2019版國家一級建造師《建設(shè)工程項目管理》測試題D卷(附答案)

2021版國家一級建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?測試題D卷(附答案)測驗須知：、測驗時間：180分鐘，總分值為130分。、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和地址單元的名稱。、請仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號:___________一、單項選擇題〔共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意〕、屬于待檢點(diǎn)的是〔A.重要作業(yè)B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的打點(diǎn)不雅念方面存在的主要問題不包羅〔．缺乏動態(tài)控制的不雅念．缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的不雅念．缺乏方案系統(tǒng)集成控制的不雅念．缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和優(yōu)選的不雅念、建設(shè)工程工程布局圖描述的是A.工作對象之間的關(guān)系()。B.組織系統(tǒng)中各部分的職責(zé)分工C.工程各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包羅〔A.信息譯碼不準(zhǔn)確B.表達(dá)能力不佳C.對信息的承受力D.對信息的篩選、某縣一建筑工地發(fā)生出產(chǎn)平安重大變亂，那么變亂查詢拜訪組應(yīng)由〔、變亂發(fā)生地縣級人民當(dāng)局、國務(wù)院平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部、變亂發(fā)生單元〕負(fù)責(zé)組織。、變亂發(fā)生地省級人民攻府、在進(jìn)度方案系統(tǒng)的布局闡發(fā)時，整個工程劃分成多少布局層，其依據(jù)是工程的〔A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點(diǎn)C.組織和規(guī)模D.組織和工期、發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前，由〔〕負(fù)責(zé)查驗或試驗。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.當(dāng)局有關(guān)機(jī)構(gòu)屬于闡發(fā)各種因素對本錢影響程度的是〔．連環(huán)置換法．相關(guān)比率法．比重闡發(fā)法．動態(tài)比率法、我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)打點(diǎn)制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、打點(diǎn)人員持證上崗制度，都是對建筑工程工程質(zhì)量影響因素中〔〕的控制。、人的因素、打點(diǎn)因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、建設(shè)工程施工合同有〔〕之分。A.施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同B.專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同C.專業(yè)工程分包合同和國際工程合同D.施工總承包合同和施工分包合同工作最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6它們的最早完成時間別離為第天、第天和第13天，那么工作的總時差為〔〕天。A.6B.9C.12D.15、關(guān)于施工質(zhì)量方案的說法，正確的選項是〔A.施工質(zhì)量方案是以施工工程為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量方案B.施工質(zhì)量方案中包羅施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得點(diǎn)竄D.協(xié)施工總承包單元對分包單元編制的施工質(zhì)量方案不需要審核、建設(shè)工程設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.可行性研究陳述B.設(shè)計大綱C.設(shè)計總進(jìn)度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同、按照變亂造成損掉的程序，以下工程質(zhì)量變亂中，屬于重大變亂的是〔A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損掉的變亂B.造成1000萬元以上元以下直接經(jīng)濟(jì)損掉的變亂C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損掉的變亂D.造成5000元以上億元以下直接經(jīng)濟(jì)損掉的變亂15、按照進(jìn)度方案安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為尺度所需要的資金總額是〔．未完工作預(yù)算費(fèi)用．已完工作的實(shí)際費(fèi)用．已完工作預(yù)算費(fèi)用．方案工作預(yù)算費(fèi)用、工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是〔A.查核工程打點(diǎn)績效B.尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C.查核企業(yè)經(jīng)營效益D.闡發(fā)本錢偏差的原因、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的選項是〔A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不克不及再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上部不允許呈現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的選項是〔、單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險、單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險、變更單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400m31元/m3;到月底查抄時，確認(rèn)承包商完成的工程量為的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)別離為〔2000m315元/m3。那么該工程萬元萬元萬元萬元、以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)籌辦工作的是〔A明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象B編制測量控制方案C成立施工現(xiàn)場計量打點(diǎn)的規(guī)章制度D正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備、某工程施工中呈現(xiàn)了不測情況，導(dǎo)致工程量由本來的2500m3增加到3000m3天，合同規(guī)定工程量變更10％為承包商應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險，那么可索賠工期為〔〕天。