組織設(shè)計與工作分析選擇題附有答案

組織設(shè)計與工作分析選擇題[復(fù)制]勝任力模型的建構(gòu)是基于勝任特征的人力資源管理和開發(fā)的邏輯起點與基石。[判斷題]*對(正確答案)錯崗位分析又稱為工作分析或職務(wù)分析。[判斷題]*對(正確答案)錯工作說明書應(yīng)當(dāng)清楚地說明職位的工作情況，描述要準(zhǔn)確，語言要精煉。[判斷題]*對(正確答案)錯在編寫工作說明書的程序上要保證其全面性。[判斷題]*對(正確答案)錯工作職責(zé)的分析與梳理主要有兩種方法:一種是基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解;一種是基于流程的職責(zé)分析。[判斷題]*對(正確答案)錯工作標(biāo)識是關(guān)于職位的基本信息，是一個職位區(qū)別于其他職位的基本標(biāo)志。[判斷題]*對(正確答案)錯人力資源管理部門在工作初期需進(jìn)行一次工作分析，并且以后不需要再進(jìn)行工作分析。[判斷題]*對錯(正確答案)工作是單一和純粹的，是指一個人因為在組織中的某種身份進(jìn)行的任務(wù)。[判斷題]*對錯(正確答案)崗位說明書具有一勞永逸的好處。[判斷題]*對錯(正確答案)工作要素是指工作中不能再細(xì)分的最小活動單位，既不能夠再分解的動作、行為或思維過程。[判斷題]*對(正確答案)錯職業(yè)是指一類職位的集合，由在工作內(nèi)容和任職資格方面相當(dāng)?shù)墓ぷ魉M成。[判斷題]*對(正確答案)錯工作分析是人力資源管理中的一項基礎(chǔ)性工作，但不是人力資源管理的中心任務(wù)。[判斷題]*對(正確答案)錯職門與職組是對工作的橫向劃分，職系、職級和職等是對工作的縱向劃分。[判斷題]*對錯(正確答案)最早論述分工問題的記載是公元前5世紀(jì)著名思想家蘇格拉底在其對理想社會的設(shè)想指出社會的需求是多種多樣的，每個人只能通過社會分工的方法，從事自己力所能及的工作，才能為社會做出較大的貢獻(xiàn)。[判斷題]*對錯(正確答案)同一職業(yè)在不同時期、不同組織的工作分析可能一致。[判斷題]*對(正確答案)錯工作分析結(jié)果的應(yīng)用目標(biāo)包括員工考核、評估、定級、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、編制工作說明書等，應(yīng)該與工作分析分布依次進(jìn)行。[判斷題]*對(正確答案)錯柔性化組織要求在一定程度上擺脫團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)個人。[判斷題]*對錯(正確答案)新型組織是通過契約方式建立的聯(lián)盟，要求加盟者必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定和游戲規(guī)則，一次失信，就永遠(yuǎn)不能進(jìn)入聯(lián)盟。[判斷題]*對(正確答案)錯當(dāng)今社會信息技術(shù)不斷發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展會使傳統(tǒng)組織用更少的員工完成同樣多的工作，也會促使組織的規(guī)?？s小。[判斷題]*對(正確答案)錯精益生產(chǎn)即美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式進(jìn)行了廣泛的學(xué)習(xí)和研究后，對原有的豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了補(bǔ)充和升華，經(jīng)過不斷完善形成的一套生產(chǎn)管理體系。[判斷題]*對(正確答案)錯能否顯著區(qū)分工作業(yè)績是判斷一項勝任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。[判斷題]*對錯(正確答案)精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列思想。[判斷題]*對(正確答案)錯工作說明書需要寫明員工的基本信息。[判斷題]*對錯(正確答案)并行工程指的是產(chǎn)品的設(shè)計和制造及其相關(guān)支持過程等多項任務(wù)交叉進(jìn)行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。[判斷題]*對錯(正確答案)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再造中可能出現(xiàn)的問題不包括缺乏對企業(yè)情況的了解。[判斷題]*對(正確答案)錯敏捷能力包括反應(yīng)能力、競爭能力和快速三個方面。[判斷題]*對錯(正確答案)產(chǎn)品或者服務(wù)的技術(shù)特征、服務(wù)模式將會決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程[判斷題]*對(正確答案)錯消除企業(yè)內(nèi)部障礙可促進(jìn)流程再造順利實施，同時實現(xiàn)流程與職能的融合。[判斷題]*對(正確答案)錯在流程性組織中，流程部門和職能部門并存，各個部門之間也可以自然地和諧相處。[判斷題]*對(正確答案)錯業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無法為企業(yè)創(chuàng)造卓越價值。[判斷題]*對(正確答案)錯減少管理層次有利于企業(yè)基于流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)[判斷題]*對(正確答案)錯組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是組織長