機(jī)電設(shè)備維修技術(shù) 課件 第六章 機(jī)電設(shè)備管理

第六章機(jī)電設(shè)備管理企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)必須合理使用相關(guān)設(shè)備，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備管理的內(nèi)容（1）設(shè)備的選購(gòu)和評(píng)價(jià)（2）設(shè)備技術(shù)狀況管理（3）設(shè)備潤(rùn)滑管理（4）設(shè)備缺陷的處理（5）設(shè)備運(yùn)行管理（6）設(shè)備的改造更新6.1.2.設(shè)備管理的內(nèi)容與要求2．設(shè)備管理的基本要求設(shè)備管理的基本要求是操作人員必須做到“三好”、“四會(huì)”。（1）“三好”的要求標(biāo)準(zhǔn)具體要求管好要保管好自己使用的設(shè)備及其附件未經(jīng)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用操作者不能擅離崗位用好嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件、計(jì)量器具和工具等修好保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況修好后認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體要求會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)灣清潔，熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求按潤(rùn)滑點(diǎn)正確的加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷會(huì)檢查設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)，檢查安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲間有無(wú)異常，并能夠發(fā)現(xiàn)故障隱患設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整會(huì)排除故障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?duì)于自己不能解決的故障，能迅速判斷并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障（2）“四會(huì)”的要求在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，具體要求如表6-2所示。表6-2“四會(huì)”要求隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，設(shè)備造、自動(dòng)控制等出現(xiàn)了新的突破，設(shè)備管也現(xiàn)了新的方式。1．設(shè)備的全員管理設(shè)備全員管理就是以提高設(shè)備的全效率為目標(biāo)，建立以設(shè)備使用的全過(guò)程為對(duì)象的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)行全員參加管理的一種設(shè)備管理與維修制度。其主要包括以下內(nèi)容。（1）設(shè)備的全效率（2）設(shè)備的全系統(tǒng)（3）全員參加6.1.3.設(shè)備管理方式的更新2．設(shè)備管理的信息化設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理信息化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）設(shè)備投資評(píng)價(jià)的信息化（2）設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)估的信息化（3）設(shè)備使用的信息化3．實(shí)施專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的維修方式，以保證維修質(zhì)量、縮短維修時(shí)間、提高維修效率。此外，企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員，這樣既可以保證維修質(zhì)量又可以提高設(shè)備使用效率，同時(shí)降低了資金占用率。4．設(shè)備系統(tǒng)自動(dòng)化、集成化現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展方向是：自動(dòng)化、集成化。由于設(shè)備系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)設(shè)備性能的要求也越來(lái)越高，因面也提高了對(duì)設(shè)備可靠性的要求?？煽啃詷?biāo)志著設(shè)備在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的性能。不可靠的設(shè)備顯然不能有效工作，因?yàn)闊o(wú)論是由于個(gè)別零部件的損傷，還是由于技術(shù)性能降到允許水平以下而造成停機(jī)，都會(huì)帶來(lái)巨大的損失，甚至造成災(zāi)難性后果?？煽啃怨こ淌峭ㄟ^(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和工作狀態(tài)，進(jìn)面估計(jì)設(shè)備在使用條件下的可靠性，從面避免設(shè)備意外停止作業(yè)、造成重大損失和災(zāi)難性事故。5．加強(qiáng)設(shè)備故障的監(jiān)測(cè)、診斷為了保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)，做到物盡其用，發(fā)揮最大效益，有必要事先做好設(shè)備故障的預(yù)防，這項(xiàng)工作主要通過(guò)設(shè)備監(jiān)測(cè)和故障診斷來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（1）做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)（2）加強(qiáng)設(shè)備故障診斷6．