造價管理1v1基礎(chǔ)專題六工程項目管理概述（二）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁（三）建設(shè)實施階段的工作內(nèi)容1.工程設(shè)計（1）工程設(shè)計的階段及其內(nèi)容。1）初步設(shè)計。倘若初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明緣故和計算根據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。2）技術(shù)設(shè)計。3）施工圖設(shè)計。（2）施工圖設(shè)計文件的審查。按照《房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理主意》（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號），建設(shè)單位應(yīng)該將施工圖送施工圖審查機構(gòu)審查，但審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容包括：1）是否符合工程建設(shè)強制性標準；2）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；3）是否符合民用建造節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建造標準的項目，還應(yīng)該審查是否符合綠色建造標準；4）勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；5）法律、規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容?！纠}·單選】按照《房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理主意》，施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容有（）?！?014】A.是否按限額設(shè)計標準舉行施工圖設(shè)計B.是否符合工程建設(shè)強制性標準C.施工圖預(yù)算是否超過批準的工程概算D.地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性E.危險性較大的工程是否有專項施工計劃【答案】BD【解析】按照《房屋建造和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理主意》（建設(shè)部令第134號），建設(shè)單位應(yīng)該將施工圖送施工圖審查機構(gòu)審查。施工圖審查機構(gòu)按照有關(guān)法律、規(guī)矩，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標準的內(nèi)容舉行審查。審查的主要內(nèi)容包括：1）是否符合工程建設(shè)強制性標準；2）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；3）勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；4）其他法律、規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定必須審查的內(nèi)容。任何單憑或者個人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)該將修改后的施工圖送原審查機構(gòu)審查?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述。2.建設(shè)決定1）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)該到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料?！纠}1·單選】建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時，需提供（）?！?011】A.投標文件B.專項施工計劃C.施工組織設(shè)計D.施工圖設(shè)計文件【答案】C【解析】建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)該到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述【例題2·單選】建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料有（）。【2012】A.施工組織設(shè)計B.監(jiān)理計劃C.中標通知書D.施工圖預(yù)算E.專項施工計劃【答案】ABC【解析】辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：a.施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；b.中標通知書和施工、監(jiān)理合同；c.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；d.施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃(監(jiān)理實施細則)；e.其他需要的文件資料。【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述【例題3·多選】建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料有（）?！?016】A.中標通知書B.施工進度計劃C.施工計劃D.施工組織設(shè)計E.監(jiān)理計劃【答案】ADE【解析】辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：①施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書；②中標通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計和監(jiān)理計劃（監(jiān)理實施細則）；⑤其他需要的文件資料?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述2）施工許可證的辦理。從事各類房屋建造及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝點和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)該向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。必須申請領(lǐng)取施工許可證的建造工程未取得施工許可證的，一律不得開工。工程投資額在30萬元以下或者建造面積在300㎡以下的建造工程，可以不申請辦理施工許可證?！纠}1·單選】建設(shè)工程施工許可證應(yīng)該由（）申請領(lǐng)取。【2012】A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D【解析】建設(shè)工程施工許可證應(yīng)該由建設(shè)單位申請領(lǐng)取?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述【例題2·單選】下列項目開工建設(shè)決定工作中，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)之后才干舉行的工作是（）?！?013】A.辦理施工許可證B.編制施工組織設(shè)計C.編制監(jiān)理計劃D.審查施工圖設(shè)計文件【答案】A【解析】按照題目給出的條件，選項BCD是辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)過程舉行的工作，按照教材，辦理施工許可證也是開工前建設(shè)單位的決定工作，按照教材的順序和排除法，惟獨選項A是準確的?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述3.施工安裝4.生產(chǎn)決定5.竣工驗收（1）竣工驗收的范圍和標準。工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到下列標準：(按常理判斷)1）生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計要求建完，能滿意生產(chǎn)要求；2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；3）職工宿舍和其他須要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；4）生產(chǎn)決定工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；5）環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。對某些異常情況，工程施工雖未所有按設(shè)計要求完成，也應(yīng)舉行驗收，這些異常情況主要是指：【容易了解】1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些異常材料短期內(nèi)不能解決，固然工程內(nèi)容尚未所有完成，但已可以投產(chǎn)或使用；2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿意等，而使已建成工程不能投入使用；3）有些工程項目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。