生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鐵路建設(shè)市場(chǎng)也不斷向外擴(kuò)展，加之國(guó)家的大力推進(jìn)使建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭愈加強(qiáng)勁有力。隨之而來在建設(shè)過程中的問題也不斷顯現(xiàn)，施工組織效率低下、施工人員冗余、建設(shè)工期拖延、施工成本超支、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、項(xiàng)目質(zhì)量安全水平下降等都大大削弱了企業(yè)的管理水平，降低了建筑企業(yè)的聲譽(yù)。為了使建筑企業(yè)從根本上擺脫粗放的管理模式，進(jìn)一步提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要將出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽階段。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此提出具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目保障措施就成為當(dāng)今項(xiàng)目管理者所面臨的共同課題。本文以新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程為例，對(duì)于該工程編制依據(jù)、施工部署、工程施工進(jìn)度、施工方案以及工程保障措施進(jìn)行概述。關(guān)鍵詞：裝修改造；施工；組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u53611工程概況 1159031.1工程簡(jiǎn)介 143101.2施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件 130992編制依據(jù)及原則 2259812.2編制原則 2182953施工部署 3102653.1總體思路 3163023.2總體目標(biāo) 394533.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé) 4102163.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 489003.3.2各部門的職責(zé) 648564工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 970274.1進(jìn)度的控制與管理實(shí)施 9175154.2進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施 10228414.3施工進(jìn)度保證措施 1099505施工方案與技術(shù)措施 12102855.1總體施工方案 12312875.2測(cè)量工程施工方案 1210585.3拆除工程施工方案 1283116裝修改造工程施工保障措施 16119446.1工期保障措施 16261686.1.1構(gòu)建分級(jí)控制體系 16138406.1.2嚴(yán)控關(guān)鍵工程工期 16194866.2成本控制措施 17321636.2.1實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理 17165736.2.2建立成本控制體系 1762426.3質(zhì)量保證措施 17304056.3.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人 1748856.3.2集中攻堅(jiān)質(zhì)量難題 1885616.4安全管理措施 1828521致謝 2029068參考文獻(xiàn) 2124945附件： 2216268網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 2210698畢業(yè)論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明 221工程概況1.1工程簡(jiǎn)介1.工程名稱：新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程；2.建設(shè)地點(diǎn)：四川省崇州市蜀州中路341號(hào)；3.建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)；5.計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天6．工程概況：本工程為新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造。主要工程內(nèi)容：本項(xiàng)目對(duì)辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對(duì)屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對(duì)部分圍墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341號(hào)，交通方便，施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)由業(yè)主制定。施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。2編制依據(jù)及原則2.1編制依據(jù)1、《新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造項(xiàng)目》招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單和答疑回復(fù)；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；5、與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。2.2編制原則針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3施工部署3.1總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)隊(duì)、人行道施工作業(yè)隊(duì)?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。3.2總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良率90％以上。確保工程一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。安全目標(biāo):貫徹國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率2‰。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。文明施工目標(biāo)：貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工場(chǎng)地清潔符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。環(huán)保目標(biāo)：貫徹國(guó)家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)3.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用①項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；②項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等的關(guān)系。④項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。2.建立經(jīng)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖如圖3-1所示：各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理圖3-1組織管理機(jī)構(gòu)框圖

3.3.2各部門的職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理①貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。②對(duì)公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。③向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。④負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。⑤接受上級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對(duì)存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。⑥負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。②監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，組織對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。③組織編制實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。④指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。⑤負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。⑥主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。⑦組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。⑧及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。⑨及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。3.施工員①落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。③組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。④參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，做好比較詳細(xì)具體的(施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。⑤負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4.質(zhì)量員①執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。②負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。③做好受檢工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。④參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄。5.安全員①貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。②負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。④對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。⑤對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。6.材料員①)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購(gòu)和運(yùn)輸供應(yīng)工作。

②熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。

③實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。④掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。

⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。⑥及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.造價(jià)員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

