造價工程師《案例分析》模擬試題及答案

2012造價工程師考試之《工程造價案例分析試題及答案》（1）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案.A方案：一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本,下同）9000萬元,開發(fā)時間（包括建造、銷售時間,下同）為18個月.B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā).一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積,需投入總成本費用8100萬元,開發(fā)時間為15個月.二期開發(fā)時,如果一期銷路好,且預(yù)計二期銷售率可達(dá)100％（售價和銷量同一期）,則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積；如果一期銷路差,或暫停開發(fā),或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積,需投入總成本費用4600萬元,開發(fā)時間為15個月.兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2.1.根據(jù)經(jīng)驗,多層住宅銷路好的概率為0.7,高層住宅銷路好的概率為0.6.暫停開發(fā)每季損失10萬元.季利率為2％.問題：1.繪制兩級決策的決策樹.2.（假定銷售收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤）試決定采用哪個方案.3.兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元？注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù).答案：1.畫兩級決策樹：2.方案判定：機(jī)會點①凈現(xiàn)值的期望值：（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（萬元）等額年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×=9449.69×=1687.14（萬元）機(jī)會點③凈現(xiàn)值的期望值：3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（萬元）等額年金：10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×=10563.48×=2241.35（萬元）機(jī)會點④凈現(xiàn)值的期望值：－10×（P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（萬元）等額年金：－47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×=－47.13×=－10.00（萬元）機(jī)會點⑤凈現(xiàn)值的期望值：（2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（萬元）等額年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（萬元）根據(jù)計算結(jié)果判斷,B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下,二期應(yīng)改為開發(fā)多層住宅.機(jī)會點②凈現(xiàn)值的期望值：〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520×4.713）×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（萬元）等額年金：15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×=15224.72×=1707.38（萬元）根據(jù)計算結(jié)果,應(yīng)采用B方案,即一期先開發(fā)高層住宅,在銷路好的情況下,二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅,在銷路差的情況下,二期改為開發(fā)多層住宅.3.計算季平均銷售收入A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5×4800×100％÷6=3600（萬元）銷路差：4.5×4300×80％÷6=2580（萬元）B方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6×5500×100％÷5=3960（萬元）銷路差：3.6×5000×70％÷5=2520（萬元）B方案二期：開發(fā)高層住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2×4800×100％÷5=2112（萬元）銷路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（萬元）2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（2）某施工單位承包了一外資工程,報價中現(xiàn)場管理費率為10％,企業(yè)管理費率為8％,利潤率為5％；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／m2和460元／m3.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年,預(yù)付款為合同價的10％,開工前1個月支付,基礎(chǔ)工程（工期為3個月）款結(jié)清時扣回30％,以后每月扣回10％,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告,經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％,支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15％,單價調(diào)整系數(shù)為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：月份123456789101112工作量／萬元90909070707070701301306060A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：表5-10月份1234A分項工程工程量／m2計劃11m120013001400實際11m1200900800B分項工程工程量／m3,計劃500500500實際550600650問題：1.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少？每月結(jié)算工程款各為多少？2.A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少？3.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖（不考慮保留金的扣除）.4.該工程的預(yù)付款為多少？5.該施工單位報價中的綜合費率為多少？答案：1、B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）B分項工程每月結(jié)算工程款為：第1個月：550m3*460元／m3=253000元第2個月：600m3*460元／m3=276000元第3個月：由于（550+600+650）-500*3*100/500*3=20％>15％所以,按原價結(jié)算的工程量為[1500*1.l5—（550+600）]m3=575m3按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為（650—575）m3=75m3[或：按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原價結(jié)算的工程量為（650—75）m3=575m3]則575m3*460元／m3+75m3*460元／m3*0.882=294929元2、A分項工程每月結(jié)算工程款為：第1個月：1100m2*80元／m2=88000元第2個月：1200m2*80元／m2=96000元第3個月：900m2*80元／√=72000元第4個月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,應(yīng)調(diào)整單價,則（1100+1200+900+800）m2*80元／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=120320元[或：800*80+4000*（1.176—1）*80=120320]3、該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如下：4、該工程的預(yù)付款為（90*3+70*5+130*2+60*2）萬元*10％=100萬元5、該施工單位報價中的綜合費率為：1.10*1.08*1.05—1=0.2474=24.74％[或：現(xiàn)場管理費率1*10％=10％企業(yè)管理費率（1+10％）*8％=8.8％利潤率（1+10％+8.8％）*5％=5.94％合計10％+8.8％+5.94％=24.74％]；2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（3）某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件.工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo).招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天.按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天.通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,開標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標(biāo)失敗,業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后,確認(rèn)是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標(biāo)底偏低.在修正錯誤后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底.A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件.由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成.為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標(biāo).問題：1.如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？2.A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否：正確？