濟(jì)南某廣播電視綜合樓工程總承包策劃方案

施工總承包總體策劃及部署《施工總承包總體策劃及部署》一章是施工總承包組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，主要包括施工總承包的理念及意義、施工總承包對(duì)分包管理的總體策劃、施工總承包的管理及服務(wù)目標(biāo)策劃、施工總承包的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總承包的總體部署、施工準(zhǔn)備、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃等內(nèi)容，下面予以分別闡述。1.1施工總承包的理念及意義意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合我局“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我局干好本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定我局施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。1.1.1施工總承包管理概念施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從工程開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象復(fù)雜的管理活動(dòng)。實(shí)施總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，搞好施工總承包管理，必須進(jìn)行施工總承包管理策劃，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。1.1.2實(shí)施施工總承包的意義本工程是山東省建設(shè)的重要工程項(xiàng)目，工程的設(shè)計(jì)新穎，功能齊全；工程體量大，工期短；工程涉及的專業(yè)多，需要施工單位除了自身具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以外，還要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)管理和施工組織，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻及內(nèi)部精裝修工程、弱電、消防、電梯、空調(diào)、智能化及廣電專業(yè)工藝、特殊燈光、建聲等專業(yè)工程的施工。為此對(duì)本工程實(shí)施施工總承包管理是保證工程順利進(jìn)行的保證，施工總承包管理涵蓋工程施工的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)工程建設(shè)負(fù)全責(zé)。1.2施工總承包管理及服務(wù)目標(biāo)策劃1.2.1施工總承包管理目標(biāo)我局如有幸中標(biāo)，將本工程作為本局的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾以及質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)こ淌┕みM(jìn)行全過程的控制，并對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理。1.2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)1確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001合格要求。2確保本工程的質(zhì)量達(dá)到山東省優(yōu)良要求。3確保本工程獲得“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量榮譽(yù)。1.2.1.2工程工期目標(biāo)工程工期目標(biāo)：900日歷天，比招標(biāo)要求工期985日歷天提前85天。1.2.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)1管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。確?！吧綎|省建筑施工安全文明優(yōu)良工地”。2管理目標(biāo)分解見圖1.2。管理目標(biāo)管理目標(biāo)綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故輕傷事故率控制在1.5‰以下確保省建筑施工安全文明優(yōu)良工地圖1.2管理目標(biāo)分解1.2.1.4文明施工目標(biāo)1保證達(dá)到“山東省建筑施工安全文明優(yōu)良工地”要求。2做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。3確保獲中建總公司“CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”示范工地。1.2.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下：1噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/nm3。）3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。4施工垃圾分類處理，盡量回收利用。5節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。1.2.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。1.2.2.1施工準(zhǔn)備服務(wù)1保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。2即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。1.2.2.2施工配合服務(wù)目標(biāo)1緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。2我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。3我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。1.2.2.3質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。1.2.2.4安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.2.2.5文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。1.2.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗(yàn)收。1.3施工總承包管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé)1.1.1施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的配置1.1.1.1施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工總承包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守表1.3-1的原則：表1.3-1施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。突出總包管理的原則現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設(shè)。所以，在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)突出總包管理的原則。2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工總承包管理力量，我單位將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)協(xié)調(diào)管理部、工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部、綜合管理辦公室對(duì)本工程的所有單位（包括業(yè)主二次發(fā)包的分包單位）進(jìn)行統(tǒng)籌管理。