由定期維修轉(zhuǎn)向預(yù)知維修設(shè)備的預(yù)知維修管理是企業(yè)設(shè)備科學(xué)管理的發(fā)展方向，為減少設(shè)備故障、降低設(shè)備維修成本、防止生產(chǎn)設(shè)備的意外損壞，通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)，可以在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行設(shè)備整體維修和保養(yǎng)。通過(guò)預(yù)知維修降低事故率，使設(shè)備在最佳狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是保證生產(chǎn)按預(yù)訂計(jì)劃完成的必要條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。預(yù)知維修的發(fā)展是和設(shè)備管理的信息化、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、故障診斷技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)的，預(yù)知維修需要的大量信息是由設(shè)備管理信息系統(tǒng)提供的，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，得到關(guān)于設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動(dòng)、噪聲、潤(rùn)滑油黏度、消耗量等各種參數(shù)，并由專(zhuān)家對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的預(yù)知維修。趨勢(shì)所帶改進(jìn)信息化趨勢(shì)（1）設(shè)備投資評(píng)估的信息化（2）設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益評(píng)價(jià)的信息化（3）設(shè)備使用的信息化可靠性工程的應(yīng)用（1）避免意外停機(jī)（2）保證設(shè)備的工作性能維修的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)（1）保證維修質(zhì)量、縮短維修時(shí)間、提高維修效率、減少停機(jī)時(shí)間（2）保證零件的及時(shí)供應(yīng)、價(jià)格合理（3）節(jié)省技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用狀態(tài)監(jiān)控和故障診斷技術(shù)（1）保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)（2）保證物盡其用，發(fā)揮最大效益（3）及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行診斷，提高維修效率從定期維修向預(yù)知維修的轉(zhuǎn)變（1）節(jié)約維修費(fèi)用（2）降低事故發(fā)生率、減少停機(jī)時(shí)間合理地使用設(shè)備可以減輕設(shè)備磨損，使設(shè)備保持良好的性能和應(yīng)有的精度，從而保持較高的生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)各級(jí)人員要嚴(yán)格做好設(shè)備的使用控制工作。設(shè)備使用控制方法（1）憑證操作（2）為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律（3）建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制（4）建立健全包機(jī)制（5）設(shè)立班組設(shè)備員（6）培育與樹(shù)立先進(jìn)崗位或班組6.2.機(jī)電設(shè)備使用與維護(hù)2．設(shè)備使用注意事項(xiàng)（1）電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人力資源部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。（2）使用人員要做到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證后，方可上崗操作。（3）使用人員要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程工作，企業(yè)可以將相關(guān)警示標(biāo)志貼到設(shè)備上。1.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備必須經(jīng)常做好保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)就是做好日常的檢查、潤(rùn)滑保養(yǎng)。（1）實(shí)時(shí)檢查①檢查皮帶是否松動(dòng)。②檢查制動(dòng)開(kāi)關(guān)是否正常。③檢查安全防護(hù)裝置是否完整。④檢查設(shè)備易松動(dòng)的部件是否堅(jiān)固。⑤檢查設(shè)備運(yùn)作環(huán)境是否清潔、有無(wú)障礙物。6.2.2.設(shè)備保養(yǎng)2.潤(rùn)滑保養(yǎng)(1)定點(diǎn)(2)定質(zhì)(3)定量(4)定期(5)定人3.填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)卡保養(yǎng)人員在進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)時(shí)要做好記錄，填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)卡(見(jiàn)表6-4)，以便掌握設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。

