員工績(jī)效考核管理制度015

PAGEPAGE4文件名稱：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理制度文件編號(hào)：億〔制·2009〕第015號(hào)版本號(hào)：A0版生效日期：20員工績(jī)效考核管理制度一、目的了并及時(shí)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的工作積極性與責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效，特制訂本制度。二、原則客觀、公平、公正、有效。三、適用范圍部門負(fù)責(zé)人以下職別的全體轉(zhuǎn)正員工。四、考評(píng)分類按照公司目前的崗位設(shè)置，將公司員工分為一般員工（包括辦公室職員和班組長(zhǎng)等基層管理人員）和作業(yè)員兩大類分別進(jìn)行考評(píng)。五、具體內(nèi)容（一）一般員工考評(píng)1、以季度為周期，考核指標(biāo)由部門KPI指標(biāo)達(dá)成情況、個(gè)人工作績(jī)效、能力、態(tài)度四部分構(gòu)成，總分100分，并按強(qiáng)制正態(tài)分布法分為五個(gè)等級(jí)。具體內(nèi)容附表一：《XXXX崗位績(jī)效考評(píng)表》。2、年度考核成績(jī)由年度內(nèi)各季度考核成績(jī)加權(quán)平均形成。3、為體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的激勵(lì)原則，公司將根據(jù)員工的考核成績(jī)，采取不同程度的激勵(lì)措施。具體如下：3.1季度激勵(lì)：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進(jìn))E(不合格)比例5%10%70%10%5%獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)勵(lì)100元不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰留崗查看工資從下個(gè)季度起下調(diào)5%；連續(xù)兩個(gè)季度或一年內(nèi)有三次考核為E等，可予以解除勞動(dòng)合同。3.2年度激勵(lì)1)公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成比例，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以各崗位員工當(dāng)年第12月的工資水平為基礎(chǔ)，按年度考核成績(jī)給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。2）年終獎(jiǎng)金核算依據(jù)主要包括：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率、員工年度績(jī)效考核成績(jī)、員工月工資標(biāo)準(zhǔn)、員工本年度工作月份。3）公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率決定員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)，具體對(duì)應(yīng)如下：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率60%以下60%~79%80%~100%100%以上員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)0當(dāng)年第12月工資*0.5當(dāng)年第12月工資*1當(dāng)年第12月工資*24）當(dāng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率在60%以上時(shí)，按照其考核成績(jī)采取如下獎(jiǎng)勵(lì)措施：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進(jìn))E(不合格)行政獎(jiǎng)懲措施重點(diǎn)激勵(lì)和晉升對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)和培養(yǎng)對(duì)象鼓勵(lì)和強(qiáng)化培養(yǎng)對(duì)象留崗培訓(xùn)、警告或降薪對(duì)象待崗培訓(xùn)、降薪或辭退對(duì)象年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)1.21.110.80次年獎(jiǎng)懲措施月薪上浮1～3級(jí)，享受期權(quán)激勵(lì)月薪上浮0～2級(jí)月薪不作調(diào)整月薪不作調(diào)整，留崗查看月薪下調(diào)5%，可予以降職、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同5）年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金額=員工當(dāng)年第12月工資*員工年終獎(jiǎng)金基數(shù)*員工當(dāng)年在公司的實(shí)際工作月數(shù)/12*個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)（二）作業(yè)員考評(píng)1、以月度為周期，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作績(jī)效和態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)。2、激勵(lì)原則、總分值、等級(jí)劃分及年度考成績(jī)形成等內(nèi)容與一般員工考評(píng)相同。3、激勵(lì)辦法：3.1月度激勵(lì)：公司設(shè)立每月最高60元的績(jī)效獎(jiǎng)金，按照其考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進(jìn))E(不合格)比例10%10%60%10%10%獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)60元*考核成績(jī)/100不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰留崗查看連續(xù)2個(gè)月或一年內(nèi)有4次考核為E等，可予以解除勞動(dòng)合同。3.2年度激勵(lì)1)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率在60%以上時(shí)，將撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進(jìn))E(不合格)行政獎(jiǎng)懲措施重點(diǎn)激勵(lì)和晉升對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)和培養(yǎng)對(duì)象鼓勵(lì)和強(qiáng)化培養(yǎng)對(duì)象留崗培訓(xùn)、警告或降薪對(duì)象待崗培訓(xùn)、降薪或辭退對(duì)象年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率（60%-79%）200100不享受年終獎(jiǎng)金年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率（80%-100%）300200不享受年終獎(jiǎng)金年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率（100%以上）400300不享受年終獎(jiǎng)金2）公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率低于60%時(shí)，全體員工均不享受年終獎(jiǎng)金。（三）考評(píng)責(zé)任相關(guān)人員應(yīng)秉承公平、公正、合理的考核原則，令評(píng)分有據(jù)可依。對(duì)于考評(píng)過(guò)程中徇私舞弊、主觀故意失職者，則從當(dāng)事人當(dāng)期績(jī)效考核總分中扣除5分；若各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定流程或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行考評(píng)職責(zé)，致使整體考評(píng)受影響者，則從責(zé)任人當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中扣除5分，以示警告。（四）績(jī)效面談1、考評(píng)結(jié)束，各部門負(fù)責(zé)人須在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋并簽名確認(rèn)。等級(jí)在D等（含）以下人員，部門負(fù)責(zé)人需對(duì)其進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，幫助被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目的。雙方簽名后的考評(píng)表提交人事行政部存檔。2、若未按要求面談的，按未面談的人次，部門負(fù)責(zé)人扣1分/人次；已面談但員工有績(jī)效投訴且經(jīng)人事行政部查實(shí)的、責(zé)任歸屬于部門負(fù)責(zé)人的，則部門負(fù)責(zé)人扣1分/人次（從當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中扣除）。（五）績(jī)效申訴被考評(píng)人如對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談后仍未達(dá)成一致，可在接到績(jī)效結(jié)果反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)向間接上級(jí)提出申述（申述材料需有具體事實(shí)依據(jù)），間接上級(jí)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給予合理解釋；若員工對(duì)間接上司的反饋仍不服者，可在1個(gè)工作日內(nèi)向人事行政部提出申訴，由人事行政部調(diào)查核實(shí)后在3個(gè)工作日內(nèi)給予最后結(jié)果裁定。（六）保密規(guī)定考評(píng)結(jié)果以人事行政部正式公布的考評(píng)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，在人事行政部未正式公布之前，除正?？荚u(píng)需要外，任何人不得以任何形式泄露任何人的考核成績(jī)，一經(jīng)查實(shí)，則從責(zé)任人當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中扣3分，以示警告。（七）考評(píng)價(jià)值考評(píng)原始資料由人事行政部統(tǒng)一保管，考核結(jié)果將作為員工員