為什么？3.上述招標(biāo)工作存在哪些問題？4.根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費？為什么？5.根據(jù)該工程的具體條件,造價工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？答案：1.（1）招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo).（2）招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償,因招標(biāo)屬于要約邀請.2.（1）不正確.（2）投標(biāo)是一種要約行為；3.在招標(biāo)工作中,存在以下問題：（1）開標(biāo)以后,又重新確定標(biāo)底.（2）在投標(biāo)有效期,內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作.（3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件.（4）直接指定施工單位.4.應(yīng)該含有趕工措施費.因該工程工期壓縮率（460—365）／460=20.7％>20％5.應(yīng)推薦采用總價合同.因該工程施工圖齊備,現(xiàn)場條件滿足開工要求,工期為1年：風(fēng)險較小.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（4）某工程：業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周,也不應(yīng)短于60周.某施工單位決定參與該工程的投標(biāo).在基本確定技術(shù)方案后,為提高競爭能力,對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進(jìn)行比選.方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T.這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響.各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表5-11.假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路.關(guān)鍵工作ACEHM可壓縮時間／周12132壓縮單位時間增加的費用／(萬元／周)3．52．54．56.02．0問題：1.如果該工程的施工阿絡(luò)計劃如圖5-I所示,則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路2.若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？3.該工程采用問題,1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元.為了爭取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？4.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)？為什么？答案：1、壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路,壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路.2、由于工期每提前1周,可降低經(jīng)評審的報價2萬元,所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮.則自報工期應(yīng)為：（80—1—2—1—2）周=74周相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元3、由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T,所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮.則自報工期應(yīng)為：（80—2—2）周=76周相應(yīng)的報價為：[2653—（80—76）*3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；當(dāng)工期小于50周時,應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周時,應(yīng)采用方案二.由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在60～80周之間,因此,應(yīng)采用方案二.再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.當(dāng)工期小于100周時,應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時,應(yīng)采用方案三.因此,根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求,施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo).[或：當(dāng)T=60周,則C1=（100+4*60）萬元=340萬元C2=（150+3*60）萬元=330萬元C3=（250+2*60）萬元=370萬元此時,方案二為最優(yōu)方案.當(dāng)T=80周,則C1=（100+4*80）萬元=420萬元C2=（150+3*80）萬元=390萬元C3=（250+2*80）萬元=410萬元此時,方案二為最優(yōu)方案.所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo).2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（5）一、某市修建一條快速干線,初步擬定兩條備選路線,即沿河路線與穿山路線,兩條路線的平均車速都提高了50公里/小時,日平均流量都是6000輛,壽命均為30年,且無殘值,基準(zhǔn)收益率為12%,其他數(shù)據(jù)如下表所示：兩方案的費用效益方案指標(biāo)沿河路線（A）穿山路線（B）全長（公里）2015初期投資（萬元）490650年維護(hù)及運行費（萬元/公里·年）0.20.25大修（每十年一次，萬元/10年）8565運輸費用節(jié)約（元公里·輛）0.0980.1127時間費用節(jié)約（元/小時·輛）2.62.6已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.問題：試用生命周期費用理論分析兩條路線的優(yōu)劣,并做出方案選擇（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）.答案（1）計算沿河路線方案的費用效率（CE）：1）求系統(tǒng)效率（SE）：時間費用節(jié)約：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（萬元）運輸費用節(jié)約：6000×365×20×0.098/10000=429.24（萬元/年）則：SE=227.76+429.24=657（萬元/年）2）求生命周期費用（LCC）,包括設(shè)置費（IC）和維持費（SC）.①IC=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（萬元/年）②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037]×0.1241=8.49（萬元/年）則：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（萬元/年）3）求費用效率（CE）：CE=SE/LCC=657/69.3=9.48（2）計算穿山路線方案的費用效率（CE）：1）求系統(tǒng)效率（SE）：時間費用節(jié)約：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（萬元/年）運輸費用節(jié)約：6000×365×15×0.1127/10000=370.22（萬元/年）則：SE=170.82+370.22=541.04（萬元/年）2）求生命周期費用（LCC）,包括設(shè)置費（IC）和維持費（SC）.①IC=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（萬元/年）②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037]×0.1241=7.18（萬元/年）則：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（萬元/年）3）求費用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16（3）方案選擇因為沿河路線方案的費用效率大于穿山路線方案的費用效率,所以選擇沿河路線方案.二、某房屋建筑工程項目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同.施工合同中規(guī)定：（1）設(shè)備由建設(shè)單位采購,施工單位安裝；（2）建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工,按18元／工日補(bǔ)償,建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置,按表l.1中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；表1.1設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表機(jī)械名稱臺班單價（元/臺班）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺班單價的60%自卸汽車（5t）318臺班單價的40%自卸汽車（8t）458臺班單價的50%（3）施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,其價款按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎(chǔ)）,間接費費率為10%,利潤率為5％,稅率為3.41％.該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件l：施工單位在土方工程填筑時,發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大,必須經(jīng)過晾曬后才能填筑,增加費用30000元,工期延誤l0天.事件2：基坑開挖深度為3m,施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）.施工單位為避免坑壁塌方,開挖時加大了放坡系數(shù),使土方開挖量增加,導(dǎo)致費用超支10000元,工期延誤3天.事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件,經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致.