施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見圖1.3-1。3施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備見表1.3-2。表1.3-2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理1總工程師1協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理兼計(jì)劃管理員1工程技術(shù)管理部經(jīng)理1巖土專業(yè)施工員1土建專業(yè)施工員4裝飾專業(yè)施工員4安裝專業(yè)施工員6鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工員1施工測(cè)量1測(cè)量工程師1人,測(cè)量工3人另配資料員1試驗(yàn)員1試驗(yàn)工另配質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1質(zhì)量檢查員2安全環(huán)境管理部安全管理負(fù)責(zé)人1安全員2環(huán)境管理員1物資設(shè)備管理部經(jīng)理1機(jī)械設(shè)備管理1材料管理1甲供材料設(shè)備管理員1商務(wù)合約管理部經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財(cái)務(wù)管理1成本核算1預(yù)算合約管理1綜合管理辦公室主任（綜合后勤管理）1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息1合計(jì)424總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)1)總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。（1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。（4）“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊陧?xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?？偛靠偛扛鳂I(yè)務(wù)部門施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工活動(dòng)合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實(shí)施實(shí)現(xiàn)圖1.3-2總部與項(xiàng)目部的關(guān)系2)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍(1)授權(quán)原則①施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人；②施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；③施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。(2)授權(quán)范圍①代表企業(yè)履行合同義務(wù)，組織項(xiàng)目施工管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②直接對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；③對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；④全權(quán)負(fù)責(zé)合同授權(quán)范圍內(nèi)人員、資金、物資、機(jī)械的調(diào)配使用。5施工總承包管理人員的素質(zhì)1)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)本工程業(yè)主指定專業(yè)分包工程多，現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)量大，進(jìn)場(chǎng)材料種類繁多，因此在本工程管理機(jī)構(gòu)中，將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即局總部保障層、施工現(xiàn)場(chǎng)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各專業(yè)工程施工作業(yè)層。在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工總承包管理職能，有效地解決以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計(jì)劃員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)人員特點(diǎn)專業(yè)設(shè)置齊全：根據(jù)分包工程多的特點(diǎn)，設(shè)置了各專業(yè)施工員。類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：管理機(jī)構(gòu)中的人員大部分參加過類似工程的施工。合作經(jīng)歷長(zhǎng)：多數(shù)管理人員在多個(gè)項(xiàng)目有過合作經(jīng)歷；人員素質(zhì)高：共42名管理人員，有中級(jí)職稱的22人，高級(jí)職稱的11人。1.1.1.2分包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理，否則總包項(xiàng)目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。分包單位的人員應(yīng)至少包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料、設(shè)備管理及試驗(yàn)員。1.1.2施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1.1.2.1施工總包管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表1.3-3。表1.3-3總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)協(xié)調(diào)管理部1具體負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作；2負(fù)責(zé)八局與設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位的協(xié)調(diào)管理工作；3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作；4負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作；5完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。工程技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；4針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；6對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；8參加安全事故的調(diào)查處理。9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；3負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。商務(wù)合約管理部1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同；3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；4參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；5對(duì)總合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；6負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；9牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。