XXXX工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理課件(施工版)

2021.02.28.18:00建設(shè)工程工程精細(xì)化管理(施工版)王白亮QQ：1904876719第一講工程管理根底理論目前，建設(shè)工程工程參建單位的實(shí)際作用情況：1、總包單位——投標(biāo)攬工程、收管理費(fèi)、賺材料錢；培育管理人員、工程經(jīng)理、八大員，大局部不養(yǎng)施工隊(duì)伍。2、專業(yè)分包隊(duì)伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費(fèi)。自身控制局部專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時(shí)招用。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍——以勞務(wù)公司名譽(yù)在總包、專業(yè)分包隊(duì)伍承包工程。勞務(wù)分包隊(duì)伍以包工頭為首〔現(xiàn)場(chǎng)名譽(yù)為班組長〕，帶著勞務(wù)工承攬局部工程。第一節(jié)建設(shè)工程管理的根本概念一、什么是工程？1、工程的概念但對(duì)于工程的定義ISO組織及國家標(biāo)準(zhǔn)是這樣定義的：由一組有啟止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程，該過程要到達(dá)符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括資源〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、硬、軟〕、時(shí)間、和質(zhì)量的約束條件。2、美國講工程的定義：在一定的約束條件下〔限定資源、時(shí)間、質(zhì)量〕，具體特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。3、國內(nèi)一般講工程的定義：工程就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、什么是建設(shè)工程工程？為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、到達(dá)規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括前期籌劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容的集合。簡稱為建設(shè)工程工程。工程工程的簡單定義:就是固定資產(chǎn)投資工程。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購置、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相連的其他工作活動(dòng)等，最終以實(shí)物形態(tài)來表達(dá)的總構(gòu)成。〔如：一片住宅小區(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等〕思考題：建設(shè)工程有那些主要特點(diǎn)？三、什么是建設(shè)工程工程管理？工程工程工程管理projectmanagement在工程連續(xù)運(yùn)作的過程中對(duì)工程的各方面進(jìn)行籌劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把工程管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程活動(dòng)中，并到達(dá)工程目標(biāo)的全部活動(dòng)。1、什么是工程工程管理？對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)定義：管理是通過方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個(gè)定義有四層含義：第一層含義：管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源的效果——社交、信息資源，人力、物力、財(cái)力資源為了既定的目標(biāo)一起行動(dòng)、同心協(xié)力完成方案?！埠诵摹车谌龑雍x：最終目的是管事——到達(dá)的目的、目標(biāo)第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合工程管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成工程的各項(xiàng)工作。在工程管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。2、同一個(gè)工程參建方都有自己的工程管理〔一〕業(yè)主方的工程工程管理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。1、業(yè)主方是工程總集業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者：人力資源、財(cái)力資源、物資資源和知識(shí)資源的集成；〔1〕人力資源〔2〕財(cái)力資源〔3〕物資資源〔4〕知識(shí)資源2、業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計(jì)、施工、供貨、檢測(cè)等等，遠(yuǎn)外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過業(yè)主方這個(gè)樞紐聯(lián)結(jié)起來。什么是組織？由人員、機(jī)構(gòu)形成的一個(gè)體系，以完成某項(xiàng)工作為目的指令形成、指令傳遞、指令落實(shí)的完整系統(tǒng)。簡稱組織。3、業(yè)主方總管理核心業(yè)主方工程管理是建設(shè)工程各類工程管理的總管理核心：參建各方的平安、投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制；合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的管理都圍繞著業(yè)主方的總的目標(biāo)而展開的。成立業(yè)主工程管理部的首要任務(wù)是建立一套適應(yīng)本工程特點(diǎn)的管理模式、制度、方法、考核等文件?！?〕工程總目標(biāo)推進(jìn)的核心〔2〕決策活動(dòng)的核心：決策活動(dòng)的質(zhì)量——前期決策、建設(shè)期決策、后期決策的質(zhì)量?！?〕組織活動(dòng)的核心：組織活動(dòng)的質(zhì)量——選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備、材料等招投標(biāo)活動(dòng)；〔4〕質(zhì)量控制活動(dòng)的核心：質(zhì)量控制——設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、管理質(zhì)量?！?〕信息處理活動(dòng)的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、反應(yīng)、使用?！?〕投資控制活動(dòng)的核心〔7〕環(huán)保活動(dòng)的核心〔8〕合同管理活動(dòng)的核心〔9〕工程進(jìn)度控制的核心〔10〕材料設(shè)備采購的核心4、業(yè)主方的工程目標(biāo)目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、總質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；總平安目標(biāo)；分項(xiàng)投資目標(biāo)、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。5、業(yè)主要了解掌握施工工程管理：施工方的工程管理任務(wù)〔二十二大任務(wù)〕。思考題：業(yè)主方工程工程的管理主要特點(diǎn)要點(diǎn)是什么？〔二〕勘察方的工程工程管理；勘察方作為建設(shè)工程的一個(gè)參與方，主要效勞與工程的整體利益和勘察方本身的利益。為設(shè)計(jì)提供根底資料是其直接的效勞，更要考慮勘察資料的長期價(jià)值性、可借用性、重復(fù)的使用性。1、勘察方工程工程管理按內(nèi)容分為：A、測(cè)量工程工程管理〔純測(cè)繪〕B、工程地質(zhì)勘察工程管理〔純地勘〕C、巖土工程工程管理〔測(cè)繪╋地勘╋施工〕2、勘察方工程工程管理按承包方式分：A、勘察拿總方的工程管理〔獨(dú)立〕B、勘察方的工程管理〔獨(dú)立〕C、勘察分包方的工程管理〔合作、聯(lián)合〕3、勘察方的工程目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：本錢目標(biāo)、勘察進(jìn)度目標(biāo)、勘察質(zhì)量〔水平〕目標(biāo)、工程的投資控制目標(biāo)B、勘察方的工程管理任務(wù)：勘察過程的平安管理、本錢控制、勘察進(jìn)度管理、勘察質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風(fēng)險(xiǎn)管理、勘察環(huán)境管理與勘察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的協(xié)調(diào)?！踩吃O(shè)計(jì)方的工程工程管理設(shè)計(jì)方作為建設(shè)工程的一個(gè)參與方，主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。為業(yè)主提供設(shè)計(jì)資料是其直接的效勞，更要考慮工程設(shè)計(jì)對(duì)人們工作、生活等社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。1、設(shè)計(jì)方工程工程管理分：A、設(shè)計(jì)拿總方的工程管理〔獨(dú)立〕B、設(shè)計(jì)方的工程管理〔獨(dú)立〕C、設(shè)計(jì)分包方的工程管理〔合作、聯(lián)合〕2、設(shè)計(jì)方的工程目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量〔水平〕目標(biāo)、工程的投資控制目標(biāo)。B、設(shè)計(jì)方的工程管理〔十大任務(wù)〕：與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理、工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程環(huán)境管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3、設(shè)計(jì)方的主要關(guān)注點(diǎn)使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖決定，通過設(shè)計(jì)完整表達(dá)的出來。在設(shè)計(jì)中充分的利用現(xiàn)代科學(xué)的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程中，完成工程設(shè)計(jì)過程的二次創(chuàng)造。在工程實(shí)體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的過程中。思考題：設(shè)計(jì)方的工程工程管理的主要責(zé)任是什么？