（2）竣工驗收的決定工作。建設(shè)單位應(yīng)仔細做好工程竣工驗收的決定工作，主要包括：1）收拾技術(shù)資料。2）繪制竣工圖。3）編制竣工決算。（四）項目后評價項目后評價是工程項目實施階段管理的延伸。工程項目竣工驗收或通過銷售交付使用，只是工程建設(shè)完成的標志，而不是工程項目管理的終結(jié)。項目后評價的基本主意是對照法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境保護等情況與前期決策階段的預(yù)測情況相對照，與項目建設(shè)前的情況相對照，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.效益后評價詳細包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價。2.過程后評價過程后評價是指對工程項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程舉行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的緣故，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時針對問題提出解決主意。三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度（一）工程項目管理的類型和任務(wù)1.工程項目管理及其類型2.工程項目管理的任務(wù)3.工程項目管理的發(fā)展趨勢為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及凝聚項目風(fēng)險等需求，工程項目管理展示出集成化、國際化、信息化趨勢。（1）集成化趨勢。（2）國際化趨勢。（3）信息化趨勢。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。盡管目前BIM技術(shù)在我國工程項目管理中的應(yīng)用仍處于初級階段，但在以下幾個方面的應(yīng)用值得擔(dān)心和推廣：1）構(gòu)建可視化模型。2）優(yōu)化工程設(shè)計計劃。3）模擬施工。應(yīng)用BIM技術(shù)，可按照施工組織設(shè)計在3D建造模型的基礎(chǔ)上加施工進度形成4D模型模擬實際施工，從而通過決定合理的施工計劃指導(dǎo)實際施工。此外，還可進一步加載費用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。4）強化造價管理。BIM技術(shù)在工程造價管理信息化方面具有不可比擬的優(yōu)勢，對于改進工程計價模式和造價管理流程、提高工程造價管理效率，都具有積極意義。①提高工程量計算確實切性。②合理安頓資源計劃。③控制工程設(shè)計變更。④有效支持多算對照。⑤堆積和分享歷史數(shù)據(jù)。【例題·單選】為了實現(xiàn)工程造價的模擬計算和動態(tài)控制，可應(yīng)用建造信息建模（BIM）技術(shù)，在包含進度數(shù)據(jù)的建造模型上加載費用數(shù)據(jù)而形成（）模型?！?017】A.6DB.5DC.4DD.3D【答案】B【解析】應(yīng)用BIM技術(shù)，可按照施工組織設(shè)計在3D建造模型的基礎(chǔ)上加施工進度形成4D模型模擬實際施工，從而通過決定合理的施工計劃指導(dǎo)實際施工。此外，還可進一步加載費用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述（二）工程項目管理的相關(guān)制度1.項目法人責(zé)任制項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營采取一條龍管理和全面負責(zé)。（1）項目法人的設(shè)立。【注重三個時光節(jié)點和誰負責(zé)】新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人準備組，詳細負責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建計劃，否則，其項目可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應(yīng)正式成立項目法人。（2）項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中浮上的重大問題；負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。（3）項目總經(jīng)理的職權(quán)。項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和決定招標計劃、標底和評標標準，評選和決定投標、中標單位。采取國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計舉行局部調(diào)節(jié)（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)節(jié)以及概算調(diào)節(jié)，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；按照董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊張事件，并及時向董事會報告；負責(zé)生產(chǎn)決定工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額計劃及工資福利計劃；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員?！纠}1·單選】按照《關(guān)于采取建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是（）。A.籌措工程建設(shè)投資B.組織工程建設(shè)實施C.提出項目開工報告D.審定債券償還計劃【答案】B【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作，編制和決定招標計劃、標底和評標標準，評選和決定投、中標單位。采取國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計舉行局部調(diào)節(jié)（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)節(jié)以及概算調(diào)節(jié)，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；按照董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊張事件，并及時向董事會報告；負責(zé)生產(chǎn)決定工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額計劃及工資福利計劃；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述【例題2·單選】按照《關(guān)于采取建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，建設(shè)項目董事會的基本職責(zé)是（）?！?012】A.組織編制初步設(shè)計文件B.負責(zé)籌措建設(shè)資金C.負責(zé)控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量D.組織單項工程竣工驗收【答案】B【解析】項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中浮上的重大問題；負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述【例題3·單選】采取建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目，項目董事會需要負責(zé)的工作是（）【2014】A.籌措建設(shè)資金并按時償還債務(wù)B.組織編制并上報項目初步設(shè)計文件C.編制和決定工程招標計劃D.組織工程建設(shè)實施并控制項目目標【答案】A【解析】項目董事會的職權(quán)。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中浮上的重大問題；負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員?！究键c來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述。【例題4·多選】采取法人責(zé)任制的建設(shè)項目，項目總經(jīng)理的職責(zé)有（）。【2015】A.負責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng).負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告C.組織編制項目初步設(shè)計文件D.組織工程設(shè)計招標工作E.組織生產(chǎn)決定工作和培訓(xùn)有關(guān)人員【答案】CDE【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、