總承包施工管理方案

前言本著“業(yè)主第一，用戶至上，以誠取信，服務(wù)為榮”的企業(yè)服務(wù)觀，上服務(wù)好業(yè)主，下服務(wù)好分包。本工程專業(yè)多、工序多、分包單位多、工藝復(fù)雜，工程的完成需要各參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，總包單位必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理?？偝邪芾硎菄?guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜管理活動(dòng)。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我局深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任；同時(shí)，做好總包管理、提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平、為業(yè)主分憂，是我局宗旨之一，也是我局發(fā)展名牌戰(zhàn)略之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量觀“中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”的重要步驟。為此，我局在XX中心工程管理上采取施工總承包管理模式，項(xiàng)目部特編制《總承包施工管理方案》和《施工組織設(shè)計(jì)》等專題方案來加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我局將嚴(yán)格履行總包管理職責(zé)，認(rèn)真做好工程施工范圍內(nèi)的各分包商的管理工作，確保本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理及文明施工等均滿足合同有關(guān)條款要求。大力推行“多贏和諧理念下的項(xiàng)目施工總承包管理理念”，努力實(shí)現(xiàn)參建各方的“目標(biāo)上統(tǒng)一、關(guān)系上協(xié)作、行動(dòng)上一致、利益上共贏”的總承包管理目標(biāo)?！犊偝邪┕す芾矸桨浮肥菍?shí)施項(xiàng)目總承包的操作規(guī)則，各專題方案是其服務(wù)和指導(dǎo)的對(duì)象。各專題方案是實(shí)施項(xiàng)目總承包的途徑和方法，工程實(shí)體是其實(shí)施的對(duì)象和載體。目錄第一章工程概況一、工程概況………………1第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)一、工程總承包管理目標(biāo)…………………21、工程造價(jià)管理目標(biāo)……………………22、工程質(zhì)量管理目標(biāo)……………………23、工程進(jìn)度管理目標(biāo)……………………24、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)……………………25、工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)…………26、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)……………………2二、總承包服務(wù)目標(biāo)………………………21、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)……………………22、施工配合服務(wù)目標(biāo)……………………33、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)…………34、安全服務(wù)目標(biāo)…………35、文明施工服務(wù)目標(biāo)……………………36、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)……………………3第三章總承包管理原則一、“公正”原則…………4二、“科學(xué)”原則…………4三、“統(tǒng)一”原則…………4四、“控制”原則…………4五、“協(xié)調(diào)”原則…………4第四章總承包管理模式總承包管理模式………………………5第五章總承包管理組織構(gòu)架一、總承包管理組織機(jī)構(gòu)…………………6二、主要崗位職責(zé)與職能部門崗位職責(zé)…………………71、主要崗位職責(zé)………………………72、職能部門崗位職……………………9三、總承包對(duì)分包的管理流程……………14四、總承包會(huì)議安排………………………16第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府部門的配合一、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合……………17二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合……………17三、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合……………18四、與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)配合………19第七章總承包管理方案第一節(jié)總承包管理的方法一、目標(biāo)管理……………20二、制度管理……………20三、過程管理……………20四、協(xié)調(diào)管理……………20第二節(jié)總承包技術(shù)管理方案一、總承包技術(shù)管理內(nèi)容………………20二、總承包技術(shù)管理工作流程…………21第三節(jié)總承包質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量目標(biāo)……………22二、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系………………………222、質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)…………………233、質(zhì)量控制措施、工程質(zhì)量檢測(cè)及創(chuàng)優(yōu)……………23第四節(jié)總承包進(jìn)度管理方案一、進(jìn)度控制管理總目標(biāo)………………23二、工程進(jìn)度計(jì)劃控制…………………231、進(jìn)度計(jì)劃控制流程…………………232、進(jìn)度控制計(jì)劃………………………243、進(jìn)度保證措施………………………274、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理………………………275、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整………………286、進(jìn)度控制具體方法…………………28第五節(jié)總承包施工安全生產(chǎn)管理方案一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)………………29二、安全組織措施………………………29三、安全管理制度………………………29四、施工安全管理控制流程……………30五、安全防護(hù)措施及安全檢查…………31第六節(jié)文明施工管理方案一、文明施工管理目標(biāo)…………………32二、文明施工管理組織…………………32三、文明施工管理內(nèi)容…………………32第七節(jié)施工期間環(huán)境保護(hù)方案一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)………………………32二、環(huán)境保護(hù)措施………………………321、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容………………………322、施工期環(huán)境污染特征………………333、主要環(huán)境影響的控制措施與要求…………………33第八節(jié)總承包工程造價(jià)管理實(shí)施方案一、工程造價(jià)控制管理目標(biāo)……………33二、職責(zé)劃分……………33三、工程造價(jià)控制管理任務(wù)……………33四、工程造價(jià)控制的程序………………351、編制資金使用計(jì)劃…………………352、分包工程計(jì)量與付款………………353、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析………364、造價(jià)偏差的處理……………………36五、工程造價(jià)控制管理措施……………361、技術(shù)措施……………362、合同措施……………36第九節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理方案一、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)………………………371、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)………………………372、分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)………………………37二、協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序………………371、協(xié)調(diào)原則……………372、協(xié)調(diào)程序……………37三、主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1、與前期工程交接協(xié)調(diào)………………382、工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)…………383、主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)……………384、對(duì)外協(xié)調(diào)……………38四、土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理……………………39第十節(jié)總承包總體服務(wù)方案一、服務(wù)原則……………39二、總包對(duì)分包的配合內(nèi)容服務(wù)………39第十一節(jié)總承包信息化管理及文件資料管理方案一、信息化管理…………39二、文件資料管理流程…………………39三、信息化管理的具體內(nèi)容……………40第十二節(jié)總承包竣工驗(yàn)收管理方案一、備案驗(yàn)收程序及管理工作…………401、驗(yàn)收條件及達(dá)到條件的管理工作…………………402、建設(shè)工程驗(yàn)收程序…………………413、驗(yàn)收監(jiān)督……………414、備案管理……………41二、各專項(xiàng)驗(yàn)收程序……………………421、分部分項(xiàng)中間驗(yàn)收程序……………432、規(guī)劃驗(yàn)收……………433、環(huán)保驗(yàn)收……………444、綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收………………445、消防審核、申報(bào)及驗(yàn)收……………44第一章工程概況一、工程概況XX中心項(xiàng)目是由一棟集辦公、商業(yè)為一體的大型、高檔、地標(biāo)性建筑物，其地處XX市西區(qū)黃金地帶XX古北新區(qū)商務(wù)分區(qū)9-3地塊，北臨城市主干道XX路并毗臨保留建筑原宋氏住宅，同時(shí)與XX花園對(duì)望，東側(cè)為瑪瑙路并緊鄰M15規(guī)劃地鐵線，南為紅寶石路，西靠保留歷史建筑群申康賓館。