試析企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)思路

引言業(yè)財(cái)一體化是全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理方式，主要指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作用，從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效控制，能夠有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防范。但就目前來(lái)看，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是一項(xiàng)較為繁雜的任務(wù)，牽扯多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，許多企業(yè)在實(shí)際推行過(guò)程中，往往受到思想觀念、制度體系、技術(shù)水平等因素影響，使得業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中面臨許多困境，不利于業(yè)財(cái)一體化價(jià)值的更好發(fā)揮，需要采取有效手段及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理更上一層樓。基于此，本文就企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)展開深入剖析。一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的重要性（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管控前移業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，主要指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)真正融為一體，逐步拓展財(cái)務(wù)管理范圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的前移。企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深入落實(shí)，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成化，加快數(shù)據(jù)信息共享傳遞的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上解決信息孤島、相互推諉扯皮等現(xiàn)象[1]。（二）提高企業(yè)管理水平在社會(huì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)需要適當(dāng)引入業(yè)財(cái)一體化理念，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互動(dòng)交流，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理流程，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)守舊的思想觀念，管理模式、手段等持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的相互融合，強(qiáng)調(diào)二者的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)轉(zhuǎn)變以往各自獨(dú)立、互不干預(yù)的情況，部門之間的壁壘問(wèn)題得到有效打破，使企業(yè)管理流程得到進(jìn)一步規(guī)范，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理水平。業(yè)財(cái)一體化能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到良好的指導(dǎo)作用，在提升組織管理水平、協(xié)作能力中起到積極作用，是企業(yè)獲取更多市場(chǎng)份額的必然選擇。（三）幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的問(wèn)題，具有客觀性、損害性、不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)管理被視為企業(yè)管理中的重要組成部分[2]。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作走向新的發(fā)展道路，財(cái)務(wù)角色逐步從事后核算向事前方向轉(zhuǎn)變，積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，與業(yè)務(wù)部門攜手開展目標(biāo)設(shè)計(jì)、流程制度、策略實(shí)施等基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用的發(fā)揮，結(jié)合業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)為參考，有序開展數(shù)據(jù)分析與糾偏工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便于決策者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整決策方向，及時(shí)糾正企業(yè)管理中的薄弱問(wèn)題，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持。二、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中面臨的問(wèn)題（一）內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱業(yè)財(cái)一體化涉及領(lǐng)域廣泛，與企業(yè)部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有著密切的關(guān)聯(lián)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，對(duì)業(yè)務(wù)流程的申請(qǐng)、變更、審批等各流程實(shí)施嚴(yán)格控制，以推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作的有序開展。但就目前來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)一體化關(guān)注度不足，未能正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，未能為業(yè)財(cái)一體化落實(shí)營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，尤其在業(yè)務(wù)流程設(shè)置方面，尚未做出明確規(guī)定，使得業(yè)務(wù)部門之間缺乏完備的內(nèi)控制度規(guī)范，不利于業(yè)財(cái)一體化工作的順利建設(shè)，阻礙企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成[3]。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮著重要價(jià)值，需要構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度，對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施嚴(yán)格控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，但如果不能營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，那么業(yè)財(cái)一體化建設(shè)將如同無(wú)米之炊，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范開展。（二）業(yè)財(cái)一體化體系不夠完善現(xiàn)階段，許多企業(yè)按照國(guó)家政策引導(dǎo)，對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)給予高度重視，在實(shí)踐工作中進(jìn)行具體落實(shí)，但由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)的制度體系做出調(diào)整與完善，使得現(xiàn)行所采用的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，整體操作流程不夠完善，日常工作中極易出現(xiàn)諸多問(wèn)題。