管理會計在M公司存在的問題及對策研究

1、引言中小企業(yè)的成長對處在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟階段的中國發(fā)揮著至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。正如習近平總書記指出：“我國成長仍處于重要的機遇計謀期，我們要堅定信念，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性現(xiàn)狀出發(fā)，抓住新機遇，用平常心態(tài)迎接未來?！彼晕覈鴳?yīng)該順應(yīng)目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢，接受新常態(tài)，開創(chuàng)新的經(jīng)濟發(fā)展期。為我國的會計強國政策做好充分的準備，財政部在2014印發(fā)了《關(guān)于全面建設(shè)管理會計體系的指導方針》，為我國管帳會計的發(fā)展提供了經(jīng)驗指明了方向。中小企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管帳會計的建設(shè)，加大企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)更好的降低成本，提高收入具有很好的意義；有利于提高企業(yè)的信譽，從而可以更好地籌資和融資。因此，中小企業(yè)應(yīng)充分利用好政府出臺的一系列政策方針，抓好管帳會計，加快企業(yè)會計的創(chuàng)新與發(fā)展，對企業(yè)各項工作的開展提供良好的支持。1.1研究的背景及意義(1)研究的背景中國的健康轉(zhuǎn)型離不開中小企業(yè)的加速發(fā)展，為了使我國經(jīng)濟發(fā)展更加快速，必須加快調(diào)整我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，尋找符合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的目標增長點。我國國民經(jīng)濟的主要組成部分是中小企業(yè)，他們是我國經(jīng)濟發(fā)展密不可分的決定力量。中小企業(yè)增強內(nèi)部管帳會計的剖析，改善內(nèi)部管理制度，有利于進一步降低成本，提升經(jīng)濟效益，有助于提升企業(yè)的信譽程度。從而更好的融資和籌資。因此，加強管帳會計的發(fā)展，有利于提升企業(yè)，更好的發(fā)展企業(yè)。(2)研究的意義21世紀，全球的經(jīng)濟發(fā)展進入了嶄新的時代，傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟形態(tài)被知識互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所取代。知識經(jīng)濟以快速成長利用的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要特點，滲入在社會生活的方方面面?？萍荚诮?jīng)濟發(fā)展中得到廣泛運用，使我們的生活發(fā)生了很大的改變。企業(yè)的管理者只有在多方面加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能發(fā)展自己。管理會計對提高企業(yè)的管理效率具有很好的作用，但就目前而言，我國很多中小企業(yè)都沒有充分利用管理會計來提高發(fā)展自己的企業(yè)。由于經(jīng)濟的發(fā)展，以私營、民營和個體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為增進中國經(jīng)濟連續(xù)快速健康成長的主要力量，對我國經(jīng)濟成長和社會變化起到了舉足輕重的作用。然而我國中小企業(yè)擁有整體范圍較小，發(fā)展道路很多很雜、公司高層人員流動較少、基層人員普遍短暫、公司人員的素質(zhì)較低、謀劃成本和利潤相對較低等特點，使得中小企業(yè)不克不及理論聯(lián)系實際，因而，有須要針對我國中小企業(yè)的特征，摸索適合我國中小企業(yè)的管帳會計模式。我國管帳會計的發(fā)展趨勢，應(yīng)該是實踐利用靈便化、理論體系逐步完善化、、理論與實際聯(lián)合慎密化、管理會計在企業(yè)管理和財務(wù)管理范疇的感化明顯化。