整個(gè)工程的總用地面積約為21562.74m2,總建筑面積約為187702.32m2。其中地上部分由7層高檔商業(yè)裙樓和30層甲級(jí)辦公塔樓組成，商業(yè)裙樓的最高高度為43.15m，建筑高度(屋面)為35.65m；辦公塔樓的最高高度為140.20m，建筑高度（屋面）為132.00m，整個(gè)地上部分建筑面積為120519.72m2。地下部分為4層車庫和相關(guān)輔助用房，其建筑面積為67182.6m2第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)一、工程總承包管理目標(biāo)作為工程總承包單位，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：1、工程總包管理目標(biāo)我局將嚴(yán)格履行總包管理職責(zé)，認(rèn)真做好工程施工范圍內(nèi)的各分包商的管理工作，確保本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理及文明施工等均滿足合同有關(guān)條款要求。大力推行“多贏和諧理念下的項(xiàng)目施工總承包管理理念”，努力實(shí)現(xiàn)參建各方的“目標(biāo)上統(tǒng)一、關(guān)系上協(xié)作、行動(dòng)上一致、利益上共贏”的總承包管理目標(biāo)。2、工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無糾紛。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及分包單位工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目商務(wù)合約部歸口管理。3、工程質(zhì)量管理目標(biāo)本工程按照設(shè)計(jì)圖紙及各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，確保按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收一次性合格通過；爭(zhēng)創(chuàng)XX市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)；力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目質(zhì)量部、工程部和技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。4、工程進(jìn)度管理目標(biāo)我局將進(jìn)行科學(xué)、合理的施工組織安排，確保按約定工期完成本工程范圍內(nèi)的所有施工總承包內(nèi)容，并力爭(zhēng)提前。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。5、工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，杜絕火災(zāi)、機(jī)械事故，杜絕基坑坍塌事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.4‰以內(nèi)。確?！癤X市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目安全部、工程部、技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。6、工程文明施工管理目標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?！爸薪偣綜I金獎(jiǎng)”，確?！癤X市文明工地”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目安全部、工程部和綜合辦公室具體負(fù)責(zé)。7、工程環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求執(zhí)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》的要求。節(jié)能降耗，減少污染、排放達(dá)標(biāo)，創(chuàng)綠色環(huán)保節(jié)約型工地，達(dá)到“四節(jié)一環(huán)?！币?，確保“XX市文明工地”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目安全部、工程部和綜合辦公室具體負(fù)責(zé)。8、工程節(jié)約管理目標(biāo)創(chuàng)“XX市節(jié)約型工地”，力創(chuàng)“XX市建設(shè)工程節(jié)約型工地樣板”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目綜合辦、工程部、技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。9、工程科技管理目標(biāo)確保獲得“建設(shè)部科技示范工程”，確保一項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，爭(zhēng)創(chuàng)“省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。此項(xiàng)工作由總承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部具體負(fù)責(zé)。二、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為各分包單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分包工程順利開工。在各分包工程開工前兩天，根據(jù)總分包協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。2、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)?？偘鼏挝粚墓こ陶w出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。總包單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、安全服務(wù)目標(biāo)建立完整的安全管理體系，確保安全施工。5、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將總包單位的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，共同提高工程整體形象。6、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)總包單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。第三章總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。一、“公正”原則在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在大型機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。二、“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。三、“統(tǒng)一”原則總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，為工程創(chuàng)造良好的施工條件。四、“控制”原則成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，配備各種專業(yè)工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。五、“協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素的影響減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。第四章總承包管理模式XX中心工程為我局的重點(diǎn)工程之一，不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總承包單位對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)從工程開工到竣工備案的全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織安排。因此，在管理模式上，實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制和分包工程專業(yè)承包的管理體制。整個(gè)項(xiàng)目部分為總承包管理層和專業(yè)管理層。總包項(xiàng)目部除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子外，下設(shè)八部一室。各部門成員均由具有豐富專業(yè)知識(shí)的管理人員組成，對(duì)所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。另外根據(jù)本項(xiàng)目體量大、工期緊、人員多、現(xiàn)場(chǎng)組織管理復(fù)雜的特點(diǎn)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部能充分發(fā)揮我局在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性，從技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、物資及后勤保障、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)和分包單位選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)和控制。達(dá)到我局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾?？偝邪芾砟Ｊ骄唧w詳見總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖。

