2024春節(jié)后復(fù)工安全意識提升培訓(xùn)課件

202X春節(jié)后復(fù)工安全意識提升培訓(xùn)

春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時段屬于各類生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)時期，各部門和單位要對節(jié)后的安全生產(chǎn)工作格外小心，克服“假期綜合癥”等不利因素影響，制定可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，開展一次全面的安全檢查，開展一次全員安全教育。抓早、抓細(xì)、抓實(shí)地做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

因此，借此機(jī)會，開展一次全體人員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升整體和個人的安全意識是很有必要的。春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)溫馨提醒01.事故警示02.安全序言03.安全理念04.安全思考目錄05.安全技能舉一反三、汲取事故教訓(xùn)事故警示PART01

據(jù)海安市應(yīng)急管理局通報：2月18日（正月初九）凌晨2時11分，江蘇南通海安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)亞太輕合金（南通）科技股份有限公司車間內(nèi)生產(chǎn)鋁棒的鑄造井區(qū)域發(fā)生爆炸，截至目前，事故共造成3人死亡、2人失聯(lián)，搜救和善后工作正在進(jìn)行中。事故案例一

2月18日（正月初九）下午14時許，湖北孝感孝南區(qū)車站街道工業(yè)園內(nèi)天翔礦業(yè)科技有限公司發(fā)生火災(zāi)。事故案例二

2月17日（正月初八）7時許，遼寧省大連市金州區(qū)雙豐路上的某工程塑膠有限公司庫房起火。事故案例三

據(jù)報道，2月13日（正月初四）早上8點(diǎn)左右，河北邢臺任澤區(qū)金灣夢都小區(qū)發(fā)生爆燃。

13日上午，邢臺市應(yīng)急管理局工作人員表示，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員已趕赴現(xiàn)場救援。

任澤區(qū)應(yīng)急管理局工作人員表示，現(xiàn)場救援正在進(jìn)行。任澤區(qū)-政-府值班人員告訴記者，事故原因、傷亡情況正在調(diào)查。事故案例四

據(jù)福建泉州高速交警支隊通報，2月4日9時許，沙廈高速公路德化境內(nèi)下坡路段(98公里850米處)，發(fā)生一起一輛重型半掛牽引車追尾4輛小汽車后起火的交通事故，造成7人死亡，事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中事故案例五

據(jù)內(nèi)蒙古呼和浩特消防發(fā)布：1月29日3時23分，內(nèi)蒙古呼和浩特新城區(qū)氣象局西巷德都豪日媧餐館發(fā)生火災(zāi)。

此次火災(zāi)造成4人死亡，4人受傷，火災(zāi)原因正在調(diào)查中。事故案例六

據(jù)新華社南昌1月25日電1月24日15時許，江西省新余市渝水區(qū)一臨街店鋪發(fā)生火災(zāi)。截至記者發(fā)稿時，事故已造成39人死亡、9人受傷。

經(jīng)初步查明，該樓地下一層正在進(jìn)行冷庫裝修，因施工人員違規(guī)動火施工造成起火.事故案例七

據(jù)山東濟(jì)南市長清區(qū)消防救援大隊1月24日通報，1月23日1時50分，銀座佳驛長清園博園店發(fā)生火災(zāi)，長清區(qū)消防救援大隊接警后立即趕赴現(xiàn)場處置。凌晨3時，現(xiàn)場撲救結(jié)束。受傷人員第一時間送往醫(yī)院救治，其中4人經(jīng)搶救無效死亡?；馂?zāi)原因正在調(diào)查中。事故案例八

記者從常州市武進(jìn)區(qū)應(yīng)急管理局獲悉，1月20日3時38分，位于武進(jìn)區(qū)南夏墅街道的常州燊榮金屬科技有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生粉塵爆炸，8人死亡、8人輕傷。事故案例九

新華社鄭州1月20日電

記者從河南省南陽市方城縣英才學(xué)?；馂?zāi)事故處置指揮部獲悉，1月19日23時00分，方城縣119指揮中心接報警，獨(dú)樹鎮(zhèn)硯山鋪村英才學(xué)校一宿舍發(fā)生火災(zāi)。方城縣消防救援大隊組織救援力量迅速到達(dá)現(xiàn)場，23時38分現(xiàn)場明火被撲滅。事故造成13人遇難，1人受傷，傷者正在醫(yī)院救治，目前生命體征穩(wěn)定。事故案例十平煤股份發(fā)布公告披露，1月12日14時51分許，平煤股份下屬分公司十二礦在生產(chǎn)過程中發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故。截至目前，經(jīng)全力搜救、核實(shí)，事故確定13人遇難，3人失聯(lián)，失聯(lián)人員仍在全力搜救中，搶險救援仍在緊張進(jìn)行中。事故案例十一