表6-4一級(jí)保養(yǎng)卡

年

月設(shè)備名稱(chēng)

編號(hào)

直接保養(yǎng)責(zé)任人

直接上級(jí)

日期保養(yǎng)內(nèi)容周?chē)h(huán)境表面擦拭加油潤(rùn)滑固件松動(dòng)安全裝置放氣排水......保養(yǎng)簽章上級(jí)簽章1

2

3

......

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二級(jí)保養(yǎng)主要是為了清除設(shè)備使用過(guò)程中由于零部件磨損和維護(hù)保養(yǎng)不良所造成的局部損傷，減少設(shè)備的有形磨損，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。1.二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容二級(jí)保養(yǎng)也被稱(chēng)為定期保養(yǎng)，具體實(shí)施時(shí)以操作人員為主，維修人員為輔。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。(1)清掃、檢查電器箱、電動(dòng)機(jī)，做到電器裝置固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠。(2)清洗設(shè)備相關(guān)附件及冷卻裝置。(3)按計(jì)劃拆卸設(shè)備的局部和重點(diǎn)部位，并進(jìn)行檢查，徹底清除油污、疏通油路。(4)清洗或更換油氈、油線(xiàn)、濾油器、滑導(dǎo)面等。(5)檢查磨損情況,調(diào)整各部件配合間隙,緊固易松動(dòng)的各部位。一般而言，設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)可進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約8小時(shí)。6.2.2.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)卡除了做好規(guī)定的保養(yǎng)工作外，還要填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)卡，對(duì)調(diào)整、修理及更換的零件、部件做好記錄，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的、尚未解決的問(wèn)題進(jìn)行記錄，為日后的修理提供依據(jù)。表6-5二級(jí)保養(yǎng)卡6.2.3.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)是設(shè)備磨損的一種補(bǔ)償形式，是以維持設(shè)備技術(shù)狀況為主的保養(yǎng)形式。1.保養(yǎng)的內(nèi)容三級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施主要以維修人員為主，操作人員參加。其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。(1)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理。(2)對(duì)各主軸箱、變速傳動(dòng)箱、液壓箱、冷卻箱進(jìn)行清洗并換油。(3)修復(fù)或更換易損件。(4)檢查、調(diào)整、修復(fù)精度，提高校準(zhǔn)水平。三級(jí)保養(yǎng)要保證主要精度達(dá)到工藝要求，三級(jí)保養(yǎng)的周期視設(shè)備具體情況而定。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)就要進(jìn)行一次三級(jí)保養(yǎng)，停機(jī)時(shí)間大約32小時(shí)。2.填寫(xiě)相關(guān)表單(1)三級(jí)保養(yǎng)卡。相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)三級(jí)保養(yǎng)卡(如表6-6所示)。表6-6三級(jí)保養(yǎng)卡點(diǎn)檢與潤(rùn)滑是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，只有做好這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問(wèn)題，以維持設(shè)備長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3.1.確定點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢就是對(duì)設(shè)備以及場(chǎng)所進(jìn)行的定期和不定期的檢查、加油、維護(hù)等工作。點(diǎn)檢的內(nèi)容點(diǎn)檢的內(nèi)容主要如表6-7所示。