第五章總承包管理組織架構(gòu)一、總承包管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工生產(chǎn)內(nèi)、外部管理的需要，為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照我局要求結(jié)合實(shí)際情況對(duì)總承包管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。本工程總承包組織管理機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)層次進(jìn)行分級(jí)管理，即：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部（總承包管理層）、各分包單位（專業(yè)管理層）?？偝邪芾斫M織機(jī)構(gòu)圖如下：總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖第一層次：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部——總承包管理層總承包項(xiàng)目經(jīng)理部代表我局總部對(duì)項(xiàng)目全權(quán)履行合同義務(wù)和行使權(quán)限，接受我局的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和八部一室組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)合約副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、行政副經(jīng)理等組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)八部一室，即工程部、技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)合約部、機(jī)電部、采購部和綜合辦公室?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能，是本項(xiàng)目的總承包管理層。第二層次：各分包單位——專業(yè)管理層專業(yè)管理層由各分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理等組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)：施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料保管員等崗位。各專業(yè)管理層在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下對(duì)各施工區(qū)域的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、“CI”形象、環(huán)境管理、成本預(yù)算等直接進(jìn)行監(jiān)督和管理，并直接對(duì)作業(yè)層進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理等。二、主要崗位職責(zé)與職能部門崗位職責(zé)1、主要崗位職責(zé)（1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行我局質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理工作的績(jī)效考核。全權(quán)對(duì)項(xiàng)目上的資金進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)與分包單位簽定分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：A、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。B、代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。C、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。D、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他相關(guān)人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。E、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。F、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。（2）項(xiàng)目總工貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程安全、質(zhì)量、環(huán)境負(fù)有技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，安全措施、負(fù)責(zé)分包方案的審批工作。A、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。B、負(fù)責(zé)材料的選型、報(bào)批與控制。C、負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。D、參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。E、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。F、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)核定（洽商）和變更工作。G、負(fù)責(zé)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。H、負(fù)責(zé)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。I、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作。對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的一切書面指示、通知等及時(shí)下發(fā)到各職能部門，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。J、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部工作的績(jī)效考核。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理A、生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的指揮者，對(duì)各施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉與相互配合工作，以及施工機(jī)械的調(diào)配工作。D、負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。E、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、質(zhì)量、CI形象管理工作。F、參與項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。G、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)工程總工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。H、負(fù)責(zé)對(duì)工程部、安全部、質(zhì)量部工作的績(jī)效考核工作。（4）商務(wù)合約副經(jīng)理A、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶的要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。B、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)總包單位的請(qǐng)款單、分包單位的結(jié)算單。D、負(fù)責(zé)與分包單位洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分包單位或材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。負(fù)責(zé)材料供貨商的報(bào)價(jià)審核。E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工料測(cè)量分析及成本管理、控制工作。F、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)（簽證）索賠等工作。G、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合約部、采購部及財(cái)務(wù)人員工作的績(jī)效考核。H、負(fù)責(zé)與監(jiān)理（業(yè)主）單位經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)調(diào)工作。（5）機(jī)電副經(jīng)理A、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的管理工作。B、負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案編制管理工作。C、負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)機(jī)電工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理工作。D、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包單位各項(xiàng)管理工作的組織實(shí)施。E、對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。F、參與項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。G、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電部工作的績(jī)效考核工作。（6）行政副經(jīng)理A、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作。B、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞資管理工作。C、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的外圍關(guān)系。2、職能部門崗位職責(zé)（1）技術(shù)部職責(zé)A、負(fù)責(zé)本工程的全面技術(shù)管理。B、按我局技術(shù)管理要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)、方案的執(zhí)行情況。C、負(fù)責(zé)組織各分包單位編制各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；對(duì)分包單位施工方案、技術(shù)資料的審核工作；對(duì)施工圖進(jìn)行自審及會(huì)審。D、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，參加制定和落實(shí)設(shè)計(jì)有關(guān)的協(xié)議、文件。E、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制和計(jì)劃的分解?？刂品职鼏挝坏氖┕みM(jìn)度安排。F、負(fù)責(zé)測(cè)量控制點(diǎn)的校核、施工過程測(cè)量放線、沉降觀測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量工作的監(jiān)督管理，對(duì)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，標(biāo)識(shí)、審核等。G、負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位進(jìn)行施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底，審核分包單位對(duì)班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育。H、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)管理工作。