工程進(jìn)度計劃安排

工程進(jìn)度計劃安排一、工程進(jìn)度計劃的依據(jù)為更好控制工程進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略：1、確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；2、為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進(jìn)度表，隨時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查；二、主要工期指標(biāo)：我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務(wù)。三、工程工期控制目標(biāo)一旦接到甲方的開工令后，即進(jìn)入緊張的施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設(shè)備（打樁機）進(jìn)場，施工臨設(shè)的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準(zhǔn)備之后進(jìn)行，施工全過程跟進(jìn)，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。四、施工進(jìn)度計劃的實施方法1、施工項目進(jìn)度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應(yīng)樁管滿足第二天施工需要。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、編制作業(yè)計劃為保障施工進(jìn)度計劃的實施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進(jìn)度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。4、施工項目進(jìn)度的檢查在施工的實施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃的關(guān)系，并據(jù)此對施工進(jìn)行調(diào)整。5、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度確定每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，并按每一臺樁機進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫施工日報表。6、處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與計劃進(jìn)度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成重相對比。7、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，超前，拖后三種情況。8、施工基礎(chǔ)上進(jìn)度檢查結(jié)果即時處理若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