企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)【六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖】：第一級(jí)：個(gè)體戶制第二級(jí)：有限責(zé)任公司部門制第三級(jí)：有限責(zé)任公司中心制第四級(jí)：分子公司與事業(yè)部制第五級(jí)：控股公司或投資公司制第六級(jí)：控股公司集團(tuán)制組織機(jī)構(gòu)圖，是一個(gè)永遠(yuǎn)變動(dòng)的圖，而非固定圖。隨著公司人力資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，隨時(shí)發(fā)生變化。組織機(jī)構(gòu)圖，包括總圖與子圖?？倛D指集團(tuán)公司架構(gòu)，子圖指一個(gè)子單位、子公司的詳細(xì)結(jié)構(gòu)圖。最高級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)圖，為立體式組織機(jī)構(gòu)圖。如某崗位描述為H35F40M25，即為人力資源管理（H）占35%、財(cái)務(wù)管理（F）占40%、運(yùn)營(yíng)管理（M）占25%?！緦W(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)圖的目的】：在企業(yè)戰(zhàn)略修訂時(shí)，能夠迅速制定一張組織機(jī)構(gòu)圖；根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，得出每個(gè)崗位價(jià)值最大化；根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖，羅列每個(gè)崗位價(jià)值?！酒髽I(yè)管理關(guān)系】：直接管理與考核：直接上級(jí)任命與機(jī)制：專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審計(jì)與監(jiān)督：專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)例，工程部經(jīng)理直接上級(jí)為工程總監(jiān)，任命人為公司工程副總裁，對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的人為總部審計(jì)中心?！静煌瑖?guó)家的公司類型】：中國(guó)公司類型----有限責(zé)任公司（95%以上企業(yè)）、無限責(zé)任公司、股份有限公司、私營(yíng)個(gè)體企業(yè)、合伙人公司。如，國(guó)家目前對(duì)農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)產(chǎn)加工公司、農(nóng)改房產(chǎn)公司、環(huán)保治理公司、節(jié)能能源公司、高科技公司等有稅務(wù)優(yōu)惠政策。美國(guó)公司類型----LP公司（類似無限責(zé)任公司）、INE公司（類似有限責(zé)任公司）、INN公司（類似個(gè)體戶）。美國(guó)公司計(jì)算出利潤(rùn)后，美國(guó)政府將必要的公司折舊費(fèi)用及額外公司開支費(fèi)用，進(jìn)行遞減，然后再重新計(jì)算利潤(rùn)，一般為原利潤(rùn)的35%左右。然后以此重新計(jì)算的利潤(rùn)繳稅。新加坡公司類型----有限責(zé)任公司（上交企業(yè)所得稅17%，一般為15%）；只繳納個(gè)人所得稅的公司（稅率17%）。無遺產(chǎn)稅。香港公司類型----繳納個(gè)人所得稅，外匯無管制。在中國(guó)，一般不追究股東投資意愿與投資法律責(zé)任?！静煌愋偷墓咎卣鳌坑邢挢?zé)任公司：最高股東50人，股東不得退股。知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，一般不超過20%。分公司：無獨(dú)立法人，相當(dāng)于總部分支機(jī)構(gòu)，不再重復(fù)上稅。優(yōu)點(diǎn)：建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算中心缺點(diǎn)：分公司違法經(jīng)營(yíng)，由總公司承擔(dān)株連責(zé)任。子公司（全資子公司、控股子公司、同投資人子公司）：事業(yè)部：不具備獨(dú)立法人資格，但可獨(dú)立核算控股公司：股權(quán)超過51%，可根據(jù)協(xié)議接受集團(tuán)管理異業(yè)聯(lián)盟，打通產(chǎn)業(yè)鏈【如何設(shè)定崗位名稱】：人力資源管理崗一級(jí)人事做勞務(wù)，人事干事；二級(jí)人事搞培訓(xùn)，人事經(jīng)理；三級(jí)人事教文化，人力總監(jiān)；四級(jí)人事教品行，人力資源中心總經(jīng)理財(cái)務(wù)崗一級(jí)財(cái)務(wù)做賬務(wù)，會(huì)計(jì)二級(jí)財(cái)務(wù)做分析，主管會(huì)計(jì)三級(jí)財(cái)務(wù)做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理四級(jí)財(cái)務(wù)做融資，財(cái