我國管理會計的成長趨勢最主要是向戰(zhàn)略管理會計成長。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，是為了順應(yīng)復雜多變的社會經(jīng)濟條件而研究出來的，作為決策計劃系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計聯(lián)系了高科技、新市場乞降和當代管理科學，鉆研與戰(zhàn)略管理相干的多樣化信息，關(guān)切企業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供外部的信息，并且，用戰(zhàn)略的看法來對待內(nèi)部信息，對外部和內(nèi)部信息進行有效的結(jié)合和運用，以此來幫助高層制定戰(zhàn)略發(fā)展藍圖。戰(zhàn)略管帳會計采取復雜的信息刪選體系，向企業(yè)戰(zhàn)略管理供給了比傳統(tǒng)管理會計更生動的機謀理念、更豐碩的信息種類，以及更完美的績效評價體系。戰(zhàn)略管理會計以其新興的思維、理論和方式，開啟了管理會計的一場革命。1.2研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀(1)國外研究現(xiàn)狀最初的經(jīng)管會計步伐和產(chǎn)品成本計算是在1880至1925年之間成長起來的。1911年泰勒提出的尺度化管理軌制為“尺度本錢軌制”奠定了根本。1920開設(shè)的管賬會計講座是在年芝加哥大學舉行的，此次講座的主持人麥金西被稱為是美國管帳會計的創(chuàng)始人，1924年麥金西在他的的專著《管理會計》中提出，企業(yè)會計應(yīng)當把一些科學的、系統(tǒng)的、世界性的觀點運用到企業(yè)的發(fā)展中。20世紀50年代至60年代人們起頭意識到以供給財務(wù)報告為目標而計劃的本錢系統(tǒng)提供的信息存在缺點，因而人們采取了一些辦法使財務(wù)會計信息對使用者更加有效。科勒教授在1952年編著的《管賬師辭書》中，第一次提出了功課、功課賬戶、功課會計等方法，功課管錢法已初現(xiàn)眉目。20世紀80年代至90年代，很多人認識到傳統(tǒng)管帳會計的方法已不能實現(xiàn)現(xiàn)在管理的需要，有些人認為管帳會計體系已經(jīng)過時或幾乎沒有用處了。1987年，Johnson和Kaplan傳授的《辦理管賬的興衰--相關(guān)性消逝了》一書中指出，辦理管賬的現(xiàn)狀是從屬于財務(wù)報告，而與計劃和節(jié)制再也不相干。是以現(xiàn)行的辦理管賬系統(tǒng)應(yīng)有一個根本性的鼎新，才能適合當下科學技術(shù)和辦理科學成長的實際狀況，這促使計謀辦理管賬開始構(gòu)成，辦理管賬的成長進入到了一個全新的發(fā)展階段。90年代以來管賬會計在管理控制體系、成本控制、成本原因等方面都取得了較大的進步。特別是在策略管理會計層面，更是取得了階段性的發(fā)展。計謀辦理管賬最先是由英國學者西蒙斯在《計謀戰(zhàn)略會計》一文中提出來的，他認為計謀辦理管賬是未來管賬會計發(fā)展的目的。因此，人們使用了這一觀點，但對戰(zhàn)略管賬會計的認知卻沒有達成一致的認識?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀點和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，這已經(jīng)影響到了管帳會計的運行狀況。美國企業(yè)管帳會計新發(fā)展出成本作業(yè)制、再造企業(yè)流程、戰(zhàn)略管帳會計等管理內(nèi)涵。日本管理會計新發(fā)展出方針本錢法、全面質(zhì)量監(jiān)管、實施實時系統(tǒng)等理論策略。(2)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對辦理管賬的鉆研從20世紀70年代末開始，根據(jù)我國的實際狀況，對辦理管賬的引入和發(fā)展在1985年初步完成。2002年南京大學的卓毅、葛燕等人發(fā)表的《半路管賬鉆研十年回顧》中對1991年至2000年10年間的辦理管賬鉆研做出統(tǒng)計，得出的結(jié)論是有22%關(guān)注辦理管賬的基礎(chǔ)知識，34.5%關(guān)注成本預算與管制。13%關(guān)心責任管賬，別的文章比較零星，有預算辦理、計謀辦理管賬、決議計劃管賬、事跡評價等。一共占30.5%。隨后10年間也有一些學者做過相似的統(tǒng)計工作。