2施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)見表1.3-4。表1.3-4施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)主要管理人員名稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2)有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3)總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3)對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。3總承包部成本管理和資金分配權(quán)1)在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3)總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4技術(shù)行政管理權(quán)1)工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2)對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3主持召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5對(duì)違反操作規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場(chǎng)等。項(xiàng)目總工程師1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任。2掌握和檢查工藝流程計(jì)劃實(shí)施情況，為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工。3深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議和措施。4溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，確保正常施工。5在特殊情況下，協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計(jì)劃，各分包單位無條件服從。6根據(jù)合同工期，建立工期周例會(huì)制度，組織各分包單位結(jié)合工程實(shí)際，檢查計(jì)劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報(bào)，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)解決問題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì)各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。土建施工員1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。4組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。6對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。裝飾施工員1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。2執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。3執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。水暖工程施工員1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。2根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。4組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。7監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。14審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣工程施工員1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。3組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。5監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。8負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。10對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。11審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。12對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對(duì)業(yè)主的工程交付。13對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。安全管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；2各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下。4組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。7監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人1做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺(tái)帳，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。物資管理負(fù)責(zé)人1按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。2落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。5按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7材料工程師的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。3負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。6全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。7負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。合約管理負(fù)責(zé)人1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。測(cè)量員崗位1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量，設(shè)置永久性測(cè)量控制樁。2以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、傳遞。3進(jìn)行施工過程中的抄平、放線等測(cè)量工作。4進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測(cè)工作，并做好記錄。試驗(yàn)、計(jì)量員1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員。2掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比。