2023年12月28日，北京朝陽區(qū)消防支隊發(fā)布警情通報：03時17分，北京市119指揮中心接警，位于朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)東辛店村某村民自建房1層發(fā)生火情，調(diào)派3個消防站9部消防車到場處置，3時43分現(xiàn)場火滅，現(xiàn)場疏散54人，營救出9名被困人員均已送醫(yī)，其中4人已無生命體征，5人正在全力救治中。經(jīng)初步調(diào)查，現(xiàn)場火災(zāi)原因為電動自行車起火所致。事故案例十二

2023年12月27日，記者從重慶市開州區(qū)相關(guān)部門了解到，重慶市開州區(qū)長沙鎮(zhèn)獅寨社區(qū)6位村民疑似氣體中毒暈倒被送醫(yī)，其中3人搶救無效死亡。

據(jù)該社區(qū)工作人員介紹，事故發(fā)生在一處大量柑橘堆放的坑內(nèi)，有村民下坑后倒地昏迷，另外的村民下坑施救過程中也倒在坑中。事故案例十三

據(jù)央視新聞消息，記者從雞西市委宣傳部獲悉，2023年12月20日15時50分，雞西市恒山區(qū)坤源煤礦發(fā)生一起斜井跑車事故。經(jīng)記者在現(xiàn)場多方了解，事故造成12人死亡，13人受傷，傷員現(xiàn)已全部送往醫(yī)院救治。事故案例十四

據(jù)應(yīng)急管理部官微12月18日消息，2023年11月28日，黑龍江省雙鴨山市龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責(zé)任公司雙陽煤礦發(fā)生一起重大事故，造成11人遇難。-國-務(wù)-院安委會決定對該起重大事故查處實(shí)行掛牌督辦。事故案例十五安全是什么，安全為了誰？安全序言PART02安全是員工的生命線員工是安全的負(fù)責(zé)人安全是什么，安全為了誰？安全是什么，安全為了誰？第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益?！坝白有б妗保褐挥性诔鍪鹿手畷r，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會受益。安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。安全是什么，安全為了誰？誰是安全的最大受益者--首要問題安全是什么，安全為了誰？丟臉和丟命，誰的損失大？--王成太現(xiàn)象事故的受害者，往往又是事故的責(zé)任者，甚至是最大責(zé)任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。首先企業(yè)出了事故，領(lǐng)導(dǎo)一般會丟臉。一是做檢查。二是做掏腰包。三是行政處分。四是刑事處分。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會丟命。事故的受害者，往往又是事故的責(zé)任者安全是什么，安全為了誰？安全是什么，安全為了誰？你的平安，是對家人最好的關(guān)愛--葛麥斯安全法則隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。幼年喪父，中年喪夫，老年喪子，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)装踩芾硎菄?yán)肅的愛，愛是最有效的安全管理！第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿‘安’是‘家’字的寶蓋頭下有‘女’，‘全’是可分為‘人’和‘王’；安全就是管理、制度、紀(jì)律，安全是一種觀念一種文化、一種行為、一種習(xí)慣。第三莫忘父母的期盼上班三莫忘安全是什么，安全為了誰？安全是什么，安全為了誰？安全是什么，安全為了誰？安全是員工的生命線安全是什么，安全為了誰？安全管理是嚴(yán)肅的愛！