發(fā)現(xiàn)鉆研的主要范疇回合在業(yè)績評估、成本預算與管制、全面預算等各個方面。對于成本預算與管制，90年代早期主要匯合在剖析加強本錢辦理意義上，重點突出本錢辦理的必要性，并重點突出本錢辦理的應(yīng)用大部分文章采取的一般都是平常的方式，90年代中期，對功課成本計算和辦理的鉆研進入了一個全新的研究階段。從此以后，對成本預算和管理鉆研的范圍進一步擴大，包括有成本管理的回首與展望，本錢辦理在現(xiàn)實中的應(yīng)用，質(zhì)量本錢的鉆研，計謀本錢辦理等方面。對于管賬會計基本理論的鉆研，能夠看出在90年代中后期，管理會計基礎(chǔ)理論的探究已不僅僅在于所謂理論構(gòu)造的鉆研，開始普及到管賬會計自身鉆研方法的研究，其中具有展示性的作品有孟焰、林金炳于1994年發(fā)表的《會計研究》中的《經(jīng)驗研究在我國辦理管賬鉆研中的借鑒意義》，這表明我國學者已經(jīng)開始正視采取實證的方法研究管帳會計的一些問題，另外，另有一些關(guān)于我國管帳會計情況束縛，我國管帳會計價值觀等體系性的文章。2、管理會計研究的主題、方法、工具及采用的理論2.1管理會計研究的主題杜榮瑞和孟焰等將辦理管賬主題分為七大類：辦理控制系統(tǒng)、成本管賬與辦理、決議計劃方式、辦理管賬的一般性困難、辦理管賬信息體系等相關(guān)問題，并且發(fā)覺近十幾年鉆研的重中之重是辦理預防系統(tǒng)和外部導向型辦理記賬。但是我國管帳會計的鉆研超過一半的主題都是在以下幾個部分：績效評價系統(tǒng)、業(yè)績導向型薪酬系統(tǒng)和謀劃預算。2.2管理會計研究方式及對象管賬會計是我國目前發(fā)現(xiàn)的最新的一個會計分支，目前以下兩種方法在我國中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。（1）作業(yè)成本法該方法是從企業(yè)成本發(fā)生的原因等方面來認識成本的一種方法。通過產(chǎn)品的生產(chǎn)來計算生產(chǎn)費用，再依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)確定其發(fā)生的成本，因而實現(xiàn)了以產(chǎn)品發(fā)生的成本來確認產(chǎn)品生產(chǎn)的指標。（2）目標成本法這個方法是以相同行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生的成本為指標；根據(jù)產(chǎn)品的銷量決定其利潤，再減去其目標利潤，以此來確定產(chǎn)品的成本；在產(chǎn)品產(chǎn)出的同時，將成本計算進去，新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，企業(yè)就應(yīng)當為其以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自的目標成本，各個部門為自己所負責的階段承擔相應(yīng)的責任。2.3管理會計研究所采用的理論1992余緒纓提出的“廣義管理會計新概念”，包括微觀管帳會計、宏觀管帳會計和國際管帳會計三個組成部分；2014年孟焰提出管帳會計所采用的理論來源有以下八個：社會學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、組織行為學、戰(zhàn)略、心理學、產(chǎn)品與經(jīng)營管理以及沒有的或者沒有發(fā)現(xiàn)的理論。潘飛等辦理管賬理論利用至多的是經(jīng)濟學理論，再次是構(gòu)造行為學理論。然后就是計謀辦理、社會學等其他理論；馮巧根從經(jīng)濟學理論、行動與構(gòu)造理論、計謀與代辦管理理論、權(quán)變理論、社會學理論等方面闡發(fā)辦理管賬理論基礎(chǔ)的拓展利用，并闡發(fā)在此拓展理論基礎(chǔ)上辦理管賬如何實現(xiàn)新的發(fā)展。3、M公司管理會計的現(xiàn)狀分析3.1M公司簡介M公司成立于1995年3月，經(jīng)過23年的發(fā)展，成為漢城市范圍最大、實力最強的企業(yè)之一，同時也涉及到了工業(yè)、石化、房地產(chǎn)等方向。大佳潤的主要產(chǎn)品有：空調(diào)、電風扇、飲水機等等。多年來，佳潤空調(diào)在國內(nèi)的名聲越來越大，佳潤品牌深得人心，并以“精品空調(diào)，佳潤創(chuàng)造”和“買品質(zhì)，選佳潤”等口號占據(jù)國際國內(nèi)市場，深得廣大消費者的喜歡。