企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析歐

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析【時(shí)間地點(diǎn)】2013年9月12-13日深圳|2013年10月17-18日上海|2013年10月24-25日北京2013年11月07-08日深圳|2013年11月21-22日上海|2013年12月05-06日北京2013年12月19-20日深圳【參加對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等?！举M(fèi)用】￥3800元/人（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】532143968【網(wǎng)址鏈接】《》(歐陽少波)21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個(gè)更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對(duì)手那里？●培訓(xùn)收益本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手?！衽嘤?xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等●培訓(xùn)特點(diǎn)：500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升●認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案?！裾n程贈(zèng)送資料：行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)PPT精美（400多個(gè)胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作●課程提綱

關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動(dòng)力員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值人才對(duì)企業(yè)的重要性關(guān)鍵性人才的定義

識(shí)別關(guān)鍵人才-----如何識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識(shí)別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)5、關(guān)鍵人才面試與能力測評(píng)要素6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程7、面試官四大技巧

關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥成為關(guān)鍵人才1、人才庫建設(shè)體系2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評(píng)體系4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系

關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)3、職位保障體系設(shè)計(jì)4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)●講師介紹：歐陽少波

教育背景：北京大學(xué)工商管理碩士

工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升

專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等

授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變

部分培訓(xùn)客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等

部分咨詢客戶：－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目為長沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。－--山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。－--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。－—敏華控股有限公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)?！锉菊n程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).《報(bào)名回執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm@163.com或傳真至/p>

我單位共___人確定報(bào)名參加2013年___月____日在_____舉辦的《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析》培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式

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