XXXX年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)(十四)

2021年招標(biāo)師考試?管理與采購?考前指導(dǎo)(十四)表3-6工程業(yè)主與管理咨詢單位的周方案例如xx工程管理部周工作方案2021年4月14日～4月20日序號工作內(nèi)容起止時(shí)間狀態(tài)主辦人／參與人備注1項(xiàng)口管理工作

向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會(huì)討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位完成工程管理部全體

建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄完成王

合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準(zhǔn)完成王／王

組織專題會(huì)討論總控方案完成高／王

管理部研討井修改總控方案形成送審稿完成管理部／指揮部

指揮部批準(zhǔn)總控方案4.18-4.20完成管理部全體人員

落實(shí)保存拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜完成魏

落實(shí)臨界單位材料堆放場租地事宜完成魏

與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原那么完成王

責(zé)成總包繪制新的平面圖8完成李／王

調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標(biāo)工程的B類設(shè)備清單完成各專業(yè)工程師

確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍完成各專業(yè)工程師

編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄開始各專業(yè)工程師

同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)商定招標(biāo)方案及配合事宜完成王／王

2專業(yè)分包招投標(biāo)／及設(shè)備材料供貨管理

一、二標(biāo)幕墻段幕墻工程簽訂合同完成指揮部／管理部

配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標(biāo)工作，準(zhǔn)備合同文件進(jìn)行徐／李

跟進(jìn)落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖進(jìn)行李／徐

準(zhǔn)備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標(biāo)比選文件進(jìn)行李／徐

跟進(jìn)電梯、扶梯工程招標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行梁／孫

催促設(shè)計(jì)院提交多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)圖進(jìn)行李／徐

柴油發(fā)電機(jī)供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行梁／孫

2.8配電箱柜供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行梁／孫

變壓器供貨招標(biāo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行梁／孫

弱電招標(biāo)事宜準(zhǔn)備，包括招標(biāo)文件初步確定，與標(biāo)辦聯(lián)系招標(biāo)準(zhǔn)備事宜進(jìn)行粱／孫

3建安工程施工

鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度跟進(jìn)完成蘇

鋼結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，與一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包交接準(zhǔn)備完成蘇

樓層板供貨、安裝進(jìn)度質(zhì)量控制完成蘇

一、二標(biāo)幕墻段幕墻分包進(jìn)場事宜協(xié)調(diào)進(jìn)行蘇

4市政工程

繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖進(jìn)行劉

聯(lián)系自來水公司、熱力公司，解決接口事宜進(jìn)行劉

園林景觀招標(biāo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行劉

繼續(xù)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟还懿块T落實(shí)主路與會(huì)展中心道路銜接事宜進(jìn)行劉

了解專業(yè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位與當(dāng)?shù)厝細(xì)夤┙o氣源事宜進(jìn)行劉

5設(shè)計(jì)管理

催促設(shè)計(jì)院出圖方案回函完成王

跟進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況跟進(jìn)王

跟進(jìn)園林景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)展情況跟進(jìn)劉／工

6政府手續(xù)辦理

施工許可證辦理完成指揮部

進(jìn)行辦理工程初步設(shè)計(jì)及概算審查手續(xù)進(jìn)行指揮部／總部主任經(jīng)濟(jì)師

7總部支持

按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團(tuán)情況準(zhǔn)備招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同商務(wù)條款、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條款完成公司總部

