銀行副行長(zhǎng)事跡材料

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁(yè)銀行副行長(zhǎng)事跡材料從一名普通的縣支行儲(chǔ)蓄員成長(zhǎng)為二級(jí)分行的領(lǐng)導(dǎo)干部，×××用辛勤耕耘見證了工商銀行的改革發(fā)展歷程。從事銀行工作三十年來，他始終懷著對(duì)黨的金融事業(yè)的無限熱愛，全身心地投入本職工作，以令人崇敬的敬業(yè)精神和樸實(shí)無華的人格魅力忠實(shí)履行職責(zé)，分管工作連年取得好成績(jī)。他先后獲得省行廉勤兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，在寶雞分行的改革發(fā)展史上留下了一串串閃光的足跡。

勤學(xué)多思固本強(qiáng)身

×××常說。“人生的支柱在于信念，作為一名共產(chǎn)黨員，必須具有堅(jiān)定的理想信念，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要如此。”他非常注重政治學(xué)習(xí)，自覺用新時(shí)期的黨建理論武裝自己，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提高。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中.他積極參加黨委中心組和所在黨支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，作了上萬字的學(xué)習(xí)筆記，并以一名普通黨員的身份自覺接受民主評(píng)議。他組織的機(jī)關(guān)黨員深入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“做一天大堂經(jīng)理”的主題實(shí)踐活動(dòng)，在全行引起了強(qiáng)烈反響。

隨著工行改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)新制度層出不窮。在深刻理解上級(jí)行改革思路和管理思想的基礎(chǔ)上，李雋自我加壓，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了mba核心教程，系統(tǒng)掌握金融管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和金融創(chuàng)新等新知識(shí)，積累了十多萬字的學(xué)習(xí)筆記，努力使自己成為“知識(shí)型”管理者和開拓型的領(lǐng)導(dǎo)者。20****年以來，他先后撰寫了《樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，在經(jīng)營(yíng)管理中處理好五大關(guān)系》、《堅(jiān)持改革發(fā)展，不斷提高現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)營(yíng)管理效益》等調(diào)研文章，并主持完成了《寶雞分行市區(qū)協(xié)心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查》的調(diào)研課題，對(duì)寶雞分行轄屬各單位準(zhǔn)確把握上級(jí)行指導(dǎo)思想、開展合規(guī)經(jīng)營(yíng)、解決實(shí)際問題，起了積極的指導(dǎo)作用。

開拓進(jìn)取高效管理

×××分管的資金財(cái)務(wù)工作是寶雞分行經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。為了優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，他積極創(chuàng)新觀念、手段和機(jī)制、方法，將經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)直接掛鉤，在費(fèi)用配置上著重看貢獻(xiàn)。他從精細(xì)化管理人手，勤算賬、算細(xì)賬，推行集中采購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本，挖掘增收潛能，促進(jìn)了全行經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力的大幅提升。

他以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn)，以強(qiáng)力推動(dòng)創(chuàng)新為手段，以提高質(zhì)量效益為根本，以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，大力實(shí)施中間業(yè)務(wù)“推動(dòng)工程”，將任務(wù)橫向分解落實(shí)到分行各產(chǎn)品部門，縱向按專業(yè)分解落實(shí)到各支行，調(diào)整資源配置，加大激勵(lì)機(jī)制。通過組織開展“中間業(yè)務(wù)增收百日競(jìng)賽”等具體活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。20****年，寶雞分行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1691萬元，同比增加566萬元；截止20****年12月25日，全行累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2512.52萬元，同比增加906萬元，增幅為56.39%，提前完成省行下達(dá)的2500萬元收入計(jì)劃，收入增加額再創(chuàng)歷史最好水平。在他的帶領(lǐng)下，寶雞分行中間業(yè)務(wù)總收入連續(xù)四年在全省二級(jí)分行位居第一，人均中間業(yè)務(wù)收入、任務(wù)完成率、增長(zhǎng)率連年位居全省前列，多次被省行評(píng)為中間業(yè)務(wù)先進(jìn)單位。