“想想你的妻子正等著你吃晚餐；你還要陪孩子上學(xué)；年邁的父母正是需要你照顧的時候……你就會小心工作了?！?/p>

——葛麥斯不可不知的安全理念安全理念PART01沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當(dāng)員工有了安全意識，就會學(xué)習(xí)安全知識。法則一：安全知識勝于安全設(shè)施安全知識：就是人們面對風(fēng)險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全度、安全常識等等。法則二：安全意識強(qiáng)于安全知識安全意識：指的是在人們的思想意識中對于安全的認(rèn)識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效的意志和愿望。不可不知的安全理念安全連著你我他，防范事故靠大家--互聯(lián)互保安全伙伴關(guān)系：為了安全而建立起來的像伙伴一樣的互助關(guān)系。員工與員工之間合作共生，利益共享。合作創(chuàng)造價值，伙伴保證安全?；ヂ?lián)互保機(jī)制內(nèi)容：一是自保二是互保三是聯(lián)保。安全互聯(lián)互保，員工應(yīng)該怎樣做？第一要自保。第二要真誠。第三要互助。不可不知的安全理念1操作之時顧左右，相互提醒夠朋友--提醒安全安全伙伴最大的義務(wù)：經(jīng)驗分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照安全伙伴，因為提醒的價值而存在。第一，調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應(yīng)該接受。第二，善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現(xiàn)場安全的全過程。有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教。詢問和請教，實(shí)質(zhì)就是提醒。五步追究法，一般通過問五次“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)病根并找出對策。通過詢問提醒員工思考問題，比先入為主的一通批評，更有助于問題的解決。第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠別人不保險。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識2我們身處風(fēng)險包圍的世界--全員風(fēng)險管理危險：是可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險和危險不一樣，風(fēng)險是個更大范圍的概念，它是危險事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險的可能性大致會有多大；風(fēng)險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴(yán)重程度和損失的大小比例。危險是一個事實(shí)，是定性的東西；風(fēng)險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。風(fēng)險管理的第一步，正確估量風(fēng)險。風(fēng)險=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性風(fēng)險：危害發(fā)生的可能性。暴露頻率：某事故每單位時間發(fā)生的(或估計發(fā)生的）次數(shù)。嚴(yán)重性：可能引起的后果及其嚴(yán)重程度?？赡苄裕汉蠊鹿拾l(fā)生的幾率。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識3我們身處風(fēng)險包圍的世界--全員風(fēng)險管理風(fēng)險管理的第二步，把風(fēng)險的評估結(jié)果轉(zhuǎn)換成可以認(rèn)知的危險。BP公司的“黃金定律”：個人對安全的要求完全合法，同時它還是一項長久的個人責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該能在一天的工作結(jié)束后安然回家，不受任何損傷。在一個充滿風(fēng)險的世界及行業(yè)里，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要每個人都牢記安全的重要性，肩負(fù)起我們每個人的責(zé)任，并深知應(yīng)該如何行事。以下是一些簡單的關(guān)于安全的黃金定律，能夠提供基本的安全指導(dǎo)。我們要求每一位員工都仔細(xì)閱讀它們并按例行事。我們每個人的安全都需要我們大家隨時隨地堅持高標(biāo)準(zhǔn)地遵循這些定律。”風(fēng)險管理的第三步，實(shí)行全員風(fēng)險管理，發(fā)動全員辨識危害。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識3意識不到危險，才是最大危險--泰坦尼克號啟示錄第一，泰坦尼克號之所以沉沒，在于建造完成之時，人們認(rèn)為它“永不沉沒”。第二，泰坦尼克號之所以沉沒，還在于航行中，只追求速度，忽略了風(fēng)險。第三，泰坦尼克號之所以沉沒，更在于集體忽視危險存在，事故就不可避免。分析泰坦尼克號沉沒的教訓(xùn)，我們會發(fā)現(xiàn)，危險之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信設(shè)備，過分依賴。

二是心存僥幸，忽略危險。三是不負(fù)責(zé)任，拒絕警示。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識4麻痹大意，事故親戚--危害萬年的事故何以發(fā)生？有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。讓人難以置信，影響人類一萬年的事故，起因竟然會是一個小小的計算錯誤。第一，樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，不放過任何一個細(xì)節(jié)。魔鬼就在細(xì)節(jié)中，危險也就在細(xì)節(jié)中。第二，給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。比危險更可怕的是沒有壓力，麻痹大意。第三，無論順境逆境，平地還是險境，都不要放松警惕。居安思危，時時留心，才能處處順心。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識5只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。--態(tài)度好才是真的好設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴(yán)格，如果手忙腳亂，也會滋生禍端。沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂”。第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。第二，嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。第三，使用防錯方法，避免容易出錯。所謂防呆法，意思是就是呆子、傻子也不會做錯。比如電腦連接線很多，每個插槽都不一樣，插錯了就插不進(jìn)去，就可以避免插錯。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識6崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)--發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力第一，人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。第二，善于學(xué)習(xí)，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。其一，要知道危害辨識必須問的三個問題：1)存在什么危險源？