提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見完成公司總部

總控方案最后定稿的技術(shù)處理、打印完成公司總部

進(jìn)度形象說明1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已根本完成但未取得成果文件2)建立工程主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度方案體系。該進(jìn)度方案體系由個(gè)層級的方案構(gòu)成：①第一級方案——工程進(jìn)度總控制方案(參見表3-8、表3-9)。是控制工程總體進(jìn)度的方案，一般是工程管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋工程開發(fā)建設(shè)各個(gè)過程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不管這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是設(shè)計(jì)與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周方案對已開展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況作出回憶，并據(jù)此建立整個(gè)工程進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制方案時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制工程進(jìn)度總控制方案的初始版本。需具備的根底條件工程的方案設(shè)計(jì)已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性工程合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承當(dāng)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢單位并對由總承包自己承當(dāng)工程的專業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入工程進(jìn)度總控方案的初始版本。B.工程進(jìn)度總控制方案的正式版本。需要具備的根底條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承當(dāng)工程局部的詳盡進(jìn)度控制方案，并能提供對進(jìn)度總控制方案初始版本的修改意見。業(yè)主或管理咨詢單位的進(jìn)度方案編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般隋況下，對總承包方自己承當(dāng)工程局部的進(jìn)度設(shè)想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為工程進(jìn)度總控制方案的正式版本，一般需經(jīng)工程主要參與方(即業(yè)主、管理咨詢、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)總承包與施工總承包)的屢次討論與協(xié)調(diào)才能正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目標(biāo)的共同根底，用于階段性的進(jìn)度管控。同時(shí)，經(jīng)過聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制方案也將成為細(xì)化工程主要參與方各自進(jìn)度管理責(zé)任的根底文件，使業(yè)主能夠?qū)Ω鲉挝皇欠駥?shí)現(xiàn)了合同約定進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行階段性檢查與追究。正式版本中對專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項(xiàng)分包工程的招標(biāo)文件中，作為分包工程的進(jìn)度管理目標(biāo)。C.工程進(jìn)度總控制方案的調(diào)改版本。工程實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較方案有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制方案初始版本／正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原那么，一般均留出總工期5%～10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制方案的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(網(wǎng)絡(luò))方案的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制方案調(diào)改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。②第二級方案——各專業(yè)工程進(jìn)度方案(參見表3-10)。專業(yè)工程進(jìn)度方案是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度方案。編制此方案是為了防止專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從工程整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。既然如此，為什么還需要編制二級方案呢？二級方案又有什么用途呢？首先，專業(yè)分包方在二級方案內(nèi)將提出該項(xiàng)工程開展所需的技術(shù)根底與前置條件要求，如機(jī)電工程只能在已完成結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的樓面開工，這將成為總承包方安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。其次，專業(yè)分包方可在方案中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對樓層占用的流動(dòng)方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場場地與共享資源時(shí)找到根底依據(jù)。此外，通過對投標(biāo)文件中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度方案的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標(biāo)單位編制進(jìn)度方案的水平，判斷其進(jìn)度管理等根本能力，有助于選擇管理能力強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，為工程總體進(jìn)度管理的順利推行創(chuàng)造條件。最后，二級方案可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。在總承包方依據(jù)各個(gè)專業(yè)分包單位各自編擬的二級方案編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度方案，即三級方案后，二級方案將逐漸失去作用。綜上所述，二級方案只是編制三級方案的工具。方案之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級方案的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度方案，一般大型復(fù)雜工程在施工頂峰期的短周期為周，小型簡單工程可為月。三級方案突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中表達(dá)了總承包方從工程總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。三級方案是完全的執(zhí)行性方案，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否那么就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害工程總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì)喪失對方案分配資源的享有，損害自己的利益。三級方案的編制與檢查落實(shí)一般與工程總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行，如周方案就開周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討方案及落實(shí)的問題和困難，并協(xié)調(diào)解決的方法。三級方案一般由總承包方的專業(yè)方案工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。表3-11第三級方案——工程短周期工程綜合進(jìn)度方案x工程x周工程綜合進(jìn)度方案(節(jié)選)2021.5.11～2021.5.17

第58期序號工作內(nèi)容本期時(shí)間狀態(tài)責(zé)任單位責(zé)任人1設(shè)計(jì)工作

各項(xiàng)施工圖配合工作繼續(xù)合方張幕墻設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)金屬屋面板加工圖完成尚飛李設(shè)計(jì)吸音巖棉加工圖完成尚飛李設(shè)計(jì)吊頂壓型鋼板加工圖完成尚飛李2市政工作

變配電工程

變配電工程施工圖審批結(jié)果提交完成供電公司王電力外線工程設(shè)計(jì)審批繼續(xù)供用電承發(fā)包公司王紅線內(nèi)市政外線工程

王施工圖初步設(shè)計(jì)意見與設(shè)計(jì)交底完成工程部／委托單位張施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始委托單位張3工程管理工作

土建工程

維持降水繼續(xù)城鄉(xiāng)王沉降觀測繼續(xù)城鄉(xiāng)王施工總包

組織人員進(jìn)場完成城鄉(xiāng)王施工現(xiàn)場全面清理完成工程部／城鄉(xiāng)王幕墻工程

金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸a段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(1軸b段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸a段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼吊運(yùn)(2軸b段)繼續(xù)尚飛張金屬屋面C型鋼安裝(1軸a段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼安裝(1軸b段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼安裝(2軸s段)完成尚飛張金屬屋面C型鋼安裝(2軸b段)繼續(xù)尚飛張4其他

