基于建筑施工單位經營管理分析

基于建筑施工單位經營管理分析【摘要】隨著市場的不斷發(fā)展而隨時適應各種管理形式的變革。企業(yè)的經營是以市場開發(fā)為導向，為業(yè)主提供優(yōu)質服務的，不斷改進和提高服務質量，改進和提高服務質量并不意味著成本提高。只有經營管理好了，才會有更大的經濟效益。

引言

施工企業(yè)經營管理目標就是不斷提高經濟效益，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，施工行業(yè)已進入微利時代，很多企業(yè)面臨著營利能力差、經營管理水平低狀況不佳、風險意識差等諸多問題只有通過強化施工企業(yè)經營管理來堵塞漏洞加強風險管理意識，推進管理創(chuàng)新.以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，才能適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

1、建筑施工企業(yè)的經營之道

一實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1.健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)應在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內外先進企業(yè)管理經驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系；應建立健全企業(yè)內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2.堅持遵約守信，強化合同管理。企業(yè)應面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。應提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真執(zhí)行國家工商行政管理局和建設部制度頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學工作者有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)應對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉包工程從中漁利、分包工程”以包代管”，出賣證照”吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還應學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈場子的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

3.強化施工現場管理。施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，應通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。應不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)應從現場文明籬工抓起，整頓”臟、亂、差”施工現場。應對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到”環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4.突出質量管理。企業(yè)應樹立”工程質量是企業(yè)生命”的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。應把住材料檢驗試驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查工作，提高工程的一次合格率。應掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，尤其是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高，應建立內控質量標準，多創(chuàng)優(yōu)質工程提高市場信譽。

5.增強核算意識，提成成本管理水平。企業(yè)應加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中”包盈不包虧”的問題。應加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還應認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；應制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；應培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；應用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6.加大科技投入，強化設備管理。企業(yè)應牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。應建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，應注意技術積累；不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自己特色的工藝。企業(yè)還應高度重視建筑機構設備的管理，實行”管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門應積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術裝備水平。

7.嚴肅紀律、從嚴治理。企業(yè)各級領導應嚴于律己，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；應按照企業(yè)經濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業(yè)經營自主權，保證企業(yè)經營活動的健康有序；企業(yè)經營者應敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該敵退的堅決辭退。

8.樹立企業(yè)良好風氣。當前企業(yè)經營者應將管理重點放在現場管理上，按照”外抓市場，內抓現場、以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理。

2經營方法

1.全面搜集信息，信息是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

2.及時把握機遇，即及時發(fā)現工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。

3.學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

4.在實際經營活動中，最重要的是學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有困難的。

2、建筑施工企業(yè)的經濟效益

一對施工企業(yè)結構的及時調整

對施工企業(yè)結構的及時調整是取得經濟效益的前提，一個施工企業(yè)要想取得較好的經濟效益，首先要能跟得上時代的步伐，適應新時代發(fā)展的需要。結構調整的另一個方面是每個施工企業(yè)各個項目部都必須給自己正確定位，必須找到適合自己特點的工程項目。因每個企業(yè)及各個項目經理都有自己發(fā)展的歷史和過程，以及受現有的設備、管理人員及操作人員的經歷和經驗的制約。如果讓一直搞高層建筑的項目部去搞多層建筑，那么，因大型機械設備不能充分發(fā)揮作用，而浪費較嚴重。同樣，讓一直搞多層建筑的隊伍去搞高層建筑也是不合理的。所以應力求避免大馬拉小車和小馬拉大車現象的發(fā)生，這兩種現象都不會取得好的經濟效益。結構調整還有一個方面是企業(yè)應以主業(yè)為主的同時發(fā)展多元經營，以加強抵御市場風險的能力。

二科技進步可以提高企業(yè)經濟效益

依靠科技進步是提高企業(yè)經濟效益的重要手段，在建筑市場競爭日趨激烈的今天，依靠科技進步，提高施工技術科技含量，是取得好的經濟效益的根本途徑。

現階段施工企業(yè)要取得較好的經濟效益，必須不斷調整企業(yè)自身結構適應市場，應使企業(yè)由粗放型向智力密集型方向發(fā)展，緊緊依靠科技進步，科學管理出效益。

隨著市場的不斷發(fā)展而隨時適應各種管理形式的變革。企業(yè)的經營是以市場開發(fā)為導向，為業(yè)主提供優(yōu)質服務的，不斷改進和提高服務質量，改進和提高服務質量并不意味著成本提高。只有經營管理好了，才會有更大的經濟效益。

3結束語：

建筑施工企業(yè)應