XXX公司新員工培訓(xùn)管理辦法

廣東×××人力資源管理制度新員工入職培訓(xùn)管理方法200

文檔控制文檔分類文檔名稱:人力資源管理制度之新員工入職培訓(xùn)管理方法版本號(hào)碼:1.0版本日期:2005年02月23日作者:人力資源部簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期

新員工入職培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)目的使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的目標(biāo)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。標(biāo)準(zhǔn)新員工試用期〔見習(xí)期〕管理，為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，以確保轉(zhuǎn)正的新員工符合崗位要求。適用范圍：公司〔包括分公司〕所有未轉(zhuǎn)正的員工〔包括實(shí)習(xí)生〕培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：⑴由人力資源部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。⑵由新員工所在部門制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，根據(jù)部門實(shí)際情況可采用集中授課及討論等形式。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比擬評(píng)估，找出差距，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控。建議采用老員工以傳、幫、帶的形式對(duì)新員工進(jìn)行訓(xùn)練，使其具備勝任工作的技能。培訓(xùn)教材：由人力資源部和用人部門制定并定期更新。培訓(xùn)內(nèi)容：公司集中培訓(xùn)：公司開展歷史與開展方向行業(yè)開展?fàn)顩r；公司規(guī)模、組織架構(gòu)與經(jīng)營概況；企業(yè)文化和經(jīng)營理念；紀(jì)律、制度教育；人力資源政策和行政政策；公司溝通系統(tǒng)；時(shí)間與效率的觀念職業(yè)生涯規(guī)劃部門入職培訓(xùn)：部門組織架構(gòu)與人員配置；工作目標(biāo)；工作場地環(huán)境；部門職能與主體業(yè)務(wù)流程；各部門之間的協(xié)調(diào)與配合；部門行為標(biāo)準(zhǔn)；行為標(biāo)準(zhǔn)。崗位技能訓(xùn)練員工自學(xué)：員工必須在試用期內(nèi)自行閱讀及了解根本的制度標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域平安管理方法文件處理方法行政支出控制措施辦公設(shè)備管理方法培訓(xùn)工作的落實(shí)：新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，總裁辦提供一份?新員工培訓(xùn)記錄表?，該表清楚地列舉出了位于該職位上的新員工需要在試用期內(nèi)接受的培訓(xùn)工程。每完成一項(xiàng)培訓(xùn)，新員工本人、培訓(xùn)師〔指導(dǎo)人〕和部門領(lǐng)導(dǎo)均需在記錄表上簽名確認(rèn)，有特殊情況的，如：不需要培訓(xùn)該項(xiàng)課程等的情況時(shí)，需在備注欄上注明。新員工在試用期結(jié)束時(shí)需完成該表格的培訓(xùn)工程；未按要求完成培訓(xùn)工程的或考核不合格的，不得轉(zhuǎn)正。如因員工個(gè)人原因造成的，征得該員工同意后延長試用期直至完成所有工程；如是組織部門所造成的，那么影響部門負(fù)責(zé)人的晉資和晉升。人力資源部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，不定期進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，并通過?新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表?評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各在考核總成績中占一定比例。書面考核考題由人力資源部及用人部門提供，應(yīng)用考核通過新員工實(shí)際工作中的考查，由其所在部門的直屬于主管、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定。新員工轉(zhuǎn)正材料的準(zhǔn)備：?人員狀況變動(dòng)表?、?新員工培訓(xùn)記錄表?、?新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表?新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表部門：新員工姓名：職位：到職時(shí)間：您是否已了解部門的組織架構(gòu)？您是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程？您是否已熟悉公司辦公環(huán)境的情況〔如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、機(jī)等辦公設(shè)備的擺放及使用〕？您是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？您是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？您今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？您是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？在崗位培訓(xùn)中，您認(rèn)為需要改良的地方有哪些方面〔如公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)或個(gè)人能力等方面〕？在今年后工作中，您希望接受更多哪些方面的培訓(xùn)？新員工培訓(xùn)記錄表受訓(xùn)人:所屬部門：所任職位：到職日期：類別方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核方式考核結(jié)果培訓(xùn)師簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注公司集中培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)公司概況及企業(yè)文化等脫崗培訓(xùn)公司規(guī)章制度：薪酬制度考勤制度獎(jiǎng)懲制度保密制度提案制度辦公區(qū)域平安管理方法文件處理方法行政支出控制措施辦公設(shè)備管理方法脫崗培訓(xùn)時(shí)間管理脫崗培訓(xùn)商務(wù)寫作部門培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)部門制度、內(nèi)部流程、部門架構(gòu)與人員等等。在崗培訓(xùn)筆試考核平均分應(yīng)用考核平均分最終分值本人簽名確認(rèn)：