〔四〕施工方的工程工程管理；施工方作為建設(shè)工程的一個(gè)參與方，主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計(jì)變?yōu)槲镔|(zhì)實(shí)體的直接實(shí)現(xiàn)者，也是操作運(yùn)行管理的保駕護(hù)航的使者。1、施工方工程工程管理分：A、施工總承包方〔商〕工程管理B、專業(yè)分包方〔商〕的工程管理C、勞務(wù)承包方〔商〕的工程管理2、施工方的工程目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：平安控制目標(biāo)、本錢控制目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。3、施工方的工程管理任務(wù)〔二十二大任務(wù)〕：1平安控制、2本錢控制、3進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9籌劃管理、10風(fēng)險(xiǎn)管理、11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)、4、施工方的主要關(guān)注點(diǎn)為工程實(shí)體的質(zhì)量負(fù)責(zé)、為施工作業(yè)、操作人員的生命平安負(fù)責(zé)。階段任務(wù)施工前的準(zhǔn)備階段施工階段投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段保修期1平安控制νννν2本錢控制νννν3進(jìn)度控制νννν4質(zhì)量控制νννν5材料控制νννν6分包控制νννν7合同管理νννν8信息管理νννν9籌劃管理νννν10風(fēng)險(xiǎn)管理νννν11環(huán)境管理νννν12設(shè)備管理νννν13勞務(wù)管理νννν14資料管理νννν15治安管理νννν16消防管理νννν17食堂管理νννν18宿舍管理νννν19內(nèi)層協(xié)調(diào)νννν20近層協(xié)調(diào)νννν21外層協(xié)調(diào)νννν22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)νννν思考題：施工方的工程工程管理的主要關(guān)鍵是什么？〔五〕供貨方的工程工程管理；供貨方作為建設(shè)工程的一個(gè)參與方，主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設(shè)備是直接影響工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能、運(yùn)行平安的重要因素。1、供貨方的工程工程管理A、材料供給方的工程管理B、設(shè)備供給方的工程管理C、進(jìn)口設(shè)備供給方的工程管理D、材料或設(shè)備分項(xiàng)供給方的工程管理2、供貨方工程工程管理目標(biāo)及任務(wù)A、目標(biāo)：供貨本錢目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)。B、供貨方的工程管理任務(wù)〔十大任務(wù)〕：供貨平安管理、供貨本錢控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、供貨風(fēng)險(xiǎn)管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3、供貨方的重點(diǎn)關(guān)注貨真價(jià)實(shí)、保證質(zhì)量。第二節(jié)建設(shè)工程工程總承包方的工程管理；什么是工程總承包？GB-T50358-2005?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?工程總承包lump-sumcontracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行〔竣工驗(yàn)收工程總承包lump-sumcontracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行〔竣工驗(yàn)收〕等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包；或設(shè)計(jì)、采購、和施工任務(wù)綜合的承包——簡稱EPC承包等，他們的工程管理都屬于工程工程總承包方的工程管理。具體操作詳?工程工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50358—2005〕。2、工程工程總承包方的工程目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、總施工進(jìn)度目標(biāo)、總施工質(zhì)量目標(biāo)及控制各子項(xiàng)、分包方的相關(guān)目標(biāo)控制。B、工程工程總承包方的工程管理任務(wù)：總承包方的平安管理、總投資控制及總承包方的本錢控制、總承包方的進(jìn)度控制、總承包方的質(zhì)量控制、總承包方的合同管理、總承包方的信息管理、與總承包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。EPC總包工程管理〔二業(yè)主〕1、工程二次決策2、工程融資3、工程設(shè)計(jì)4、工程采購5、施工施工6、EPC主要關(guān)注點(diǎn)上管理、抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保平安、見效益。7、EPC工程管理要點(diǎn)？工程部管理制度的制訂：一要有制度?！补ぷ髦贫取?；二要有制度執(zhí)行人?！矋徫宦氊?zé)〕三要有制度執(zhí)行度的考核。〔考核細(xì)那么〕自己定制度，能干什么寫什么；工程管理制度的執(zhí)行落實(shí)：抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保平安、見效益。工程階段性的考核：單體、單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的檢查、驗(yàn)收。工程最終驗(yàn)收及考核：決策、融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、質(zhì)保；8、一般情況下的工程部要設(shè)置那些崗位？具體工作要落實(shí)到工程部的幾個(gè)重要崗位上去：〔可兼職〕一、工程秘書崗職責(zé)二、設(shè)計(jì)管理崗三、工程質(zhì)量管理崗四、設(shè)備材料管理崗五、檔案資料管理崗六、合同管理崗〔受經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)〕七、平安文明管理崗八、工程技術(shù)崗職責(zé)九、進(jìn)度方案崗職責(zé)十、HSE管理崗職責(zé)十一、造價(jià)管理崗職責(zé)十二、信息管理崗職責(zé)十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責(zé)十四、法律咨詢職責(zé)十五、土地與規(guī)劃管理崗職責(zé)十六、財(cái)務(wù)管理職責(zé)十七、經(jīng)營管理職責(zé)十八、招投標(biāo)管理崗十九、承包、分包、勞務(wù)單位管理崗4、從承包形式上分：〔1〕工程施工承包招投標(biāo)〔2〕工程施工總承包招投標(biāo)〔3〕EPC工程總承包招投標(biāo)5、從工程建設(shè)專業(yè)上分：目前我國按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程。6、從建設(shè)工程總包或投資形式分可以是：BOOTBOOBOSTBODBRTBLTBTDBOTDBOMFBOOTDOTROTCAOROOA、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓〔BOT〕什么是BOT?——根底設(shè)施特許權(quán)BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓〞。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映BOT的實(shí)質(zhì)。BOT實(shí)質(zhì)上是根底設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)公布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一根底設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與效勞。政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或效勞的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的時(shí)機(jī)。整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。所以，BOT一詞意譯為“根底設(shè)施特許權(quán)〞更為適宜。B、建設(shè)—轉(zhuǎn)讓〔BT〕BOT是對(duì)Build-Own-Transfer〔建設(shè)－擁有－轉(zhuǎn)讓〕和Build-Operate-Transfer〔建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓〕形式的簡稱?，F(xiàn)在通常指后一種含義。而BT是BOT的一種歷史演變，即Build-Transfer〔建設(shè)－轉(zhuǎn)讓〕，即政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的根底設(shè)施建設(shè)，根底設(shè)施建設(shè)完工后，該工程設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。C、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓〔BOOT〕BOOT(build-own-operate-transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。它與BOT的區(qū)別在于：一是所有權(quán)的區(qū)別，在BOT投資方式下，投資者只有經(jīng)營權(quán)，但在BOOT方式下，投資者不但有經(jīng)營權(quán)，而且在規(guī)定的時(shí)間里還有對(duì)工程的所有權(quán)，二是時(shí)間上的區(qū)別，即BOT從工程建成到移交的時(shí)間一般比BOOT短一些。D、建設(shè)—擁有—經(jīng)營〔BOO〕BOO(build-own-operate)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營。它與BOT、BOOT相比，特點(diǎn)在于并不將工程或工程移交給政府公共部門。E、其他多種形式投資方式的開展除了上述三種形式外，在實(shí)踐中又開展出多種形式，主要有：(1)BOST(build-Own-Operate-subzidizi一transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一補(bǔ)助一轉(zhuǎn)讓?！把a(bǔ)助〞意指工程所在國政府對(duì)工程收益進(jìn)行補(bǔ)貼，以保證工程的投資回報(bào)率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建設(shè)一經(jīng)營一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建設(shè)一出租一轉(zhuǎn)讓。(4)BLT(build-lease-transfer)即建設(shè)一租賃一轉(zhuǎn)讓。