車間主任績效考核方案

車間主任績效考核方案方案規(guī)劃考核目的本著以下3個方面的目的，對車間主任實施績效考核。改進車間主任的工作績效，提高工作技能。作為車間主任年底獎金發(fā)放的重要依據(jù)。作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考?？己藢ο蠊S的各車間主任?？己酥鞴懿块T生產(chǎn)管理部、人力資源部?？己藭r間對車間主任的考核，每半年進行1次，具體時間為7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作?？己酥笜梭w系設計通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產(chǎn)品產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、成本、安全狀況等各種因素，設計車間主任的績效考核指標體系，具體如下表所示。車間主任績效考核指標表被考核者姓名所屬分廠所屬車間××車間職位名稱車間主任考核者考核期考核指標權重評分標準區(qū)間得分資料來源產(chǎn)量計劃按時完成率（A）20%A≥100%91~100生產(chǎn)管理部95%≤A＜100%81~9090%≤A＜95%71~8080%≤A＜90%51~70A＜80%0~50交期達成率（B）20%B≥100%91~100銷售部95%≤B＜100%81~9090%≤B＜95%71~8080%≤B＜90%51~70B＜80%0~50產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率（C）20%C=100%91~100質(zhì)量管理部95%≤C＜100%81~9090%≤C＜95%71~8080%≤C＜90%51~70C＜80%0~50生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展得十分順利91~100生產(chǎn)車間基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81~90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71~80時有生產(chǎn)事故，事故對分廠的整個生產(chǎn)影響較大51~70發(fā)生重大生產(chǎn)事故，事故對生產(chǎn)活動造成嚴重影響0~50管理制度、生產(chǎn)管理流程的合理性、規(guī)范性10%生產(chǎn)管理制度及相關流程合理、規(guī)范，相關領導及部門的滿意度評分在90分以上91~100生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理制度合理、規(guī)范，生產(chǎn)管理流程有待完善81~90生產(chǎn)管理制度及相關流程均需進一步完善71~80生產(chǎn)管理制度及相關流程欠缺51~70生產(chǎn)管理制度及相關流程的建設意識淡薄0~50部門員工管理10%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91~100人力資源部員工工作積極，成本節(jié)約意識強81~90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71~80存在浪費現(xiàn)象51~70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0~50工作態(tài)度10%工作非常積極，責任心非常高91~100人力資源部工作較為積極，責任心較強81~90工作積極，責任心強71~80工作不太積極，責任心一般51~70工作消極，缺乏基本的責任心0~50初核得分復核加（扣）分最后得分考核主持人評語時間簽名人力資源總監(jiān)審核時間簽名總裁辦公會審批時間簽名考核實施考核主持人的選擇考核主持人原則上應是各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關系（半年以上）?？己似陂g，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。車間主任述職被考核的車間主任根據(jù)年度工作目標協(xié)議書，對考核期內(nèi)的工作進行總結，找出自己在工作中的缺點和不足，在相關的會議上進行口頭述職?？己酥鞒秩诉M行考核考核主持人及考核小組成員根據(jù)目標管理體系和考核提綱，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。匯總考核結果，并將結果呈交總裁辦公會議和董事會審定，確認其結果。被確認的考核結果作為各車間主任的考核結果，公布于眾?？己藨员硨Ρ车男问竭M行?？己私Y果處理人力資源部根據(jù)總裁辦公會做出的處理意見（如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、