HR薪酬管理之年終獎

第第頁HR薪酬管理之年終獎

發(fā)放時間上，人才要求的回報(bào)周期比以前縮短了，多數(shù)盼望快速獵取當(dāng)期的現(xiàn)金回報(bào)，甚至強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王，落袋為安”；收入結(jié)構(gòu)上，在薪酬獎金等總收入選擇模式上，短期高回報(bào)優(yōu)先于中期低回報(bào)，而長期性和穩(wěn)定性更多臨時只是作為工作擇業(yè)的次要因素。

同時，由于獎金納稅比例很高，員工和企業(yè)都要尋求合理避稅、節(jié)稅，從財(cái)務(wù)和納稅角度看，雙方都存在困惑，企業(yè)盼望緩解年終的獎金支付壓力，而員工不情愿。

認(rèn)真分析，這種現(xiàn)象主要在三類人才身上表現(xiàn)更加集中：

1、技術(shù)強(qiáng)，專業(yè)精深的人才：

專業(yè)技術(shù)要求突出，在技術(shù)主導(dǎo)的高科技，如it企業(yè)的研發(fā)人員、知識密集的詢問公司的詢問顧問、游戲軟件開發(fā)人才、廣告創(chuàng)意人才等；

2、高級市場營銷人才：

在工業(yè)品徑直銷售型、項(xiàng)目工程型業(yè)務(wù)的企業(yè)，需要徑直面對大客戶的業(yè)務(wù)人才，不僅要有專業(yè)技術(shù)知識、從業(yè)閱歷，而且在組織協(xié)調(diào)、商務(wù)活動、維持關(guān)系和整合資源方面，都需要較高的全面的個人作戰(zhàn)技能，這種人才顯著不同于快速消費(fèi)品的銷售隊(duì)伍。正是由于這種特點(diǎn)，他們就有了對短期內(nèi)業(yè)績獎金要求高和快速回報(bào)的規(guī)律，他們有了和老板的談判籌碼，否那么，他們會選擇流淌，而中國的就業(yè)環(huán)境說明，在肯定范圍內(nèi)的流淌往往會帶來增值；

3、高級管理人才：

現(xiàn)階段，中國大量的企業(yè)正在從粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理邁進(jìn)，需要大量的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)型管理者與職業(yè)管理者優(yōu)勢互補(bǔ)的時代已經(jīng)來臨。但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)理人常見的文化沖突，有些經(jīng)理人面臨著不誠信的就業(yè)環(huán)境，待遇收入不能實(shí)時拿到；另外，高級管理人才由于往往需要綜合的業(yè)績考核指標(biāo)來管理，而國內(nèi)市場的波動性、考核周期長等特點(diǎn)，往往導(dǎo)致他們的收入不確定，所以他們寧愿選擇快速的回報(bào)，由于他們對服務(wù)的'企業(yè)信心不夠堅(jiān)決。

這些問題特別值得企業(yè)方和人力資源從業(yè)者重視和討論，我們分析其緣由，可以簡要概括為：

首先，在這個機(jī)會叢生的時代，市場會吸引人才去查找更多機(jī)會，特別是那些優(yōu)秀人才盼望盡快積累資金和閱歷來實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)老板的想法，而不盼望一貫打工，僅僅獵取有長遠(yuǎn)但很低的回報(bào)，不愿自己的收益來源在資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債的“應(yīng)付工資”一欄，作為打工者，而是盼望在“全部者權(quán)益”一欄，作為股東。

社會大轉(zhuǎn)型時代，許多有理想的優(yōu)秀年輕人認(rèn)為：這個時代不做點(diǎn)事業(yè)都對不起這個時代?？梢娝麄儗Λ@得社會認(rèn)可和自我實(shí)現(xiàn)的渴望比以往時代