2)傷害怎樣發(fā)生？

3)誰會受到傷害？其二，要會用危害識別的基本方法。員工參加安全活動時，應(yīng)熟悉企業(yè)發(fā)放的各種危害識別表格，會使用，會正確填報。其三，要掌握原材料物性和設(shè)備工作原理，對各種異常情況，員工能夠根據(jù)工作原理作出正確判斷。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識7崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)--發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力第三，時時處處，識別危害，不給隱患以可乘之機(jī)。時間上，做到全過程。全過程識別包括三個時間段：作業(yè)前，員工要根據(jù)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行全面識別，進(jìn)行事故預(yù)想，按照流程進(jìn)行巡回檢查，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。作業(yè)中，員工要兼顧生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不放松警惕，不麻痹大意，不放過任何一個疑點(diǎn)。作業(yè)后，要仔細(xì)檢查，不給接班人員或者自己明天的工作留下隱患。風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識8可以向上報告，但不能坐等上級解決--放過隱患，必有后患中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！本桶踩ぷ鱽碇v，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改?！暗溁汲７e于忽微”。放過隱患，必有后患。隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)即就要采取行動。不能立即消除或者不能獨(dú)立消除的，向上級報告是需要的，但不能坐等上級解決，很可能在等待的過程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，然后才可以按程序解決根本問題。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理1只要有可能，就讓它變成不可能--扔掉不一定，消除不確定僥幸心理的產(chǎn)生的客觀原因其一，是不一定。有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。其二，是不確定。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理2千里之堤，潰于蟻穴--細(xì)節(jié)不容放過魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。經(jīng)常被人們忽略的小事，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。然而，太多的人并沒有把小小的隱患放在眼里?！叭嗽诙亲硬煌吹臅r候，想不到自己有個肚子?！比嗽陔[患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去正視問題。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理33、千里之堤，潰于蟻穴--細(xì)節(jié)不容放過在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。

在“亡羊補(bǔ)牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因為羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈，還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補(bǔ)救，可以防止類似的事故或更大的事故。魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時，就及時治理呢？魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖--作風(fēng)散漫，就是隱患人的隱患其一，思想隱患。其二，作風(fēng)隱患。其三，技術(shù)隱患。設(shè)備環(huán)境之外人的隱患，應(yīng)該被列為重大隱患，而思想作風(fēng)隱患是重中之重。解決了思想作風(fēng)問題，就知道了自身存在差距，員工就會苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)隱患。一句話：作風(fēng)散漫，就是隱患，而且是頭號隱患?！叭稀薄八膰?yán)”“四個一樣”“三老”，當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。“四嚴(yán)”，對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律?！八膫€一樣”，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理4八小時內(nèi)外，不留隱患--安全需要全天候“高高興興上班來，平平安安回家去。家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來？如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。安全24小時：對員工的安全教育變成了24小時的要求，員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理5消除危險源的措施措施做法說明消除在本質(zhì)上消除事故隱患。用不可燃材料代替可燃材料；以導(dǎo)爆管技術(shù)代替導(dǎo)火索起爆方法；改進(jìn)機(jī)器設(shè)備，消除對人體、操作對象和作業(yè)環(huán)境中的危險因素，排除噪聲、塵毒對人體的影響。降低降低系統(tǒng)的危險程度，使系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，所造成的后果嚴(yán)重程度最小。手電鉆工具采用絕緣措施；利用變壓器降低回路電壓；在高壓容器中安裝安全閥、泄壓閥，抑制危險發(fā)生。冗余通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率；增加鋼絲繩強(qiáng)度；飛機(jī)系統(tǒng)的雙引擎；系統(tǒng)中增加備用裝置或設(shè)備。

閉鎖一些原器件的機(jī)器連鎖或電氣互鎖。沖壓機(jī)械的安全互鎖器；金屬剪切機(jī)室安裝出入門互鎖裝置，電路中的自動保安器。能量屏障在人、物與危險之間設(shè)置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上。建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)、反應(yīng)堆的安全殼。距離防護(hù)當(dāng)傷害隨距離的增加而減弱時，加大人與危險源距離。噪聲源；輻射源；爆破作業(yè)時的危險距離控制。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理6消除危險源的措施措施做法說明時間防護(hù)減少人暴露于危險、危害因素中的時間。開采放射性礦物或進(jìn)行有放射性物質(zhì)的工作時縮短工作時間；粉塵、毒氣、噪聲的安全指標(biāo)，隨工作接觸時間的增加而減少。薄弱設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。電路中的保險絲、鍋爐的熔栓、煤氣發(fā)生爐的防爆膜、壓力容器的泄壓閥。堅固增加系統(tǒng)的強(qiáng)度來保證其安全性。加大安全系數(shù)、提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。個體防護(hù)配備相應(yīng)的保護(hù)用品及用具。采取被動的措施，以減輕事故和災(zāi)害造成的傷害或損失。