、6、5、3、、某地面工程合同約定的本月方案完成工作量5000m3，方案單價20元/m3確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為〔4600m3，實(shí)際單價25元/m3，那么該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的選項是〔A.承包單元的合同打點(diǎn)本能機(jī)能部分對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和查抄B.合同執(zhí)行者本身對合同方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、查抄和比照C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時賜與了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同方案的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和比照、以下工程質(zhì)量問題中，可不做專門措置的是〔A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土布局誤用安靖性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未到達(dá)規(guī)定值C.某查驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足尺度要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求D.某工程主體布局混凝土外表裂縫大于、關(guān)于工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表的說法，正確的選項是〔A.工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表反映工程打點(diǎn)班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的打點(diǎn)本能機(jī)能分工B.業(yè)主方和工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表C.工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表不適用于企業(yè)打點(diǎn)D.工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣方面內(nèi)容的是〔個方面的內(nèi)容，此中不屬于特殊地基或特種布局A.膨脹地盤基措置B.紅黏地盤基措置C.屋架的安裝固定D.大跨度布局的重要部位、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的選項是〔．承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行本身的各項任務(wù)．一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任．提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)、以下關(guān)于施工總承包和施工總承包打點(diǎn)模式的說明，正確的選項是〔．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利．施工總承包打點(diǎn)模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同打點(diǎn)的工作量較?。┕た偝邪螯c(diǎn)模式一般要比及施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)．施工總承包打點(diǎn)模式有利于壓縮工期、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時差為天，總時差為5天。進(jìn)度查抄時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間耽誤了4天，那么工作的實(shí)際進(jìn)度〔A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行天C.將使其緊后工作的開始時間推遲天，并使總工期耽誤天D.將使總工期耽誤天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行、在固定總價合同形式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是〔、全部工程量的風(fēng)險，不包羅通貨膨脹的風(fēng)險、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險、工程變更的風(fēng)險，不包羅工程量和通貨膨脹的風(fēng)險、通貨膨脹的風(fēng)險，不包羅工程量的風(fēng)險、最常用的索賠費(fèi)用計算方法是〔、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法、網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)法、實(shí)際費(fèi)用法、在施工本錢方案中，〔〕施工本錢方案是工程施工籌辦階段的施工預(yù)算本錢方案，是以工程實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。．控制性．競爭性．實(shí)施性．工程性、將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量別離乘以地址地域的人工工資尺度、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)的表格是〔、施工預(yù)算表、工程量計算匯總表、施工預(yù)算工料闡發(fā)表、頂目造價取費(fèi)表、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的選項是〔A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部打點(diǎn)的一種文件，與建設(shè)單元無直接關(guān)系。C.施工圖預(yù)算中的腳手架是按照施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。35、在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時，可采用的本錢加酬金合同的形式是〔A.本錢加固定費(fèi)用合同B.本錢加固定比例費(fèi)用合同C.本錢加獎金合同D.最大本錢加費(fèi)用合同、施工本錢控制的各工作步調(diào)中，最核心的工作是〔A.闡發(fā)B.預(yù)測C.比擬D.糾偏、成立工程質(zhì)量控制體系的過程包羅：①闡發(fā)質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制方案。其正確的工作步調(diào)是〔A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④、以下屬于施工本錢打點(diǎn)的合同辦法的是〔A.編制施工本錢方案B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)闡發(fā)C.