2019版國家一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題(II卷)(含答案)最終版

2021版國家一級建造師?建設(shè)工程工程打點?試題〔II卷〕(含答案)測驗須知：、測驗時間：180分鐘，總分值為130分。、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和地點單元的名稱。、請仔細閱讀各種標題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號:___________一、單項選擇題〔共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意〕、某鋼布局廠房在布局安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接呈現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深入排查的方法闡發(fā)確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是〔、擺列圖法、因果闡發(fā)圖法、控制圖法、直方圖法施工人員,這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的〔,但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的打點人員和、經(jīng)濟與打點風(fēng)險、組織風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險3、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)出產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)出產(chǎn)過程的〔A.打點現(xiàn)代化B.施工機械化C.出產(chǎn)高效化D.組織集成化、按照物資采購打點程序，物資采購首先應(yīng)〔A.進行采購籌劃，編制采購方案B.明確采購產(chǎn)物或效勞的根本要求C.進行市場查詢拜訪，選擇合格的產(chǎn)物供給單元D.采用招標或協(xié)商等方式確定供給單元、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定月份的方案工作量為2400m3,方案單價是12元/立方米；到月底查抄時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。那么該工程的進度偏差〔SV〕和進度績效指數(shù)(SPI)別離為〔、萬元；、萬元；、萬元；、萬元；、在編制施工本錢方案時，通常需要進行“兩算〞比照闡發(fā)，“兩算〞指的是〔A.施工圖預(yù)算、本錢核算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.施工預(yù)算、本錢核算D.施工預(yù)算、施工決算、關(guān)于單元工程竣工驗收的說法，錯誤的選項是〔A.工程竣工驗收合格后，施工單元應(yīng)當及時提出工程竣工驗收陳述B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單元應(yīng)提交工程竣工陳述，申請驗收D.竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單元組織，井書面通知當局質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)、某施工現(xiàn)場道路上呈現(xiàn)了一個坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這表達了〔A.冗余平安度治理〕原那么。B.預(yù)防與減災(zāi)并重治理C.單項隱患綜合治理D.動態(tài)治理、在施工質(zhì)量打點中，以控制人的因素為根本出發(fā)點而成立的打點制度是〔A.見證取樣制度B.專項施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督打點制度、工程本錢應(yīng)當包羅〔〕所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至工程移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從工程設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止、最常用的索賠費用計算方法是〔、總費用法、修正總費用法、網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)法、實際費用法、以下施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是〔．施工企業(yè)對峙執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度．施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備．施工企業(yè)合理安插施工總平面圖和各階段施工平面圖．施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計、企業(yè)進行出產(chǎn)活動時，必需編制〔設(shè)施、防止工傷變亂和職業(yè)病的重要辦法之一。A.平安辦法方案B.平安預(yù)評價制度C.平安查抄制度D.出產(chǎn)平安變亂陳述和查詢拜訪處置制度、2005版IS0-9000族尺度中闡述?質(zhì)量打點體系要求?的是〔A.IS09000：2005B.IS09001：2005C.IS09004：2005D.IS09002：2005、以下工程信息中，屬于組織類信息的是〔、工作量控制信息、編碼信息、前期技術(shù)信息、合同打點信息、某土方工程合同約定，合同工期為實施中因業(yè)主提資料不實，導(dǎo)致工程量由〔60天，工程量增減超過％時，承包商可提出變動3200m3，增加到4800m3,，那么承包商可索賠工期.、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的選項是〔、室內(nèi)凈高、室內(nèi)通道寬度、每間宿舍居住18人、使用通鋪、施工工程的平安查抄應(yīng)由〔、工程技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理〕組織，按期進行。