3按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄，并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢。4建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺(tái)帳，每?jī)芍芟蝽?xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員1向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。6做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開展。8每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。環(huán)境管理員1認(rèn)真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。2定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。3負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5負(fù)責(zé)對(duì)購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，建環(huán)保型工程。10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。資料員1管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。4參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。1.1.2.2分包管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。無條件地接受施工總承包單位統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。1編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。2按照施工總承包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初驗(yàn)，分包與施工總承包復(fù)驗(yàn)。分包、施工總承包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。3施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式告知總包，由施工總承包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由施工總承包和業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時(shí)間。4各專業(yè)分包單位必須按時(shí)參加施工總承包召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受施工總承包安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。5各專業(yè)分包單位按時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。6施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置由施工總承包規(guī)劃后，各分包單位不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報(bào)告的方式告知施工總承包，經(jīng)施工總承包方批準(zhǔn)后方可改變。7各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行施工總承包制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8主動(dòng)、積極、無條件服從施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守施工總承包各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。9服從工程的總體目標(biāo)，在分包施工管理中遵循分包服從施工總承包，局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成施工總承包下達(dá)的各項(xiàng)指令。10接受施工總承包對(duì)口的專職施工員的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報(bào)施工總承包。11保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按施工總承包的總體安排及部署布置辦公、庫房、加工預(yù)制場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到施工總承包的要求。12施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按施工總承包規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要達(dá)到施工總承包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系齊全，責(zé)任明確，保證施工總承包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)施工總承包對(duì)口的施工員，在施工總承包對(duì)口專職施工員牽頭組織下，與設(shè)計(jì)院、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)院將對(duì)施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。14按施工總承包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)施工總承包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向施工總承包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過方得組織進(jìn)場(chǎng)。15嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向施工總承包報(bào)驗(yàn)。16嚴(yán)格按施工總承包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到施工總承包的要求。在規(guī)定時(shí)間，按實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。17組織好本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按施工總承包下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。18在施工總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。19編制本專業(yè)的使用說明書與操作手冊(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，做好對(duì)業(yè)主工程交付后的保修服務(wù)。1.1.3勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模大，合同工期緊，尤其是地下單層施工面積大，為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力用量高峰期為1500人左右。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為三大類。第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約180人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗(yàn)，并取得上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等。