對施工本錢打點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險闡發(fā)D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的時機(jī)、按照?建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點(diǎn)條例?，建設(shè)單元應(yīng)當(dāng)自開工陳述批準(zhǔn)之日起〔有關(guān)部分存案?！橙誂.15B.20C.25D.30、關(guān)于施工本錢闡發(fā)依據(jù)的說法A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算,正確的選項是()。C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算、預(yù)警體系是以警報為導(dǎo)向，以“矯正〞為手段，以“免疫〞為目的的防錯、糾錯系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于〔〕兩大子系統(tǒng)作用的闡揚(yáng)。A.變亂預(yù)警和預(yù)警信息打點(diǎn)B.預(yù)警監(jiān)測和預(yù)警評價C.預(yù)警監(jiān)測和預(yù)控對策D.預(yù)警闡發(fā)和預(yù)控對策澆筑混凝土墊層,砌筑磚根底三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍別離是1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組持續(xù)施工的情況〕天。4天、1天和2天,混凝土熱層和磚根底之間有下,完成該根底施工的工期是〔、按照我國保險制度，工程一切險通常由〔〕打點(diǎn)。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.工程法人、工程施工質(zhì)量變亂措置的工作包羅：①變亂查詢拜訪；②變亂原因闡發(fā)；③變亂措置；④事故措置的簽定驗收；⑤制定變亂措置技術(shù)方案，其正確的工作程序是〔、①－②－③－④－⑤、①－②－⑤－③－④、②－①－③－④－⑤、③－①－⑤－④－②、某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作工作實(shí)際進(jìn)度掉隊，且影響總工期后〔〕天。的自由時差天，總時差5天。在進(jìn)度方案實(shí)施查抄中發(fā)現(xiàn)2天。在其他工作均正常的前提下，工作的實(shí)際進(jìn)度落、某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，那么投標(biāo)保證金應(yīng)為〔〕萬元。．400．200．100．80、以下籌劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的是〔A.編制工程實(shí)施合同期合同布局總體方案B.確立工程實(shí)施期打點(diǎn)總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)闡發(fā)和論證D.進(jìn)行工程目標(biāo)的闡發(fā)和再論證、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例?未經(jīng)()簽字，建設(shè)單元不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單元現(xiàn)場工程師C.當(dāng)局質(zhì)呈打點(diǎn)部D.總監(jiān)理工程師要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行點(diǎn)竄，由此引起的費(fèi)用增加由〔〕承當(dāng)。、監(jiān)理人、招標(biāo)人、中標(biāo)人、業(yè)主、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)闡發(fā)。這兩項工作是〔A.組織辦法〕的關(guān)鍵。B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法、某混凝土根底工程招標(biāo)文件中估計工程量為單價，每立方米400元。工程結(jié)束時施工單元實(shí)際完成混凝土工程量萬元。萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用10%350萬立方米，那么該混凝土工程款為〔〕、585、600、591、525、按照?質(zhì)量打點(diǎn)體系?，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是〔A.參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水安然平靜完善程度B.對建筑產(chǎn)物具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的查抄C.工程工程質(zhì)量打點(diǎn)的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采納的作業(yè)技術(shù)和活動總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是〔．不按時支付勞務(wù)報答．增加預(yù)計的工作數(shù)量．減少預(yù)計的工作數(shù)量．增加新的工作內(nèi)容、施工合同交底是指〔A.承包人的合同打點(diǎn)人員向其內(nèi)部工程打點(diǎn)人員交底B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D.施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底、按照國發(fā)【2003】號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。由〔〕決定。、建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)行政主管部分、工程業(yè)主、工程監(jiān)理單元如果對變亂的闡發(fā)和變亂責(zé)任者的措置不克不及取得一致定見，有權(quán)提出結(jié)論性定見的部分是〔、企業(yè)上級主管部分、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部分、平安出產(chǎn)監(jiān)督部分、勞動行政主管部分、某工程采用建設(shè)工程工程總承包的模式，那么工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是〔、業(yè)主方與監(jiān)理方〕的任務(wù)。、業(yè)主方與工程總承包方、監(jiān)理方與工程總承包方、工程總承包方與設(shè)計方、在建設(shè)工程工程決策階段，建設(shè)單元職業(yè)健康平安與環(huán)境打點(diǎn)的任務(wù)是〔、對環(huán)境庇護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計提出建議、打點(diǎn)有關(guān)平安和環(huán)境庇護(hù)的各種審批手續(xù)、對出產(chǎn)平安變亂的防范提出指導(dǎo)定見、將保證平安施工的辦法報有關(guān)打點(diǎn)部分存案、關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)方案的說法，正確的選項是〔．箭線暗示工作及其進(jìn)行的標(biāo)的目的，節(jié)點(diǎn)暗示工作之間的邏輯關(guān)系．