模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述課件

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述目錄contents組織結(jié)構(gòu)定義與類型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要素組織結(jié)構(gòu)的影響因素組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理組織結(jié)構(gòu)變革與發(fā)展趨勢01組織結(jié)構(gòu)定義與類型0102組織結(jié)構(gòu)的定義組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它為企業(yè)員工提供了明確的工作角色、職責(zé)和權(quán)力，以及協(xié)同工作的方式。組織結(jié)構(gòu)是一種企業(yè)內(nèi)部的正式框架和程序，用于指導(dǎo)和確定如何分配責(zé)任、權(quán)利和資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以直線指揮關(guān)系為基礎(chǔ)，由上至下按垂直系統(tǒng)進行管理。直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點缺點結(jié)構(gòu)簡單，決策迅速，責(zé)任明確。缺乏橫向聯(lián)系，缺乏彈性，適應(yīng)性較差。030201組織結(jié)構(gòu)的類型以職能分工為基礎(chǔ)，按職能進行管理。職能制組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化管理，資源集中。優(yōu)點橫向聯(lián)系差，缺乏整體觀念，不利于培養(yǎng)全面型人才。缺點組織結(jié)構(gòu)的類型優(yōu)點結(jié)構(gòu)嚴謹，職責(zé)明確，決策迅速。缺點部門間協(xié)調(diào)難度大，對管理者素質(zhì)要求較高。直線職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點，按垂直系統(tǒng)進行管理，同時設(shè)置職能部門作為輔助。組織結(jié)構(gòu)的類型以產(chǎn)品或地區(qū)為基礎(chǔ)，劃分成若干個事業(yè)部，各自獨立經(jīng)營。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)高度自治，靈活性強，有利于培養(yǎng)管理人才。優(yōu)點管理成本高，資源共享難度大。缺點組織結(jié)構(gòu)的類型結(jié)合職能制和事業(yè)部制的優(yōu)點，設(shè)置橫向管理結(jié)構(gòu)，形成矩陣式管理。矩陣制組織結(jié)構(gòu)靈活性高，橫向聯(lián)系強，有利于項目管理和創(chuàng)新。優(yōu)點管理難度大，對管理者素質(zhì)要求較高。缺點組織結(jié)構(gòu)的類型02組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要素通過將員工分配到不同的職位和部門，使企業(yè)能夠更高效地完成復(fù)雜的任務(wù)。專業(yè)化為了提高生產(chǎn)效率，企業(yè)將不同的任務(wù)分配給不同的部門和員工，實現(xiàn)任務(wù)的分解和責(zé)任的明確。分工專業(yè)化與分工一名管理者能夠直接領(lǐng)導(dǎo)并有效管理的下屬數(shù)量。企業(yè)從最高層到最低層的管理層級數(shù)量。管理幅度與層次管理層次管理幅度將決策權(quán)集中于高層管理者手中，通常是為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理和控制。集權(quán)將決策權(quán)下放給下屬部門或員工，使其能夠更快速地做出決策并提高工作效率。分權(quán)集權(quán)與分權(quán)穩(wěn)定性組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性意味著企業(yè)內(nèi)部的職位和職責(zé)保持相對穩(wěn)定，較少發(fā)生變動。適應(yīng)性企業(yè)需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，組織結(jié)構(gòu)也需要具有一定的靈活性，能夠及時調(diào)整和變化。穩(wěn)定性與適應(yīng)性03組織結(jié)構(gòu)的影響因素中型企業(yè)開始引入更多的職能部門和更復(fù)雜的管理層次，形成更為正式的組織結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)通常采用較為簡單的組織結(jié)構(gòu)，如直線制或直線職能制，以降低管理成本和提升決策效率。大型企業(yè)通常具有多元化的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，需要更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)和管理，如事業(yè)部制或矩陣制。企業(yè)規(guī)模03目標(biāo)集聚戰(zhàn)略專注于特定市場或客戶群體，通過深入了解市場和客戶需求來制定針對性的組織結(jié)構(gòu)。01成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制，通常采用簡單的組織結(jié)構(gòu)以降低成本。02產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略注重創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，通常需要設(shè)立專門的產(chǎn)品部門和研發(fā)團隊。戰(zhàn)略方向低技術(shù)行業(yè)如勞動密集型產(chǎn)業(yè)，通常采用簡單的組織結(jié)構(gòu)。