I、協(xié)助采購部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。J、負(fù)責(zé)修訂有關(guān)技術(shù)文件，協(xié)調(diào)專業(yè)的分工，協(xié)同專業(yè)負(fù)責(zé)人編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃表。K、及時(shí)了解和組織解決設(shè)計(jì)中遇到的問題。L、進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。M、負(fù)責(zé)施工過程的二次設(shè)計(jì)和細(xì)部方案的制定。N、負(fù)責(zé)與專業(yè)公司、設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。O、影像數(shù)據(jù)管理的策劃、組織和實(shí)施。P、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、檔案資料的匯總及管理工作。Q、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，竣工圖的編制工作。R、每月匯總技術(shù)核定單及施工方案，包括尚未審批的技術(shù)核定及施工方案、設(shè)計(jì)變更通知單、已審的深化圖紙及尚未審批的深化圖紙。S、負(fù)責(zé)組織各分包單位對(duì)工程圖紙的深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審及施工過程中技術(shù)問題處理。T、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。U、在設(shè)計(jì)工作完成后，負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作總結(jié)。（2）深化設(shè)計(jì)部職責(zé)A、深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程各專業(yè)圖紙進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化和圖紙的確認(rèn)工作負(fù)責(zé)。B、根據(jù)整個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃編制和完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃，并做好相關(guān)組織工作。C、根據(jù)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃主持二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作。D、按照設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位提供的施工圖紙和有關(guān)文件提出的具體技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，進(jìn)行深化、細(xì)化設(shè)計(jì)。E、在施工階段中各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，并以設(shè)計(jì)圖紙的方式報(bào)項(xiàng)目總工程師、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理單位審核。F、審核和確認(rèn)分包單位的二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)重要部位（如玻璃幕墻）的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)做理論計(jì)算和驗(yàn)證，確保該設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。G、參與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位主持的深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議，就設(shè)計(jì)問題進(jìn)行洽談，并根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)以達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。H、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的設(shè)計(jì)部門和人員進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)交底（包括設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、力學(xué)計(jì)算方法、材料試驗(yàn)、完成日期等）。I、向總承包項(xiàng)目經(jīng)理和專職工程師及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況和提供設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，事先解決圖紙存在的技術(shù)、干擾等問題，避免在施工中再次修改。J、負(fù)責(zé)對(duì)二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)方案、圖紙、做法中涉及的材料進(jìn)行選型和確認(rèn)，并對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行考核、驗(yàn)證，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的效果。（3）工程部職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并負(fù)責(zé)與外界的協(xié)調(diào)。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。合理調(diào)配施工資源、安排施工搭接，搞好過程控制，形成最終優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排，滿足合同工期的要求。B、負(fù)責(zé)制定月、周形象進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各施工生產(chǎn)要素并督促實(shí)施。C、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電、道路的管理，協(xié)調(diào)場(chǎng)地使用。D、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，解決施工中各專業(yè)間的相互矛盾。E、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)解決安全、質(zhì)量、文明施工、工期等方面的工作。F、參與施工方案、技術(shù)措施的制定，督促貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。G、參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。H、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生的定期監(jiān)督檢查。對(duì)存在的問題整改后的落實(shí)情況復(fù)查。（4）質(zhì)量部職責(zé)A、對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督及控制，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)與協(xié)調(diào)工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。B、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)策劃。增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制；加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)；嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量互查，同時(shí)對(duì)管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性的規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。D、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)“三檢”制度，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。E、負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的不合格品以及質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)，并建立臺(tái)帳做好記錄。F、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。G、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證等。H、定期召開質(zhì)量會(huì)議進(jìn)行工程質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況，并作好記錄。I、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，制定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和預(yù)控辦法。J、負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。K、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。L、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄資料的管理工作。（5）安全部職責(zé)A、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、文明施工及職業(yè)健康與環(huán)境工作進(jìn)行綜合管理，確保整個(gè)工程的施工安全。B、執(zhí)行國(guó)家、我局有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃的監(jiān)督與實(shí)施。D、負(fù)責(zé)分包單位的安全、文明施工及職業(yè)健康與環(huán)境工作的監(jiān)督管理，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。E、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。F、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改通知、復(fù)查等。