表6-7點(diǎn)檢的內(nèi)容6.3機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢與潤(rùn)滑確定點(diǎn)檢項(xiàng)目確定具體點(diǎn)檢項(xiàng)目就是要確定設(shè)備在開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后需要周期性檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。①點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗(yàn)完成。一開(kāi)始確定的點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很繁瑣，不夠精練和準(zhǔn)確，但是以后可以逐漸對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。②自主保全的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修備件、維修工具等實(shí)際情況確定，并且要與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)保全加以區(qū)別。在操作人員的能力范圍內(nèi)，要做到盡可能完善自主保全的點(diǎn)檢項(xiàng)目，保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。3.點(diǎn)檢“六定(1)定點(diǎn)(2)定人(3)定期(4)定標(biāo)(5)定法(6)定記錄6.3.2.編制點(diǎn)檢表格點(diǎn)檢表格是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的原始記錄，必須依照格式制定完整。1.點(diǎn)檢表格基本內(nèi)容1)點(diǎn)檢項(xiàng)目。2)點(diǎn)檢方法。3)判定基準(zhǔn)。4)點(diǎn)檢周期。5)點(diǎn)檢人員。6)點(diǎn)檢實(shí)施記錄。7)異常情況記錄。2.點(diǎn)檢表格舉例表6-8發(fā)電機(jī)開(kāi)機(jī)前的點(diǎn)檢表備注：結(jié)果確認(rèn)欄里，正常記“√”，不正常記“×”。表6-9發(fā)電機(jī)運(yùn)行點(diǎn)檢表備注:結(jié)果確認(rèn)欄里，正常記“√”，不正常記“×”。表6-10發(fā)電機(jī)(房)周期點(diǎn)檢表備注：結(jié)果確認(rèn)欄中，良好畫(huà)“○”；要維修畫(huà)“×”；修理中畫(huà)“●”。設(shè)備的點(diǎn)檢是為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，因而，企業(yè)要有完整的點(diǎn)檢實(shí)施步驟。1.點(diǎn)檢前的工作(1)制訂點(diǎn)檢計(jì)劃(2)培訓(xùn)點(diǎn)檢人員(3)設(shè)置點(diǎn)檢通道2.具體實(shí)施3.點(diǎn)檢結(jié)果的分析4.點(diǎn)檢中問(wèn)題的解決5.設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任明確6.3.3.點(diǎn)檢的實(shí)施過(guò)程6.3.4.設(shè)備的潤(rùn)滑要求設(shè)備潤(rùn)滑能使設(shè)備保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而減少設(shè)備磨損及其引起的故障，提高設(shè)備利用率。1.潤(rùn)滑管理部門(mén)職責(zé)(1)機(jī)動(dòng)部門(mén)的職責(zé)①負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，組織編制設(shè)備潤(rùn)滑消耗定額，編制設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)施細(xì)則并定期檢查考核，做到合理節(jié)約用油。②)監(jiān)督企業(yè)潤(rùn)滑油(脂）的選購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、質(zhì)量檢驗(yàn)、鑒定和器具的管理工作。③組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，組織交流，推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。④協(xié)助試驗(yàn)室做好潤(rùn)滑油(脂)的質(zhì)量檢驗(yàn)和鑒定工作，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)。(2)供應(yīng)部門(mén)的職責(zé)①根據(jù)潤(rùn)滑油消耗定額，組織并審查車(chē)間申報(bào)的用油(脂)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油(脂)采購(gòu)和供應(yīng)工作。新購(gòu)進(jìn)的油(脂)以產(chǎn)品合格證或入庫(kù)抽查化驗(yàn)單為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并做好保管和發(fā)放工作。②負(fù)責(zé)潤(rùn)滑器具的采購(gòu)供應(yīng)工作。③對(duì)庫(kù)存的潤(rùn)滑油(脂)按規(guī)定時(shí)間(儲(chǔ)存三個(gè)月以上)向化驗(yàn)室提出質(zhì)量化驗(yàn)委托，保管好化驗(yàn)單和有關(guān)資料并負(fù)責(zé)提供油(脂)合格證抄件或質(zhì)量化驗(yàn)單。對(duì)企業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)潤(rùn)滑設(shè)備應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑油。④負(fù)責(zé)對(duì)不合格油(脂)的處理工作。⑤負(fù)責(zé)企業(yè)廢油回收、加工處理工作。(3)檢驗(yàn)部門(mén)的職責(zé)①負(fù)責(zé)企業(yè)潤(rùn)滑油(脂)的分析、化驗(yàn)，并簽署化驗(yàn)報(bào)告(包括油品的質(zhì)量檢驗(yàn)、各單位庫(kù)存油品的委托分析)。②負(fù)責(zé)油品分析所用設(shè)備和材料計(jì)劃的編制，并按規(guī)定報(bào)批、采購(gòu)和使用。③負(fù)責(zé)油品分析設(shè)備檢修計(jì)劃的編制及檢修、驗(yàn)收、報(bào)廢和更新工作。④負(fù)責(zé)油品全部質(zhì)量管理工作(包括質(zhì)量不合格的油品拒付依據(jù)的提出，油品標(biāo)準(zhǔn)信息的收集等)。(4)使用部門(mén)的職責(zé)①制定本部門(mén)潤(rùn)滑油(脂)的消耗定額和五定指示表(見(jiàn)表6-11)，報(bào)設(shè)備管理部審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。表6-11潤(rùn)滑油消耗量登記表科長(zhǎng)：領(lǐng)班：記錄人：②提出本部門(mén)年、季、月潤(rùn)滑油(脂)計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)供應(yīng)部門(mén)。③提出潤(rùn)滑方面的改進(jìn)措施和起草方案，經(jīng)設(shè)備管理部審査、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。④定期組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑管理知識(shí)，提高操作人員的潤(rùn)滑管理水平，并定期或不定期地檢査操作人員對(duì)潤(rùn)滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。⑤制定本部門(mén)廢油回收措施，并認(rèn)真搞好廢油的回收工作。(5)操作人員的職責(zé)①按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，并填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑卡片(見(jiàn)表6-12)，做好記錄。表6-12設(shè)備潤(rùn)滑卡片備注:1.每次換油必須清洗儲(chǔ)油容器。2.添油或未接周期換油，應(yīng)在備注中說(shuō)明。②妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤(rùn)滑器具，做到經(jīng)常檢查、定期清洗，并按交接班內(nèi)容進(jìn)行交接。③按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤(rùn)滑油(脂)。設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”與“三過(guò)濾”“五定”“五定”是潤(rùn)滑工作的重點(diǎn)，主要包括定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人。具體的工作如表6-13所示。(2)“三過(guò)濾”“三過(guò)濾”即潤(rùn)滑油入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾和加油過(guò)濾，這是為了減少油液中雜質(zhì)的含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的凈化措施。①入庫(kù)過(guò)濾:油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、經(jīng)泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)，需進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)濾。②發(fā)放過(guò)濾:油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)，要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。③加油過(guò)濾:油液加入設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。6.4.機(jī)電設(shè)備維修管理6.4.1概念