佳潤企業(yè)如今已創(chuàng)造出了包括商用空調(diào)、家用空調(diào)等20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中很多大產(chǎn)品已經(jīng)擁有國內(nèi)外專利技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫熱泵中央空調(diào)，填補了國內(nèi)市場的空白，打破了國外對我國空調(diào)技術(shù)的限制，為中國空調(diào)的創(chuàng)新堅定了良好的基礎(chǔ)。佳潤空調(diào)以其價格合理、質(zhì)量優(yōu)越、外形美觀、結(jié)實耐用等特點領(lǐng)跑于國際市場。是我國技術(shù)發(fā)明史上的一次歷史性突破。3.2M公司的現(xiàn)狀分析3.2.1內(nèi)控制度實施效果差首先，公司的內(nèi)部本錢管理存在很大的問題，公司的總經(jīng)理在資金的使用審批方面，占有很大的權(quán)利，很多成本的支出，基本上都是總經(jīng)理一個人說了算。并且，公司對于現(xiàn)金管理，并沒有做到嚴格的分明。一些成本的收支和清單的報銷，都存在一定的不合理。最后，公司對于財務(wù)風險的評估不科學，缺乏合理的體系，目前的指標體系不能嚴格的檢查出企業(yè)的風險點。主要表現(xiàn)為：（1在公司的日常業(yè)務(wù)方面，并沒有做到合理的評估風險及找出適應(yīng)的對策；（2）在拓展新業(yè)務(wù)方面，公司缺乏必要的鉆研，并與其相關(guān)咨詢機構(gòu)的合作不夠密切；一些市場信息獲取不充分，一些不熟悉的領(lǐng)域存在較大的風險。（3）對于公司存貨的輔料入庫問題，也存在著很大的風險。輔料的規(guī)格尺寸不標準，質(zhì)量不合格。對于輔料的入庫，公司基本上都是靠人為識別，而且有的管理人員，存在一定的私心，對輔料的入庫有很多的缺失。對入庫輔料進行檢查時，受到的影響因素比較多。檢查結(jié)果不真實，不完整。3.2.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理目前，公司的內(nèi)部組織機構(gòu)并沒有完全按照《公司章程》的規(guī)定來設(shè)置，并且在《公司章程》中對于董事監(jiān)事的責任并未做出成文的規(guī)定。該公司還存在一人多職的狀況，董事和總經(jīng)理甚至為同一人的現(xiàn)象也很常見。總經(jīng)理管理公司內(nèi)部的大小事務(wù)。沒有系統(tǒng)的職能部門。董事會沒有發(fā)揮自己的正確的職能。公司的監(jiān)察部門也沒有合理的體系，大部分都是公司里的部門經(jīng)理任職，容易發(fā)生包庇現(xiàn)象。各部門經(jīng)理都忙于自己的日常事務(wù)，并不能充分的發(fā)揮自己監(jiān)察的作用。3.2.3員工整體素質(zhì)不高公司中財務(wù)部門的有些會計人員，并不具備國家要求的會計資格證書，本不能到財務(wù)部上班，但由于和公司高層具有私人關(guān)系，占據(jù)了會計崗位。而真正可以從事會計工作的人，并沒有實現(xiàn)自己的目標，有的甚至去車間做了車間的庫管。因為他們在公司得不到重視與任用，所以斷斷續(xù)續(xù)都會離開，以至于人員流動非常大。公司對于員工的職業(yè)培訓、思想教育、技能培訓等都沒有做到實處，只是走個形式，對員工素質(zhì)的提高根本起不到一點作用。公司的績效考核、薪酬管理等存在很多不足，考核標準也不嚴格，使員工感覺不到公平，不能激發(fā)員工工作的積極性。4、M公司管理會計存在的問題及原因4.1管理會計存在的問題(1)沒有深入的理論研究作為支撐

我國對于管理會計的研究并沒有形成一套完整的研究體系，只是停留在研究的表面。缺少對功用性、實在性和可操作性的要求。辦理管賬鉆研的基本內(nèi)容一般包括展望闡發(fā)、決策分析、全面控制、責任預算、本錢節(jié)制、差別闡發(fā)。但公司在日常經(jīng)營過程中并沒有將管理會計落到實處。最多只是簡單應(yīng)用。只有對理論的深入研究才能更深刻的理解理論知識。因為宏觀條件對企業(yè)的影響比較大，所以只有徹底掌握理論性的知識，才能使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。（2）理論體系不完善，管理會計難以應(yīng)用于實際目前，我國對國外的一些關(guān)于管賬會計的研究和介紹都不太全面和系統(tǒng)，并沒有從我國的實際情況出發(fā)，研究出符合我國經(jīng)濟發(fā)展的、適合我國國情的管賬會計。