第三類為非技術(shù)工種。工程勞務(wù)層的組織將由局根據(jù)項(xiàng)目的月勞動(dòng)力計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。1.4施工區(qū)、段劃分及施工順序1.4.1施工區(qū)、段劃分1.4.1.1地下施工區(qū)域劃分根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照初步設(shè)計(jì)圖劃分為三個(gè)施工區(qū)域，即eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)×eq\o\ac(○,A)～eq\o\ac(○,K)軸、eq\o\ac(○,A)～eq\o\ac(○,E)×eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,12)軸為第一施工區(qū)，eq\o\ac(○,E)～eq\o\ac(○,K)×eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,12)軸、eq\o\ac(○,12)軸以東為第二施工區(qū)域，eq\o\ac(○,8)軸以西為第三施工區(qū)域，根據(jù)施工區(qū)域的劃分安排施工任務(wù)和工程進(jìn)度。地下施工區(qū)域劃分詳見圖1.4-1。第一施工區(qū)第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)圖1.4-1地下施工區(qū)域劃分第一、第二區(qū)域按單位工程模式由兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。并在各自的施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，一區(qū)首先開工，二區(qū)作為臨時(shí)施工場(chǎng)地，一區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程完成后，對(duì)二區(qū)地上需拆遷的建筑物進(jìn)行拆遷工作，待一區(qū)地下工程完成后，轉(zhuǎn)移施工場(chǎng)地，二區(qū)開始施工。三區(qū)部分現(xiàn)有原建筑物，待一二區(qū)完成后，進(jìn)行搬遷拆除，方可進(jìn)行第三區(qū)的施工，且三區(qū)只有地下結(jié)構(gòu)，不影響主體工程交付使用，因此，在施工順序、施工工期安排充分考慮到了現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。1.4.1.2施工區(qū)域內(nèi)施工段劃分第一施工區(qū)：地下施工區(qū)域內(nèi)以eq\o\ac(○,E)、eq\o\ac(○,8)軸線為界劃分為3個(gè)施工段，eq\o\ac(○,E)軸以北施工段為第Ⅰ施工段，eq\o\ac(○,E)軸以南eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)軸施工段為第Ⅱ施工段，eq\o\ac(○,E)軸以南eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,12)軸施工段為第Ⅲ施工段，施工一隊(duì)在第一施工區(qū)域內(nèi)組織流水施工。第二施工區(qū)：第二施工區(qū)域以eq\o\ac(○,12)軸為界劃分為東西2個(gè)施工段，西施工段為第Ⅳ施工段，東施工段為第Ⅴ施工段。第三施工區(qū)為第Ⅵ施工段，如圖1.4－2所示。ⅠⅠⅡⅢⅣⅤⅤⅥ圖1.4-2施工段劃分1.4.1.3地上部分施工段劃分地上工程按照主樓和裙樓劃分為兩個(gè)施工區(qū)域。當(dāng)?shù)叵碌谝皇┕^(qū)域施工到±0.000米層時(shí)，只施工主樓，裙樓部分暫停施工，待地下第二施工區(qū)域施工到±0.000米層時(shí)，裙樓部分地上結(jié)構(gòu)一起施工。見圖1.4-3,紅色圖案為主樓、藍(lán)色為裙樓。圖1.4-3地上部分施工段劃分圖1.4-3地上部分施工段劃分1.4.2施工總體流程本工程依據(jù)施工場(chǎng)地條件分為三個(gè)階段實(shí)施，首先開工的是第一施工區(qū)，第一施工區(qū)地下結(jié)構(gòu)部分完成后，第二施工區(qū)開始施工，一、二區(qū)完成具備使用條件后，進(jìn)行第三施工區(qū)的施工?？傮w施工流程見圖1.4-4。施工準(zhǔn)備第二施工區(qū)土方工程施工準(zhǔn)備第二施工區(qū)土方工程二區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房安裝、裝飾工程第一施工區(qū)土方工程一區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程主樓地上結(jié)構(gòu)工程主樓安裝、裝飾工程第三施工區(qū)土方工程三區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程三區(qū)安裝、裝飾工程工程交付使用工程維護(hù)保修施工場(chǎng)地轉(zhuǎn)移原有障礙物拆除圖1.4-4工程總體流程1.4.3主要分部分項(xiàng)工程施工順序1.4.1.1基礎(chǔ)工程施工順序基礎(chǔ)工程施工順序按圖1.4-5流程進(jìn)行。施工測(cè)量施工測(cè)量支護(hù)結(jié)構(gòu)施工土方開挖石方爆破地基處理側(cè)壁防水施工結(jié)構(gòu)施工土方回填地板防水施工圖1.4-5基礎(chǔ)工程施工順序圖1.4.1.2主體結(jié)構(gòu)工程施工順序主體結(jié)構(gòu)工程施工順序按圖1.4-6流程進(jìn)行。測(cè)量放線測(cè)量放線鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)鋼筋質(zhì)量檢驗(yàn)鋼筋下料制作模板安裝質(zhì)量檢查鋼筋隱蔽驗(yàn)收混凝土測(cè)溫監(jiān)控商品混凝土質(zhì)量檢查模板質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)０逯谱鲌D1.4-6主體結(jié)構(gòu)施工順序圖1.4.2.3砌筑、裝飾階段施工順序圖砌筑、裝飾階段施工順序按圖1.4-7流程進(jìn)行。交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收室內(nèi)涂料底層室內(nèi)涂料面層室內(nèi)門窗扇油漆五金清理修補(bǔ)天棚墻柱面基層處理門窗框安裝室內(nèi)抹灰進(jìn)入上一層室內(nèi)抹灰磚墻隱蔽驗(yàn)收進(jìn)入上一層涂料底層施工進(jìn)入上一層樓地面進(jìn)入上一層墻體砌筑人貨電梯安裝樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼樓層清理、施工準(zhǔn)備進(jìn)入上一層門窗框安裝樓地面圖1.4-7砌筑、裝飾階段施工順序1.4.4機(jī)電安裝區(qū)段的劃分與施工流水順序1.4.4.1區(qū)段的劃分本工程考慮土建工程施工區(qū)段的劃分，為配合土建工程的施工，機(jī)電工程施工前期為配合階段，施工段隨土建進(jìn)行，土建工程完成進(jìn)入安裝階段后，我們將根據(jù)結(jié)構(gòu)變形縫的設(shè)置和安裝功能區(qū)進(jìn)行劃分，平面上,同土建施工段，豎向區(qū)段的劃分如圖1.4-8所示。主樓區(qū)段劃分：機(jī)電安裝豎向區(qū)段劃分為四段：第一段為地下室3～1層，第二段為地上1～10層，第三段為11～20層。第四段為21～29層。裙房區(qū)段劃劃分：地下室1～3層施工完全與主樓地下室同期安排施工，地上部分作為一段施工。第一施工區(qū)第一施工區(qū)第二施工區(qū)第三施工區(qū)第四施工區(qū)第五施工區(qū)圖1.4-8安裝工程施工區(qū)段劃分1.4.4.2施工流水順序機(jī)電安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業(yè)的工期、進(jìn)度控制點(diǎn)的要求進(jìn)行安排機(jī)電安裝工程的施工。