《工程獎懲管理辦法》

《工程獎懲管理辦法》《工程獎懲管理方法》

（爭論稿）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理，準(zhǔn)時訂正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方主體的責(zé)任意識，充分調(diào)動參建各方的工作樂觀性，確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，特制定本方法。

其次條本方法適用于參加公司新建、改建、擴(kuò)建工程施工階段建設(shè)的分公司項目部、監(jiān)理單位、施工單位、工程檢測單位和物資供應(yīng)單位。

其次章

嘉獎基金的來源和使用

第三條公司設(shè)立工程管理嘉獎基金賬戶，用于對質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工方面的嘉獎。

第四條嘉獎基金的

1、嘉獎基金由大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與各中標(biāo)主體單位共同出資設(shè)立，出資額度如下：

（1）大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司按建筑面積1.00元/平方米計提嘉獎基金。

（2）中標(biāo)監(jiān)理公司按監(jiān)理合同金額的1%交納嘉獎基金。

（3）各中標(biāo)主體按承包的建筑面積1.00元/平方米繳納嘉獎基金。（4）室外建筑環(huán)境工程，室外安裝工程，通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能

化系統(tǒng)、消防等專業(yè)承包工程中標(biāo)單位按合同金額的0.1%繳納嘉獎基金。

2、工程建設(shè)過程中發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工罰款也納入

1嘉獎基金中使用。

3、以上嘉獎基金總額的50%用于工程質(zhì)量管理方面，50%用于工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理方面。

第五條資金管理與使用。嘉獎基金賬戶由公司財務(wù)資產(chǎn)部管理，并?？顚Ｓ谩Ｓ晒竟こ坦芾聿?、質(zhì)量監(jiān)督中心和各分公司使用。

第三章工程質(zhì)量的獎懲規(guī)定

第六條對分公司項目部的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚一次的，嘉獎項目部500-1000元，連續(xù)三次獲得通報表揚的額外嘉獎1000-xx元。

2、檢查中發(fā)覺，項目部負(fù)責(zé)管理的工程項目在土建、水、暖、電等單項突出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，對該項目部嘉獎500-1000元。

3、在全年施工過程中，對有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為公司爭得榮譽的項目部嘉獎xx元/次。

4、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對項目部一次嘉獎xx-5000元。

（二）懲罰規(guī)定

所負(fù)責(zé)的項目發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司將對項目部罰款1000元/次。第七條對監(jiān)理單位的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚一次的，嘉獎監(jiān)理部500-1000元。連續(xù)三次獲得通報表揚的額外嘉獎1000-xx元。

2、檢查中發(fā)覺，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目在土建、水、暖、電等單項突出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，對該監(jiān)理部嘉獎500-1000元。

3、在全年施工過程中，有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為建設(shè)單位爭得榮譽的監(jiān)理部嘉獎1000元。

4、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對監(jiān)理部一次嘉獎xx元。

5、對于公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中連續(xù)獲得通報表揚的，或在上級部門的檢查中獲得通報表揚的，或所轄項目有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，建議公司在下一年度項目建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)中賜予相應(yīng)的加分和優(yōu)先考慮。

（二）懲罰規(guī)定

1、監(jiān)理單位未按省、市有關(guān)文件設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配置監(jiān)理人員的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員不具備上崗資格或未按投標(biāo)備案文件配置的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交

公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

3、進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員消失兼崗或變動未按省、市規(guī)定征得建設(shè)單位書面同意或未履行變更、兼任備案手續(xù)的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

4、檢查發(fā)覺現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員沒有監(jiān)理單位的明顯標(biāo)識，如佩戴統(tǒng)一的平安帽和執(zhí)業(yè)卡等，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款。

5、若檢查中發(fā)覺配備的常規(guī)檢測設(shè)備和工具不能滿意監(jiān)理工作需

3要或與投標(biāo)備案文件不相符的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款。

6、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按規(guī)范編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款。

7、檢查發(fā)覺現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段未按監(jiān)理規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部按合同商定執(zhí)行，必要時提交油田公司質(zhì)量監(jiān)督站處置。

8、未按建設(shè)部有關(guān)旁站規(guī)定實施旁站監(jiān)理的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部按合同商定執(zhí)行，必要時提交油田公司質(zhì)量監(jiān)督站處置。

9、若發(fā)生其他違反國務(wù)院、省、市有關(guān)條例、規(guī)定和方法的，

責(zé)令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的，將提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定和有關(guān)相應(yīng)方法規(guī)定的罰則執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

10、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報批判一次的，對監(jiān)理部罰款500-1000元，連續(xù)三次通報批判的額外罰款1000-xx元。

12、發(fā)生質(zhì)量事故罰款1000元/次。

在省、市、油田公司聯(lián)合檢查中，被通報批判的罰監(jiān)理部5000-10000元/次。

13、不論是否獎懲，被檢查的監(jiān)理單位必需對檢查存在的問題整改到位，否則，取消嘉獎或加倍進(jìn)行懲罰。

14、監(jiān)理單位在一個單位工程監(jiān)理過程中，累計通報批判三次或三次以上的，或?qū)ㄔO(shè)單位提出的整改建議拒不整改的，可依據(jù)上級有關(guān)要求和程序填報不良記錄登記表，報送油田公司質(zhì)量監(jiān)督站備案，并建議兩年內(nèi)不允許在公司承攬建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4第八條對施工單位的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、由公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚的，一次嘉獎施工單位1000-1500元。