因此，管賬會計很難為我國的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。因為沒有強大的理論作為支撐，所以對于實際中的中小企業(yè)來說，就沒有可靠地支撐，所以很難運用到企業(yè)的成長中。（3）企業(yè)體制不健全，管理會計難以發(fā)揮實用新中國成立以來，我國一直都在實行計劃經(jīng)濟體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了很多方面的變革。加上該公司成立時間短、沒有充足的資金和完善的技術(shù)，導致企業(yè)發(fā)展的很緩慢。完善的管理體系是一個公司中國茁壯成長的保證。（4）人員專業(yè)素質(zhì)不匹配，管理會計難以得到落實就目前而言，我國會計人員的素質(zhì)普遍不高，對專業(yè)性知識的掌握存在很大的問題，會計人員的素質(zhì)對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因為中小企業(yè)的創(chuàng)立條件不是很嚴格。另一方面，中小企業(yè)的管理者的素質(zhì)普遍不高，導致企業(yè)的管理效益不好，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。4.2管理會計存在問題的原因4.2.1企業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)的外部環(huán)境對管理會計具有十分重要的影響，外部環(huán)境的好壞關(guān)系到管賬會計能否得到普遍的應(yīng)用。（1）法律環(huán)境的影響法律是由國家制定或認可，由國家強制力保證實施的人們必須遵守的行為準則。法律對維護社會穩(wěn)定具有重要的意義。管帳會計主要是給企業(yè)的領(lǐng)導者提供有效的決策信息，但前提是必須要有一個平等、公平、穩(wěn)定的社會經(jīng)濟?？偟膩碚f，我國的法律體系還存在很多不足，對管賬會計的發(fā)展具有局限性。（2）傳統(tǒng)文化的影響文化是人類社會實踐發(fā)展的產(chǎn)物，是一個國家民族精神的象征，不同的國家具有不同的文化環(huán)境和文化差異，所體現(xiàn)出來的民族精神也不一樣。中國的企業(yè)應(yīng)當采取符合本國國情的會計制度，而不應(yīng)該照搬西方國家。因為管理會計不僅僅是企業(yè)的核算機構(gòu)，而是一種企業(yè)管理行為。4.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響（1）規(guī)模較小中小企業(yè)一般具有規(guī)模較小，經(jīng)營過程簡單，部門比較少等特點，一個企業(yè)可能就只有一個管理者，工作區(qū)域也比較小，經(jīng)營品種也比較單一，都是簡單的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，管理會計就不會被重視。（2）資金缺乏中小企業(yè)沒有很好的籌資和融資渠道，因此不能達到充分的資金運用，企業(yè)一切活動都需要有資金來運作，對于管理者來說，企業(yè)的資金不容忽視，但由于現(xiàn)在的管理者都普遍重視當前利益，沒有長遠的眼光。忽略了管理會計的應(yīng)用。對企業(yè)未來的發(fā)展沒有做好充分的準備。（3）人力資源缺乏中小企業(yè)公司較小，人才就少，即使管理這意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，但可能也沒有相關(guān)的人才來管理企業(yè)，所以擁有高質(zhì)量的人才對企業(yè)的管理至關(guān)重要。5、對M公司管理會計存在的問題提出建議5.1建立行之有效的內(nèi)部控制制度（1）中小企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，建立符合自己的內(nèi)部控制制度。利用優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，對于公司的重要職位，要避免任職公司高層的親屬，做好公司內(nèi)部的合理運行。（2）健全企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，明確各部門的權(quán)責。中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，建立適合自己的組織機構(gòu)，并安排相關(guān)人員進行管理，充分發(fā)揮管理會計的作用。