高技術(shù)行業(yè)如IT、電子等，需要建立更為復(fù)雜的技術(shù)體系和研發(fā)團隊來保持技術(shù)領(lǐng)先。技術(shù)水平企業(yè)可以建立更為正式和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)長期發(fā)展。穩(wěn)定環(huán)境企業(yè)需要建立更為靈活和動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。多變環(huán)境環(huán)境穩(wěn)定性企業(yè)文化與價值觀強調(diào)控制和權(quán)威的企業(yè)文化：通常采用較為正式和等級制的組織結(jié)構(gòu)。強調(diào)團隊合作和企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)文化：通常采用更為開放和靈活的組織結(jié)構(gòu)。04組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理123將企業(yè)整體劃分為若干個職能部門，每個部門負責(zé)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得各項工作能夠更加專業(yè)化和高效。專業(yè)化分工建立明確的職位等級制度，不同等級的職位在權(quán)力和責(zé)任上有所區(qū)別，以確保工作的協(xié)調(diào)和有序進行。等級制度為每個職位設(shè)定明確的職責(zé)和權(quán)力范圍，使得每個員工能夠清楚自己的工作內(nèi)容和權(quán)限，更好地履行職責(zé)。權(quán)責(zé)明確職位設(shè)計招聘渠道通過多種渠道招募人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，確保吸引到足夠數(shù)量的優(yōu)秀人才。選拔標(biāo)準設(shè)定明確的選拔標(biāo)準，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等方面，以確保選拔出的人才能夠勝任職位。面試流程建立規(guī)范的面試流程，包括簡歷篩選、初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，以全面評估應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。招聘與選拔根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工發(fā)展需求，制定全面的培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃針對不同的職位和員工需求，提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，如管理技能、溝通技巧、團隊協(xié)作等。培訓(xùn)內(nèi)容為員工作個人職業(yè)規(guī)劃，幫助他們了解自己的職業(yè)發(fā)展方向和提升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)與發(fā)展績效指標(biāo)定期進行績效評估，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，并提供反饋和建議，以促進員工改進和提高?？冃гu估激勵措施根據(jù)績效評估結(jié)果，提供相應(yīng)的獎勵和激勵措施，如晉升機會、獎金、表彰等，以激勵員工努力工作。設(shè)定明確的績效指標(biāo)，包括工作效率、任務(wù)完成情況、客戶滿意度等方面，以評估員工的工作表現(xiàn)?？冃Ч芾硇匠杲Y(jié)構(gòu)制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、津貼補貼等部分，以吸引和留住人才。福利政策提供豐富的福利政策，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游等，以提高員工的工作積極性和滿意度。薪酬福利體系05組織結(jié)構(gòu)變革與發(fā)展趨勢原因技術(shù)創(chuàng)新與變革外部環(huán)境變化組織結(jié)構(gòu)變革的原因與時機企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與拓展市場競爭壓力時機組織結(jié)構(gòu)變革的原因與時機企業(yè)初創(chuàng)階段企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時外部環(huán)境發(fā)生重大變化時01020304組織結(jié)構(gòu)變革的原因與時機阻力來源員工觀念固化，難以接受新事物利益格局調(diào)整，可能損害某些人的利益組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與應(yīng)對策略變革可能帶來不確定性，增加企業(yè)風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與應(yīng)對策略應(yīng)對策略制定合理的利益調(diào)整方案，確保各方利益均衡加強員工培訓(xùn)與溝通，提高員工的認識與接受度制定詳細的變革計劃，減少變革過程中的不確定性組織結(jié)構(gòu)變革的阻力與應(yīng)對策略扁平化目的：提高組織效率和靈活性，更好地適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。提高組織反應(yīng)速度增強員工參與度和創(chuàng)新能力扁平化定義：減少管理層級，使組織結(jié)構(gòu)更加緊湊和高效。扁平化優(yōu)點降低管理成本010203040506扁平化趨勢網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)點提高組織適應(yīng)能力加強企業(yè)間的合作與聯(lián)系降低交易成本和提高效率網(wǎng)絡(luò)化定義：構(gòu)建一個以信息交流和合作為基礎(chǔ)的組織形式。網(wǎng)絡(luò)化目的：實現(xiàn)