返工處理后,增加費用20000元,工期延誤8天.事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場,施工受到影響,施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5天,工人窩工86工日,工期延誤5天.事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整,須進(jìn)行設(shè)計變更.設(shè)計變更后,經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加l8000元,措施費增加2000元.上述事件發(fā)生后,施工單位及時向建設(shè)單位造價工程師提出索賠要求.問題1.對于工程施工中發(fā)生的工程變更,造價工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？2.造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？3.分析以上各事件中造價工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？正確答案：1、變更價款的確定原則為：（1）合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算、變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照此價格確定變更價格,變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)造價工程師確認(rèn)后執(zhí)行；如不被造價工程師確認(rèn),雙方應(yīng)首先通過協(xié)商確定變更工程價款；當(dāng)雙方不能通過協(xié)商確定變更工程價款時,按合同爭議的處理方法解決.2、（1）造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為事件3：返工費用：20000元事件4：機(jī)械臺班費：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）人工費：86×18=1548（元）事件5：應(yīng)給施工單位補(bǔ)償：直接費：l8000+2000=20000（元）間接費：20000×10％=2000（元）利潤：（20000+2000）×5％=1100（元）稅金：（20000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）應(yīng)補(bǔ)償：20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）或：（18000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％）=23887.71（元）合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為事件3：8天事件4：5天合計：13天3、事件l不應(yīng)該批準(zhǔn).這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）.事件2不應(yīng)該批準(zhǔn).施工單位為確保安全,自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）.事件3應(yīng)該批準(zhǔn).這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.事件4應(yīng)該批準(zhǔn).是由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.事件5應(yīng)該批準(zhǔn).由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（6）一、某市政工程,項目的合同工期為38周.經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示,香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程.施工總進(jìn)度計劃（時間單位：周）各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費分部工程名稱ABCDEFGHIJKLMN可縮短的時間（周）01112110211013增加的趕工費（萬元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02.01.0-0.81.5問題：1、施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費.如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？2、H工作施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工.總監(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程令？3、建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃.在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響,為什么？4、開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,幫請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商.請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由.正確答案：1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J處于關(guān)鍵線路上,又因為壓縮工作J支出的趕工費小于投產(chǎn)后凈收益,所以只需壓縮工作J一天即可按期完工,從建設(shè)單位角度出發(fā),應(yīng)該讓施工單位趕工.2、總監(jiān)理工程師的做法是正確的.總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：（1）施工作業(yè)活動存在重大隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故.（2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理.（3）在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán),下達(dá)停工令,及時進(jìn)行質(zhì)量控制：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者.②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格,而擅自封閉者.③已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題,如不停工,則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下.④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者.⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工.⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者.⑦擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工.3、道路延長到600m時,工作H和L的持續(xù)時間是：工作H：8/400×600=12（天）工作L：2/400×600=3（天）對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期無影響.理由：用標(biāo)號法確定道路延長到600m時的計算工期和關(guān)鍵線路可知,關(guān)鍵線路仍然是A-C-G-J-M,所以不影響修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期.4、步驟和理由：（1）按工作的正常持續(xù)時間確定關(guān)鍵線路：利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路為：1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M（2）選擇關(guān)鍵工作中增加的趕工費最小的一項工作進(jìn)行第一次壓縮,依表可知,關(guān)鍵工作G的趕工費最少,壓縮工作G,將工作G的持續(xù)時間縮短1天,此時要求總工期縮短了1天.（3）再利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路仍為：A-C-G-J-M（4）第二次壓縮,選擇關(guān)鍵工作中的趕工費次小的一項工作為M,壓縮工作M,將工作M的持續(xù)時間縮短1天,此時要求總工期又縮短了1天.所以,監(jiān)理單位應(yīng)將工作G和M各自縮短1天,既實現(xiàn)了建設(shè)單位的要求,又能使支付施工單位的趕工費最少.二、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作.根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下：（1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；（3）發(fā)出投標(biāo)邀請書；（4）對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人；（5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；（6）召開投標(biāo)預(yù)備會；（7）招標(biāo)文件的澄清與修改；（8）建立評標(biāo)組織,制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法；（9）召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書；（10）組織評標(biāo)；（11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清；（12）決定中標(biāo)單位；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書；（14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同.問題：1.建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同.固定總價合同具有什么特點？2.假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評標(biāo)專家的評審,其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù),如表2.1所示.投標(biāo)