2、連續(xù)三次在檢查中獲得通報表揚的施工單位或中標(biāo)主體，除按上款嘉獎外，另外嘉獎10000元。

3、承攬5個以上項目的中標(biāo)主體，其所管轄的施工單位在一次檢查中被通報表揚超過50%（含50%）嘉獎中標(biāo)主體5000元。

4、對于在檢查中，各單體工程項目在土建、水、暖、電等單項突出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，嘉獎該施工單位1000-1500元。

5、對于現(xiàn)場施工管理制度齊全，人員配備滿意要求，仔細(xì)執(zhí)行法律、法規(guī)和履行合同商定，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件進(jìn)行施工的，且經(jīng)核定分部、分項和檢驗批工程質(zhì)量高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，對該施工單位一次嘉獎xx0元。

6、在日常巡檢中，若施工單位在某一項工作中開展的特別優(yōu)秀，經(jīng)核查屬實的，視狀況賜予500-1000元嘉獎。

7、在全年施工過程中，有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為建設(shè)單位爭得榮譽的嘉獎該施工單位5000元。

8、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對承建的施工單位一次嘉獎xx0元。

9、房屋交付使用后，在業(yè)主入住三個月內(nèi)，業(yè)主投訴率在10%以下且能夠準(zhǔn)時報修的嘉獎5000元；工程質(zhì)量保修期結(jié)束，業(yè)主投訴率仍掌握在5%以內(nèi)的，除正常返還質(zhì)保金外，還賜予10000元嘉獎。

對于連續(xù)三次在質(zhì)量監(jiān)督中心檢查中獲得通報表揚的施工

5單位或中標(biāo)主體，或在上級部門檢查中受到通報表揚，為建設(shè)單位爭得榮譽的，或所承建項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，建議公司在下一年度項目施工招標(biāo)中可以賜予加分或優(yōu)先錄用。

（二）懲罰規(guī)定

1、違反國務(wù)院和省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的，依據(jù)條例有關(guān)條款執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

2、未按要求配置技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員、專職質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款1000元。

3、專職質(zhì)檢員由于工作失職而發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的，視情節(jié)罰款500-xx元

4、工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度嚴(yán)峻不同步的，或簽字手續(xù)嚴(yán)峻不完備的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款500元。

5、未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，或在未對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料實施見證取樣化驗的，責(zé)令限期整改，拒不整改的按1000元/次罰款，屢教不改者按國務(wù)院有關(guān)條例懲罰。

6、施工作業(yè)期間，攪拌站無協(xié)作比牌、不按規(guī)定計量、無計量器具或計量設(shè)備不好使，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款500元。

7、工程物資未履行進(jìn)場報驗，或報驗不合格而投入使用的，能整改的責(zé)令限期整改，不能整改或拒不整改的罰款xx元。

8、隱藏工程不經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢查同意，私自進(jìn)行隱藏的，罰款1000元，且必需返工重新隱藏。

9、成品愛護(hù)制度不健全，成品愛護(hù)措施不得力，造成成品、半成品大量污染、損壞，嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰

6款1000元。

10、總包單位對分包單位不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和力量的施工隊伍，應(yīng)馬上整改，拒不整改的視情節(jié)賜予xx-10000元的罰款。

11、對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程，視情節(jié)賜予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理；對于逾期不改者，可視情節(jié)輕重對其賜予xx0元罰款。

12、在施工期間或工程保修期間，因施工緣由引發(fā)質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重處以10000-50000元/次罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按實際損失賜予公司補償。對于重大質(zhì)量事故，還需按有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行；隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，一經(jīng)查出對直接責(zé)任單位依法賜予相應(yīng)的懲罰。

13、結(jié)構(gòu)驗收首次不合格的限期整改，再次驗收不合格的，除整改外，還對責(zé)任單位處以5000-10000元罰款。

14、全部房屋在分戶驗收均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若在質(zhì)監(jiān)站復(fù)合時發(fā)覺一戶有弄虛作假，罰款500元/戶，若多于總抽查戶的1/5有作假現(xiàn)象，罰款1000元/戶。

15、工程交工后，在業(yè)主入住三個月內(nèi)，業(yè)主投訴率在30%以上者，除按合同履行保修外，視情節(jié)輕重賜予500-3000元罰款，若給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的尚應(yīng)按實際損失賜予賠償。

16、業(yè)主對同一大事投訴，修理后仍不能達(dá)到要求，返工2次以上者，除連續(xù)履行保修外，視情節(jié)罰款1000-3000元，若給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的尚應(yīng)按實際損失賜予賠償。

由于回訪保修處置不當(dāng)，給公司形象和信譽造成嚴(yán)峻損害

7的，依據(jù)情節(jié)輕重賜予責(zé)任方10000-30000元的罰款。

18、凡是由于施工方責(zé)任導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不符合有關(guān)設(shè)計、規(guī)范規(guī)定，造成大面積返工的，材料費從人工費中核減。給業(yè)主或建設(shè)單位造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