(5)BT(build-transfer)即建設(shè)一轉(zhuǎn)讓。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營一維護(hù)。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfer)即籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。(9)DOT(develop-operate-transfer)即開發(fā)一營運(yùn)一轉(zhuǎn)讓。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修復(fù)一營運(yùn)一轉(zhuǎn)讓。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一營運(yùn)。"增加"意指工程發(fā)起人租用東道國的根底設(shè)施，再增加一些設(shè)施。(12)ROO(rehabilitate-own-operate)即修復(fù)一擁有一營運(yùn)。第三節(jié)工程管理理念及約束條件四、工程工程管理的根本理念是什么？管理的理念：團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、共贏；管理的追求：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；管理的原那么：法律治企業(yè)，制度控行為，考核管人員，和諧凝聚力。五、工程建設(shè)的十大約束條件1、人——指懂得根本建設(shè)的管理、科研、技術(shù)人員；技術(shù)工人、勞務(wù)工、等等人員。2、機(jī)——根本建設(shè)所需的機(jī)械、設(shè)施的租用、購置等條件；3、料——根本建設(shè)所需的設(shè)備、材料的儲(chǔ)藏、購置、采購的條件；4、法——根本建設(shè)執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；5、環(huán)——根本建設(shè)的招商、引資、招投標(biāo)等建設(shè)環(huán)境；6、硬——根本建設(shè)所需要的設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、根底建設(shè)；7、軟——根本建設(shè)管理的機(jī)制、制度、決策、工程儲(chǔ)藏、；8、時(shí)間——根本建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇、建設(shè)階段的劃分、進(jìn)度的控制；9、管控——根本建設(shè)質(zhì)量、平安、投資等目標(biāo)的控制；10、地域社會(huì)——人文、習(xí)俗、社會(huì)開展總體水平、政治穩(wěn)定等條件。第四節(jié)建設(shè)工程工程管理的依據(jù)一、法律法規(guī)法律類1.中華人民共和國建筑法〔建設(shè)局〕2、中華人民共和國城市規(guī)劃法〔規(guī)劃局〕3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法〔環(huán)保局〕4、中華人民共和國防震減災(zāi)法〔地震局〕5、中華人民共和國政府采購法〔政府辦〕6、中華人民共和國投標(biāo)招標(biāo)法〔工程交易中心〕7、中華人民共和國消防法〔消防局〕8、中華人民共和國價(jià)格法〔政府定額站〕9、中華人民共和國合同法〔仲裁、法律機(jī)構(gòu)〕10、中華人民共和國平安生產(chǎn)法〔平安生產(chǎn)管理局〕14、中華人民共和國檔案法〔檔案局〕15、中華人民共和國土地管理法〔土地局〕16、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法〔房產(chǎn)局〕17、中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法(消協(xié))18.中華人民共和國國民事訴訟法〔司法機(jī)構(gòu)〕19.中華人民共和國國仲裁法〔司法機(jī)構(gòu)〕……行政法規(guī)類〔質(zhì)量監(jiān)督〕〔平安監(jiān)督〕〔建設(shè)局設(shè)管科〕〔建設(shè)局工程科〕……政府規(guī)章類……二、工程管理標(biāo)準(zhǔn)以GB/50326為首1、GB/50326—2006?工程建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)?2、GB50720—2021?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔2011年8月1日實(shí)施〕3、GB/T15497-2003?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?；4、GB/T15498-2003?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系?；5、GB/T19273-2003?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改良?。6、GB/T15496-2003?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求?；7、JGJ59—2021?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?8、JGJ130—2021?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?9、JGJ146—2004?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?……三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以GB50300為首的現(xiàn)行的配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-2002建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50234-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50261-2005自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50263-2007氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50166-2007火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50233-2005110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50093-2002自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50211-2004工業(yè)爐砌筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50126-2021工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工標(biāo)準(zhǔn)GB50128-2005立式圓筒形焊接油罐施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50369-2006油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)……………以SY4200為首的石油工程配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)SY4200—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通那么SY4201.1-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝工程第1局部-機(jī)泵類設(shè)備SY4201.2-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝工程第2局部-塔類設(shè)備SY4201.3-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝工程第3局部-容器類設(shè)備SY4201.4-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安裝工程第4局部-爐類設(shè)備SY4202—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)罐工程SY4203—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)站內(nèi)工藝管道工程SY4204—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)油氣田集輸管道工程SY4205—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化儀表工程SY4206—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣工程SY4207—2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管道穿跨越工程SY4208—2021石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)輸油輸氣管道線路工程SY4209—2021石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)天然氣凈化廠建設(shè)工程……………新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。12冊(cè)問題：1、工程工程管理如何應(yīng)用科學(xué)管理方法？2、工程工程管理中許多管理工作重復(fù)出現(xiàn)，要想提高管理水平的主要方法是什么？第二講精細(xì)化管理二十二項(xiàng)內(nèi)容一、工程管理人員配置：〔組建工程工程管理組織機(jī)構(gòu)〕工程經(jīng)理——平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資第一責(zé)任人……；工程經(jīng)理的執(zhí)行力：1事先籌劃與執(zhí)行力——質(zhì)量控制單元的劃分、施工組設(shè)、專項(xiàng)方案的編制組織、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行；2專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)行力——一門專業(yè)精，輔助專業(yè)通；3做事風(fēng)格與執(zhí)行力——雷厲風(fēng)行，一竿子插到底；4個(gè)人情商與執(zhí)行力——關(guān)心下屬，交朋友；5道德品質(zhì)與執(zhí)行力——個(gè)人的道德、品質(zhì)要高；6領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行力——工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法要得當(dāng)，該嚴(yán)的嚴(yán)，該松的松，工作是同事，業(yè)余才是哥們；7學(xué)習(xí)積累與執(zhí)行力——理論知識(shí)的更新與積累，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新與積累；8團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、同心協(xié)力是執(zhí)行力的根底；9創(chuàng)新思維與執(zhí)行力——思維創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新、施工方法創(chuàng)新；10未來預(yù)見與執(zhí)行力——對(duì)未來工程管理、對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的預(yù)見性。