代替采取措施代替人或人體的某些操作，擺脫危險和有害因素對人體的危害。以機(jī)器、機(jī)械手、自動控制器或機(jī)器人代替操作。程序采用光、聲、色或其他標(biāo)志等傳遞組織和技術(shù)信息的目標(biāo)，以保證安全。如宣傳畫、安全標(biāo)志、板報警告。魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理6黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到--對付“三違”須“三嚴(yán)”“三違”：違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律三違的幾種類型：一是盲目無知。二是好強(qiáng)逞能。三是心存僥幸。四是一味求快。五是疲勞作戰(zhàn)。六是作風(fēng)散漫。七是好奇心強(qiáng)。八是簡單應(yīng)付。對付“三違”須“三嚴(yán)”“三嚴(yán)”：嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé)。做到“三嚴(yán)”須“三鐵”“三鐵”：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)1規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證--感謝制度和規(guī)程崗位責(zé)任制：把每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、負(fù)什么責(zé)任都落實(shí)到位，使每個人都知道他干什么、管什么、怎么管，達(dá)到什么程度以及自己的權(quán)利。這些規(guī)定清楚，就是崗位責(zé)任制。對待制度和規(guī)程的態(tài)度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。用感激的心情對待那些為制度誕生付出了沉重代價的人們。這些前輩，在制度不完善的情況下，用自己生命健康的代價，完成了一次探險，不要讓他們的故事在我們身上重演。違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)2服從管理，寫進(jìn)法律--懂得服從才有資格工作《安全生產(chǎn)法》第四十九條：從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品?！栋踩a(chǎn)法》第九十條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)3服從管理，寫進(jìn)法律--懂得服從才有資格工作第一，管理者首先要接受管理，安全要從各級干部服從管理開始。第二，管理者要敢于管理，善于管理，將“管理混亂”一詞丟進(jìn)垃圾堆。第三，遵章守紀(jì)，一絲不茍，服從應(yīng)該成為一種習(xí)慣。第四，服從管理不僅服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還要服從同事善意的提醒。最后，員工還要知道什么情況下不服從?！栋踩a(chǎn)法》第四十六條從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)3意識養(yǎng)成--我要安全養(yǎng)成教育：就是培養(yǎng)人們良好習(xí)慣的教育，我們在安全上使用養(yǎng)成教育，在于培養(yǎng)員工安全的行為習(xí)慣。第一，安全養(yǎng)成教育是一個注意力開發(fā)過程。養(yǎng)成教育就是要持續(xù)不斷地提供新鮮刺激。第二，安全養(yǎng)成教育是一個情感的培育過程。一是企業(yè)和員工建立感情，讓員工知道安全究竟為了誰，知道是為他好，管理者抓安全時就會減少很多阻力。二是完善員工的人格，培養(yǎng)他們與家人的感情。第三，安全養(yǎng)成教育是行為規(guī)范的培育過程。我要安全：是指存在于自己內(nèi)心深處安全意識，包括有關(guān)安全的道德觀、價值觀以及思維方式、行為準(zhǔn)則，是員工對企業(yè)各種安全管理措施的情感認(rèn)同。造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉1技能培訓(xùn)--我會安全所有事故的發(fā)生都不是肇事者的主觀愿望。出事故原因：一類是人們心存僥幸明知故犯。屬于意識問題。一類是員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。屬于技能問題。要安全還得會安全?！皶钡那疤崾敲靼?，明白操作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。企業(yè)要讓員工知道為誰而學(xué)、為什么而學(xué)。納入程序，安全培訓(xùn)也要有章可循。培訓(xùn)要切合實(shí)際安全的需要。無知者無畏，無畏的結(jié)果是無畏的犧牲。對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)“我會安全”所不可省略的一環(huán)。造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉2配置資源--我能安全配置必要資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。企業(yè)需要配置甚而設(shè)施、人力資源、專項技能、技術(shù)資源、財力資源。安全設(shè)施：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)以及預(yù)防、減少、消除危害，所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。當(dāng)然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉3制度規(guī)范--我須安全事故是對當(dāng)事人的最壞處罰，安全是對當(dāng)事人的最好獎勵。員工缺乏事故與安全的現(xiàn)實(shí)體驗，就需要制度來替代。罰是強(qiáng)制性，獎是正激勵，有獎不罰，引導(dǎo)人們?nèi)プ龊迷撟龅氖虑?。情有可原是腐蝕制度嚴(yán)肅性的重要原因。制度本身的威力，是讓你不得不執(zhí)行。設(shè)備是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生產(chǎn)中最大的變量。領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情。制度在安全管理上重點(diǎn)解決三件事：一是明確誰來干。二是明確怎么干。三是明