19、由公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報批判的，一次罰款施工單位500-1000元；承攬5個以上項目的中標(biāo)主體，其所管轄的施工單位在一次檢查中被通報批判超過50%（含50%）罰中標(biāo)主體xx-5000元。

20、對于在檢查中，土建、水、暖、電等單項通報批判的，罰款500-1000元。

21、在省、市、油田公司聯(lián)合檢查中，被通報批判的，給公司造成不良影響的，視情節(jié)賜予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理；對于逾期不改者，可視情節(jié)輕重對其賜予10000-xx0元罰款。

22、施工單位在一個單位工程施工過程中，累計通報批判超過三次或三次以上的；中標(biāo)主體連續(xù)三次以上受到通報批判的；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，建議在兩年內(nèi)不允許在公司承攬建設(shè)工程施工業(yè)務(wù)。

23、實行工程質(zhì)量拒絕制度，分部分項工程質(zhì)量達(dá)不到全部合格標(biāo)準(zhǔn)的，對負(fù)責(zé)承建的施工單位緩撥工程進(jìn)度款；單位工程不合格的不予竣工驗收，工程不予結(jié)算。

第九條對物資供應(yīng)單位的獎懲

1、違反國務(wù)院和省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的，依據(jù)條例有

關(guān)條款執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

2、因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，物資供應(yīng)單位應(yīng)按合同商定整改，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

3、在檢查中發(fā)覺供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的，質(zhì)量監(jiān)督中

8心或項目部有權(quán)要求該物資供應(yīng)單位對其做出相應(yīng)的整改處理，拒不整改或?qū)掖握牟环弦蟮模瑢⑻峤还窘?jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定執(zhí)行必要的法律程序，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、同一物資供應(yīng)單位（包括施工單位的供貨方）在公司項目中發(fā)覺3次所供材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，或在省、市、油田公司聯(lián)合檢查中，被通報批判的，除按合同商定進(jìn)行處置外，質(zhì)量監(jiān)督中心或項目部可對該物資供應(yīng)單位賜予不良行為記錄，建議根據(jù)合同商定解除合同，并在兩年內(nèi)不得使用該物資供應(yīng)單位。

5、物資供應(yīng)單位在供貨質(zhì)量方面獲得上級部門檢查通報表揚的；在質(zhì)量監(jiān)督中心檢查中連續(xù)獲得三次以上（含三次）通報表揚的；分公司（項目部）書面推舉和表揚事實清晰的，建議下一年度物資供應(yīng)時優(yōu)先選用。

6、對物資供應(yīng)單位進(jìn)行的罰款將在購貨款中扣除。第十條對工程檢測單位的獎懲

1、違反國務(wù)院和省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的，依據(jù)條例有關(guān)條款執(zhí)行，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

2、工程檢測單位在省、市、油田公司聯(lián)合檢查中被通報批判，或越過本單位資質(zhì)等級承攬檢測任務(wù)的，或出具假報告，或出具報告不準(zhǔn)時的，或不準(zhǔn)時告知建設(shè)單位合格檢測項目信息的，責(zé)令限期改正，拒不改正的，并視情節(jié)賜予5000-10000罰款。嚴(yán)峻的應(yīng)將其行為上報市、油田公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并在2年內(nèi)不得進(jìn)入公司開發(fā)的項目承攬檢測任務(wù)。

第四章工程進(jìn)度的獎罰規(guī)定

第十條單體工程進(jìn)度按掌握進(jìn)度方案完成的，基礎(chǔ)部分嘉獎10009元/單體，主體部分嘉獎xx元/單體，裝飾裝修部分嘉獎1000元/單體，單體工程按方案完工嘉獎xx元。

第十一條單體工程各關(guān)鍵分部工程的施工進(jìn)度落后于掌握進(jìn)度方案10%的，責(zé)令其實行措施，并賜予警告。

第十二條因施工方緣由導(dǎo)致單體工程各關(guān)鍵分部工程的施工進(jìn)度落后于掌握進(jìn)度方案超過10%的，視情節(jié)賜予施工單位如下額度罰款：基礎(chǔ)部分1000元/單體，主體部分xx元/單體，裝飾裝修部分1000元/單體，單體工程xx元。

第十三條因設(shè)計或物資供應(yīng)方導(dǎo)致工程未按掌握進(jìn)度方案進(jìn)行的，視情節(jié)實行警告、責(zé)令改正，進(jìn)行不良記錄，造成損失的還應(yīng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

第五章現(xiàn)場文明施工的獎罰規(guī)定

第十四條依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的《文明施工檢查評分表檢查》，若在聯(lián)合檢查中發(fā)覺保證項目總分達(dá)到滿分60

分的，除正常撥付建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費外，還賜予嘉獎1000元/次；否則，責(zé)令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延緩撥付建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費用外，還賜予xx元罰款。

