人力資源薪酬工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人力資源薪酬工作總結(jié)我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。如下是我給大家整理的人力資源薪酬工作總結(jié)，盼望對大家有所作用。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇【一】20xx年人力資源部在×公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細(xì)履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

１、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名，中級管理層××名，一般員工××名。高級職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

２、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道聘請，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，一般員工××人，其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

從入職員工的工作開展?fàn)顩r看，基本上適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工

素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。特殊是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流淌量較大，因此留住人才有肯定的困難。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場開放社會(huì)，人才競爭的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面：

１、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開頭，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開頭，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延長到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能根據(jù)確定的管理制度、管理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對事不對人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

(4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才依據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿意公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請工作的力度：

１、拓展聘請渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、專業(yè)聘請會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集

網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)高?！薄ⅰ柏?cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

２、激勵(lì)內(nèi)部員工，樂觀推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、樂觀開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇【二】時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面把握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順當(dāng)?shù)拈_展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)方案，切實(shí)做好人力資源管理，人員聘請、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場的實(shí)際仔細(xì)落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展供應(yīng)了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成狀況：人員聘請準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%；公司員工考勤、績效準(zhǔn)時(shí)率100%；人力資源月報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、信息管理狀況

在信息化的時(shí)代，精確?????的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而精確?????的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，對人資工作進(jìn)行了全面改革。一、建立了全新的電子員工信息庫

將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)修訂準(zhǔn)時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員信息上報(bào)集團(tuán)人力資源，做到與集團(tuán)的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工

（67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿意了人員的合理配置。

二、建立了人員增減狀況檔案

人員增減狀況的明晰，是有效把握企業(yè)人員流淌狀況的有力依據(jù)，定期進(jìn)行人員流淌狀況分析，就能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團(tuán)人資要求，人員增減狀況檔案建立月報(bào)制，于每月初將人員增減報(bào)表及狀況分析上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)

進(jìn)展供應(yīng)有力的參考依據(jù)。

三、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素養(yǎng)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的把握員工對培訓(xùn)的參加狀況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)把握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

2、人資管理狀況

一、聘請狀況：聘請是補(bǔ)充公司新奇血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的最佳動(dòng)力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布聘請崗位20余個(gè)，儲(chǔ)備各類人才信息1400余份，勝利聘請（44）人，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員聘請準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

二、檔案管理狀況：依據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對全部員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立名目制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理狀況:一年來，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒（31）人次，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。

四、員工培訓(xùn)狀況:

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是關(guān)心新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防學(xué)問等入職培訓(xùn)，使其了解公司進(jìn)展?fàn)顩r、將來進(jìn)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

2、在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作力量，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培

訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門，并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)方案共組織各類在職培訓(xùn)50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合力量得到了有效提升。

考勤管理狀況

一年來，人力資源嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤管理規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等狀況進(jìn)行具體審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù)，為財(cái)務(wù)部門工資核算供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。

績效管理狀況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對考核方法、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細(xì)化安排比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)公示，使得考核公開透亮?????。

薪酬管理狀況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容，依據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最牢靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立供應(yīng)最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及爭論之中。

與集團(tuán)人力資源的對接狀況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部，平常，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)聘請、培訓(xùn)、以及人員變更狀況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成精彩，并受到集團(tuán)的好評。

其他工作：仔細(xì)做好商場的廣播宣揚(yáng)，樂觀協(xié)作商場的各項(xiàng)活動(dòng)，為商場的經(jīng)營做出一份努力。

工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，也供應(yīng)了我們應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中抱負(fù)的期望，還有許多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：

工作力量以及專業(yè)學(xué)問尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)力量還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和精確?????性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長期規(guī)劃。連續(xù)做好員工的績效考