G、組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)、外爬架等)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。H、負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)并建立臺(tái)帳。I、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，制定安全環(huán)保措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。（6）商務(wù)合約部職責(zé)A、負(fù)責(zé)合約的管理，履行總承包與發(fā)包方的合同，同時(shí)督促各分包單位履行與總包簽訂的分包合同。B、按規(guī)定定期對(duì)各分包提出的工程款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，在此基礎(chǔ)上向發(fā)包方提出工程款的申請(qǐng)，并與發(fā)包方的工程師進(jìn)行核量。C、組織各分包對(duì)發(fā)包方的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行報(bào)價(jià)，在此基礎(chǔ)上向發(fā)包方提出合理的報(bào)價(jià)，呈審后執(zhí)行。D、管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。E、負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的我局組織的合同評(píng)審工作。F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分包單位、專業(yè)我局以及其它零星聘用合同的管理工作，以及對(duì)合同的交底。G、參入分包單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。H、做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目成本管理工作。I、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)工程進(jìn)度款單及分包付款單工作。J、負(fù)責(zé)審核各分包單位上報(bào)的工程形象進(jìn)度及工程進(jìn)度款。K、負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。L、負(fù)責(zé)工程款的收取與支付，合理組織資金周轉(zhuǎn)。M、提出資金使用計(jì)劃表。N、建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。O、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔。P、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（7）采購部職責(zé)A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備的統(tǒng)一管理工作。建立材料設(shè)備管理臺(tái)帳，填報(bào)材料設(shè)備上報(bào)報(bào)表。B、編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。C、負(fù)責(zé)向發(fā)包方提交供貨計(jì)劃及物料樣品并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后進(jìn)行物料采購、驗(yàn)收，強(qiáng)化原材料、成品、半成品的管理，保證物料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。D、負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械設(shè)備的組織、安裝、使用及日常維護(hù)、檢修等，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，使用安全。E、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的提供。F、監(jiān)督各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存盤。G、及時(shí)組織自供材料設(shè)備的選擇、送審，并及時(shí)將審定結(jié)果上報(bào)技術(shù)管理部及商務(wù)合約管理部。H、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理，對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備成本核算負(fù)責(zé)。I、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的組織安排。J、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫存情況，制定材料設(shè)備管理辦法，做好各類材料設(shè)備的標(biāo)識(shí)。K、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作。L、協(xié)助保安對(duì)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車輛的記錄，出門條的開放，在場(chǎng)時(shí)間的記錄等工作。M、對(duì)場(chǎng)內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計(jì)劃時(shí)間確定及統(tǒng)計(jì)。N、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲供材料、機(jī)械設(shè)備的接收與管理工作。（8）機(jī)電部職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工進(jìn)行全過程組織和管理。B、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。C、負(fù)責(zé)機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。D、參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。E、制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。F、合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。G、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作。H、按照國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行驗(yàn)收。I、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督與處理。（9）綜合辦公室職責(zé)A、負(fù)責(zé)接受發(fā)包方和合同授權(quán)而發(fā)出的指示，及時(shí)轉(zhuǎn)交責(zé)任部門落實(shí)，并按時(shí)回復(fù)。B、負(fù)責(zé)總承包單位的文件管理、會(huì)議安排等行政管理工作，負(fù)責(zé)總承包單位的公關(guān)工作，C、安排總承包單位的車輛使用及辦公用品的采購等工作。D、負(fù)責(zé)食堂、醫(yī)療以及其他后勤保障工作。E、責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。F、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。G、按總公司及我局文件實(shí)施文件數(shù)據(jù)控制。H、編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。I、建立培訓(xùn)與考核記錄。J、負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作。K、負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及管理工作。L、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的CI形象；M、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流行疾病的預(yù)防控制、防中暑及職工的醫(yī)療保健工作。N、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理工作。三、總承包對(duì)分包的管理流程總承包對(duì)分包的管理流程：總承包對(duì)分包的管理流程圖會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)人資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理總、分包月計(jì)劃邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次（周一14：00）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)管理人員分包負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次（周四14：00）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包質(zhì)量管理人員總包安全管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)需要另定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工出圖計(jì)劃邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會(huì)需要另定總包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工專題紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加其他會(huì)議需要另定相關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要邀請(qǐng)相關(guān)人員參加四、總承包會(huì)議安排第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府部門的協(xié)調(diào)配合一、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合進(jìn)場(chǎng)后，總包將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作，確保工程承包合同全面履行。其主要措施如下:1、項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各分包商及供貨商（廠）的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜。2、參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主審核。3、向業(yè)主提供合理化建議，減少項(xiàng)目投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。