第十五條

依據(jù)《文明施工檢查評分表檢查》評定，聯(lián)合檢查中若一般項目總分達(dá)到滿分40分，嘉獎10000元/次；若低于30分，責(zé)令限期整改，拒不整改或整改不合格的，延緩撥付建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費用外，還賜予xx元罰款。

第十六條

日常巡檢中發(fā)覺保證項目或保證項目不符合《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令限期整改，并視情節(jié)賜予500-1000元/次的罰款，拒不整改10的，延緩撥付建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費用。

第六章其他獎罰規(guī)定

第十七條各參建主體無故不依據(jù)會議通知要求參與建設(shè)單位召開的各種會議，每次罰款500元，遲到、早退的每次罰款200元。

第十八條建設(shè)工程竣工后，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)未向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案的，責(zé)令限期整改，并懲罰5000-10000元罰款。

第十九條建設(shè)工程竣工驗收后，施工方、物資供應(yīng)單位不樂觀協(xié)作建設(shè)單位向住戶移交的，建設(shè)單位將延緩撥付工程款，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

第七章獎罰程序

其次十條本方法所提的獎罰主要依據(jù)工程聯(lián)合檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常巡檢抽查狀況來執(zhí)行的，以簽發(fā)獎罰通知單的形式告知責(zé)任方。

其次十一條分公司依據(jù)日常巡檢和參建方的日常工作表現(xiàn)提出的獎罰，須由工程管理部（負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工方面）或質(zhì)量監(jiān)督中心（負(fù)責(zé)質(zhì)量方面）核準(zhǔn)后方能執(zhí)行。工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督中心可直接簽發(fā)50000元以下的獎罰，50000元以上（含50000元）的獎罰須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。

其次十二條嘉獎通知單或罰款通知單一式三份，執(zhí)行單位、財務(wù)資產(chǎn)部和受獎罰單位各存一份。

其次十三條罰款的收取和獎金的發(fā)放均由財務(wù)辦理，公司其他任何部門不得直接從責(zé)任單位收取現(xiàn)金。受獎罰單位執(zhí)相應(yīng)通知單到公司財務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)，并將憑據(jù)復(fù)印件返給下達(dá)通知的單位，相關(guān)單位要每月11和財務(wù)核對一次賬目。

其次十四條涉及扣款的由財務(wù)部門依據(jù)罰款通知單在當(dāng)月?lián)芨犊钪锌鄢?，并供?yīng)扣款憑證。

第八章附則

其次十五條本方法如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，應(yīng)按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

其次十六條本細(xì)則由公司質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)解釋。

其次篇：工程項目獎懲管理方法工程項目獎懲管理方法

為了加強(qiáng)我公司所擔(dān)當(dāng)工程項目的項目管理責(zé)任，使工程項目管

理工作做的更好，提高工程項目管理人員的工作樂觀性。依據(jù)我公司工程的實際狀況特制定本工程項目獎懲管理方法。

一、公司依據(jù)工程項目與外包施工隊結(jié)算后的工程款的比例費用（5萬以內(nèi)按1%提取、20萬以內(nèi)按0.75%提取、50萬以內(nèi)按0.5%提取、50萬以上按0.3%提?。こ添椖靠⒐そY(jié)束綜合考核后予以嘉獎。

二、公司成立工程項目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。檢查考核小組應(yīng)加強(qiáng)對工程項目進(jìn)行檢查，并對工程竣工結(jié)算狀況準(zhǔn)時按工程項目考核方法對工程項目進(jìn)行考核。

三、工程項目考核方法詳見工程項目考核評分表。

四、對檢查考核綜合考評在70分及以下的工程項目賜予懲處，公司對該工程項目管理人員300-1000元罰款。

五、對檢查考核綜合考評在70-85分工程項目，公司對該工程項目管理人員不予以嘉獎。

六、對檢查考核綜合考評在85分及以上的，公司拿出該工程項目工程款的比例對該工程項目管理人員予以嘉獎。

七、平安、質(zhì)量考核為0分的工程項目公司不予以嘉獎。本方法自公布之日起執(zhí)行。

本方法的解釋權(quán)歸公司全部。

第三篇：工程進(jìn)度管理獎懲方法工程進(jìn)度管理獎懲方法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項目能按合同工期及進(jìn)度

方案要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎懲方法。

本獎懲方法由城北ppp項目部編制，依據(jù)項目管理的實際狀況由項目部適時修訂、補充和完善。

本獎懲方法適用于城北ppp項目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、依據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項目總體進(jìn)度方案對項目部各階段的施工進(jìn)度的管理狀況進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的施工隊實行警告、懲罰等強(qiáng)硬措施。對于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

3、定期通報項目建設(shè)過程中工程進(jìn)度狀況和管理狀況。

4、項目部施工人員要對各部門任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到詳細(xì)的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

項目部必需根據(jù)以下要求，仔細(xì)做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按方案工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、項目部應(yīng)仔細(xì)做好工程的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織，合理支配，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，繪出總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度方案及總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報公司。公司工程部將根據(jù)施工進(jìn)度方案對比檢查。

2、項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工協(xié)作隊的管理力度，各部位施工前應(yīng)制定具體的施工進(jìn)度方案。