工程副經(jīng)理——主管設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度……；工程副經(jīng)理——主管費(fèi)用資金、物資調(diào)配、物資采購……；工程副經(jīng)理——主管分包、勞務(wù)、人員配置……；十五大員：工程部核心成員技術(shù)員、施工員、平安員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、資料員、檔案員、勞務(wù)員、預(yù)算員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)械員、電氣員、測(cè)量員、定額員、二、責(zé)任劃分三、制度建設(shè)四、施工組設(shè)及專項(xiàng)方案〔籌劃書〕五、開工前手續(xù)辦理六、臨設(shè)搭建七、圖紙會(huì)審、方案安排八、工程實(shí)施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)九、工程現(xiàn)場(chǎng)管理具體內(nèi)容：六控制1平安控制、2本錢控制、3進(jìn)度控制、4質(zhì)量控制、5材料控制、6分包控制、十二管理7合同管理、8信息管理、9籌劃管理、10風(fēng)險(xiǎn)管理、11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理四協(xié)調(diào)19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)。第一節(jié)平安控制平安工作五大內(nèi)容：平安、文明、環(huán)保、治安、維穩(wěn)一、平安工作建設(shè)工程平安根底10工作：1、 一個(gè)方針：建設(shè)工程平安控制的工作“預(yù)防為主，平安第一〞的方針；2、 二個(gè)法規(guī)：?中華人民共和國平安法?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?3、 現(xiàn)場(chǎng)三寶：帽、帶、網(wǎng);三級(jí)教育：入廠教育、進(jìn)車間教育、到班組教育；4、現(xiàn)場(chǎng)四口：人員出入口、車輛出入口、貨物出入口、施工開口事故四不放過；1〕事故原因不清楚不放過；2〕事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；3〕事故責(zé)任者沒有處理不放過；4〕沒有制定防范措施不放過；5、 平安隱患要做到“五定〞：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?，F(xiàn)場(chǎng)五臨邊：屋面臨邊、挑臺(tái)臨邊、腳手架臨邊、深基坑臨邊、升降設(shè)備平臺(tái)臨邊6、 平安生產(chǎn)把好“六關(guān)〞：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。7、 平安技術(shù)措施“十七防〞內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等；8、 人體八部位防護(hù)：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、 二十多類傷害事故原因：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、天然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動(dòng)火焊接、突發(fā)性洪水、8級(jí)以上大風(fēng)傷害、雷電電擊、其他傷害等職業(yè)傷害事故原因；10、十大類共115種職業(yè)病。平安管理10工作：平安制度更新與執(zhí)行；平安籌劃：平安施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；平安教育：三級(jí)教育；平安檢查：深基坑、腳手架、吊裝等；事故處理：機(jī)械設(shè)備管理：塔吊、吊籃、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、車輛等；臨時(shí)用電：配電室、配電柜、配電箱等；消防疏散：消防設(shè)備、消防水專用管線；壓力容器：撤除工程：廢舊建筑、構(gòu)筑物撤除、腳手架撤除、高支模撤除、塔吊及吊籃撤除；現(xiàn)場(chǎng)操作平安10管理：1、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)消防管理；?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50720——20212、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)用電管理；?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46——20053、塔吊及垂直運(yùn)輸管理；GB59——2021?特種設(shè)備平安法?4、高處作業(yè)、吊籃；GB59——202187號(hào)文中規(guī)定需要論證的危險(xiǎn)性較大分部工程：5、現(xiàn)場(chǎng)施工深基坑；GB59——20216、現(xiàn)場(chǎng)施工高支模；GB59——20217、現(xiàn)場(chǎng)施工腳手架；?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130——20218、現(xiàn)場(chǎng)施工重吊裝；GB59——20219、現(xiàn)場(chǎng)施工頂管施工；10、現(xiàn)場(chǎng)施工爆破工程?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理十檢查：1平安組織機(jī)構(gòu)；平安生產(chǎn)責(zé)任制；2平安風(fēng)險(xiǎn)分析與控制；平安目標(biāo)的制定與分解；3平安技術(shù)籌劃方案；平安常規(guī)保證措施〔資源〕；4平安教育；平安持證上崗；5平安技術(shù)交底；6平安設(shè)施；平安標(biāo)識(shí)；7平安操作行為；平安違規(guī)管理；8平安階段性應(yīng)急預(yù)案；9平安事故處理程序；10平安記錄等。平安十大禁令1嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、撤除電線、電器。4嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)〔包括在車間、工場(chǎng)〕玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。5嚴(yán)禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。6嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它平安措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。7嚴(yán)禁在未設(shè)平安措施的同一部位同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)〔包括車間、工場(chǎng)〕作業(yè)。9嚴(yán)禁在高壓電源的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)械操作；嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭及電線移動(dòng)照明。10嚴(yán)禁在有危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)倉庫吸煙、生火。二、文明管理文明10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地現(xiàn)場(chǎng)10項(xiàng)管理要求1、工程班子團(tuán)結(jié)工程班子重視創(chuàng)立文明工地工作，工作勤奮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾威信高，組織能力強(qiáng)。執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定、制度認(rèn)真，落實(shí)措施有力。2、員工文明員工日常學(xué)習(xí)教育落實(shí)，施工人員愛工地、講道德、施工人員服從命令，聽從指揮，工地行為文明。3、文明標(biāo)志文明管理做到門頭標(biāo)牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。4、后勤區(qū)文明生活區(qū)、宿舍行為文明，衛(wèi)生、整潔。生活現(xiàn)場(chǎng)布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。沒有男女混住。5、業(yè)余時(shí)間管理會(huì)議室、圖書室和娛樂體育活動(dòng)場(chǎng)所布置有序；文明娛樂活動(dòng)。6、民工學(xué)習(xí)文化活動(dòng)管理。組織民工文化學(xué)習(xí)；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；工程交底、操作交流。7、治安管理沒有黃、毒、賭；打架、斗毆。無違法犯罪。沒有發(fā)生各類治安案件。8、維穩(wěn)管理組織維穩(wěn)學(xué)習(xí)，預(yù)防維穩(wěn)事件發(fā)生。9、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)工程有明確的質(zhì)量目標(biāo)，有具體的分階段籌劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的控制措施，認(rèn)真落實(shí)四體系以標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程一次驗(yàn)評(píng)合格率100%，單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程達(dá)85%以上。10、平安達(dá)標(biāo)工地平安組織健全，制度完善，責(zé)任到人，教育常抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，平安防護(hù)符合施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到零傷亡、零事故。三、環(huán)保管理環(huán)境管理10項(xiàng)工作要求：——施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。1粉塵〔塵〕、2噪音〔聲〕、3氣體〔氣〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振動(dòng)〔振〕、7弧光〔光〕、8衛(wèi)生、健康〔衛(wèi)〕9藥劑〔藥〕、10爆破〔爆〕。