4、總包將在開工一個(gè)月之內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5、每季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后審定。6、材料和設(shè)備采取“樣板”制度和見證取樣制度。7、積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)。8、積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。9、配合業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1、對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。2、在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)單位的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。3、我們和各分包單位在施工過程中，要尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)單位的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。4、在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝、技術(shù)措施、完成效果，以及需要設(shè)計(jì)方協(xié)助解決的問題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。5、與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)，通過與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分體現(xiàn)XX中心工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位審批。2、施工方案應(yīng)按照監(jiān)理單位的審批意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。3、會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。4、監(jiān)理單位提出的合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)信息資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便提出最好的解決辦法。5、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。6、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理單位作出部署，以協(xié)助業(yè)主單位做好對(duì)分包單位的考察工作。7、材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。8、定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序。9、對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包單位傳達(dá)。10、積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。四、與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)配合我單位在XX中心工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使XX中心工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成為XX市文明工地創(chuàng)造有利條件。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期請(qǐng)安檢站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段需注意的安全隱患提出合理建議，并及時(shí)加以改正，為創(chuàng)市白玉蘭獎(jiǎng)工程、市安全文明工地及魯班獎(jiǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第七章總承包管理方案第一節(jié)總承包管理方法一、目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。二、制度管理項(xiàng)目部將建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度、工程例會(huì)制度、分包質(zhì)量管理制度、分包進(jìn)度管理制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、職業(yè)健康與環(huán)境管理制度、分包安全管理制度、分包技術(shù)資料管理制度、總平面管理制度、分包成品保護(hù)制度和后期保修服務(wù)制度等。三、過程管理在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。四、協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任與義務(wù)，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包單位的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工計(jì)劃，組織工序穿插，由總承包單位及時(shí)解決各分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每周的工程例會(huì)和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)解決總分包之間及各分包之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程的施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié)總承包技術(shù)管理方案一、總承包技術(shù)管理內(nèi)容工程技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，主要制定施工方案，合理安排、布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的編制、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的編制等進(jìn)一步明確責(zé)任，達(dá)到強(qiáng)化技術(shù)管理工作。其主要管理內(nèi)容如下：1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理。2、重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批。3、圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作。4、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”問題。5、相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)。6、測(cè)量試驗(yàn)的管理工作。7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。8、新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用。9、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各指定分包單位的技術(shù)管理工作。10、做好有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。二、總承包技術(shù)管理工作流程1、技術(shù)管理工作流程技術(shù)管理工作流程2、深化設(shè)計(jì)管理流程深化設(shè)計(jì)管理流程圖第三節(jié)總承包質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程按照設(shè)計(jì)圖紙及各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，確保按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收一次性合格通過；爭(zhēng)創(chuàng)XX市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)；力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系在XX中心工程中，將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部和采購部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門，協(xié)助總包單位搞好本單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包單位定期向總包單位提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。2、質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以質(zhì)量部為主體，工程部、技術(shù)部、采購部參與的質(zhì)量管理體系。整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，分包單位嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。3、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢測(cè)及創(chuàng)優(yōu)。（詳見附件1）第四節(jié)總承包進(jìn)度管理方案一、進(jìn)度控制管理總目標(biāo)工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)：確保按約定工期完成本工程范圍內(nèi)的所有施工總承包內(nèi)容，并力爭(zhēng)提前。二、工程進(jìn)度計(jì)劃控制1、進(jìn)度計(jì)劃控制流程總包進(jìn)度計(jì)劃控制流程：進(jìn)度控制流程圖2、進(jìn)度控制計(jì)劃（1）計(jì)劃管理體系的建立項(xiàng)目工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。本工程的計(jì)劃體系主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成。（2）計(jì)劃分級(jí)管理本工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：A、本工程的計(jì)劃管理將采取總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。C、分包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。