三、監(jiān)督檢查

1、項目部隨時對施工隊的施工進(jìn)度方案落實狀況進(jìn)行督促、檢查。假如發(fā)覺有落實不到位的現(xiàn)象，將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項目各部門要以實事求是的態(tài)度仔細(xì)填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時上報公司工程部審查備案。

3、項目部組織各未完成進(jìn)度方案的施工施工隊伍進(jìn)行專題“進(jìn)度狀況分析”，找出問題緣由并現(xiàn)場解決問題?！斑M(jìn)度狀況分析”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進(jìn)度方案的主要工程項目和工程數(shù)量2）未完成進(jìn)度方案的主要緣由。

趕上某個階段施工進(jìn)度方案的詳細(xì)時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)方案的保證措施。

四、獎懲方法

項目部根據(jù)施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況及獎懲方法對施工協(xié)作隊伍及項目人員進(jìn)行，獎懲詳細(xì)方法如下：

（一）嘉獎：

1、提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度方案要求的施工任務(wù)（每月進(jìn)行一次檢查），依據(jù)檢查狀況對其嘉獎200-500元。

（二）懲罰：

1、項目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度方案相關(guān)人員必需在每月30日前將下個月月進(jìn)度方案報公司工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報的每拖延一天對部門相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

2、在例行檢查中發(fā)覺施工隊伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度方案的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)峻的對相關(guān)責(zé)任人按肯定比例進(jìn)行罰款。

3、對未按時完成施工進(jìn)度方案的施工隊伍（每月進(jìn)行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，項目部制定補救措施報公司工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，依據(jù)情節(jié)輕重對項目部處以xx-10000的罰款，對主管該項目部的相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

4、因人力不行抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度方案的，報公司批準(zhǔn)后，可對相關(guān)責(zé)任人免除懲罰或從輕懲罰。

5、項目部將罰款通知單交綜合部、財務(wù)部。對相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財務(wù)部。

6、受罰施工隊伍或施工人員如對處置持有異議，須在懲罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向項目主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由項目經(jīng)理裁決。

城北主干道ppp項目二分部

xx年4月1日

第四篇：工程進(jìn)度管理獎懲方法工程進(jìn)度管理獎懲方法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項目能按合同工期及進(jìn)度方案要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎懲方法。

本獎懲方法由集團(tuán)公司工程管理部編制，依據(jù)項目管理的實際狀況由工程管理部適時修訂、補充和完善。

本獎懲方法適用于集團(tuán)公司全部的施工項目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、依據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項目總體進(jìn)度方案對各施工項目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項目部的管理狀況進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的施工項目部實行警告、懲罰直至要求更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

3、定期通報項目建設(shè)過程中施工項目部工程進(jìn)度狀況和分公司現(xiàn)場項目部管理狀況。

4、各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部要對工程項目進(jìn)行層層分解，落實到詳細(xì)的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部必需根據(jù)以下要求，仔細(xì)做好施

工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按方案工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部應(yīng)仔細(xì)做好工程的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織，合理支配，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，

繪出總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度方案及總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報集團(tuán)工程部審配審查備案。集團(tuán)公司工程部將根據(jù)施工進(jìn)度方案對比檢查。

2、各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)加強(qiáng)對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定具體的工程進(jìn)度方案并使之聽從于總的施工進(jìn)度方案。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將各甲分包工程施工進(jìn)度方案報集團(tuán)工程部審批備案。

三、監(jiān)督檢查

1、集團(tuán)工程部隨時對各分公司現(xiàn)場項目部及施工單位的施工進(jìn)度方案落實狀況進(jìn)行督促、檢查。假如發(fā)覺有落實不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的形式要求其限期整改。

2、各施工期上部及甲分包單位要以實事求是態(tài)度仔細(xì)填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進(jìn)度狀況上報集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。

3、各分公司現(xiàn)場項目部組織各未完成進(jìn)度方案的施工項目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度狀況分析”，并將“進(jìn)度狀況分析報告”報集團(tuán)工程部。

“進(jìn)度狀況分板”的主要內(nèi)容包括：

1）未完成進(jìn)度方案的主要工程項目和工程數(shù)量。2）未完成進(jìn)度方案的主要緣由。3）能否保證合同工期。

4）趕上某個階段施工進(jìn)度方案的詳細(xì)時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)方案

的保證措施。

四、獎懲方法

集團(tuán)工程部將根據(jù)施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況及獎懲方法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲分包單位進(jìn)行，獎懲詳細(xì)方法如下：

一、嘉獎：

1、提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度方案要求的施工項目部（每月進(jìn)行一次檢查），依據(jù)檢查狀況對其嘉獎200-1000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部嘉獎200-500元。

2、工程交工驗收后對各施工單位進(jìn)行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，嘉獎合同額的0.1%。并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部給于1000-5000元嘉獎。

二、懲罰：

1、各分公司現(xiàn)場項目部必需在每月30日前將下個月月進(jìn)度方案報集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報的每拖延一天對分公司現(xiàn)

場項目部相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

2、各分公司現(xiàn)場項目部必需在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度方案報集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)覺甲分包工程開頭施工但未提報施工進(jìn)度方案的對甲分包單位罰款200-500元，對分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元。

