工程項目設計方案

項目工程設計方案（一）計算工程量通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。（二）確定施工方案如果施工組織總設計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度根據流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網絡計劃，并按工作日排出施工進度。（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃依據采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數量及其供應計劃。（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。（六）設計施工平面圖施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。二、施工組織設計編制的方法（一）施工方案的制訂原則和內容1．施工方案制訂的原則（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，并提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產人員。2．施工方案制訂的內容施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規(guī)律與組織規(guī)律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續(xù)的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節(jié)省現場搬運的費用。（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業(yè)指導書，實行標準化作業(yè)，采用網絡技術編制施工進度等。（二）工程施工進度安排原則、依據和作用1．工程施工進度安排的原則（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標；（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質量和施工安全；（8）應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。2．工程施工進度安排的依據（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（四）施工平面布置的內容和設計原則1．內容（1）原有地形地物；（2）沿線的生產、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設施；（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；（5）安全消防設施；（6）施工防排水臨時設施；（7）主要結構物平面位置等。2．設計原則（1）充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本；（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學合理；（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。（五）技術組織措施技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。1．施工進度組織措施的主要內容（1）施工進度的控制及動態(tài)管理；（2）施工各方的協(xié)調；（3）施工現場的管理；（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；（5）項目各職能部門的保障工作等；（6）和施工進度有直接關系的協(xié)調控制。2．施工質量技術組織措施的主要內容（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；（2）建立項目質量監(jiān)控流程；（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；（6）冬、夏兩期施工措施；（7）工序作業(yè)指導書等。3．施工安全技術組織措施的主要內容（1）安全施工組織落實；（2）安全施工監(jiān)控；（3）安全施工目標；（4）安全施工技術措施計劃；（5）重點工程施工安全要求；（6）施工安全制度及崗位責任制；（7）不安全因素控制點的設立；（8）安全教育、安全技術措施交底。4．施工環(huán)境保護組織措施的主要內容（1）規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；（3）環(huán)境保護的組織、落實及各種責任制；（4）施工現