四、治安管理治安管理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；防治事件：打架、斗毆、盜竊；五、維穩(wěn)管理維穩(wěn)教育：維穩(wěn)預(yù)防：維穩(wěn)控制：第二節(jié)本錢控制工程本錢管理應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是根據(jù)有關(guān)信息，進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，制定本錢方案。另一方面是進(jìn)行本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。施工本錢控制是施工方施工工程管理的重要任務(wù)之一。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工本錢的差額。因此，施工方要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收人，包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的本錢目標(biāo)控制實(shí)際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢。〔一〕本錢控制組織體系〔職責(zé)〕本錢控制組織體系：決策層、管理層、工程管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營本錢?！捕潮惧X控制總體措施〔籌劃〕工程籌劃不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要文件，也是控制施工本錢的重要依據(jù)。工程籌劃編制的好壞直接關(guān)系工程工程、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?！踩潮惧X構(gòu)成控制及具體措施〔實(shí)施〕〔1〕、本錢目標(biāo)的分解；〔2〕、責(zé)任本錢：崗位職責(zé)與考核本錢風(fēng)險(xiǎn)控制〔3〕、作業(yè)管理本錢：標(biāo)準(zhǔn)本錢、工藝本錢、設(shè)備本錢、質(zhì)量本錢、科研本錢、技術(shù)引進(jìn)本錢………?！?〕工程技術(shù)作業(yè)本錢控制：1平安控制、2質(zhì)量本錢控制、3進(jìn)度控制、4人工控制、5材料控制、6機(jī)械控制、7分包控制、8變更控制、9預(yù)算控制、10簽證控制等等?！菜摹潮惧X管理人員〔管理〕為了有效地控制施工本錢，盡可能增加盈利，施工方本錢管理人員應(yīng)深化理解：〔1〕建筑安裝工程費(fèi)用工程組成；直接3+措施11+規(guī)費(fèi)5+管理費(fèi)12+利潤1+稅金1=33項(xiàng)費(fèi)用〔２〕施工本錢管理的主要任務(wù)；施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工本錢預(yù)測(cè)、施工本錢方案、施工本錢控制、施工本錢核算、施工本錢分析和施工本錢考核?！?〕本錢的管理措施施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、質(zhì)量措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)。〔4〕強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)：防止清單計(jì)價(jià)中漏算、少算、誤算。第三節(jié)進(jìn)度控制1、按合同、目標(biāo)制定工程總體方案；2、按總體方案要求，制定分單體進(jìn)度方案；3、按單體編制施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度方案表，將各道工序的進(jìn)度詳細(xì)分解，并且落實(shí)到人；4、各單體使施工進(jìn)度有條不紊，循序推進(jìn)；5、各單體進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)化管理，每月調(diào)整一次；6、工程總體方案每季度重新繪制一遍；7、隨時(shí)掌握工程變化、工程內(nèi)容變更，作調(diào)整。8、因工程變更、材料延期打工程延期報(bào)告及制定新的總體方案得到監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)。9、按新的總體方案重新分解方案，制定單體方案表；10、作廢方案裝訂成冊(cè)歸檔。第四節(jié)質(zhì)量控制質(zhì)量工作10項(xiàng)原那么 1、質(zhì)量是工程的本質(zhì)平安，沒有質(zhì)量，沒有平安；〔終身負(fù)責(zé)〕2、質(zhì)量是企業(yè)的效益，沒有質(zhì)量，沒有效益；3、工程質(zhì)量以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，理解顧客的需求并超越其期望；4、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)并創(chuàng)造實(shí)施體系的內(nèi)部環(huán)境，才能確保質(zhì)量；5、只有全員充分參與，才能帶來最大收益，其根本是大家管質(zhì)量；6、過程方法：將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，質(zhì)量靠過程控制來實(shí)現(xiàn)；7、過程控制要用適當(dāng)?shù)姆椒?，用運(yùn)作組織體系管理的恰當(dāng)方法來控制過程；8、持續(xù)改良是組織永恒的目標(biāo)9、做任何決策均需以事實(shí)為依據(jù)，過程中用數(shù)據(jù)說話；10、與供方建立互利關(guān)系：組織與供方是相互依存的；互利的關(guān)系是組織創(chuàng)新、質(zhì)量升級(jí)的動(dòng)力，是企業(yè)的動(dòng)力來源；可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。質(zhì)量控制操作10項(xiàng)工作1、工程質(zhì)量籌劃是工程質(zhì)量管理的核心，沒有籌劃，工程沒有好質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量工作要按籌劃、方案，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真實(shí)施，否那么質(zhì)量是一句空話；3、做好工程工程分包隊(duì)伍的選擇、確定做好施工分包工程的質(zhì)量控制；〔分包控制〕 4、做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢；〔材料控制〕 5、嚴(yán)格勞務(wù)人員資質(zhì)的管理；上崗人員應(yīng)具備資格；否那么原始質(zhì)量失控；〔勞務(wù)控制〕6、嚴(yán)格按工法施工；嚴(yán)格“三檢〞制度。7、將施工階段的各項(xiàng)工作落實(shí)到人；做好階段性〔分局部項(xiàng)〕工程檢測(cè)、工程驗(yàn)收。 8、實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，控制的手段：抓好事前控制，將主動(dòng)控制與事中控制有機(jī)結(jié)合，事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量工作事事有記錄。9、質(zhì)量工程一定要用運(yùn)PDCA工作法。10、工程部工程質(zhì)量考核制度及嚴(yán)格執(zhí)行?！矊?duì)管理、分包、勞務(wù)〕質(zhì)量控制10個(gè)細(xì)節(jié)1、抗震建筑——“大震不倒，中震可修，小震不壞。〞建筑抗震的一般構(gòu)造措施：鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結(jié)構(gòu)，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結(jié)構(gòu)體系。大震——大于當(dāng)?shù)卦O(shè)防烈度的地震強(qiáng)度。中震——當(dāng)?shù)氐淖罡咴O(shè)防烈度?？死斠涝O(shè)防烈度為7度。小震——小于6度烈度的地震強(qiáng)度術(shù)語：地震級(jí)別——定義：按地震時(shí)所釋放出的能量大小確定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。中國使用的震級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是國際上通用的里氏分級(jí)表，共分9個(gè)等級(jí)，在實(shí)際測(cè)量中，震級(jí)那么是根據(jù)地震儀對(duì)地震波所作的記錄計(jì)算出來的。地震愈大，震級(jí)的數(shù)字也愈大，震級(jí)每差一級(jí)，通過地震被釋放的能量約差32倍。由于其與震源的物理特性沒有直接的聯(lián)系，因此多用矩震級(jí)來表示。地震烈度——是指地震時(shí)某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震影響的強(qiáng)弱程度。對(duì)新建工程來說，工程設(shè)計(jì)采用的烈度那么是一種設(shè)計(jì)指標(biāo)。據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震計(jì)算和采取不同的抗震措施。2、隔離縫——抗震縫、溫度伸縮縫、結(jié)構(gòu)單元分割縫、地質(zhì)差異別離縫3、地基驗(yàn)槽4、回填土5、砼澆筑6、隔墻、填充墻7、門窗與墻體的密封8、防滲、屋面工程9、外墻保溫工程10、屋頂造型構(gòu)架的處理工程精細(xì)化管理從質(zhì)量控制單元抓起！質(zhì)量控制單元：單位〔子單位〕、分部〔子分部〕、分項(xiàng)〔子分項(xiàng)〕、檢驗(yàn)批。案例：屋面工程包含哪些質(zhì)量控制單元？屋面工程作為建筑工程中的一個(gè)分部工程。它由五個(gè)子分部工作和三十一個(gè)分項(xiàng)工程組成。屋面工程五個(gè)子分部工程的劃分：1基層與保護(hù)、2保溫與隔熱、3防水與密封、4瓦面與板面、5細(xì)部構(gòu)造。屋面工程的三十一個(gè)分項(xiàng)工程的劃分：基層與保護(hù)：1找坡層、2找平層、3隔汽層、4隔離層、5保護(hù)層、保溫與隔：6熱板狀材料保溫層、7纖維材料保溫層、8噴涂硬泡聚氨酯保溫層、9現(xiàn)澆泡沫混凝土保護(hù)層、10種植隔熱層、11架空隔熱層、12蓄水隔熱層。防水與密封：13卷材防水層、14涂膜防水層、15復(fù)合防水層、16接縫密封防水。瓦面與板面：17燒結(jié)瓦和混凝土瓦鋪裝、18瀝青瓦鋪裝、19金屬板材鋪裝、20玻璃采光頂鋪裝細(xì)部構(gòu)造：21檐口、22檐溝和天溝、23女兒墻和山墻、24水落口、25變形縫、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁過水孔、29設(shè)備根底、30屋脊、31屋頂窗。屋面工程的檢驗(yàn)批的劃分：分項(xiàng)工程宜按屋面面積每500㎡~1000㎡劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，缺乏500㎡應(yīng)按一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批的抽檢數(shù)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求：基層與保護(hù)工程：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處?！?〕保溫與隔熱：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。