、專職平安員、企業(yè)平安出產(chǎn)部分-本錢累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單元時間本錢:②確定工程工程進度方案;③計算方案累計支出的本錢額;④繪制S形曲線。正確的繪制步調(diào)是〔A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①、建設(shè)工程總承包的核心意義在于A.合同總價包干降低本錢B.總承包方負責(zé)“交鑰匙〞C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.為工程建設(shè)增值()。、在施工本錢闡發(fā)的依據(jù)中，〔〕主要是價值核算。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.效益核算、與施工總承包模式比擬，施工總承包打點模式具有的優(yōu)勢是〔A.業(yè)主方招標及合同打點工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化打點流程、當局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程工程竣工驗收會議，其目的是〔、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收定見書、對影響布局平安的工程實體質(zhì)量進行檢測對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的尺度定型選用外，一般應(yīng)按〔〕要求進行專項設(shè)計。、施工質(zhì)量、設(shè)計及施工、施工工藝、現(xiàn)場平安、某分項工程某月方案工程量為3200m2，方案單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，那么該工程的已完成工作實際費用〔ACWP〕為〔〕元。、關(guān)于投標截止日期的表述，不正確的選項是〔A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限B.投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的C.超過該日期之后提交的投標效力待定D.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收、在建設(shè)工程工程施工本錢闡發(fā)中，本錢盈虧異常闡發(fā)屬于〔〕方法。A.因素闡發(fā)B.綜合本錢闡發(fā)C.專項本錢闡發(fā)D.本錢工程闡發(fā)、關(guān)于本錢加酬金合同的說法，正確的選項是〔A.當實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大本錢加費用合同B.本錢加固定費用的合同，承包商的酬金不成調(diào)整C.本錢加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當設(shè)計深度到達可以報總價的深度時，適宜采用本錢加獎金合同、以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)籌辦工作的是〔A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量查抄記錄B.復(fù)核測量控制點〕文件。C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的選項是〔A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不克不及再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上部不允許呈現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算本錢方案是一種〔〕本錢方案。、指導(dǎo)性、實施性、作業(yè)性、競爭性、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400㎡，方案單價是元/㎡，到月底查抄時，確認承包方實際完成的工程量為該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)別離為〔2000㎡，實際單價為15元/㎡，那么萬元，萬元，萬元，萬元，重點、難點分部〔分項〕工程施工方案的批準人是〔A.工程技術(shù)負責(zé)人B.施工單元技術(shù)責(zé)任人C.工程負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師、GB／T19000--2005族尺度質(zhì)量打點原那么之一是〔A.監(jiān)督、查抄B.全員參與C.事先控制D.PDCA循環(huán)應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過〔天?！?、7、10、15、30、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點條例?未經(jīng)〔〕簽字，建設(shè)單元不拔付工程款、不得進行竣工驗收。、專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單元現(xiàn)場工程師、當局質(zhì)呈打點部、總監(jiān)理工程師37、建設(shè)工程工程的組織布局如采用矩陣組織布局模式，那么每一個工作部分的指令源有〔〕個。．1．2．3D.4、某鋼混布局住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處置方法是〔、返工處置、加加固處置、修補處置、不作處置、關(guān)于施工平安技術(shù)辦法要求和內(nèi)容的說法，正確的選項是〔A.可按照工程進展需要實時編制B.應(yīng)在平安技術(shù)辦法中抄錄制度性規(guī)定C.布局復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工平安技術(shù)辦法D.小規(guī)模工程的平安技術(shù)辦法中可不包含施工總平面圖、用來暗示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的東西是〔、工程布局圖、工作流程圖、組織布局圖、本能機能分工表、以下哪項辦法屬于進度糾偏的技術(shù)辦法〔A.調(diào)整進度打點的方法和手段B.改變施工方法和改變施工機具C.