配合工程部各項(xiàng)洽談、合同簽訂工作繼續(xù)業(yè)主張綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述工程進(jìn)度管理體系與機(jī)制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合，工程的進(jìn)度管理就可以取得成功。(3)完善的進(jìn)度方案管理體系使各級方案相互關(guān)聯(lián)一個(gè)完善的進(jìn)度方案管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)方案在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互照應(yīng)，不但包括兩個(gè)方案體系之間的照應(yīng)，也包括各級方案之間的照應(yīng)。1)工程業(yè)主與管理咨詢單位的周方案與月方案是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對應(yīng)的，周方案是月方案的細(xì)化，是服從和效勞于月方案的。如“xx工程管理部月度工作方案〞中“9.建安工程施工〞與“xx工程管理部周工作方案〞中“3.建安工程施工〞的內(nèi)容完全對應(yīng)，只是周方案僅對本周內(nèi)的此項(xiàng)工作作出時(shí)限。2)專項(xiàng)管理工作進(jìn)度方案是跨越月度的方案，分解開來與工程業(yè)主與管理咨詢單位的周方案與月方案也是對應(yīng)和匹配的，只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的方案。3)在工程施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月方案、周方案與工程進(jìn)度總控方案(一級方案)對應(yīng)?？偪胤桨甘墙?jīng)參與工程各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái)，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控方案的時(shí)限。如“xx工程管理部月度工作方案〞中“1.工程管理公司進(jìn)場初期工作〞與一級方案“xx工程進(jìn)度總控制方案〞中“1.工程管理公司進(jìn)場初期工作〞的時(shí)限是完全對應(yīng)的。4)一、二、三級方案間的彼此對應(yīng)。①二級方案與一級方案間的對應(yīng)，因?yàn)槎壏桨甘怯筛鲗I(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級方案的相關(guān)時(shí)限得出。②三級方案與二級方案及一級方案的對應(yīng)，三級方案是根據(jù)一級方案與二級方案的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成，因此相互之間自然是對應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各類方案盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對應(yīng)，以一級方案例如“xx工程進(jìn)度總控制方案〞中“5.建安工程施——5.2設(shè)計(jì)施工一體化(EPC)及相關(guān)工程施工——5.2.1幕墻分包工程(一標(biāo)段)〞為例，其時(shí)間范圍為2021年3月16日到2021年9月25日，與二級方案“幕墻分包工程(一標(biāo)段)進(jìn)度方案〞完全一致，與三級方案“xx工程綜合周工作方案〞中的相應(yīng)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)也完全對應(yīng)。3.5.2工程進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容——熟悉(1)業(yè)主與工程管理咨詢單位在工程整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位，這是因?yàn)椋旱谝?，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建工程管理架構(gòu)的權(quán)力，也是工程管理實(shí)際架構(gòu)的搭建者，最清楚工程的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解工程各個(gè)參與方的合同責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威；第二，業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是工程唯一的全過程的參與者，具有從工程全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為工程全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者；第三，工程前期是整個(gè)開發(fā)建設(shè)周期的重要組成局部，往往占據(jù)了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)工程的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承當(dāng)?shù)?；第四，業(yè)主及其聘用的工程管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度方案管理與組織能力，成熟的工程管理咨詢單位可以配備專業(yè)的方案工程師，運(yùn)用專業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數(shù)據(jù)，所以能夠較快并較完善地編制出其中最復(fù)雜的工程進(jìn)度總控制方案，并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度方案管理體系的能力。(2)工程管理部經(jīng)理業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的工程管理部經(jīng)理在工程進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。在工程管理咨詢單位的進(jìn)度方案管理體制中，雖然管理單位內(nèi)部形成了相關(guān)工作的平臺(tái)及運(yùn)行規(guī)那么，單位也可以設(shè)置專業(yè)的主任方案工程師，運(yùn)用其建立起的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系(前置或后置條件)與各項(xiàng)管理及工程的定額與耗時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)編制出工程進(jìn)度總控制方案的初稿，實(shí)實(shí)在在地給予各工程管理部以有力