方案建設(shè)期費用支出（萬元）項目運

營期（年）項目運營期的

年運營成本（萬元）工程報廢時的

殘值回收（萬元）第1年末第2年末A250240152510B300330201020C2402401515203.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo),在開標(biāo)過程中,出現(xiàn)如下情況：（1）其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理；（2）其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理；（3）開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中,有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大,經(jīng)現(xiàn)場商議,也作為無效投標(biāo)處理.指明以上處理是否正確,并說明原因.若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％,且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元；B方案壽命期年費用為69.93萬元.試計算C方案壽命期年費用,并利用年費用指標(biāo)對三個投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序（小數(shù)點后保留兩位）.4.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處.答案：1、①便于業(yè)主（或建設(shè)單位）投資控制.②對承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險（或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險較?。?③應(yīng)在合同中確定一個完成項目總價.④有利于在評標(biāo)時確定報價最低的承包商.2、c方案年費用：由以上計算結(jié)果可知：C方案的年費用最低,為最優(yōu)方案,其次是B方案,A方案的費用最高,在三個方案中是最差的.3、第（1）的處理是正確的,投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章；第（2）的處理是正確的,企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件；第（3）的處理是不正確的,投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù).4、第（3）條發(fā)出投標(biāo)邀請書不妥,應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）.第（4）條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥,資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人.第（6）條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場.第（8）條制定標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥,該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行.2012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（7）一、某工業(yè)項目計算期15年,建設(shè)期3年,第四年投產(chǎn),第五年開始達(dá)到生產(chǎn)能力.1、建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）8000萬元,全部形成固定資產(chǎn),流動資金2000萬元.建設(shè)投資貸款的年利率6%,建設(shè)期間只計算不還款,第四年投產(chǎn)后開始還貸,每年付清利息并分10年等額償還建設(shè)期利息資本化后的全部借款本金.投資計劃與資金籌措如表5-1所示.某工業(yè)項目投資計劃與資金籌措表項目/年份1234建設(shè)投資