改變施工打點和強化合同打點D.闡發(fā)由于打點的原因而影響進度的問題，并采納調(diào)整的辦法、某混凝土根底工程招標文件中估計工程量為單價，每立方米400元。工程結(jié)束時施工單元實際完成混凝土工程量萬元。萬立方米。合同約定：該工程為全費用10%350萬立方米，那么該混凝土工程款為〔〕、585、600、591、525、施工合同交底是指由合同打點人員組織相關(guān)人員〔、參與草擬合同條款、參與合同談判和合同簽訂、研究闡發(fā)合同中的不當之處、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同闡發(fā)成果、工程AF有且有兩項并行的幕后工作和工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，工作的最遲完成時間為第天,最高完成時間為第12天，工作與，的時間間隔別離為4天和天，那么工作的總時差為〔〕天D9、按照變亂造成損掉的程度，以下工程質(zhì)量變亂中，屬于重大變亂的是〔．造成億元以上直接經(jīng)濟損掉的變亂．造成10O0萬元以上萬元以下直接經(jīng)濟損掉的變亂．造成100萬元以上萬元以下直接經(jīng)濟損掉的變亂．造成5000萬元以上億元以下直接經(jīng)濟損掉的變亂、編碼信息，單元組織信息，工程組織信息等屬于〔〕信息。A打點類B組織類C經(jīng)濟類D技術(shù)類、按照?平安出產(chǎn)許可證條例?平安出產(chǎn)許可證的有效期是〔〕年。包羅控制設(shè)計籌辦階段的工作〕階段的工作進度。進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及〔A.工程動用前籌辦B.工程工程實體C.工程決策D.工程運行、物資采購打點程序中,完成編制采購方案后下一步應(yīng)進行的工作是〔A.進行采購合同談判,簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單元C.進行市場查詢拜訪,選擇合格的產(chǎn)物供給單元并成立名錄D.明確釆購產(chǎn)物的根本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任、出產(chǎn)經(jīng)營單元應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定存案的，由縣級以上〔〕賜與警告，并處分款。A建設(shè)主管部分B平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D人民當局、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的選項是〔、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)成立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點的目標、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效勞于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)、某施工工程部按照以往工程的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工工程要求，制定領(lǐng)用材料尺度控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是〔、定額控制、計量控制、指標控制、包干控制、作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程打點工作主要是在〔〕進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前籌辦階段、按照?建設(shè)工程工程總承包打點尺度?(GB/T50358—2005)，以下工程總承方的工作中，首先應(yīng)進行的是〔．進行工程籌劃．召開開工會議．任命工程經(jīng)理．施工開工籌辦、建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是確定〔、工程建設(shè)的總目標、如何實現(xiàn)工程的目標、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、如何組織工程的建設(shè)、按照?合同法?要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當采用〔A.口頭形式B.書面形式C.默示D.推定行為、關(guān)于工程變動的說法，正確的選項是〔、承包人可直接變動能縮短工期的施工方案、業(yè)主要求變動施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費用、、工程變動價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變動指示、因當局部分要求導(dǎo)致的設(shè)計點竄，由業(yè)主和承包人共同承當責(zé)任,工程師下令暫停局部工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他??外風(fēng)險承包商向業(yè)主提出索賠,那么〔,A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不克不及成立C.工期索賠成立,費用索賠不克不及成立D.工期索賠不克不及成立,費用索賠能成立、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為萬元，那么該工程的本錢控制效果是〔A.費用偏差為-5萬元，工程運行超出預(yù)算。B.費用偏差為萬元，工程運行節(jié)支C.費用偏差為萬元，工程運行超出預(yù)算D.費用偏差為-5萬元，工程運行節(jié)支、關(guān)于工程進度控制的說法，正確的選項是〔A.進度控制必需要保證工程質(zhì)量和本錢B.進度目標的闡發(fā)是進度控制的首要工作C.工程進度控制的依據(jù)是實施性進度方案D.進度方案軟件是基于橫道圖道理開發(fā)的、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程工程竣工質(zhì)量驗收的根本對象是〔．單項工程．單元工程．分部工程．分項工程、控制人工費支出的主要手段不包羅〔A.