施工勞動力、材料配置計劃及保障

施工勞動力、材料配置計劃及保障1、勞動力配置計劃1.1、勞動力配置要求（1）做好人員進場前的思想教育工作。（2）根據(jù)工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水、主體交叉施工。（3）根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿且要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。（4）加強機械管理和勞動力的科學調(diào)配，充分提高勞動效率。（5）參加本工程施工的所有管理人員、特殊工種及各類操作人員須在進場施工前做好三級安全教育，提高所有員工的安全意識。1.2勞動力配置方案本工程是否能按招標文件如期、保質(zhì)保量的完成，同建設項目的各個方面都有關(guān)系，而施工單位的勞動力保障水平是不可忽視的一個方面。勞動力的數(shù)景是否能滿足施工進度要求，直接影響工期，勞動力的素質(zhì)好壞也與工程質(zhì)慣和工期有著必然的、密不可分的聯(lián)系，受各方面關(guān)注較多，工程進度和質(zhì)量要求更高，所以勞動力保障的水平對本工程來說顯得更為重要。（1）人員素質(zhì)由于本工程設計標準高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程根施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷挺高施工人員的綜合素質(zhì)。（2）人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項目兩制實施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。（3）項目管理人員的配置投入本工程的施工管理人員擬在有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員中選派。其大部分人員曾參與過類似建筑工程的施工管理。（4）施工隊伍、班組配置本工程所需的勞務隊伍，均為我公司的勞動隊伍，穩(wěn)定技工比例大，人員素質(zhì)高，具有豐富的工程搶工經(jīng)驗。1.3勞動力投入計劃1、根據(jù)本工程量、工期和各分部分項工程的特點，我公司將按季度作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。2、根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我公司多年從事綜合市政工程的管線專業(yè)作業(yè)隊、橋涵專業(yè)作業(yè)隊、路基路面專業(yè)作業(yè)隊和綠化及附屬專業(yè)作業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，吊車、挖掘機、攤鋪機等大型機械操作手和中高級技術(shù)工人大部分為我公司自有職工，配合勞務隊伍為在我公司注冊的、成建制的、常年與我公司合作的、具有豐富經(jīng)驗的綜合市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按ISO91貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。3、主要工種勞動力最大用量表本工程主要技術(shù)工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、泥瓦工、石匠工、電工、管道工、機械工、園林工等工種組成，并配備一定數(shù)量的普通工。詳見附表【主要工種勞動力用量表】。主要工種勞動力用量表工種按工程施工階段投入勞動力情況第一施工年第二施工年上半年下半年上半年下半年起重工1515108測量工2020158試驗工2020158汽車司械司機80806040機械修理工1515106混凝土工80806040鋼筋工80806040模板工70706530架子工65654020注漿工2020100砌筑工801208060電焊工30302015電工15151010樁基工604000普工1502503150合計1010118955252、主要材料配置計劃2.1、主要材料用量計劃本項目根據(jù)工程量清單結(jié)合進度計劃，編制了主要材料用量計劃表，具體如下：材料名稱單位數(shù)量備注一、周轉(zhuǎn)材料十一夾板1830x915張16按計劃提前7天進場模板材550立方米80按計劃提前7天進場鋼管?48*3.5噸1按計劃提前7天進場扣件萬只3按計劃提前7天進場竹笆片15x9片5按計劃提前7天進場安全網(wǎng)60x186按計劃提前7天進場二、土建用主要材料商品砼立方米按計劃需要進場鋼材噸按計劃提前7天進場木材立方米按計劃提前7天進場水泥（不含商品砼）噸按計劃提前7天進場煤矸石空心磚立方米按計劃提前7天進場砂噸按計劃需要進場商品砂石噸按計劃需要進場水穩(wěn)噸按計劃需要進場瀝青噸按計劃需要進場2.2工程材料管理1、供應商的選擇（1）采購員根據(jù)已批準的《材料采購計劃》依據(jù)《合格供應商名錄》優(yōu)先選擇合格的供應商進行采購。（2）項自經(jīng)理根據(jù)工程實際需要簽訂《采購合同》或《采購訂單》由采購員實施。工程主管根捺審批后的《材料采購計劃》及工程進度需要雪分期、分批填寫《材料采購通知表》，由采購員根據(jù)《材料采購通知表》進行采購。2、如采購的實施（1）對子零量采購，采購員可直接在選定的供應商處進行采購。（2）對于大批量采購（視工程敢情況由項目經(jīng)理決定大批量的額度），必須擬訂采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量指標、日期和必要的質(zhì)量保證要求，簽訂合同授權(quán)簽字后進行采購。（3）采購員在采購過程中必須收集所有有關(guān)采購材料的資料，包括說明書、合格證明等。3、材料保管（1）采購回來的材料，由倉庫人員和質(zhì)檢員依照《進貨檢驗程序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)入庫。（2）對采購回來的經(jīng)檢驗不合格的材料，按照《不合格品控制程序》進行處理。合格材料入庫后，由材料倉管員對其做好產(chǎn)品標識。（3）對于現(xiàn)場堆放的大理原材料、需存放兩天以上時，由施工班組負責人做好產(chǎn)品標識，防止施工人員誤用。（4）在庫原材料，由倉管員按材料不同用途堆放，易燃物不能與木制品及紙、布等制品放在一起，應有一定間隔、且易于提取。3、勞動力投入保障措施該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經(jīng)驗，能制定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求。具體措施如下：3.1、制定詳細勞動力計劃（1）我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。（2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。3.2勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。3.3勞動力合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（3）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。（5）在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。（6）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（7）進行崗前培訓：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底,使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（9）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心、現(xiàn)場工作。3.4、做好高峰人數(shù)時的管理工作（1）進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。（2）進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（3）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。（4）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。（5）根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。4、材料投入保障措施1、啟動資金我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施工，確保該項目的順利啟動。2、材料采購為更有效地保障該項目的主要材料供應，我司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌供應商作為材料供應的后備力量，以保證該項目材料供應的充足。3、資源投入、管理措施（1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。（2）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（3）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。（4）與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。（5）加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。（6）采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。（7）綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。（8）對生產(chǎn)經(jīng)營所消