〔3〕防水與密封：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。接縫密封防水按每50m抽查一處，每處5m且不得少于3處。

〔4〕瓦面與板面：屋面面積每100㎡抽查一處，每處10㎡且不得少于3處。

〔5〕細(xì)部構(gòu)造：細(xì)部構(gòu)造各分項(xiàng)工程每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)全數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。案例：地下防水工程的質(zhì)量控制單元地下防水工程是地基根底分部中的一個(gè)〔大〕子分部工程，包含五個(gè)〔小〕子分部及三十一個(gè)分項(xiàng)工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分項(xiàng)工程地下防水工程分項(xiàng)工程1、主體結(jié)構(gòu)防水1防水混凝土、2水泥砂漿防水層、3卷材防水層、4涂料防水層、5塑料防水板防水層、6金屬板防水層、7膨潤土防水材料防水層2、細(xì)部構(gòu)造防水8施工縫、9變形縫、10后澆帶、11穿墻管、12埋設(shè)件、13預(yù)留通道接頭、14樁頭、15孔口、16坑、17池3、特殊施工法結(jié)構(gòu)防水18錨噴支護(hù)、19地下連續(xù)墻、20盾構(gòu)隧道、21沉井、22逆筑結(jié)構(gòu)4、排水23滲排水、24盲溝排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水5、注漿29預(yù)注漿、30后注漿，31結(jié)構(gòu)裂縫注漿第五節(jié)采購設(shè)備、材料控制材料控制流程：供給商的登記——供給商的評(píng)價(jià)——供給商招標(biāo)——合同的簽訂——開箱驗(yàn)收——材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)——設(shè)備、材料的安裝效勞——工程階段性驗(yàn)收——材料付款材料控制是：1、材料招標(biāo)：選擇好的供給商，保材料質(zhì)量、保供貨期、保售后效勞；2、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢;記錄；3、問題材料的處理；第六節(jié)分包控制分包商管理：登記——評(píng)價(jià)——報(bào)告——業(yè)主審批——招標(biāo)——聘用——合同——工程實(shí)施管理——工程預(yù)驗(yàn)收——驗(yàn)收合格——工程資料交付——工程結(jié)算——保修合同簽訂——日常施工控制及管理。第七節(jié)合同管理合同管理的任務(wù)：評(píng)價(jià)、簽訂、分析、交底、跟蹤、變更、建檔、索賠、完結(jié)、歸檔。合同診斷：分析——差異——合同控制。合同處理措施〔組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、質(zhì)量〕第八節(jié)信息管理工程的信息管理任務(wù)是：通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理。使工程的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理、交流。工程的信息管理的目的：是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為工程的建設(shè)增值效勞。信息——溝通第九節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)的控制——風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移第十節(jié)HSE及環(huán)境管理HSE30項(xiàng)管理工作1領(lǐng)導(dǎo)和承諾、2健康、平安與環(huán)境方針、3對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃、4法律、法規(guī)和其他要求、5目標(biāo)和指標(biāo)、6管理方案、7組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、8管理者代表、9資源〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、軟、硬、財(cái)〕、10能力、培訓(xùn)和意識(shí)、11協(xié)商和溝通12文件、13文件控制、14設(shè)施完整、15承包方和供給方、16顧客和產(chǎn)品、17社區(qū)和公共關(guān)系、18作業(yè)許可、19運(yùn)行控制、20變更管理、21應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、22績效測(cè)量和監(jiān)視、24不符合、糾正措施和預(yù)防措施、25事故、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、26記錄和記錄管理、27內(nèi)部審核、28年度評(píng)審〔外審〕、29總結(jié)與研討、30整改和提高。環(huán)境管理10項(xiàng)工作施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、磁。對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生、工作秩序的10項(xiàng)要求：1粉塵〔塵〕、2噪音〔聲〕、3氣體〔氣〕、4污水〔水〕、5垃圾〔渣〕、6振動(dòng)〔振〕、7弧光〔光〕、8強(qiáng)磁場(chǎng)〔磁〕9衛(wèi)生〔健康〕、10秩序〔治安〕近期施工要求：藍(lán)天工程、防塵工程、綠色施工。第十一節(jié)消防管理按照相關(guān)文件要求工地必須到達(dá)完整的消防系統(tǒng)每天做到有人檢查：1作業(yè)區(qū)消防巡視、2辦公區(qū)消防巡視、3生活區(qū)巡視、4工地專門的消防水管線巡視、5消防設(shè)施巡視、6手提式的滅火器巡視、7動(dòng)火作業(yè)巡視、8有毒環(huán)境作業(yè)巡視；9做到每天有人巡視、檢查；10做到每天有專人作記錄。第十二節(jié)籌劃管理工程施工籌劃：工程籌劃、施工組設(shè)、專項(xiàng)方案、進(jìn)度方案、物資采購方案，分包施工、勞務(wù)安排；施工籌劃流程：編制——會(huì)議審查——校審——批報(bào)——上報(bào)公司——公司級(jí)審查——審批——執(zhí)行。工程項(xiàng)籌劃——分三大局部：不少于20個(gè)文件。第一局部：施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)方案1、按GB50300－2001?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)擬籌劃工程進(jìn)行“工程質(zhì)量控制單元的劃分〞；2、“施工組織總設(shè)計(jì)方案〞。按GB/T50502-2021?建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)編制3、技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)方案〔一般建筑工程不少于10個(gè)分部〕〔1〕土方平整〔2〕基坑開挖〔淺基坑〕〔3〕鋼筋〔4〕模板〔5〕混凝土〔6〕砌體〔7〕屋面〔8〕外墻保溫〔9〕電梯〔10〕設(shè)備〔11〕智能化〔12〕通風(fēng)空調(diào)〔13〕水暖安裝〔14〕內(nèi)裝修〔15〕幕墻第二局部：平安環(huán)境施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案1、平安環(huán)境施工組織設(shè)計(jì)〞2、專項(xiàng)項(xiàng)平安專項(xiàng)方案〔一般不少于8個(gè)〕〔1〕腳手架〔2〕模板〔3〕塔吊〔4〕吊籃〔5〕臨時(shí)用電〔6〕施工電梯〔7〕施工設(shè)備3、專項(xiàng)方案遵循87號(hào)文?！?〕深基坑〔2〕高支?！?〕重吊裝〔4〕高層腳手架〔5〕頂管施工編制施工籌劃文件原那么：施工組織總設(shè)計(jì)及二十幾個(gè)專項(xiàng)方案的要求是：原那么一：1寫所做的，2做所寫的，3記所做的。4查所寫、所做、所記的。用你寫的文件為依據(jù)，檢查你的籌劃、活動(dòng)、記錄。原那么二：針對(duì)性、實(shí)用性、客觀性、操作性；針對(duì)性——本地區(qū)、本工程、本階段、本專業(yè)；實(shí)用性——實(shí)用于管理、實(shí)用于行為、實(shí)用于記錄、實(shí)用于資料；客觀性——真實(shí)事、真資料、真過程；操作性——好要求、好操作、好記錄。原那么三：遵循法規(guī)、遵循標(biāo)準(zhǔn)、遵循制度、遵循設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)問題 施工組織設(shè)計(jì)概念不清、針對(duì)性差、照抄照搬多、自己的內(nèi)容少； 施工總平面布局不合理，供水、供電、消防、排污系統(tǒng)不全； 施工組織設(shè)計(jì)文字重復(fù)內(nèi)容多，實(shí)用性內(nèi)容少。 語言組織羅嗦，文字錯(cuò)誤多，照抄、照搬標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、論文中的論述語言文字。第十三節(jié)設(shè)備管理設(shè)備管理內(nèi)容：1自有設(shè)備的檢修、巡視、保修、使用等管理；2租賃設(shè)備的巡視、使用等管理，發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)備租賃公司聯(lián)系處理。3儀器管理：檢修、保修、使用等要在檢測(cè)有效期內(nèi)管理；4、特種管理設(shè)備——法律法規(guī)2021年以前不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是特種設(shè)備是違規(guī)，2021年后是違法。第十四節(jié)食堂管理食堂管理：標(biāo)準(zhǔn)檢查、衛(wèi)生、管理、設(shè)施、制度、措施。1衛(wèi)生許可證、2人員防疫健康檢查合格證；3熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等管理。第十五節(jié)宿舍管理宿舍管理：標(biāo)準(zhǔn)檢查、衛(wèi)生、管理、設(shè)施、制度、措施。1用電管理；2衛(wèi)生管理；3消防管理；4文化活動(dòng)管理；防止黃毒賭；5防止男女混住。第十六節(jié)資料管理資料管理：工程資料管理。第十七節(jié)勞務(wù)管理勞務(wù)控制工作：1、勞務(wù)人員登記、備案；2、日?？记谟涗洠?、入場(chǎng)教育；4、勞務(wù)工資管理。第十八節(jié)檔案管理1現(xiàn)場(chǎng)檔案室2、檔案管理八防3、現(xiàn)場(chǎng)檔案管理的好處第十九節(jié)內(nèi)層協(xié)調(diào)參建各方主體自己內(nèi)部企業(yè)各部門或工程經(jīng)理部各部門。依靠行政指令、工作制度手段來約束工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)指揮部門的行為。如：綜合部、方案部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部等等第二十節(jié)近層協(xié)調(diào)通過工程合同直接或間接被聯(lián)系在一起的合同工作層面關(guān)系。依靠合同約束各自的工作關(guān)系.