加強勞動定額打點B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動出產(chǎn)率、實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場打點的依據(jù)是〔A.現(xiàn)場圍擋B.現(xiàn)場標識C.施工總平面圖D.生活設(shè)施、按照?建設(shè)工程工程總承包打點尺度?〔—2005中，首先應(yīng)進行的是〔A.進行工程籌劃B.召開開工會議C.任命工程經(jīng)理D.施工開工籌辦、工程目標動態(tài)控制的糾偏辦法不包羅〔A.組織辦法B.合同辦法C.經(jīng)濟辦法D.預(yù)防辦法、關(guān)于工程布局闡發(fā)的說法，正確的選項是〔、同一個建設(shè)工程工程只有一個項日布局的分解方法、居住建筑開發(fā)工程可按照建設(shè)的時間對工程布局進行逐層分解、群體工程最多可進行到第二層次的分解、單體工程不該再進行工程布局分解、某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作有兩項緊后工作和，工作和工作的最早開始時間別離為第13天和第15天，最遲開始時間別離為第19天和第21天；工作與工作和工作的間隔時間別離為天和天。如果工作實際進度遲延天，那么〔A.對工期沒有影響B(tài).總工期耽誤天C.總工期耽誤天D.總工期耽誤天、按子工程組成編制的施工本錢方案，首先要把工程總施工本錢分解到〔〕和單元工程中去。A.分部工程B.分項工程C.查驗批D.單項工程、保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是〔A.平安打點〕的范疇。B.文明施工C.環(huán)境庇護D.消防打點、按照施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量尺度，屬于〔A.建設(shè)單元質(zhì)量控制目標B.設(shè)計單元質(zhì)量控制目標C.施工單元質(zhì)量控制目標D.監(jiān)理單元質(zhì)量控制目標二、多項選擇題〔共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意〕、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有〔A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價風(fēng)格整法D.按主材計算價差法E.要素比例調(diào)價法、施工本錢控制的依據(jù)包羅〔、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、工程方案、工程承包合同、施工組織設(shè)計、關(guān)于施工工程分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有〔A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單元工程負責(zé)人和工程技術(shù)負責(zé)人等進行驗收B.設(shè)計單元工程負責(zé)人和施工單元技術(shù)、質(zhì)量部分負責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收C.勘察、設(shè)計單元工程負責(zé)人和施工單元技術(shù)、質(zhì)量部分負責(zé)人應(yīng)參加地基與根底分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基根底、主體布局、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對不雅感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路的說法，正確的有〔．相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路．總持續(xù)時間最長的線路．時標網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路、按照?財務(wù)部關(guān)于印發(fā)企業(yè)產(chǎn)物本錢核算制度(試行)>的通知?(財會[2021]17號)，建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的本錢工程有()。、直接人工、借款費用、相關(guān)稅費、其他直接費用、分包本錢、需要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督的單元有〔．業(yè)主方．設(shè)計方．施工總承包方．工程監(jiān)理機構(gòu)．施工分包方、按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有〔、按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙、對施工現(xiàn)場開掘的文物古跡采納妥善庇護辦法、負責(zé)完善無法滿足施工需求的場外交通設(shè)施、最遲于開工日期天前向承包人移交施工現(xiàn)場、無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保、按照?建設(shè)工程工程總承包打點尺度?，在工程打點收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有〔、打點工程資料歸檔、進行竣工決算、對工程人員進行查核評價、打點打點權(quán)移交、閉幕工程部、與施工總承包模式比擬，施工總承包打點模式的長處有〔、整個建設(shè)工程合同總額確實定較有依據(jù)、能為分包單元提供提供更好的打點和效勞、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利、施工現(xiàn)場的總體打點與協(xié)調(diào)較為有利、縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包羅〔A.業(yè)主的工作〕等。B.工程師的工作C.設(shè)計人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作、按照國家尺度?建筑施工場界噪聲排放尺度?聲限值正確的有〔GB12523--2021的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪A.挖掘機晝間和夜間別離為70dB和55dBB.吊車、升降機等晝間為65dBC.推土機晝間和夜間別離為75dB和50dBD.各種打樁機晝間為80dBE.