節(jié)點(diǎn)暗示工作，箭線暗示工作進(jìn)行的標(biāo)的目的．箭線暗示工作及其進(jìn)行的標(biāo)的目的，節(jié)點(diǎn)暗示工作的開始或結(jié)束．節(jié)點(diǎn)及其編號暗示工作，箭線暗示工作之間的邏輯關(guān)系工程打點(diǎn)咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程打點(diǎn)效勞性質(zhì)屬于〔〕效勞。A.工程采購B.工程參謀C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收存案的說法，正確的選項是〔30A.建設(shè)單元應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起民當(dāng)局建設(shè)主管單元存案B.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗收存案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單元編制的工程竣工驗收陳述C.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單元簽署的工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗收存案時，對住宅工程應(yīng)提交?住宅工程質(zhì)量分戶驗收表?、溝通的兩個層面是指〔．思維交流和語言交流．信息發(fā)送者和接受者．溝通內(nèi)容和溝通方法．信息傳遞和交換、建設(shè)單元在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是〔、確保竣工工程到達(dá)投資決策確定的質(zhì)量尺度、確定施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良尺度、確保工程施工質(zhì)量不呈現(xiàn)質(zhì)量缺陷、確保施工活動的正常進(jìn)行、對建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行闡發(fā)和論證，其目的是〔、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、制定進(jìn)度控制辦法、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法、按照建設(shè)工程工程施工本錢的組成，屬于直接本錢的是〔．東西用具使用費(fèi)．職工教育經(jīng)費(fèi)．機(jī)械折舊費(fèi)．打點(diǎn)人員工資、我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是〔A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保、在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是〔A.折舊費(fèi)B.經(jīng)常補(bǔ)綴費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、美國的AIA合同條件在美洲地域具有較高的權(quán)威性，其主要用于〔〕工程。．市政公用．石油化工．房屋建筑．水利水電、以下工程籌劃的工作內(nèi)容中，于工程實(shí)施打點(diǎn)籌劃的是〔、工程實(shí)施期打點(diǎn)總體方案、出產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施打點(diǎn)總體方案、出產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營打點(diǎn)總體方案、工程風(fēng)險打點(diǎn)與工程保險方案、關(guān)于主體布局工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的選項是〔．砌體工程中，普通磚萬塊、多孔磚10萬塊各為一查驗批，抽檢數(shù)量為．按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于l組組，按非統(tǒng)計方法評按時，留置數(shù)量不宜少于組．對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋庇護(hù)層厚度檢測．混凝土預(yù)制構(gòu)件布局性能檢測應(yīng)按同一工藝出產(chǎn)的不超過類產(chǎn)物為一查驗批100件且不超過個月的同二、多項選擇題〔共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意〕、以下建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)打點(diǎn)裁的有〔A.查驗試驗B.勞動庇護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.教育費(fèi)附加E.增值稅、工程進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有〔A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理、施工本錢闡發(fā)是在本錢形成過程中，將施工工程的本錢核算資料與〔〕進(jìn)行比擬，以了解本錢變更情況。．類似施工工程的預(yù)算本錢．本施工工程的實(shí)際本錢．本施工工程的目標(biāo)本錢．本施工工程的預(yù)算本錢．類似施工工程的實(shí)際本錢1000元/m3進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按博得值法計算,3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)是9790千元。該工程月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有()。、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是千元、進(jìn)度偏差(SV)是-1600千元、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)是、方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)是千元、費(fèi)用偏差(CV)是690千元、在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，那么決定這種關(guān)系的可能是〔A.工藝技術(shù)過程B.勞動力調(diào)配C.機(jī)械設(shè)備調(diào)配D.原材料調(diào)配E.施工搭接的需要、以下建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于打點(diǎn)風(fēng)險的有〔A.當(dāng)局工作人員干預(yù)B.環(huán)境查詢拜訪不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密、工程工程施工本錢闡發(fā)的根本方法有〔、比擬法、因素闡發(fā)法、統(tǒng)計核算法、差額計算法、比率法、在建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步調(diào)中，查詢拜訪研究和收集資料所包羅的工作主要有〔A.