機(jī)電安裝總體施工流水順序分為五個(gè)層面：第一個(gè)層面是前期配合土建工程進(jìn)度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、強(qiáng)電、弱電暗管敷設(shè)；第二個(gè)層面是緊跟土建濕作業(yè)進(jìn)度，安排管道工程大面積展開施工，在此面層上給排水管道、消防管道、空調(diào)管道的主干管、立管，設(shè)備層管線、管道井等部位全面進(jìn)行展開施工；第三個(gè)層面是，穿插配合裝飾工程進(jìn)行電氣線纜敷設(shè)，各層管道支管的安裝施工；第四個(gè)層面是緊隨精裝飾進(jìn)行機(jī)電工程設(shè)備、低壓電氣器具、智能器具、衛(wèi)生器具的安裝；第五個(gè)層面是機(jī)電設(shè)備單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。具體的分部分項(xiàng)工程施工工藝流程順序參見第七章7.1.16、7.1.17、7.1.18、7.1.19、7.1.20節(jié)。1.5施工準(zhǔn)備1.5.1現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備工程開工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的以下一些方面進(jìn)行交接，確保工程開工順利進(jìn)行。1業(yè)主提供的臨時(shí)設(shè)施交接依據(jù)招標(biāo)文件精神，業(yè)主可提供部分用于施工的臨時(shí)設(shè)施，交接時(shí)對(duì)臨設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀、數(shù)量進(jìn)行檢查，并與業(yè)主簽訂使用協(xié)議，使用過程中不得損毀。2軸線定位點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的交接工程開工前，業(yè)主應(yīng)就軸線定位點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行書面交接，交接工作在監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行，辦理交接手續(xù)，施工方在施工期間對(duì)接收點(diǎn)位負(fù)責(zé)保護(hù)，確保原始點(diǎn)位不被破壞。3水源、電源的交接4施工區(qū)域平面的交接進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工場(chǎng)地繪制平面圖，按照業(yè)主要求，設(shè)定施工區(qū)域，設(shè)立圍墻對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉，保證施工不擾民、不被民擾。1.5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1做好圖紙會(huì)審工作由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和自審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，由總工程師組織各專業(yè)會(huì)審，提出需由設(shè)計(jì)院解答的疑問，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。2做好施工組織設(shè)計(jì)的編制及報(bào)批工作由總工程師組織編寫組，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)企業(yè)主管部門審批后，報(bào)業(yè)主與監(jiān)理審批。3做好項(xiàng)目計(jì)劃編制工作依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，使施工管理過程中，各項(xiàng)技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。4編制專項(xiàng)施工方案依據(jù)本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)編制詳細(xì)的專題施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。5編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)企業(yè)自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6做好技術(shù)交底工作由總工程師向參建的全體施工管理、技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。7建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，以滿足施工檢驗(yàn)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)實(shí)試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室各一間，配備齊施工現(xiàn)場(chǎng)所需試驗(yàn)器具，設(shè)專職試驗(yàn)員一名，滿足現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)要求。8做好各種計(jì)量器具的檢測(cè)鑒定工作，使各檢測(cè)儀器處于有效、良好、受控狀態(tài)。9復(fù)核定位坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制樁，繪制測(cè)量成果，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)、批準(zhǔn)。10準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料、圖集、規(guī)范，以作施工時(shí)參考、使用，施工技術(shù)人員必須熟悉施工規(guī)范，準(zhǔn)備施工所需各種資料、表格，明確檢查驗(yàn)收程序及“三檢”制度。1.5.4施工隊(duì)伍準(zhǔn)備擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍。土建施工高峰期需1500人，安裝高峰期需230人，我局在江蘇等地有固定的勞務(wù)基地，勞動(dòng)力可隨時(shí)調(diào)配，滿足本工程的施工需要。具體的階段勞動(dòng)力投入見第五章。1.5.5施工機(jī)械準(zhǔn)備我局在決定參與本表段競(jìng)標(biāo)時(shí)，就開始著手調(diào)配和準(zhǔn)備能滿足本工程施工的機(jī)械設(shè)備，一旦競(jìng)標(biāo)成功，就能立即組織各類型機(jī)械在施工需要前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，主要準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等。具體的機(jī)械計(jì)劃、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等詳見本投標(biāo)文件《第五章施工機(jī)具、各類資源配備計(jì)劃》。1.5.6物資材料準(zhǔn)備我局多年來已在濟(jì)南及周邊地區(qū)承建了一大批大型工程項(xiàng)目，有本地工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本地建材和機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)及社會(huì)環(huán)境熟悉，并與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長(zhǎng)期合作，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量。1做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需要量計(jì)劃；并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購、運(yùn)輸計(jì)劃。2與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。3嚴(yán)格合約條款，對(duì)供應(yīng)時(shí)間作出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。