混凝土攪拌機晝間和夜間別離為、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指〔、質(zhì)量活動成果的評價和認定、質(zhì)量活動的查抄和監(jiān)控70dB和55dB、質(zhì)量活動的行為約束、質(zhì)量偏差的糾正、已完施工的成品庇護、在施工合同闡發(fā)中，發(fā)包人的合作責(zé)任有〔施工現(xiàn)場的打點，給發(fā)包人的打點人員提供生活和工作條件及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等按合同規(guī)定及時支付工程款對平行的各承包人和供給商之間的責(zé)任邊界做出劃分及時作出承包人履行合同所必需的決策、供貨進度方案應(yīng)包羅〔A.采購〕等供貨的所有環(huán)節(jié)。B.加工制造C.施工進度D.運輸E.設(shè)計進度、與施工總承包模式比擬，施工總承包打點模式的特點有〔A.可以邊設(shè)計邊施工〕等。B.施工總承包打點合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單元的選擇和分包合同的簽訂，都要顛末總承包打點單元的承認D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單元的工程款可以由業(yè)主直接支付、按照?建設(shè)工程工程打點尺度?，工程經(jīng)理的權(quán)限包羅〔、簽訂承包合同、自主選擇分包單元、參與選擇物資供給單元、主持工程經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計酬方法、以下工程工程中，屬于大型房屋建筑工程有A.某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂大廈()。C.某單體建筑面積萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積萬m2的住宅小區(qū)、按照?建筑施工組織設(shè)計尺度?〔GB/T50502-2021主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包羅〔A.工程概況B.施工擺設(shè)C.施工方法和工藝要求D.施工籌辦與資源配置方案E.施工現(xiàn)場平面安插、當局建設(shè)行政主管部分工程質(zhì)量監(jiān)督陳述的內(nèi)容包羅〔A.工程工程概況B.工程工程實體質(zhì)量抽查情況C.工程竣工質(zhì)量驗收情況D.工程質(zhì)量評價E.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情況、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防辦法的說法，正確的有〔禁止將有毒有害廢棄物作土方回填施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不克不及用于工地灑水降塵現(xiàn)制水磨石的污水必需經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放現(xiàn)場存放油料，必需對庫房地面進行防滲處置化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放、以下?lián)p掉中，屬于建設(shè)工程人身不測傷害險中除外責(zé)任范圍的有〔、被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損掉、工程建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損掉、戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損掉、投標人成心行為所造成的損掉、工程法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財富損掉、建設(shè)工程工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包羅、闡發(fā)論證進度目標()。、跟蹤查抄進度方案執(zhí)行情況、確定進度目標、編制進度方案、采納糾偏辦法在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行平安監(jiān)督查抄職責(zé)時，享有的權(quán)利的包羅〔A.有權(quán)糾正施工中違反平安出產(chǎn)要求的行為B.責(zé)令當即排除查抄中發(fā)現(xiàn)的平安變亂隱患C.對重大隱患可以責(zé)令暫時遏制施工D.對沒有應(yīng)急救援器材、設(shè)備的可以責(zé)令遏制施工E.對沒有專職平安出產(chǎn)打點人員可以責(zé)令遏制施工、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的打點，我國的〔〕明確當局行政主管部分設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督本能機能。．中華人民共和國招標投標法．中華人民共和國建筑法．中華人民共和國合同法．建設(shè)工程質(zhì)量打點條例．建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點條例、以下施工本錢打點的辦法中，屬于經(jīng)濟辦法的有〔、對各種變動及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款、對施工本錢打點目標進行風(fēng)險闡發(fā)并制定防范性對策、對施工方案進行經(jīng)濟效果闡發(fā)論證、通過出產(chǎn)要素的動態(tài)打點控制實際本錢、抽檢出場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量、關(guān)于分局部項工程本錢闡發(fā)，以下說法正確的有〔A.分局部項本錢闡發(fā)是施工工程本錢闡發(fā)的根底B.必需對施工工程所有的分局部項進行本錢闡發(fā)C.分局部項本錢闡發(fā)的方法是進行實際本錢與目標本錢比擬D.分局部項本錢闡發(fā)的對象為已完分局部項工程E.對主要的分局部項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的本錢闡發(fā)、以下建設(shè)工程工程風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有〔