3、在例行檢查中發(fā)覺甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度方案的，

對甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度方案的，對甲分包施工單位處以合同額1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的取消其施工資格并要求其擔(dān)當(dāng)因此給甲方造成的一切損失。

4、對未按時完成施工進(jìn)度方案的施工項目部（每月進(jìn)行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項目部制定補救措施報集團(tuán)工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，依據(jù)情節(jié)輕重對施工項目部處以xx-10000的罰款，對主管該項目部的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

5、工程交工驗收后對各施工單位進(jìn)行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項目部，除執(zhí)行合同要求的懲罰條款外還將處以10000-30000元的追加罰款。并對主管該工程的分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責(zé)任人處以1000-5000元罰款。

6、因人力不行抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度方案的，報集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后，可對相關(guān)責(zé)任人免除懲罰或從輕懲罰。

7、集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務(wù)部。對分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項目部的罰款當(dāng)月交財務(wù)

部，不準(zhǔn)時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。

8、受罰單位或個人如對處置持有異議，須在懲罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。

集團(tuán)工程部

年

月

日

第五篇：工程獎懲管理方法（示本）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

xx工程管理獎懲方法

（示范文本）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理，準(zhǔn)時訂正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方主體的責(zé)任意識，充分調(diào)動參建各方的工作樂觀性，確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，特制定本方法。

其次條本方法適用于參加xx項目工程施工階段建設(shè)的監(jiān)理單位、施工單位、各分包單位。

其次章

嘉獎基金的來源和使用

第三條公司設(shè)立工程管理嘉獎基金賬戶，用于對質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工方面的嘉獎。

第四條嘉獎基金的

1、嘉獎基金由xx房地產(chǎn)公司部出資設(shè)立，出資額度如下：（1）xx房地產(chǎn)公司，按建筑面積1.00元/平方米計提嘉獎基金。（2）監(jiān)理公司按監(jiān)理合同金額的1%交納嘉獎基金。

（3）總包各棟主體按承包的建筑面積1.00元/平方米繳納嘉獎基金。（4）分包及室外建筑環(huán)境工程，室外安裝工程，通風(fēng)空調(diào)、電

梯、智能化系統(tǒng)、消防等專業(yè)承包工程中標(biāo)單位按合同金額的0.1%繳納嘉獎基金。

2、工程建設(shè)過程中發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工罰款也納入嘉獎基金中使用。

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

3、以上嘉獎基金在工程進(jìn)度款中扣取，安排按總額的50%用于工程質(zhì)量管理方面，50%用于工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理方面。

第五條資金管理與使用。嘉獎基金賬戶由xx房地產(chǎn)公司財務(wù)資產(chǎn)部管理，并專款專用。由公司xx項目工程管理部使用，所用經(jīng)費報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三章工程質(zhì)量的獎懲規(guī)定

第六條對公司xx項目部的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚一次的，嘉獎項目部500-1000元，連續(xù)三次獲得通報表揚的額外嘉獎1000-xx元。

2、檢查中發(fā)覺，項目部負(fù)責(zé)管理的工程項目在土建、水、暖、電等單項突出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，對該項目部嘉獎500-1000元。

3、在全年施工過程中，對有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為公司爭得榮譽的項目部嘉獎xx元/次。

4、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對項目部一次嘉獎xx-5000元。

（二）懲罰規(guī)定

所負(fù)責(zé)的項目發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司將對項目部罰款1000元/次。第七條對監(jiān)理單位的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚一次的，嘉獎監(jiān)理部500-1000元。連續(xù)三次獲得通報表揚的額外嘉獎1000-xx元。

2、檢查中發(fā)覺，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目在土建、水、暖、電等單項突

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，對該監(jiān)理部嘉獎500-1000元。

3、在全年施工過程中，有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為建設(shè)單位爭得榮譽的監(jiān)理部嘉獎1000元。

4、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對監(jiān)理部一次嘉獎xx元。

5、對于公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中連續(xù)獲得通報表揚的，或在上級部門的檢查中獲得通報表揚的，或所轄項目有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，建議公司在下一年度項目建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)中賜予相應(yīng)的加分和優(yōu)先考慮。

（二）懲罰規(guī)定

1、監(jiān)理單位未按省、市有關(guān)文件設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配置監(jiān)理人員的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交公

司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

2、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員不具備上崗資格或未按投標(biāo)備案文件配置的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

3、進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員消失兼崗或變動未按省、市規(guī)定征得建設(shè)單位書面同意或未履行變更、兼任備案手續(xù)的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定處置。

4、檢查發(fā)覺現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員沒有監(jiān)理單位的明顯標(biāo)識，如佩戴統(tǒng)一的平安帽和執(zhí)業(yè)卡等，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款。

5、若檢查中發(fā)覺配備的常規(guī)檢測設(shè)備和工具不能滿意監(jiān)理工作需要或與投標(biāo)備案文件不相符的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按1000-xx罰款。

6、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按規(guī)范編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款。

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

7、檢查發(fā)覺現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段未按監(jiān)理規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部按合同商定執(zhí)行。