②精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

③參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

④整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

⑤做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。⑥

做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。

⑦審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。8.施工隊(duì)(班組)長(zhǎng)

①對(duì)機(jī)臺(tái)(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。

③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。

④做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。⑤認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)(班組)自檢、互檢工作。

⑥質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)(班組)全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

第四節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。4工程進(jìn)度計(jì)劃與措施我單位將本著早進(jìn)場(chǎng)，早開工的原則，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時(shí)間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃表：圖4-1施工進(jìn)度計(jì)劃表4.1進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的控制1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2.對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。4.2進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施1.根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2.編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.3施工進(jìn)度保證措施1)組織措施1、成立具有開拓精神、運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、加大勞動(dòng)力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前。3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。2)配合措施1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，結(jié)合工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常運(yùn)行。3、虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。3)經(jīng)濟(jì)措施1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，做到專款專用，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響整體進(jìn)度。2、采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽定合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工進(jìn)度不受影響。4)信息管理措施1、建立資料情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。2、實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。5施工方案與技術(shù)措施5.1總體施工方案總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.2測(cè)量工程施工方案本工程的測(cè)量放線主要是控制場(chǎng)地內(nèi)裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測(cè)量。1、測(cè)量?jī)x器及人員現(xiàn)場(chǎng)配置一個(gè)施工員兼測(cè)量員，配備水準(zhǔn)儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、保證測(cè)量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊(cè)中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測(cè)量施工過程中，應(yīng)對(duì)儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動(dòng)儀器而影響測(cè)量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)本工程涉及辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對(duì)樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成。本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。拆除時(shí)，外墻墻體會(huì)因震動(dòng)而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體拆除1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。3、拆除墻體與其它墻體之間連接時(shí)，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時(shí)其它墻體的震動(dòng)破壞，拆除時(shí)嚴(yán)禁將整面墻推到。4、墻體拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。

（二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。3、人工采用專用拆除鏟子進(jìn)行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。

6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。

（三）天棚拆除

1、吊頂拆除前應(yīng)搭好移動(dòng)式腳手架。

2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時(shí)運(yùn)走。

3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。

4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。

5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。

（四）門窗拆除

1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。

2、門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。

3、門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。

4、拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。

5、門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除

1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。

2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污染。

3、在每段作業(yè)墻面拆除時(shí)，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。

4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤(rùn)后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤(rùn)濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。

5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

（六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除

1、地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。

2、用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干割。拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。

3、在地面拆除時(shí)要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。

4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。（七）安裝部分拆除

1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時(shí)采用人字梯（需由一個(gè)人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時(shí)先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時(shí)必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時(shí)先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關(guān)、插座拆除、風(fēng)扇風(fēng)扇開關(guān)時(shí)先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時(shí)先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一運(yùn)至樓下堆放。三、拆除物的清理

1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時(shí)進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。