了解和收集工程決策階段有關(guān)工程進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該工程組織、打點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集類似工程的進(jìn)度資料D.了解和查詢拜訪該工程實(shí)施的主客不雅條件E.對所收集的資料進(jìn)行闡發(fā)、以下具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行點(diǎn)竄或補(bǔ)充的有〔、由于施工尺度發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝、由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后、施工單元發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工、設(shè)計單元應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微點(diǎn)竄10、商品混凝土攪拌廠，比來專供某工程的混凝土，為闡發(fā)質(zhì)量不不變情況的原因，宜按〔〕分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。A.時間B.地址C.作業(yè)D.工程E.合同、施工合同履行過程中，由于〔〕原因造成工期耽擱，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險C.發(fā)包人不克不及按專用條款約定提供開工條件D.設(shè)計變更E.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時〔A.勞動合同B.繳納的社會保險C.工程經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍、單元工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包羅〔、工程概況及施工特點(diǎn)、作業(yè)區(qū)施工平面安插設(shè)計、施工方案、單元工程施工籌辦工作方案、施工總進(jìn)度方案、在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是〔、參與設(shè)計交底、簽署單元工程質(zhì)量評定表、審查施工組織設(shè)計、審查施工單元申報的月度和季度計量表、對施工單元的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行按期查驗和不按期查驗、按照?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同擔(dān)的保險費(fèi)用有〔(示范文本)?一2003—0214)，需由勞務(wù)分包人承．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財富．運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的不測傷害．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備、建設(shè)工程工程總承包方工程打點(diǎn)的目標(biāo)包羅〔A.總承包方的本錢目標(biāo)()。B.工程的進(jìn)度目標(biāo)C.工程的質(zhì)量目標(biāo)D.工程的總投資目標(biāo)E.工程總范圍目標(biāo)、以下工程工程中，屬于大型房屋建筑工程有A.某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂大廈C.某單體建筑面積萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積萬m2的住宅小區(qū)、橫道圖方案中，工作及其簡要說明可以放在〔A.橫道圖的表頭內(nèi)B.節(jié)點(diǎn)內(nèi)C.邏輯關(guān)系上D.橫道上E.時間坐標(biāo)上、關(guān)于平安出產(chǎn)變亂應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有〔、應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)赜虮静糠直締卧奈ｋU性闡發(fā)情況、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)辦法、應(yīng)急預(yù)案的打點(diǎn)不包羅應(yīng)急預(yù)案的獎懲、應(yīng)急預(yù)案根本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息籌辦、出產(chǎn)經(jīng)營單元應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場措置方案演練、進(jìn)行施工本錢闡發(fā)時，比擬法的應(yīng)用通常采用的形式有〔A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)比照D.與本行業(yè)平均程度比照E.與本行業(yè)先進(jìn)程度比照、以下可能導(dǎo)致施工質(zhì)量變亂發(fā)生的原因中，屬于打點(diǎn)原因的有〔、質(zhì)量控制不嚴(yán)、操作人員技術(shù)本質(zhì)差、地質(zhì)勘察過于疏略、材料質(zhì)量查驗不嚴(yán)、違章作業(yè)、關(guān)于建設(shè)工程工程打點(diǎn)的說法，正確的有〔A.業(yè)主方是建設(shè)工程工程出產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程工程各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡不異C.建設(shè)工程工程打點(diǎn)的核心任務(wù)是工程的費(fèi)用控制D.施工方的工程打點(diǎn)是工程打點(diǎn)的核心E.實(shí)施建設(shè)工程工程打點(diǎn)需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有〔A.對施工現(xiàn)場開掘的文物古跡采納妥善庇護(hù)辦法B.負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施C.按照承包人實(shí)際需要的數(shù)量免費(fèi)提供圖紙D.無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保E.最遲于開工日期天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場第一層次質(zhì)量控制體系可由〔A.建設(shè)單元B.涉及總責(zé)任單元C.代建單元D.施工總承包單元E.工程總承包企業(yè)、材料用量的控制方法包羅有〔A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制E.方案控制、在施工質(zhì)量打點(diǎn)的東西和方法中，直方圖一般用來、闡發(fā)出產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于不變狀態(tài)、闡發(fā)出產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、闡發(fā)質(zhì)量程度是否保持在公差允許范圍之內(nèi)、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征、找出影響質(zhì)量的主要因素()。、以下施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施