8、未按建設(shè)部有關(guān)旁站規(guī)定實施旁站監(jiān)理的，責(zé)令限期改正，視情節(jié)按500-1000罰款，拒不改正的提交公司經(jīng)營法規(guī)部按合同約

定執(zhí)行。

9、若發(fā)生其他違反國務(wù)院、省、市有關(guān)條例、規(guī)定和方法的，責(zé)令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的，將提交公司經(jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定和有關(guān)相應(yīng)方法規(guī)定的罰則執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

10、在公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報批判一次的，對監(jiān)理部罰款500-1000元，連續(xù)三次通報批判的額外罰款1000-xx元。

12、元/次。

13、不論是否獎懲，被檢查的監(jiān)理單位必需對檢查存在的問題整改到發(fā)生質(zhì)量事故罰款1000元/次。

在省、市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合檢查中，被通報批判的罰監(jiān)理部5000-10000位，否則，取消嘉獎或加倍進(jìn)行懲罰。

14、監(jiān)理單位在一個單位工程監(jiān)理過程中，累計通報批判三次或三次以上的，或?qū)ㄔO(shè)單位提出的整改建議拒不整改的，可依據(jù)上級有關(guān)要求和程序填報不良記錄登記表，報質(zhì)量監(jiān)督站備案，并建議兩年內(nèi)不允許在公司承攬建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第八條對施工單位的獎懲

（一）嘉獎規(guī)定

1、由公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報表揚的，一次嘉獎施工單位1000-1500元。

2、連續(xù)三次在檢查中獲得通報表揚的施工單位或中標(biāo)主體，除按上款

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嘉獎外，另外嘉獎10000元。

3、總承包施工單位在一次檢查中被質(zhì)量平安監(jiān)督檢查站通報表揚超過50%（含50%）嘉獎總包5000元。

4、對于在檢查中，各單體工程項目在土建、水、暖、電等單項突出，對其他工程有指導(dǎo)和推廣作用的，嘉獎該施工單位1000-1500元。

5、對于現(xiàn)場施工管理制度齊全，人員配備滿意要求，仔細(xì)執(zhí)行法律、法規(guī)和履行合同商定，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件進(jìn)行施工的，且經(jīng)核定分部、分項和檢驗批工程質(zhì)量高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，對該施工單位一次嘉獎xx0元。

6、在日常巡檢中，若施工單位在某一項工作中開展的特別優(yōu)秀，經(jīng)核查屬實的，視狀況賜予500-1000元嘉獎。

7、在全年施工過程中，有突出表現(xiàn)并在上級部門檢查中為建設(shè)單位爭得榮譽的嘉獎該施工單位5000元。

8、所負(fù)責(zé)的項目若有獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，對承建的施工單位一次嘉獎xx0元。

9、房屋交付使用后，在業(yè)主入住三個月內(nèi)，業(yè)主投訴率在10%以下且能夠準(zhǔn)時報修的嘉獎5000元；工程質(zhì)量保修期結(jié)束，業(yè)主投訴率仍掌握在5%以內(nèi)的，除正常返還質(zhì)保金外，還賜予10000元嘉獎。

10、對于連續(xù)三次在質(zhì)量監(jiān)督中心檢查中獲得通報表揚的施工單

位，或在上級部門檢查中受到通報表揚，為建設(shè)單位爭得榮譽的，或所承建項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的，建議公司在下一年度項目施工招標(biāo)中可以賜予加分或優(yōu)先錄用。

（二）懲罰規(guī)定

1、違反國務(wù)院和省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的，依據(jù)條例有關(guān)條款

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執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

2、未按要求配置技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員、專職質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款1000元。

3、專職質(zhì)檢員由于工作失職而發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的，視情節(jié)罰款500-xx元

4、工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度嚴(yán)峻不同步的，或簽字手續(xù)嚴(yán)峻不完備的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款500元。

5、未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，或在未對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料實施見證取樣化驗的，責(zé)令限期整改，拒不整改的按1000元/次罰款，屢教不改者按國務(wù)院有關(guān)條例懲罰。

6、施工作業(yè)期間，攪拌站無協(xié)作比牌、不按規(guī)定計量、無計量器具或計量設(shè)備不好使，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款1000元。

7、工程物資未履行進(jìn)場報驗，或報驗不合格而投入使用的，能整改的責(zé)令限期整改，不能整改或拒不整改的罰款xx元。

8、隱藏工程不經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢查同意，私自進(jìn)行隱藏的，罰款10000元，且必需返工重新隱藏。

（1）工程砌體墻柱位移或傾斜，錯臺，灰縫不飽滿及墻體平整，垂直度嚴(yán)峻超標(biāo)。直接罰總包項目部1000元，由施工隊擔(dān)當(dāng)，項目部執(zhí)行。

（2）鋼筋位移嚴(yán)峻，鋼筋型號、數(shù)量不符合要求，少筋、漏綁、鋼筋錨固長度、搭接長度及彎鉤不符合要求，直接罰項目部500-1000元，由施工隊擔(dān)當(dāng)，項目部執(zhí)行。