D、進(jìn)度計(jì)劃管理流程進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃,為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，明確目標(biāo)。保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),必須作到以“周保月、月保年、年保整個(gè)合同工期”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點(diǎn)工期)分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。C、采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，同時(shí)也保證了對(duì)工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。B、對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。C、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。（4）合同措施A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。4、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制的職責(zé)之一就是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。（2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各相關(guān)單位。B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。D、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及分包單位協(xié)商。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（1）調(diào)整的方法A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這一方法不改變工作之間的先后順序，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。（2）組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍,本工程裙房單層施工面積大,采用此方法比較理想可行。B、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采取加班措施。C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入,同時(shí)要考慮工程成本。（3）技術(shù)措施A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。B、采用更先進(jìn)的施工方法或科學(xué)合理的方案。C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高單位時(shí)間的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。6、進(jìn)度控制具體方法（詳見附件2）第五節(jié)總承包施工安全管理方案一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，杜絕火災(zāi)、機(jī)械事故，杜絕基坑坍塌事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.4‰以內(nèi)。確?！癤X市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地”。二、安全組織措施項(xiàng)目部將設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全部門，以協(xié)助安全部主任管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全部主任，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《違章》專欄，對(duì)違章者予以通報(bào)批評(píng)。三、安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。四、施工安全管理控制流程施工安全管理控制流程圖五、安全防護(hù)措施及安全檢查（詳見附件3）第六節(jié)文明施工管理方案一、文明施工管理目標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?！爸薪偣綜I金獎(jiǎng)”，確?！癤X市文明工地”。二、文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我單位在XX市的信譽(yù)和形象，同時(shí)也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)除了有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全部門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。三、文明施工管理內(nèi)容（詳見附件4）第七節(jié)施工期間職業(yè)健康與環(huán)境管理方案一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求執(zhí)行，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》的要求。節(jié)能降耗，減少污染、排放達(dá)標(biāo)，創(chuàng)綠色環(huán)保節(jié)約型工地，達(dá)到“四節(jié)一環(huán)?！币螅_?！癤X市文明工地”。二、環(huán)境保護(hù)措施針對(duì)工程施工期間面臨的敏感環(huán)境問題、敏感點(diǎn)和產(chǎn)生的主要環(huán)境影響，依照國(guó)家、地方環(huán)境及相關(guān)法規(guī)和工程環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，確定施工過程中要做的環(huán)保工作及具體的工作安排，使施工期的環(huán)保工作有序、有效進(jìn)行，減少施工過程對(duì)周圍環(huán)境造成的不利影響。1、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容本工程施工將遵循“環(huán)境管理，以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍群眾造成的不利影響為目的，同時(shí)注意保護(hù)城市資源和文化遺產(chǎn)。由此確定施工期間環(huán)境保護(hù)的目的和內(nèi)容為：（1）地下文物：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（2）大氣及大地環(huán)境：做到污染物達(dá)標(biāo)排放，盡量減少各類污染物的排放總量，污染物和廢棄物的處理，處置要符合法規(guī)要求。2、施工期環(huán)境污染特征（1）大氣污染挖土、拆除、裝卸、運(yùn)輸、回填、夯實(shí)等施工過程和開挖面、露天場(chǎng)地等區(qū)域會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，揚(yáng)塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴(yán)重，是施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。（2）水污染施工期產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水，其中施工廢水含泥沙量高，需經(jīng)沉淀后排放。由于施工開挖面廣、出土量大，在雨季、特別是暴雨期，土方的挖掘、運(yùn)輸、堆放等過程會(huì)引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系統(tǒng)。（3）噪音污染噪音污染主要來源于施工機(jī)械或施工操作發(fā)出的噪音，如混凝土輸送泵，振搗棒運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音，木工電鋸運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音。3、主要環(huán)境影響的控制措施與要求（詳見附件5）第八節(jié)總承包工程造價(jià)管理方案一、工程造價(jià)控制管理目標(biāo)根的。二、職責(zé)劃分由總包商務(wù)合約部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)管理，并及時(shí)將工程造價(jià)及資金周轉(zhuǎn)情況向總包項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、工程造價(jià)控制管理施工階段工程造價(jià)控制管理的主要任務(wù)是通過分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項(xiàng)目總承包將組織商務(wù)合約部做好以下工作：1、編制分階段資金使用計(jì)劃，控制分包工程付款。2、負(fù)責(zé)每月向業(yè)主報(bào)量、申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及與業(yè)主的結(jié)算。3、負(fù)責(zé)分包商工程進(jìn)度款的審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款。4、動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，給監(jiān)理及業(yè)主單位提供合理化建議。5、受業(yè)主委托對(duì)分包單位發(fā)出指示，指令要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見。6、嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求控制變更費(fèi)用，并協(xié)助分包單位辦理變更簽證，其簽證管理流程如下：簽證管理流程圖7、防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主單位進(jìn)行反索賠。四、工程造價(jià)控制的程序總承包單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的基本原理是：把合同造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)，在工程施工過程中，定期進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給業(yè)主與監(jiān)理提供合理化建議，以保證“確保不超”的造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，將工程造價(jià)控制分為計(jì)劃的編制、分包工程的計(jì)量與付款、合同造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析、造價(jià)偏差的處理四個(gè)步驟。