什么是維修(Maintenance)？英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3811號(hào)給“維修”下的定義是：“各種技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)相配合，其目的是使一個(gè)物件保持或者恢復(fù)達(dá)到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)?！痹诠I(yè)上，需要維護(hù)的對(duì)象有生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng)以及企業(yè)向用戶(hù)提供的各種產(chǎn)品。做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性等方面的工作。(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50%一60%，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設(shè)備管理對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作。6.4.2.主要內(nèi)容(1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃。(2)選擇、購(gòu)置、安裝調(diào)試所需設(shè)備。(3)對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用。(4)精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。(5)適時(shí)改造和更新設(shè)備。6.4.3.發(fā)展概況設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。1.事后修理2.預(yù)防維修3.生產(chǎn)維修4.維修預(yù)防5.綜合管理6.6.機(jī)電設(shè)備5S管理5s是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，是一種常見(jiàn)的生產(chǎn)及設(shè)備管理方法。通過(guò)5s管理，可以清除設(shè)備污跡使其保持干凈整潔;明確設(shè)擺放位置加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng);進(jìn)而確保設(shè)備能夠長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.6.1.設(shè)備整理整理就是將工作場(chǎng)所中的設(shè)備清楚地區(qū)分為需要與不需要，對(duì)于需要的，加以妥善的保管;對(duì)不需要的，則進(jìn)行相應(yīng)的處理。1.整理的目的(1)騰出空間，改善和增加作業(yè)面積(2)消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故(3)減少磕碰機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量2.區(qū)分必需設(shè)備與非必需設(shè)備(1)“要”與“不要”的基準(zhǔn)3.處理非必需設(shè)備6.6.2.設(shè)備整頓整頓就是將整理后所留下來(lái)的需要品或所騰出來(lái)的空間作一個(gè)整體性的規(guī)劃，旨在提高使用設(shè)備的效率。1.設(shè)備整頓常用方法（1）全格法(2)直角法2.設(shè)備的整頓要點(diǎn)（1）設(shè)備旁必須有一些“設(shè)備操作規(guī)程”、“設(shè)備操作注意事項(xiàng)”等，設(shè)備的維修保養(yǎng)也應(yīng)該做好相關(guān)記錄。這不但給予員工正確的操作指導(dǎo)，也可讓前來(lái)考察的客戶(hù)對(duì)企業(yè)有信心。(2)設(shè)備之間的擺放距離不宜太近，近距離擺放雖然可節(jié)省空間，卻難以清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作而導(dǎo)致意外。如果空間有限，則首先考慮是否整理做得不夠徹底，再考慮設(shè)備是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了空間，多考慮技巧與方法。(3)把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備作合理的位置調(diào)整。在設(shè)備的下面再加裝滾輪，使可輕松地推出來(lái)清掃和檢修了。(4)將一些電子設(shè)備的附件，如鼠標(biāo)等進(jìn)行形跡定位，方便操作。3.工具的整頓（1）工具等頻繁使用物品的整頓對(duì)頻繁使用的物品，應(yīng)重視并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。①應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡標(biāo)等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。例如，平時(shí)使用手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄呢?這樣就可以節(jié)省工具了?；蛘呦胂肽芊窀某杉嫒荻喾N工具使用的螺母，即使主工具突然壞了，也可用另一把工具暫代使用。又或者把螺母統(tǒng)一化，只需一把工具就可以了。②將工具放置在作業(yè)環(huán)節(jié)最接近的地方，避免取用和歸位時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。③對(duì)需要不斷地取用、歸位的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插人距離最短，掛放方便又安全。要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以復(fù)印圖、顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。工具最好能夠按需要分類(lèi)管理，如平時(shí)使用的錘子、鐵錯(cuò)、板手等工具，可列入常用工具集中共同使用;個(gè)人常用的可以隨身攜帶;對(duì)于專(zhuān)用工具，則應(yīng)獨(dú)立配套。(2)切削工具類(lèi)的整頓這類(lèi)工具需重復(fù)使用，且搬動(dòng)時(shí)容易發(fā)生損壞，在整頓時(shí)應(yīng)格外小心。①經(jīng)常使用的，應(yīng)由個(gè)人保存;不常用的，可以存放于“刀房”等處所，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。②刀具在存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3)一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，把每支刀具分別插入與其大小相適應(yīng)的孔內(nèi)，這樣可以對(duì)刀鋒加以防護(hù)，并且節(jié)省存放空間，且不會(huì)放錯(cuò)位。④對(duì)于一片片的鋸片等刀具可分類(lèi)型、大小、用途等疊掛起來(lái)，并