質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

泰富重工制造有限公司編制魏建華Z/TFZG207010-2014審核胡愛(ài)國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）批準(zhǔn)熊波頁(yè)碼共3頁(yè)生效日期2014年8月01日目的為了營(yíng)造一個(gè)全員參與、共同關(guān)心質(zhì)量、積極改進(jìn)質(zhì)量的公司環(huán)境，鼓勵(lì)全體員工積極參與持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于泰富重工范圍內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的核實(shí)、評(píng)定、報(bào)批等工作；各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人/單位的申報(bào)及初審；品質(zhì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每人次300元以下獎(jiǎng)勵(lì)的審批，超過(guò)300元的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目條件和要求經(jīng)濟(jì)效益或效果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋通過(guò)《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋單》書(shū)面反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、上道工序或供應(yīng)商存在的質(zhì)量問(wèn)題，積極主動(dòng)分析原因，提出改進(jìn)建議。（原則上，反饋的問(wèn)題不是反饋人員自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、反饋問(wèn)題并獲得認(rèn)可；反饋問(wèn)題，同時(shí)分析并提出改進(jìn)建議，獲得設(shè)計(jì)、工藝采納；20~50元/條；50~100元/條；2質(zhì)量合理化建議通過(guò)《合理化建議表》提供產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理改進(jìn)建議，有措施、有辦法，有效防止產(chǎn)品不合格重復(fù)發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理和工作效率。1、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理具有積極意義。2、建議獲得采納、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理有明顯的效果。按《合理化建議管理制度》執(zhí)行。3質(zhì)量攻關(guān)由品質(zhì)管理部通過(guò)對(duì)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析，確定對(duì)重大或疑難質(zhì)量問(wèn)題成立跨部門(mén)攻關(guān)小組立項(xiàng)攻關(guān)，取得明顯效果，并提交“8D”報(bào)告。經(jīng)品質(zhì)管理部組織評(píng)審確認(rèn)，效果明顯，成效顯著。攻關(guān)組成員人均300~500元；或按年減少損失額度的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。4QC成果按“QC”活動(dòng)實(shí)施流程開(kāi)展的QC小組活動(dòng)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)取得實(shí)效。按QC小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則評(píng)審按《QC小組管理細(xì)則》獎(jiǎng)勵(lì)。5質(zhì)量?jī)?yōu)秀工人一線生產(chǎn)操作工人，一貫執(zhí)行“三不”原則，自檢率100%，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)批量責(zé)任廢品，堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告上道工序及本工序問(wèn)題，積極參與持續(xù)改進(jìn)，零部件合格率達(dá)98%以上，且全年無(wú)重大、批量不合格品。產(chǎn)品質(zhì)量控制成績(jī)突出500元以上6優(yōu)秀檢驗(yàn)員能認(rèn)真履行檢驗(yàn)人員“四項(xiàng)”職能，原則性強(qiáng)，刻苦學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)放行的產(chǎn)品無(wú)批量不合格，主動(dòng)為生產(chǎn)服務(wù)，下道工序滿意度高。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)成績(jī)突出500元以上7質(zhì)量?jī)?yōu)秀工作者在公司技術(shù)、管理、銷售及服務(wù)支持崗位工作中十分重視工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量中成績(jī)突出，積極參與合理化建議、“QC”活動(dòng)等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，效果顯著，成績(jī)突出。在完善質(zhì)量管理體系上成績(jī)突出；有獲得采納的合理化建議，有“QC”活動(dòng)及重大質(zhì)量攻關(guān)成果800元以上8質(zhì)量先進(jìn)集體能根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)體系，制定本單位質(zhì)量管理措施計(jì)劃并實(shí)施，質(zhì)量自主管理成效顯著，質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成時(shí)能主動(dòng)分析原因、制定進(jìn)一步改善措施，全年沒(méi)有“非法轉(zhuǎn)序”、私自處理不合格品的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況穩(wěn)中有進(jìn)；無(wú)重大、批量質(zhì)量事故發(fā)生。單位平均每人不少于100元9質(zhì)量先進(jìn)集體負(fù)責(zé)人被評(píng)為年度質(zhì)量先進(jìn)集體的單位負(fù)責(zé)人公司評(píng)審確認(rèn)為質(zhì)量先進(jìn)集體2000元評(píng)審與實(shí)施品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)勵(lì)信息的收集、整理和初步評(píng)定；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表中的1、2、3、4項(xiàng)，由品質(zhì)管理部對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、審核后，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”，由質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；各類質(zhì)量先進(jìn)評(píng)定（指項(xiàng)目表中的5、6、7、8、9）每年度一次，年末由相關(guān)單位推薦并提交申報(bào)材料給品質(zhì)管理部，由品質(zhì)管理部組織調(diào)查、初評(píng)并報(bào)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目和“QC”攻關(guān)項(xiàng)目，可由各單位、部門(mén)提出，也可由品質(zhì)管理部通過(guò)對(duì)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析后提出,經(jīng)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后下達(dá)攻關(guān)項(xiàng)目任務(wù)；攻關(guān)項(xiàng)目