其中：自有資金

貸（不含貸款利息）流動資金：

其中：自有資金

貸款2、固定資產(chǎn)按平均年限法折舊,平均折舊年限為15年,殘值率5%.3、銷售收入、銷售稅金及附加和經(jīng)營成本的預(yù)測值如表所示,其他支出忽略不計.某工業(yè)項目銷售收入、銷售稅金及附加、經(jīng)營成本經(jīng)營預(yù)測值項目/年份4567-15銷售收入5600800080008000銷售稅金及附加320480480480經(jīng)營成本35005000500050004、稅收政策后利潤分配包括法定盈余公積金、公益金、應(yīng)付利潤和未分配利潤.法定盈余公積金按稅后利潤的10%計算,公益金按稅后利潤的5%計算,還清貸款前應(yīng)付利潤按稅后利潤扣除法定盈余公積、公益金和用于還款的未分配利潤后的余額的計算,還清貸款后按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金扣的80%計算.各年所得稅稅率為33%.表內(nèi)數(shù)值四舍五入取整數(shù).問題：1、編制資金來源與運用表.2、編制自有資金現(xiàn)金流量表.3、編制損益和利潤分配表.4、編制借款償還計劃表.正確答案：1、填制的資金來源與運用表,見下表：資金來源與運用表序號年份項目計算期1234567891011121314151資金流入2500350020007600800080008000800080008000800080008000800080001.1銷售（經(jīng)營）收入560080008000800080008000800080008000800080001.2長期借款（不含建設(shè)期利息）1000200010001.3短期借款1.4項目資本金15001500100020001.5其他2資金流出2500350020007408773177287725772377207718771577127710704370432.1經(jīng)營成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.2銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.3所得稅3265795875966056136226316396486576572.4建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）2500350020002.5流動資金20002.6借款本金償還437437437437437437437437437438002.7借款利息支出262236210184157131105795326002.8分配股利或利潤563999101410281044105910741088110311189069062.9其他3資金盈余（1-2）0001922692722752772802822852882909579574累計資金盈余0001924617331008128515651847213224202710366746242、填制的資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表,見下表：資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表序號年份項目計算期1234567891011121314151現(xiàn)金流入56008000800080008000800080008000800080008000120091.1銷售（經(jīng)營）收入5600800080008000800080008000800080008000800080001.2回收固定資產(chǎn)余值20091.3回收流動資金20002現(xiàn)金流出1500150010006845673267146697667966616644662766096592613761372.1資本金15001500100020002.2借款本金償還437437437437437437437437437438002.3借款利息支出262236210184157131105795326002.4經(jīng)營成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.5銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.6所得稅3265795875966056136226316396486576573凈現(xiàn)金流量（1-2）-1500-1500-10001245126812861303132113391356137313911408196358723、填制的損益和利潤分配表,見下表：損益和利潤分配表序號年份項目計算期1234567891011121314151銷售（經(jīng)營收入）5600800080008000800080008000800080008000800080002銷售稅金及附加3204804804804804804804804804804804803總成本費用4292576657405714568756615635560955835556553055304利潤總額（1-2-3）988175417801806183318591885191119371964199019905彌補(bǔ)以前年度虧損0000000000006應(yīng)納稅所得額（4-5）988175417801806183318591885191119371964199019907所得稅3265795875966056136226316396486576578稅后利潤662117511931210122812461263128012981316133313339法定盈余公積金6611711912112312512612813013213313310公益金33596061616263646566676711應(yīng)付利潤5639991014102810441059107410881103111890690612未分配利潤000000000022722713累計未分配利潤00000000002274544、第1年建設(shè)期貸款利息=（年初貸款本息累計+本年貸款額/2）×年利率=（0+1000/2）×6%=30（萬元）第2年建設(shè)期貸款利息=（1000+30+2000*2）×6%=121.8（萬元）第3年建設(shè)期貸款利息=（1000+30+2000+121.8+1000/2）×6%=219.11（萬元）建設(shè)期貸款利息=30+121.8+219.11=370.91（萬元）年折舊額=固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期貸款利息）×（1-殘值率）/折舊年限=（8000+370.91）×（1-5%）/15=530.16（萬元）回收固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期貸款利息）-累計折舊=8000+370.91-530.16×12=2008.99（萬元）編制的借款償還計劃表,現(xiàn)下表：借款償還計劃表序號年份項目計算期1234567891011121311.1010303152437139343497306026232186174913128754381.21000200010001.3301222192622362101841571311057953261.46996736476215945685425164904641.4.14374374374374374374374374374381.4.22622362101841571311057953261.51030315243713494349730602623218617491312875438022.12.25305305305305305305305305305302.32.42.5二、某地區(qū)2004年初擬建一工業(yè)項目,有關(guān)資料如下：1.經(jīng)估算國產(chǎn)設(shè)備購置費為2000萬元（人民幣）.進(jìn)口設(shè)備FOB價為2500萬元（人民幣）,到岸價（貨價、海運費、運輸保險費）為3020萬元（人民幣）,進(jìn)口設(shè)備國內(nèi)運雜費為100萬元.2.本地區(qū)已建類似工程項目中建筑工程費用（土建、裝飾）為設(shè)備投資的23％,2001年已建類似工程建筑工程造價資料及2004年初價格信息,如表5.1所示,建筑工程綜合費率為24.74％.設(shè)備安裝費用為設(shè)備投資的9％,其他費用為設(shè)備投資的8％,由于時間因素引起變化的綜合調(diào)整系數(shù)分別為0.98和1.16.3.基本預(yù)備費率按8％考慮.表5.12001年已建類似工程建筑工程造價資料及2004年初價格信息表名稱單位數(shù)量2001年預(yù)算單價(元)2004年初預(yù)算單價(元)人工工日240002832鋼材t44024104100木材m3120125l1250水泥t850352383名稱單位合價調(diào)整系數(shù)其他材料費萬元198.501.10機(jī)械臺班費萬元66.001.06問題：1.估算擬建項目工程建設(shè)靜態(tài)投資.2.試計算：（1）已建類似工程建筑工程直接工程費、建筑工程費用.（2）已建類似工程建筑工程中的人工費、材料費、機(jī)械臺班費分別占建筑工程費用的百分比（保留小數(shù)點后兩位）.（3）2004年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)（保留小數(shù)點后兩位）.3.計算擬建項目設(shè)備投資費用.4.按照答題紙表5.2的給定數(shù)據(jù)和要求,計算進(jìn)口設(shè)備購置費用.正確答案：1、擬建項目工程建設(shè)靜態(tài)投資估算：建筑工程費：6044.54×23％×l.23=1710.00（萬元）安裝工程費：16044.54×9％×0.98=533.13（萬元）工程建設(shè)其他費用：l6044.54×8％×l.16=560.93（萬元）基本預(yù)備費：（6044.54+1710.00+533.13+560.93）×8％=707.89（萬元）靜態(tài)投資：l6044.54+1710.00+533.13+560.93+707.89=9556.49（萬元）或：6044.54×（1+23％×l.23+9％×0.98+8％×l.16）×（1+8％）=9556.49（萬元）2、（1）①人工費：24000×28=67.20（萬元）材料費：440×2410+120×1251+850×352+1985000=349.47（萬元）則已建類似工程建筑工程直接工程費：67.20+349.47+66.00=482.67（萬元）②已建類似工程建筑工程費用：482.67×（1+24.74％）=602.08（萬元）（2）人工費占建筑工程費用的比例：67.20÷602.08×100％=11.16％材料費占建筑工程費用的比例：349.47÷602.08×100％=58.04％機(jī)械臺班費占建筑工程費用的比例：66.00÷602.08×100％=10.96％（3）2004年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費差異系數(shù)：32÷28=1.14擬建工程建筑工程材料費：440×4100+120×1250+850×383+1985000×1.1=446.31（萬元）材料費差異系數(shù)：446.31÷349.47=1.28機(jī)械費差異系數(shù)：l.06建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：（0.11×1.14+0.58×1.28+0.11×1.06）×（1+24.74％）=1.23或2004年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費：0.0032×24000=76.8（萬元）材料費：0.41×440+0.125×120+0.0383×850+198.5×1.1=446.31（萬元）機(jī)械費：66.00×1.06=69.96（萬元）直接工程費：76.8+446.31+69.96=593.07（萬元）建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：593.07÷482.67=1.233、擬建項目設(shè)備投資費用：4044.54+2000.00=6044.54（萬元）4、表5.2進(jìn)口設(shè)備購置費用計算表序號項目費率計算式金額(萬元)(1)到岸價格