4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結(jié)合實(shí)際考慮，采用人工開挖，開挖時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、深度要求進(jìn)行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、余土及建渣采用自卸汽車運(yùn)輸至指定位置。1、清運(yùn)建渣時(shí)進(jìn)行灑水，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。2、垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。6裝修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1構(gòu)建分級(jí)控制體系建立工期分級(jí)控制體系，成立指揮部工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行全方位、全過程的有效控制，從而以推進(jìn)整體建設(shè)工期，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。根據(jù)重慶西站裝修改造工程的建設(shè)規(guī)模與施工特點(diǎn)，可將工程工期分級(jí)控制體系由上到下劃分為控制等級(jí)、重點(diǎn)等級(jí)與一般等級(jí)。其中，整個(gè)裝修改造工程為一級(jí)控制等級(jí)，對(duì)工期要求嚴(yán)格、建設(shè)規(guī)模龐大、對(duì)各專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)極強(qiáng)，對(duì)工程通體建設(shè)具有決定性作用；鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、幕墻工程為二級(jí)重點(diǎn)等級(jí)，對(duì)工期要求較為嚴(yán)格、建設(shè)規(guī)模較大、對(duì)各專業(yè)技術(shù)有一定程度的挑戰(zhàn)，對(duì)單項(xiàng)工程具有關(guān)鍵支配性作用；裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程為三級(jí)一般等級(jí)，要求工期準(zhǔn)時(shí)、施工規(guī)模有限、對(duì)各專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)側(cè)重在專業(yè)性上。根據(jù)具體工程控制等級(jí)，組建分級(jí)控制小組，包含業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方利益相關(guān)者；進(jìn)而建立分級(jí)管理小組，分別將各小組對(duì)接主要工程項(xiàng)目，按規(guī)定對(duì)分級(jí)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程實(shí)行分等級(jí)、分專業(yè)的工期控制。6.1.2嚴(yán)控關(guān)鍵工程工期本工程的裝修改造工程為關(guān)鍵工程，多采用大跨度、大空間結(jié)構(gòu)形式，其多采用現(xiàn)澆大跨度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及型鋼混組合結(jié)構(gòu)。在出站層、站臺(tái)層及高架層施工過程中，為確保施工作業(yè)的連續(xù)性，施工過程中利用設(shè)計(jì)分區(qū)合理布置施工作業(yè)流水段，形成小分段流水作業(yè)。屋面桁架吊裝的施工進(jìn)度直接影響到站房整體封閉，進(jìn)而影響后續(xù)裝修工程的展開。施工中對(duì)于屋面桁架采取分區(qū)施工、地面拼裝、輔以臨時(shí)支撐高空分段(分塊)吊裝。采用在高架層用軌行式移動(dòng)塔吊進(jìn)行吊裝，施工可靠性高、靈活方便、安全性好，能減少高空安裝工作量，可多工位同步施工。裝飾裝修及設(shè)備安裝施工存在工序穿插多、材料種類繁雜、各專業(yè)配合緊密等特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的分部工程。裝飾施工前需提前會(huì)同設(shè)備、機(jī)電等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制綜合排布圖，明確管線走向、高度及與裝飾面層的關(guān)系，分部位制定施工流程，明確、細(xì)化設(shè)備安裝與裝飾裝修的施工順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理劃分施工流水段，確保施工作業(yè)的流暢。6.2成本控制措施6.2.1實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，本工程采用小流水施工方式組織，裝修改造工程施工流水作業(yè)的施工方式就要考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，進(jìn)行提前訂貨；對(duì)其它物資要提前提交定貨計(jì)劃給物資部，指定廠家后，立即組織加工訂貨，實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備加工定貨超前準(zhǔn)備，以節(jié)約預(yù)算開支；在施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用并安排好材料的儲(chǔ)備，盡最大程度做到資源優(yōu)化配置，減少不可預(yù)見因素造成的損失。如法定假日來臨之際提前備足發(fā)電設(shè)備，避免因城市用電量驟增引發(fā)施工用電短缺的風(fēng)險(xiǎn)；裝飾裝修與水暖電設(shè)施工程應(yīng)采取事前準(zhǔn)備策略，避免因交叉作業(yè)占用更多資源與施工天數(shù)，從而導(dǎo)致成本增加，造成施工預(yù)算超支；注重土建與安裝工程的信息對(duì)稱，增強(qiáng)彼此的協(xié)調(diào)能力，安裝工程對(duì)土建施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)響應(yīng)，可以預(yù)先進(jìn)行安裝中的預(yù)埋、預(yù)留工作，減少因延時(shí)安裝造成的返工，節(jié)約施工成本。6.2.2建立成本控制體系精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化管理職能，減少各職能部門的管理層次。根據(jù)簽訂的合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理作為把控項(xiàng)目總成本的主要責(zé)任方，在項(xiàng)目建設(shè)開工前，從確定施工范圍到約定工程款的支付、工程的成本控制到材料供應(yīng)等內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)交底，并定時(shí)定期