4做好材料儲(chǔ)備。根據(jù)月度計(jì)劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備能滿足工程七天需用量。5做到材料?？顚Ｓ谩?.5.7現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包含了道路、圍墻、施工管理人員的辦公室、施工人員生活用房、施工生產(chǎn)用房、水電線路布設(shè)等，使施工生產(chǎn)必須具備的條件，為此，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工實(shí)際需要，專門進(jìn)行了策劃和安排，具體準(zhǔn)備工作安排詳見圖1.5，具體臨時(shí)設(shè)施需用量見第六章。圖1.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置流程圖1.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置流程場(chǎng)地規(guī)劃、平整完成時(shí)間：開工后2天布設(shè)水電線路完成時(shí)間：7天業(yè)主提供臨設(shè)交接完成時(shí)間：開工前10天施工人員進(jìn)場(chǎng)首批50人開工前15天施工區(qū)域圍蔽完成時(shí)間：開工前第一施工區(qū)地下工程施工完成時(shí)間：2005年7月13日臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)入第一施工區(qū)完成時(shí)間：2005年9月10日第二施工區(qū)地上障礙物拆除完成時(shí)間：2005年9月30日臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施搭設(shè)1.5.8施工用水準(zhǔn)備本工程現(xiàn)場(chǎng)用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和試驗(yàn)用水。臨時(shí)水管的鋪設(shè)采用明鋪的方法，通過道路部分采用埋管處理（深度大于500mm）。水源接入點(diǎn)采用DN100鍍鋅鋼管與業(yè)主提供的供水主管接水表碰口后分兩路，一路接至生活、辦公區(qū)，另一路接至施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5.8.1施工用水量計(jì)算1施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水量計(jì)算如下：q1=K1(Q1×N1)/(T1×t)×K2/(8×3600)式中q1——施工用水量（L/s）K1——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（1.05~1.15）Q1——季度工程量N1——施工用水定額T1——季度工作日t——每天工作班數(shù)K2——用水不均衡系數(shù)只考慮混凝土養(yǎng)護(hù)、砌體、抹灰用水。q1=1.05×(15000×300+9000×200)/(90×2)×1.5/(8×3600)=1.91（L/s）2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量計(jì)算：q2=P1×N3×K4/(t×8×3600)式中q2——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（L/s）P1——施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)N3——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額K4——施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)t——每天工作班數(shù)q2=1500×60×1.40/(2×8×3600)=2.19（L/s）3生活區(qū)生活用水量：q4=P2×N4×K5/(24×3600)q4——生活區(qū)生活用水量（L/s）P2——職工人數(shù)N4——晝夜全部生活用水定額，取120LK5——用水量不均衡系數(shù)，取2.5計(jì)算得q4=1500×120×2.5/(24×3600)=5.21（L/s）4消防用水量一般按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)，一次用水量10L/s總用水量(Q)計(jì)算Q=q1+q2+q4=1.91+2.19+5.21=9.13(L/s),因?yàn)榭傆盟啃∮谙烙盟灾话聪烙盟?jì)算管徑。⑸管徑計(jì)算d=√4Q/(π×v×1000)式中d——配水管直徑（m）Q——耗水量（L/s）v——管網(wǎng)中水流速度（m/s）查表得1.5計(jì)算結(jié)果：d=92mm考慮到用水量的不均勻性，取管徑為Φ100mm1.5.8.2施工用水管線布置1根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工用水與臨時(shí)消防給水采用統(tǒng)一供水管道，總給水管采用Φ100度鋅鋼管，從場(chǎng)地水井經(jīng)水表引出。2施工水管沿建筑物四周布置，現(xiàn)場(chǎng)平面布置消火栓。消火栓采用DN65，槍口Φ19，長(zhǎng)25m麻質(zhì)水龍帶。3豎向設(shè)2根Φ40豎管供各層施工及消防用水。4管道材料及連接方式：全部管道采用鍍鋅鋼管絲接，局部需經(jīng)常拆卸的管件采用絲接或法蘭連接。5施工及消防用水豎管每層設(shè)置消火栓并預(yù)留施工用水接駁點(diǎn)。6施工用水管線具體布置詳見施工用水平面布置圖6.9-6。1.5.8.3管線布置完成時(shí)間生活區(qū)、施工區(qū)布置在開工前10天開始，8天完成。樓層臨時(shí)用水布置，隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行。1.5.9施工用電準(zhǔn)備1開工前，與業(yè)主辦理用電交接，經(jīng)過用電量計(jì)算，須提供S11-1000KVA/10/0.4KV變壓器一臺(tái)，具體用電量計(jì)算見第七章臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。2現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置，在業(yè)主提供電源7天內(nèi)完成。1.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃1.6.1目標(biāo)及意義積極推廣四新技術(shù)，抓好新技術(shù)科技攻關(guān)，不僅可以節(jié)約開資，降低工程成本，而且可以提升施工技術(shù)水平和施工能力，保證工程順利按期完成，因此，抓好本工程科技推廣工作，有重大意義。本工程確保實(shí)現(xiàn)中建總公司科技示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。1.6.2組織管理機(jī)構(gòu)及保證措施在本工程將強(qiáng)化科技進(jìn)步和科技推廣工作，成立以項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)的“四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組”。同時(shí)制定四新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣實(shí)施措施，在推廣過程中根據(jù)分工組織落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全組織：依據(jù)《中建八局科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則》建立由總工程師為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后展開工作，參加小組的人員將包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員等。制度落實(shí)：認(rèn)真執(zhí)行《中建八局科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》、《