有直接或間接合同關(guān)系各方是：1投資方〔業(yè)主〕——工程工程的出資者；2建設(shè)方〔業(yè)主〕——按照出資者的意圖進(jìn)行工程建設(shè)，完成建設(shè)目標(biāo)；3操作運(yùn)行管理方〔業(yè)主〕——按照工程工程意圖進(jìn)行運(yùn)行管理，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。4管理咨詢公司〔業(yè)主〕——在工程實(shí)施中代表業(yè)主對(duì)工程的一般經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策及日常管理給予咨詢效勞；實(shí)施中代表業(yè)主行使管理有嘗效勞。5監(jiān)理方〔獨(dú)立第三方〕——在工程實(shí)施中代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)物主要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施監(jiān)理控制。6勘察方——在可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段完成地形測(cè)繪、工程地質(zhì)、水文的調(diào)查任務(wù)的承包方。7設(shè)計(jì)方——將業(yè)主的意圖通過設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)出來的承包方。8施工承包方〔分包方〕——依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的承包方。9設(shè)備材料供給方——依據(jù)技術(shù)要求供給材料設(shè)備的承包方。10實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方——配合相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)的承包方。第二十一節(jié)遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)建立和諧的外部工作關(guān)系，依靠法律法規(guī)約束相互間的工作關(guān)系，但與工程建設(shè)發(fā)生直接工作層面關(guān)系。無合同關(guān)系但與工程建設(shè)有關(guān)的單位部門是：1監(jiān)督機(jī)構(gòu)——依據(jù)?建筑法??工程質(zhì)量條例?在工程實(shí)施階段代表政府強(qiáng)制性執(zhí)法，對(duì)參建各方責(zé)任主體進(jìn)行行為和工程實(shí)物體實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。2施工圖消防審查機(jī)構(gòu)——?消防法?及強(qiáng)制性條文專門進(jìn)行工程施工圖消防審查。3施工圖專門審查機(jī)構(gòu)——依據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)專門進(jìn)行建筑、市政工程施工圖審查〔政府職能性審查，強(qiáng)制性條文審查〕。4建設(shè)行政主管部門——依據(jù)對(duì)建設(shè)工程宏觀的、全面的、全過程的，依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)從事建筑活動(dòng)的單位、個(gè)人資質(zhì)實(shí)施全面管理。5國土資源管理部門——?土地管理法?及土地利用總體規(guī)劃，對(duì)建設(shè)工程土地用途、使用期限嚴(yán)格管理，保護(hù)、開發(fā)土地資源，制止非法占用土地的行為。6城市規(guī)劃管理部門——依據(jù)?規(guī)劃法?對(duì)城市工程工程報(bào)方案部門審批前，必須首先由規(guī)劃部門就工程選址提出審查意見；沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)用地規(guī)劃許可證〞，土地部門不得提供土地；沒有規(guī)劃部門的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證〞，有關(guān)商業(yè)銀行不得提供建設(shè)資金貸款。7消防管理部門——依法對(duì)設(shè)計(jì)、施工消防審查。8環(huán)保管理部門——依法管理環(huán)境保護(hù)工作。9平安管理部門——依法管理平安管理工作。10檔案管理部門——依法對(duì)接受建設(shè)工程檔案資料的保存、整理、借閱、使用和管理。還有具體主管部門：11環(huán)保監(jiān)測(cè)大隊(duì)〔下水、渣土〕12交警大隊(duì)〔工地進(jìn)、出口、道路〕13土地監(jiān)測(cè)支隊(duì)〔取土、棄土、紅線、藍(lán)線〕14市政工程主管部門〔供水、供電、供熱、通訊、燃?xì)?、〕?5、消防監(jiān)管大隊(duì)〔施工現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)管〕第二十二節(jié)外層協(xié)調(diào)外層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，是指由社會(huì)公德等決定的關(guān)系.應(yīng)自覺以法律、法規(guī)和社會(huì)公德約束自身行為，在出現(xiàn)矛盾和問題時(shí)，首先應(yīng)取得政府部門的支持、社會(huì)各界的理解，按程序溝通解決；必要時(shí)借助社會(huì)中介組織的力量，調(diào)節(jié)矛盾、解決問題無法律法規(guī)約束的、間接的關(guān)系。依靠嚴(yán)格守法，遵守公共道德來約束可能發(fā)生的工作關(guān)系。社區(qū)街道、現(xiàn)場(chǎng)鄰近單位及居民——間接的與建設(shè)工程有關(guān)系。社會(huì)團(tuán)體——間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體。公安機(jī)構(gòu)——直接、間接的與建設(shè)工程發(fā)生相關(guān)問題時(shí)產(chǎn)生接觸公安機(jī)構(gòu)。新聞機(jī)構(gòu)——間接的與建設(shè)工程發(fā)生關(guān)系的社會(huì)新聞機(jī)構(gòu)。第二講目前建設(shè)工程需要探討的問題第一節(jié)前期工作一定要作扎實(shí)有效1、立項(xiàng)：要有調(diào)研報(bào)告2、可研：論證要深入3、初設(shè)：考慮要全面4、施工圖：出圖要細(xì)致案例：煅燒焦工程的根底工程。立項(xiàng)返工，二次調(diào)研；施工圖不符合克拉瑪依實(shí)際，過程中施工圖返工。案例：甲醇工程生產(chǎn)線開工的五條“命運(yùn)性〞系統(tǒng)工程：可研論證不深入，初設(shè)考慮問題不全面，造成工程完工后無法運(yùn)行，問題出在氮?dú)?、無鹽水、儀表風(fēng)、蒸汽、天然氣不能到位。第二節(jié)關(guān)于確定管理模式問題1、施工平行承包模式工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供給等分別直接與業(yè)主簽定合同。業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力，業(yè)主具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；2、工程總承包模式A、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力3、EPC總包模式以設(shè)計(jì)為龍頭的、材料設(shè)備采購、工程施工等內(nèi)容的EPC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力；業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合協(xié)調(diào)能力；4、PMC效勞﹢EPC總包模式PMC效勞——替業(yè)主進(jìn)行工程管理效勞。第三節(jié)工程管理的考前須知1、動(dòng)態(tài)平衡觀點(diǎn)變化是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的，變化要有超前意識(shí)。2、工程進(jìn)度方案與動(dòng)態(tài)控制的觀點(diǎn)，信息反應(yīng)控制的觀點(diǎn)方案——執(zhí)行——變化控制——修改方案——下一輪循環(huán)〔一輪循環(huán)〕〔新一輪循環(huán)〕案例：順酐工程——入冬前搶進(jìn)度，質(zhì)量低劣，第二年質(zhì)量返工，工期拖后。3、業(yè)主不要“搶監(jiān)理的飯碗〞。案例：電廠七期擴(kuò)建工程的業(yè)主案例：甲醇工程的業(yè)主4、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量三者與功能之間關(guān)系工程工程管理三角形探討業(yè)主不要輕易地增加功能。5、不要搞“多、快、好、省一齊抓〞。舉例：順酐工程6、前期工作一定要作扎實(shí)。舉例1：煅燒焦工程的根底工程。〔樁根底多耗資400萬元〕舉例2：甲醇工程生產(chǎn)線開工的五條“命運(yùn)性〞系統(tǒng)工程：氮?dú)?后建氣罐)、儀表風(fēng)〔加建壓風(fēng)機(jī)間〕、蒸汽〔增建臨時(shí)鍋爐〕、無鹽水及天然氣〔等〕。7、強(qiáng)化根本建設(shè)今后做法：1、工程管理逐級(jí)考核制度即：上級(jí)主管部門考核〔業(yè)主〕工程部及工程經(jīng)理；業(yè)主工程局部別考核該工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、供貨。2、創(chuàng)立建設(shè)工程時(shí)間管理制〔369管理法〕即：每一年度3月底以前完成施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)審查工作；每一年度6月底確保油氣田的土建工程完工；每一年度9月底安裝工程完成90%以上，逐步進(jìn)入調(diào)試階段，確保工程高質(zhì)量的投產(chǎn)運(yùn)行。3、工程儲(chǔ)藏工作制利用經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，利用冬季時(shí)機(jī)，增加建設(shè)工程的工程儲(chǔ)藏工作。這一時(shí)期是新疆油田理順根本建設(shè)程序的大好時(shí)機(jī)，我們善于利用、抓緊時(shí)機(jī)。為下一步大開展作好充分的準(zhǔn)備。8、關(guān)于確定管理模式問題1〕施工平行承包模式A、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供給等分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力，業(yè)主具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有足夠數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。2〕工程總承包模式A、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程總承包分別直接與業(yè)主簽定合同。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力。土建施工、安裝施工、材料設(shè)備供給等分別直接與工程總承包簽定合同。