)致了人才流失率居高不下而且呈升高趨勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些外資或民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在比較激烈的人才爭(zhēng)奪，使國(guó)有企業(yè)成為輸送優(yōu)秀人才的“培訓(xùn)基地”，“為他人做嫁衣”，雖然企業(yè)員工流失屬正?，F(xiàn)象，但是目前有的企業(yè)的流失率已高達(dá)25%，這顯然是非常不合理的。所以如何才能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，這是國(guó)有企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。3、人才激勵(lì)機(jī)制不健全。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：大學(xué)生在一年內(nèi)平均流失率為15%，兩年內(nèi)達(dá)到了24%。不合理的人員激勵(lì)機(jī)制是造成國(guó)有企業(yè)人才流失率較高的重要因素。目前，國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方面不健全主要存在的以下問(wèn)題:一是員工物質(zhì)報(bào)酬偏低，技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員工作的艱辛程度不是一般工作所能比的，其崗位所賦予的責(zé)任也是一般員工不能比的，分配制度不盡合理，不能做到按勞分配，其工作量與薪酬不能成正比，不能體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的“按勞分配”公平制度，這就嚴(yán)重地挫傷了職工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，缺乏激勵(lì)作用。二是缺乏科學(xué)的人才選拔機(jī)制。有些技術(shù)人員工作突出卻不被重用，甚至存在被忽視的現(xiàn)象，這就影響了員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，制約企業(yè)的發(fā)展。4、對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)不夠重視。國(guó)有企業(yè)在人力資源的人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方面存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，一是企業(yè)不能真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，或是企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)有利于企業(yè)發(fā)展，但是因?yàn)檩^高的人才流動(dòng)率，導(dǎo)致企業(yè)不愿在員工培訓(xùn)工作上投入過(guò)多的資源。二是許多企業(yè)沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)力度不夠大，培訓(xùn)隨意性，培訓(xùn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)的策劃，所以很多培訓(xùn)不能取得理想的效果。三是缺乏培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)支出的資源是一種浪費(fèi)，忽視了人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資會(huì)激活其他資本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。5、不善于營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是多元文化的相互融合。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)管理中所蘊(yùn)涵的哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候不考慮不同文化對(duì)每個(gè)職員的影響，建立起來(lái)的企業(yè)文化不能為企業(yè)內(nèi)不同文化背景的職員所接受，那就無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)成員朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，不僅不能使企業(yè)形成凝聚力，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失。三、如何有效解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題如何解決人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題，是國(guó)有企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，企業(yè)的管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，員工的工作地位也未受重視。因此，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，建立和諧健全的企業(yè)制度，根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，借鑒各國(guó)公司的成功經(jīng)營(yíng)，把管理的重心由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上來(lái)，是企業(yè)管理的首要任務(wù)。下面針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議:1、合理調(diào)整人才機(jī)構(gòu)，進(jìn)行有效的人才配置，推進(jìn)人力資源的和諧發(fā)展。很多國(guó)有企業(yè)存在人才結(jié)構(gòu)性的矛盾，企業(yè)又處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，所以改變工作流程與方式很重要。實(shí)行輪崗或多崗位制度可以帶來(lái)多方面好處，不僅可以減少員工的疲乏感，增加其工作接觸面，挖掘其工作潛能，幫助員工找到更適合自身才能的崗位;還有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才，有利于企業(yè)管理和技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有效的發(fā)展。企業(yè)只有合理的利用各層次的人才，挖掘員工的潛能，加大在骨干人才上的投入，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加技術(shù)性人才，多培養(yǎng)努力實(shí)干型人才，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中流砥柱，為企業(yè)建設(shè)一個(gè)和諧的人才隊(duì)伍。2、減少國(guó)有企業(yè)的人才流失，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的人才都是專(zhuān)業(yè)人員，有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)需要為他們提供良好工作環(huán)境以及與之工作相匹配的報(bào)酬。國(guó)有行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才為了能夠跟上專(zhuān)業(yè)發(fā)展，需要經(jīng)常接受新的技術(shù)，因此，企業(yè)需為專(zhuān)業(yè)人員提供培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是對(duì)員工非常有效的激勵(lì)方法。企業(yè)需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，明確聘用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)招聘;建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，實(shí)行客觀性、可檢驗(yàn)性的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每個(gè)員工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，防止因?yàn)楣芾碚叩闹饔^印象片面的評(píng)估員工業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，允許員工對(duì)企業(yè)的管理提出問(wèn)題及建議，讓員工參與企業(yè)的管理，共同維護(hù)企業(yè)的利益。3、增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)不僅要注重對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)理論的培訓(xùn)，還要通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，在培訓(xùn)中聽(tīng)取員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式的建議，不斷改善企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，員工通過(guò)培訓(xùn)，不僅能提高知識(shí)技能，還能提高溝通協(xié)作能力。企業(yè)必須建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，使員工的綜合素質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同受益的良性循環(huán)。四、結(jié)語(yǔ)