)務(wù)總監(jiān)【組織機(jī)構(gòu)圖的平衡關(guān)系】：營(yíng)銷部與客服部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷客服部負(fù)責(zé)客戶備案、孤兒客戶管理研發(fā)部與生產(chǎn)部研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷調(diào)研、市場(chǎng)策劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品呈現(xiàn)監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事和利潤(rùn)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)賬務(wù)和現(xiàn)金【各級(jí)別組織機(jī)構(gòu)圖的差別】：一級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖只有業(yè)務(wù)部門和交付部門，但無運(yùn)營(yíng)部門和職能部門；二級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖有一定的運(yùn)營(yíng)部門和職能部門、業(yè)務(wù)部門、交付部門；三級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖，需要平衡設(shè)立中心和事業(yè)部的關(guān)系，核心在于業(yè)務(wù)的遞進(jìn)關(guān)系還是平行關(guān)系｛中心制與事業(yè)部制的區(qū)別｝：中心制一般適用于有前后業(yè)務(wù)關(guān)系的部門；事業(yè)部制一般適用于各個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立、可以獨(dú)立核算的部門情況。如，A企業(yè)是一家有醫(yī)學(xué)診斷、飼料添加劑、飼料生產(chǎn)、飼料運(yùn)輸、飼料營(yíng)銷的企業(yè)，采用中心制；B企業(yè)是一家集兒童服裝、兒童鞋帽、運(yùn)動(dòng)服裝、泳衣等生產(chǎn)、戶外家具為一體的大型服裝家具公司，采用事業(yè)部制。四級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖一般以獨(dú)立營(yíng)銷或營(yíng)銷+交付的公司，設(shè)立子公司；一般有研發(fā)、產(chǎn)品或營(yíng)銷綜合的公司，設(shè)立事業(yè)部；一般有獨(dú)立營(yíng)銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)的，可以設(shè)控股公司。例，某企業(yè)為一家大型綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)公司，采用事業(yè)部制；又例，某企業(yè)為一技術(shù)工程公司，由總部負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與交付，分子公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷、中標(biāo)與后期維護(hù)；五級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖：控股型組織機(jī)構(gòu)要素：從小三O（CEO、COO、CTO）向大三O（戰(zhàn)略委員會(huì)、考核薪酬委員會(huì)、審計(jì)中心）過渡；以董事長(zhǎng)為主要責(zé)任決策導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換為：董事長(zhǎng)成為公司領(lǐng)袖、由企業(yè)家組織做決策。董事長(zhǎng)的重要責(zé)任在于：公司的宏偉藍(lán)圖設(shè)計(jì)、公司的關(guān)鍵改革推進(jìn)六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖以投資、決策、管理為核心業(yè)務(wù)，為此增加融資公司、投資中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心等新機(jī)構(gòu)；六級(jí)董事會(huì)的主要職責(zé)為行業(yè)研究、戰(zhàn)略研究、行業(yè)并購(gòu)、行業(yè)投資?！揪W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷七大關(guān)鍵詞】：網(wǎng)站建設(shè)：商城網(wǎng)的維護(hù)；官網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)。需--3人精準(zhǔn)推廣：在各大關(guān)注網(wǎng)站與搜索網(wǎng)站中，將關(guān)鍵詞搜索到官網(wǎng)或商城店。需—2人新聞制造：在各大新聞網(wǎng)站上制造與公司銷售產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的新聞，從而直接搜索或鏈接搜索本公司。需2