讓公司的每一個員工都做好自己分內(nèi)的事，遇到問題各負其責，避免出現(xiàn)推卸責任的行為。進而影響企業(yè)的行政效率。（3）對于貨幣資金的收支和保管，公司應(yīng)當制定嚴格的審批制度。保證資金的使用合理到位。對于公司的財務(wù)人員，要做好自己的本職工作，出納每天要做到日清月結(jié)在資金管控方面：公司應(yīng)對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)實行嚴格的授權(quán)批準控制，來保證貨幣資金使用的恰當合理。要求財務(wù)人員做到日清月結(jié)，出納不坐支，會計做好核算和內(nèi)控。對于重要的資金決策項目，要召開會議大家集體決策。避免個人原因決策給公司帶來不利影響。公司要定期開展培訓活動，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

5.2利用政府給予的外部環(huán)境支持政府部門只有做好自己的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，才能促進中小企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)的管理者也要加強自身的管理，提高自身素質(zhì)，多學習財務(wù)方面的知識、方針、政策。做好自己的領(lǐng)頭羊作用。引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營。充分理解企業(yè)財務(wù)的重要性。理解管理會計在企業(yè)財務(wù)中的重大作用。為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備，緊跟時代不斷的發(fā)展壯大自己。企業(yè)只有利用好政府提供的外部環(huán)境，并結(jié)合自己情況努力發(fā)展，才能達到長遠的目標。5.3加強中小企業(yè)的成本控制、分工明確、責任明確加強企業(yè)的成本預算，實行成本定額管理，嚴格控制成本。建立目標責任制，權(quán)責明確。為了保證成本目標的實現(xiàn)，年初將成本目標落實到每一層，并分配到有關(guān)部門進行管理控制，有關(guān)部門落實到車間的每一個員工，形成一個良好的內(nèi)部成本控制管理網(wǎng)絡(luò)。并進行嚴格考核。定期開展對員工的培訓和思想教育，使員工成為企業(yè)的一份子，參與企業(yè)的成長。中小企業(yè)一定要分工明確，權(quán)責明確。管理者要考慮到員工的生活需求及心理需求。按時發(fā)放工資，不多發(fā)或者少發(fā)工資。不然容易造成員工的反抗心理，不利于企業(yè)的成長壯大。5.4加快企業(yè)內(nèi)部變革、適應(yīng)時代要求企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，制定符合自己企業(yè)的管理制度。結(jié)合時代的要求，加快企業(yè)內(nèi)部的變革。將由于庫存原因所帶來的價值虧損呈現(xiàn)在財務(wù)指標中，并用得出來的結(jié)論指導市場。也可以根據(jù)這個來對員工進行考核。從企業(yè)內(nèi)部管理來控制企業(yè)的成長風險，實現(xiàn)自己的管理目的。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式，企業(yè)的管理者對財務(wù)的透明度和可信度提出了更高的要求，公司的財務(wù)主管要做好自己的本職工作，多與上級領(lǐng)導溝通，解決財務(wù)上出現(xiàn)的新問題，共同為公司的成長貢獻出一份力量，為公司創(chuàng)造價值。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該從傳統(tǒng)的記賬方式中轉(zhuǎn)型出來，成為公司快速發(fā)展及提高管理的有力推動者。會計管理人員要有信心、有激情、創(chuàng)造良好的團隊，與大家共創(chuàng)、共贏。5.5提高會計人員的素質(zhì)，培養(yǎng)和吸納高素質(zhì)的管理會計人才（1）企業(yè)管理人員要高度重視和加強企業(yè)的財務(wù)，要設(shè)置獨立的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員要嚴格遵守公司的規(guī)章制度。