在預(yù)算管理方面，預(yù)算管理體系缺乏完整體系，尚未實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的預(yù)算控制，無(wú)法從事前、事中、事后三個(gè)層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，無(wú)法從根本上保證預(yù)算編制與執(zhí)行的合理進(jìn)行，使得預(yù)算執(zhí)行中存在較強(qiáng)的隨意性。在財(cái)務(wù)成本管理方面，部分企業(yè)未能按照業(yè)財(cái)一體化要求構(gòu)建現(xiàn)代化成本體系，使得成本工作落實(shí)期間缺乏必要的規(guī)范性，不利于企業(yè)成本的降低，阻礙經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制匱乏等也是比較常見的現(xiàn)象，不能幫助企業(yè)準(zhǔn)確找出風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)法及時(shí)發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到妥善處理，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效規(guī)避，阻礙預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成。（三）部門融合度不足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門保持密切交流，其中財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表制定、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析與處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供數(shù)據(jù)參考。而業(yè)務(wù)部門則負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推進(jìn)，兩部門間的工作性質(zhì)雖相互獨(dú)立，卻又有著密不可分的關(guān)系，需要二者保持協(xié)同合作并充分融合[4]。但就目前來(lái)看，許多企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)一體化模式時(shí)，普遍存在著部門間融合度不足的情況，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者之間缺乏必要的溝通聯(lián)系，各自獨(dú)立情況十分常見，不利于信息資源的實(shí)時(shí)共享，尚未形成正確的業(yè)財(cái)一體化理念。此外，在個(gè)別企業(yè)中，尚未設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的業(yè)財(cái)一體化機(jī)構(gòu)，通常交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行單獨(dú)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門參與積極性不高，這不但會(huì)阻礙業(yè)財(cái)一體化模式的準(zhǔn)確落地，同時(shí)會(huì)增加財(cái)務(wù)人員工作壓力，影響財(cái)務(wù)管理效果。（四）業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)缺位業(yè)財(cái)一體化是一個(gè)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)過(guò)程，需要在現(xiàn)代化技術(shù)手段的輔助應(yīng)用下，為業(yè)財(cái)一體化的深化落實(shí)提供技術(shù)保障。但許多企業(yè)的信息化建設(shè)水平不足，缺乏完善的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，普遍存在著技術(shù)不足、功能不全、業(yè)財(cái)部門業(yè)務(wù)交流不及時(shí)等問(wèn)題。例如，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)層面，業(yè)務(wù)部門并不具備相應(yīng)的監(jiān)督與控制權(quán)限，而財(cái)務(wù)人員只能根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)法深入業(yè)務(wù)實(shí)際掌握第一手信息，無(wú)法有效分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不利于財(cái)務(wù)決策的制定與落實(shí)，增加業(yè)財(cái)一體化建設(shè)難度。三、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的思路探討（一）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是一項(xiàng)較為繁雜的任務(wù)，涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)一體化相關(guān)要求，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)，清晰界定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化職責(zé)，堅(jiān)決杜絕混亂、不規(guī)范情況的發(fā)生。具體來(lái)講，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要著重注意以下兩點(diǎn)內(nèi)容：一方面，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織模式。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確業(yè)財(cái)一體化建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，合理劃分各部門、各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程與操作方法，全力配合相關(guān)工作的有序開展[5]。同時(shí)，各部門在處理相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真遵循相關(guān)的規(guī)章制度與行為準(zhǔn)則，在崗位職責(zé)范圍內(nèi)妥善處理，不得出現(xiàn)越權(quán)情況。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，給予業(yè)財(cái)一體化高度重視，將該項(xiàng)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，加大內(nèi)部宣傳力度，面向企業(yè)全員進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的重要性宣傳與普及，強(qiáng)化各級(jí)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，落實(shí)配套的制度體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息，明確提出有關(guān)制度要求，認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門交流，為業(yè)財(cái)融合打下良好的內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)。（二）完善業(yè)財(cái)一體化管理體系企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全業(yè)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深入貫徹，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多效益空間。具體來(lái)講，企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)要從預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)層面闡述，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)，積極構(gòu)建以敏捷、開發(fā)、賦能等為主要特征的數(shù)字化組織架構(gòu)。