3020.00(2)銀行財務(wù)費0.5％2500×0.5％12.50(3)外貿(mào)手續(xù)費1.5％3020×1.5％45.30(4)關(guān)稅10％3020×10％302(5)增值稅17％(3020+302)×17％564.74(6)設(shè)備國內(nèi)運雜費100.00進(jìn)口設(shè)備購置費

(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)4044.542012造價工程師工程造價案例分析試題及答案（8）某大型工程項目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理實施招標(biāo).招標(biāo)代理公司確定該項目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布.招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保.評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法.投標(biāo)有效期為60天.業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項目招標(biāo)公告只在本市日報上公布,且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo).項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo).業(yè)主認(rèn)為報名參加投標(biāo)的人數(shù)太多,為減少評標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對報名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查.開票后發(fā)現(xiàn)：1、A投標(biāo)人的投標(biāo)報價為8000萬元,為最低投標(biāo)價,經(jīng)評審后推薦其為中標(biāo)相等人；2、B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,提出可以降價5%；3、C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天；4、D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法寶代表人的印章,但沒有加蓋項目負(fù)責(zé)人的印章；5、E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書；6、F投標(biāo)人的投標(biāo)報價最高,幫F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件.經(jīng)過標(biāo)書評審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人.發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用.經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致：不壓縮工期,降價3%.問題：1、該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂？合同價格