業(yè)主具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力及配有一定數(shù)量的合格的專業(yè)管理人員；較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，綜合控制能力。3〕EPC總包模式A、以設(shè)計(jì)為龍頭的、材料設(shè)備采購、工程施工等內(nèi)容的EPC總承包直接與業(yè)主簽定合同。工程監(jiān)理可另簽。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力；業(yè)主具備的綜合協(xié)調(diào)能力及配有少量的專業(yè)管理人員；有綜合協(xié)調(diào)能力；具有綜合控制能力。4〕BOT承包經(jīng)營模式A、業(yè)主將該工程的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營權(quán)及工程的轉(zhuǎn)讓權(quán)力委托于總承包人。工程監(jiān)理可另簽。B、業(yè)主應(yīng)具備的條件業(yè)主具備較強(qiáng)的決策能力；有綜合協(xié)調(diào)能力；可沒有專業(yè)管理人員。9、施工階段工作的考前須知1、構(gòu)建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境，建立和諧的外部工作關(guān)系2、行為平安觀察與溝通針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的平安檢查現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正表達(dá)“以人為本〞； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以平安觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為根底的平安生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。10、工程建設(shè)質(zhì)量要求：〔明示的〕關(guān)于工程質(zhì)量中的一票否決權(quán):一票否決權(quán)的概念：100-1=0工程平安、工程質(zhì)量、消防疏散、環(huán)境保護(hù)、防滲防漏、建筑節(jié)能、抗震減災(zāi)人防工程第三講總結(jié)第一節(jié)建設(shè)工程人員的根本要求工程建設(shè)很復(fù)雜，需要高素質(zhì)的人員去管理。為此，作好根本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的10個(gè)根本要求：■1把握三條基線：● 第一條基線是根本建設(shè)程序基線：是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程、科學(xué)的規(guī)律?！?第二條基線是科學(xué)管理基線：創(chuàng)立管理思想體系——建立建設(shè)管理理論——總結(jié)管理方法—?dú)w納管理程序—?jiǎng)?chuàng)新操作工藝〔過程〕；● 第三條基線是法律法規(guī)基線：政策——法律——法規(guī)——技術(shù)法規(guī)——標(biāo)準(zhǔn)——通用圖集——工程設(shè)計(jì)?！?捏住兩個(gè)靈魂：管理是工程推進(jìn)的靈魂；設(shè)計(jì)是建設(shè)工程的靈魂?！?注重兩個(gè)積累：一是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新與積累；二是理論知識(shí)的更新與積累。■4提高建設(shè)工程管理者素養(yǎng)作風(fēng)細(xì)節(jié)、思想態(tài)度、道德誠信、品格個(gè)性決定建設(shè)工程工程管理者的個(gè)人成敗?！?熟悉四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理體系?GB/T19001-2021idtISO9001：2021標(biāo)準(zhǔn)要求、?環(huán)境管理體系?GB/T24001-2021idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求、GB/T28001-2001idt?職業(yè)健康平安管理體系?OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)要求、?石油天然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境管理體系?SY/T6276-2021、?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50430-2007〔簡稱“四體系標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)〞〕■6抓住一個(gè)核心：以工程平安質(zhì)量為核心?！?做一個(gè)負(fù)責(zé)任的基建工作者我國是一個(gè)負(fù)責(zé)任的國家，我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們每個(gè)基建工作者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的工作者。對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)?！?工程管理過程準(zhǔn)確應(yīng)用術(shù)語準(zhǔn)確術(shù)語的查找來源：標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、教科書。切忌：在文件中、發(fā)言中把地方性俗稱當(dāng)做術(shù)語使用。如：墻根——勒腳，房屋護(hù)坡——散水，地溝——下水道?！?9工作中學(xué)會(huì)科學(xué)管理運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、專業(yè)技能、相關(guān)知識(shí)及能力。推薦學(xué)會(huì)應(yīng)用ＰＤＣＡ工作管理法：PDCA循環(huán)工作管理法，能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種符合邏輯的工作程序，特別是在重復(fù)性管理中廣泛的應(yīng)用，大量的實(shí)踐證明，能獲得管理優(yōu)化、水平提高、效益增長的效果?！?0學(xué)習(xí)的動(dòng)力建設(shè)工程行業(yè)必須干一輩子，學(xué)一輩子。我們每個(gè)人的能力只代表我們今天的競(jìng)爭(zhēng)力，而我們的學(xué)習(xí)力將決定我們明天的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備10個(gè)根本能力、10個(gè)初級(jí)能力，崗位提高后具備十個(gè)中級(jí)及高級(jí)能力。建設(shè)行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，現(xiàn)在它以“日新月異〞的開展，在展示其無窮無盡的科技成果，為了在今后的建設(shè)行業(yè)站住腳，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。學(xué)有所得，日有所獲；行有所為，技有所長；持之以恒，業(yè)有所成。思考題：根本建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)把握的根本要點(diǎn)內(nèi)容是什么？第二節(jié)40個(gè)能力■管理干部十努力能力的提高要做到：多照鏡、多洗澡、多換衣、多五勤〔眼、耳、腦、手、足〕、多交往。一是要努力學(xué)習(xí)大力弘揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、善于思考、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力把學(xué)習(xí)成效和知識(shí)能量轉(zhuǎn)化為管理部門、管理工程的實(shí)際本領(lǐng)、謀劃開展的工作思路、促進(jìn)開展的籌劃措施、推動(dòng)開展的工作作風(fēng)。多記、多寫。案列：排外學(xué)習(xí)回來傳達(dá)學(xué)習(xí)效果問題。二是要努力找差距要努力增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力缺乏，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。管理者的職責(zé)：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。案例：CAD繪圖、品茗軟件的使用。三是努力堅(jiān)守制度要努力堅(jiān)守制度，從實(shí)現(xiàn)工作向?qū)W習(xí)的轉(zhuǎn)變，修編制度，從各種羈絆中擺脫出來，真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)的“正能量〞。四是努力強(qiáng)化執(zhí)行力努力通過執(zhí)行公司制度為起點(diǎn)，從管理向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人的行為制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。制度執(zhí)行一要嚴(yán)格，二要人性化。案例：排隊(duì)買東西。五是努力正確觀念努力要各位員工樹立“對(duì)企業(yè)忠誠，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)職責(zé)擔(dān)當(dāng)，對(duì)工程負(fù)責(zé)〞觀念。六是努力提高自信性努力提高戰(zhàn)略自信、體制自信、文化自信、個(gè)性自立、品格自強(qiáng)七是努力團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧努力團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧。多看別人的優(yōu)點(diǎn)，少說別人的缺點(diǎn)。案例：算術(shù)題。八是努力把握機(jī)遇努力把握、珍惜機(jī)遇、恪盡職守，扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，不辜負(fù)公司的信任和廣闊員工的期望。使自己存在責(zé)任感、使命感、緊迫感?！皺C(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的〞。九是努力悟德努力做到社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德。十是努力歷練自身努力歷練自身“大度、奉獻(xiàn)、愛心〞的氣度。培養(yǎng)自身“不拍吃苦、不怕受委屈〞氣度。■二、10個(gè)根本能力：1、注意能力；2、觀察能力；3、記憶能力；4、運(yùn)算能力5、聽覺能力；6、視覺能力；7、知覺能力；8、感覺能力9、觸覺能力；10閱讀能力?！鋈?0個(gè)初級(jí)能力1、學(xué)習(xí)能力；2、寫作能力；3、計(jì)算機(jī)能力；4、語言能力5、實(shí)踐能力；6、交流能力；7、收集信息能力；8、適應(yīng)能力9、社交能力；10溝通能力?！鏊?0個(gè)中級(jí)能力1、歸納能力；2、組織能力；3、團(tuán)隊(duì)合作能力；4、協(xié)調(diào)能力；5、分析能力；6、理財(cái)能力；7、革新能力；8、管理能力9、心理素質(zhì)能力；10發(fā)現(xiàn)、解決問題能力?！鑫?0個(gè)高級(jí)能力1、預(yù)見能力；2、改造能力；3、創(chuàng)造能力；4、批