在積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系改革過程中，×××組織編寫了《綜合業(yè)務(wù)核算操作實(shí)務(wù)手冊(cè)》和《寶雞分行會(huì)計(jì)制度執(zhí)行及核算質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)年活動(dòng)辦法》，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立了一套相對(duì)完整的規(guī)章制度和操作程序，從而使風(fēng)險(xiǎn)防范體制滲透于經(jīng)營(yíng)管理的全過程。20****年以來，寶雞分行74個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配齊了坐班總會(huì)計(jì)，建立了專業(yè)化的會(huì)計(jì)檢查員和坐班總會(huì)計(jì)隊(duì)伍，全面完成了會(huì)計(jì)“一部三中心”機(jī)構(gòu)改革，在分行各專業(yè)率先建立起了適應(yīng)扁平化管理要求的會(huì)計(jì)內(nèi)部核算和管理一體化平臺(tái)，有效提高了寶雞分行會(huì)計(jì)核算集約化水平。

愛崗敬業(yè)求真務(wù)實(shí)

20****年以來，×××圍繞土地、房屋確權(quán)、不良資產(chǎn)剝離組卷、閑置資產(chǎn)處置、中間業(yè)務(wù)發(fā)展、貫徹落實(shí)上級(jí)行行長(zhǎng)會(huì)議精神等重點(diǎn)工作，先后深入所轄19個(gè)支行，了解工作進(jìn)展情況。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)向題，他深入調(diào)查研究，提出了一系列具體的解決方案，顯示出了高度的事業(yè)心和責(zé)任感。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅20****年他就下基層開展工作調(diào)研40余次。在房屋土地確權(quán)工作中，他多次與寶雞市土地、房管等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、協(xié)商，闡明工行股改重大意義，贏得了政府部門的支持。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)確權(quán)項(xiàng)目，他據(jù)理力爭(zhēng)，盡全力維護(hù)工行權(quán)益，保證了此項(xiàng)工作得以順利實(shí)施。為了將上級(jí)行改革與發(fā)展新思路及時(shí)傳達(dá)到全行每－名員工，他結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中存在的突出問題，逐一指導(dǎo)幫助各基層行認(rèn)清工行股份有限公司成立后在組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上發(fā)生的新變化，引導(dǎo)全行員工增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。他還對(duì)照各基層行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助他們逐項(xiàng)逐筆算細(xì)賬，深入分析存在差距，共同查找原因，研究對(duì)策，分別提出了指導(dǎo)意見。

心系員工廉潔奉公

對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工關(guān)愛，是李雋的工作準(zhǔn)則。對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工，他能堅(jiān)持制度和原則，給予嚴(yán)肅處理，決不手軟。但他也從未忘記關(guān)心員工生活，每年他都要召開座談會(huì)或者走訪一線員工，盡可能多地與不同層面的干部員工接觸，增進(jìn)了干群交流。在得知金臺(tái)支行一位退休職工長(zhǎng)期臥病、生活困難的情況后，李雋組織所在支部開展“捐款獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，并親自登門看望。每年寒冬降臨時(shí)，他逐行落實(shí)采暖費(fèi)用，組織人員檢修鍋爐，確保按時(shí)把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到員工心中。為此，他贏得了“員工貼心人”的美譽(yù)。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，×××?xí)r時(shí)對(duì)照中央和上級(jí)行黨委的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范個(gè)人行為，自覺接受群眾監(jiān)督。在現(xiàn)實(shí)工作、生活中，他做到了“比境遇差于我者、學(xué)問強(qiáng)于我者、修養(yǎng)高于我者、貢獻(xiàn)大于我者”。他愛人長(zhǎng)期沒有正式工作，許多和銀行有信貸業(yè)務(wù)往來的客戶主動(dòng)找上門來，提出幫助他解決愛人的工作問題，但他都一一拒絕，因?yàn)樗辉敢庥檬种械臋?quán)利為自己謀一己私利。他愛人在行里的賓館干臨時(shí)工期間，由于家里拖累大不能值夜班，晚上忙完工作，他就堅(jiān)持替愛人在賓館值夜班。行里一些同志不理解：“李行長(zhǎng)，只要你開口啥事都能迎刃而解，何必這樣辛苦?！彼麉s說：“愛人掙的錢是少了點(diǎn)，自己也累了些，但是這樣做我心里踏實(shí)?！?/p>

在與外界交往或下基層調(diào)研指導(dǎo)時(shí)，他自覺遵守廉政紀(jì)律，秉公辦事，厲行節(jié)約。對(duì)待分管工作，他堅(jiān)持不搞花架子，嚴(yán)格控制各種會(huì)議