另外，在主要單項(xiàng)工程的承建中，我單位也將積極采取有效措施實(shí)行造價(jià)控制管理，以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)。1、編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各詳細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的前提。（1）填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包商務(wù)合約部匯總統(tǒng)計(jì)，該資金計(jì)劃使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。（2）繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線（S曲線），作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。2、分包工程計(jì)量與付款（1）分包工程計(jì)量：月度分包工程量計(jì)算表應(yīng)該包括：分包工程計(jì)量依據(jù)、分包工程量清單和月度合格分包工程量計(jì)算表等內(nèi)容。各分包單位應(yīng)在每月二十五日之前，向項(xiàng)目總承包部提交本月合格工程量計(jì)算表，經(jīng)總承包單位審核后，上報(bào)監(jiān)理單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款。（2）分包工程付款A(yù)、工程預(yù)付款對(duì)于按合同約定支付款的分包工程，由業(yè)主通過總承包單位向分包單位支付，然后由總承包單位按約定的時(shí)間和比例從分包工程進(jìn)度款中代業(yè)主扣回。B、分包工程進(jìn)度款在向總承包單似提交合格分包工程量計(jì)算表的同時(shí)，各分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承包單位工程進(jìn)度款之后，總承包單位按分包合同約定的付款條件向分包單位付款。C、竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各分包商應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書。D、工程保修金本工程保留分包合同價(jià)款的5％作為工程質(zhì)量無息保修金，在業(yè)主與總承包單位結(jié)算完畢后，由總承包單位支付給分包單位。3、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。4、造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中變更及索賠的控制。五、工程造價(jià)控制管理措施1、技術(shù)措施（1）在工程開工前，各單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，尺寸差異或資料不足?？偘鼏挝缓藢?shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)在施工之前完成設(shè)計(jì)變更，減少返工浪費(fèi)。（2）對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合以及施工圖在施工過程的緊急修改應(yīng)先向業(yè)主報(bào)批，并做好資料收集工作。（3）在實(shí)際施工過程中，各單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)的更改和材料、設(shè)備的換用提出合理化建議。對(duì)各單位提出的工程變更的控制程序如下圖所示：（4）對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理指定的“新增工程”，在督察和落實(shí)XX中心工程各單位嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，總承包單位還應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)，確定該“新增工程”的單價(jià)及計(jì)量方法。（5）推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。2、合同措施（1）參與分包合同的擬訂、修改和補(bǔ)充工作，使分包合同條款條例適合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同條款對(duì)各單位進(jìn)行管理。（2）為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位應(yīng)做好以下工作：A、分包工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，熟悉工地環(huán)境，重點(diǎn)分析研究分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。B、在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或避免索賠事件的發(fā)生。（3）對(duì)于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)先對(duì)分包單位提交的索賠意向進(jìn)行評(píng)估，如果證據(jù)不足或不充分，或沒有按規(guī)定的時(shí)間提交，總包單位均不予認(rèn)可。（4）對(duì)于分包單位的合理索賠，總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對(duì)象分別處理：A、由于業(yè)主的原因造成的索賠，分包單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生的7天內(nèi)，將其索賠意向通知書及時(shí)完整提交給總包，總包審核無爭(zhēng)議后于7天內(nèi)提交投資監(jiān)理及業(yè)主處理。B、由于總包單位的原因造成的索賠，由總包單位自行處理。C、由于其他分包單位的原因造成的索賠，由各分包單位相互協(xié)商后報(bào)總包單位備案，如分包單位之間無法協(xié)商則由總包單位出面協(xié)調(diào)。第九節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理方案一、協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)確保整個(gè)施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。2、分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo)（1）確保備單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）動(dòng)態(tài)管理整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序1、協(xié)調(diào)原則（1）以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。（2）以分項(xiàng)工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。（3）以確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。2、協(xié)調(diào)程序如下圖協(xié)調(diào)流程圖三、主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1、與前期工程交接協(xié)調(diào)本工程的樁基礎(chǔ)工程已經(jīng)由業(yè)主發(fā)包給海市機(jī)械施工有限公司施工，該工程獨(dú)立報(bào)建報(bào)監(jiān)，不屬于我局總承包施工范圍?？偝邪鼏挝槐仨氉龊门c前期工程的交接工作，主要交接工作有：（1）測(cè)量控制樁的復(fù)核和交接。（2）施工場(chǎng)地交接。2、工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)（1）設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)A、由深化設(shè)計(jì)部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，提交設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。B、組織召開設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決各分包商提出的疑難問題。C、對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，由相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在12小時(shí)內(nèi)書面通知各分包單位，確保施工的順利進(jìn)行。（2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)助各分包單位解決在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。3、主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)（1）塔吊和施工電梯本工程由于面廣、工種較多，采用3臺(tái)塔吊，總包與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免塔吊的二次安裝和拆除。各分包單位每周均應(yīng)以書面的形式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸計(jì)劃，以便于總承包合理安排塔吊和施工電梯的運(yùn)輸工作。（2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對(duì)各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)。4、對(duì)外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各分包單位提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：（1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，取得他們對(duì)XX中心工程各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。（2）統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。四、土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理1、土建基礎(chǔ)施工時(shí)，注意與安裝單位協(xié)調(diào)地下管線埋設(shè)。2、土建結(jié)構(gòu)澆筑混凝土之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。3、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋插入須配合土建混凝土的澆搗，往往施工工期短，安裝要求高。因此，總承包在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線安