（3）砼未按規(guī)定工藝要求灌注施工，多處發(fā)生漏震，過震，孔洞，漏漿，蜂窩，麻面，爛根等現(xiàn)象，直接罰項目部500元，由施工隊擔(dān)當(dāng)，項目部執(zhí)行。

（4）無模板設(shè)計，模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)峻影響結(jié)構(gòu)尺寸6

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和宏觀質(zhì)量，直接罰項目部500元，由施工隊擔(dān)當(dāng)，項目部執(zhí)行。

（5）對基礎(chǔ)，主體工程項目未組織人員進(jìn)行自檢，待監(jiān)理業(yè)主驗收時，發(fā)覺重大質(zhì)量缺陷的，直接罰項目部每處1000元，由施工隊擔(dān)當(dāng)，項目部執(zhí)行。

9、成品愛護(hù)制度不健全，成品愛護(hù)措施不得力，造成成品、半成品大量污染、損壞，嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量的，責(zé)令限期整改，拒不整改的罰款1000元。

10、總包單位對分包單位不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分

包給無資質(zhì)和無力量的施工隊伍，應(yīng)馬上整改，拒不整改的視情節(jié)賜予5000-50000元的罰款。

11、對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程，視情節(jié)賜予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理；對于逾期不改者，可視情節(jié)輕重對其賜予xx0元罰款。

12、在施工期間或工程保修期間，因施工緣由引發(fā)質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重處以10000-50000元/次罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按實際損失賜予公司補償。對于重大質(zhì)量事故，還需按有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行；隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，一經(jīng)查出對直接責(zé)任單位依法賜予相應(yīng)的懲罰。

13、結(jié)構(gòu)驗收首次不合格的限期整改，再次驗收不合格的，除整改外，還對責(zé)任單位處以5000-10000元罰款。

14、全部房屋在分戶驗收均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若在質(zhì)監(jiān)站復(fù)查時發(fā)覺一戶有弄虛作假，罰款500元/戶，若多于總抽查戶的1/5有作假現(xiàn)象，罰款1000元/戶。

15、工程交工后，在業(yè)主入住三個月內(nèi)，業(yè)主投訴率在30%以上者，除按合同履行保修外，視情節(jié)輕重賜予500-3000元罰款，若給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的尚應(yīng)按實際損失賜予賠償。

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16、業(yè)主對同一大事投訴，修理后仍不能達(dá)到要求，返工2次以上者，除連續(xù)履行保修外，視情節(jié)罰款1000-3000元，若給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的尚應(yīng)按實際損失賜予雙倍賠償。

17、由于回訪保修處置不當(dāng)，給公司形象和信譽造成嚴(yán)峻損害的，依據(jù)情節(jié)輕重賜予責(zé)任方10000-30000元的罰款。

18、凡是由于施工方責(zé)任導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不符合有關(guān)設(shè)計、規(guī)范規(guī)定，造成大面積返工的，給業(yè)主或建設(shè)單位造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

19、由公司聯(lián)合檢查或質(zhì)量專項檢查中通報批判的，一次罰款施工單位5000-10000元；施工單位在一次檢查中被通報批判超過50%（含50%）罰總包單位5000-10000元。

20、對于在檢查中，土建、水、暖、電等單項通報批判的，罰款1000-5000元。

21、在省、市、區(qū)聯(lián)合檢查中，被通報批判的，給公司造成不良影響的，視情節(jié)賜予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理；對于逾期不改者，可視情節(jié)輕重對其賜予10000-50000元罰款。

22、施工單位在一個單位工程施工過程中，累計通報批判超過三次或三次以上的；中標(biāo)主體連續(xù)三次以上受到通報批判的；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，建議在兩年內(nèi)不允許在公司承攬建設(shè)工程施工業(yè)務(wù)。

23、實行工程質(zhì)量拒絕制度，分部分項工程質(zhì)量達(dá)不到全部合格標(biāo)準(zhǔn)的，對負(fù)責(zé)承建的施工單位緩撥工程進(jìn)度款；單位工程不合格的不予竣工驗收，工程不予結(jié)算。

第九條對物資供應(yīng)單位的獎懲

1、違反國務(wù)院和省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的，依據(jù)條例有關(guān)條款執(zhí)行，造成建設(shè)單位損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

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2、因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，物資供應(yīng)單位應(yīng)按合同商定整改，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

3、在檢查中發(fā)覺供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的，質(zhì)量監(jiān)督中心或項目部有權(quán)要求該物資供應(yīng)單位對其做出相應(yīng)的整改處理，拒不整改或?qū)掖握牟环弦蟮?，將提交公司?jīng)營法規(guī)部依據(jù)合同商定執(zhí)行必要的法律程序，造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、同一物資供應(yīng)單位（包括施工單位的供貨方）在公司項目中發(fā)覺3次所供材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，或在省、市、區(qū)聯(lián)合檢查中，被通報批判的，除按合同商定進(jìn)行處置外，質(zhì)量監(jiān)督中心或項目部可對該物資供應(yīng)單位賜予不良行為記錄，建議根據(jù)合同商定解除合同，并在兩年內(nèi)不得使用該物資供應(yīng)單位。

5、物