在薪酬方面，一線員工與管理人才要一視同仁，提高會計人員的待遇和薪資水平。企業(yè)只有留住有用的人才，才能為企業(yè)出謀劃策，才能降低企業(yè)的成本，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（2）要加強對會計人員素質(zhì)的提高，尤其是管理會計人才的素質(zhì)的提高。公司要撥出一部分專項資金，對企業(yè)的會計人員進行培訓、輔導、學習。讓他們了解到國家最新的經(jīng)濟形勢和財務(wù)政策。學習管理會計的理論和實踐。不斷提高財務(wù)人員的自身的水平。（3）企業(yè)的財務(wù)人員要把把所學理論和知識正確的運用到實際工作中去，為企業(yè)做好預算和考核，做好業(yè)績評價，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和分析企業(yè)的風險所在；做好企業(yè)的成本控制，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理辦法。

5.6利用現(xiàn)代化信息平臺，加強交流創(chuàng)新管理會計的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的信息平臺，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使會計與業(yè)務(wù)實現(xiàn)充分的有機融合。實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。利用管理會計信息化建設(shè)，可以加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。如果條件允許，中小企業(yè)可以引進ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行全程的動態(tài)監(jiān)測和控制，使財務(wù)部門能夠很好地與相關(guān)部門進行溝通溝通協(xié)調(diào)，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。管理會計來源于實踐，責任在實踐，企業(yè)只有充分做好實踐、做好經(jīng)驗總結(jié)、相互交流，才能不斷提高自己的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升自己的管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要通過各種方式的經(jīng)驗交流，才能把良好的經(jīng)驗總結(jié)出來并運用到實際中，為建設(shè)我國高質(zhì)量的管理會計體系貢

獻自己的一份力量。結(jié)論雖然就現(xiàn)在來看，因為各種因素的影響，管理會計的應(yīng)用與推廣還沒有普及，但我們相信，通過各界人士的共同努力、現(xiàn)代企業(yè)制度、社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，管理會計的應(yīng)用會越來越多。管理會計本身也將得到很大的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出越來越大的貢獻。管理會計將會應(yīng)用到社會的方方面面。對企業(yè)的發(fā)展與成長壯大有很大的積極作用。中小企業(yè)要實現(xiàn)自己的永續(xù)發(fā)展，就必須建立健全有效的管理會計制度，充分利用好管理會計這個平臺。企業(yè)的財務(wù)人員要以不懈的學習態(tài)度不斷學習管理會計的新的知識和內(nèi)容，并應(yīng)用于實踐。從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展。為企業(yè)的發(fā)展壯大付出自己的一份力量。企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員，管理人員的成長離不開企業(yè)提供的平臺，企業(yè)與管理人員要共同進步，共同譜寫輝煌的篇章。參考文獻[1]毛洪濤.發(fā)展中國特色管理會計助推中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級[J].財務(wù)與會計，2015（2）：12-13.

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