首先，業(yè)財(cái)一體化預(yù)算體系。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)引入全面預(yù)算理念，充分借助全面預(yù)算的“三全”管理特征，即全員、全過(guò)程、全方位，設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)保障預(yù)算工作的全面性、全額性以及全員性。結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)開展需求，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)選擇預(yù)算編制方式方法，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下，認(rèn)真做好預(yù)算數(shù)據(jù)的搜集、分析與匯總，完善預(yù)算方案內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行剛性，保證預(yù)算編制與執(zhí)行情況保持高度一致。在全面預(yù)算引導(dǎo)下，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深化交流，真實(shí)揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，綜合應(yīng)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為業(yè)財(cái)融合交流提供保障。其次，成本管理體系?；跇I(yè)財(cái)一體化的成本管理工作，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以“價(jià)值創(chuàng)造”為基本導(dǎo)向，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)成本的相平衡性，制定科學(xué)可行的成本管控目標(biāo)，嚴(yán)格把控企業(yè)成本收支質(zhì)量關(guān)，規(guī)避因極端情況導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益損失。按照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，適當(dāng)優(yōu)化并完善現(xiàn)有成本管理體系，積極引入價(jià)值鏈理論，全方位了解成本動(dòng)因，綜合考慮各項(xiàng)成本要素，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下，合理調(diào)配企業(yè)成本費(fèi)用，提高資源利用率。最后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加快風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、防控機(jī)制的構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)二者協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)排除，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題扼殺在萌芽階段。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、資金收支、財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)不正確、不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行警報(bào)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。（三）提升部門間融合度在業(yè)財(cái)一體化模式下，企業(yè)要著重突出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)交流、信息共享，提升部門融合度，發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。以A企業(yè)為例，該企業(yè)成立于2016年，位于我國(guó)浙江嘉興地區(qū)，注冊(cè)資金12301萬(wàn)元，屬于制造型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：氫燃料電池銷售、制造銷售、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，A企業(yè)便在業(yè)財(cái)一體化理念的正確引導(dǎo)下，積極創(chuàng)新管理觀念與模式，提高企業(yè)全員業(yè)財(cái)一體化重視程度，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，對(duì)員工經(jīng)營(yíng)管理與工作理念進(jìn)行統(tǒng)一，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，并在現(xiàn)代技術(shù)手段的輔助應(yīng)用下，深化跨部門的互動(dòng)交流，有效提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的融合度。并且，A企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，設(shè)置獨(dú)立的業(yè)財(cái)一體化管理部門，結(jié)合各崗位需要配置相關(guān)的工作人員，清晰界定各崗位的職責(zé)權(quán)限，定期對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，引導(dǎo)業(yè)財(cái)部門參與到業(yè)財(cái)一體化模式構(gòu)建中，準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，了解財(cái)務(wù)狀況，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的攜手配合下，為資金管理、資產(chǎn)管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作提供可靠保障，為業(yè)財(cái)一體化模式的落實(shí)營(yíng)造良好氛圍。（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化數(shù)字操作系統(tǒng)在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化要加強(qiáng)信息化建設(shè)，以現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各類信息的系統(tǒng)化搜集、匯總與分析，自動(dòng)劃分為與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理提供參考。在實(shí)踐中，企業(yè)可充分利用ERP、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的科學(xué)搭建，從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行匯總，將以往零碎分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到系統(tǒng)中，支持跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)交流，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管[6]。同時(shí)，企業(yè)要持續(xù)完善系統(tǒng)功能模塊，主要包括財(cái)務(wù)審批、業(yè)務(wù)監(jiān)控、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、預(yù)算管理、成本核算等，動(dòng)態(tài)分析并處理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況，客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值空間。此外，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)該系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、分析以及預(yù)警，客觀分析并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下，準(zhǔn)確找