上市公司業(yè)財融合視域下管理會計轉(zhuǎn)型對策研究

引言在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的大背景下，為上市公司發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務和財務管理模式相對滯后，難以適應這一快速變化的市場環(huán)境，難以適應日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，對企業(yè)的經(jīng)營方式和管理觀念提出了更高的要求。業(yè)財融合是一種適應公司發(fā)展需要、全面提升公司財務管理效能、提升公司經(jīng)營效益的一種新的經(jīng)營模式。業(yè)財融合的實施，可實現(xiàn)對財務信息的全面采集，為了提高財務信息質(zhì)量，企業(yè)應當采取措施來獲取更加真實反映其經(jīng)營活動的業(yè)務信息，并構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)的財務風險防范系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的建立可透過企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營、財務、會計以及管理等方面的整合優(yōu)化，被稱為業(yè)財合一。也就是要讓財務管理人員對公司的運行狀況有一個全面的認識，然后，在財務管理中，采用業(yè)財融合的方法，來提高公司的業(yè)務質(zhì)量，以此來實現(xiàn)對上市公司資源的合理利用。除此之外，財務管理工作還能對財務核算與業(yè)務執(zhí)行間的融合進行精細高效的監(jiān)督，通過對財務管理進行深層次的滲透，使其成為上市公司業(yè)務過程的重要組成部分，能夠極大地促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。一、業(yè)財融合對上市公司的重要性（一）提高上市公司會計信息質(zhì)量業(yè)財融合模式通過整合ABC上市公司業(yè)務和財務信息，進行全面綜合分析，確保信息及時性和全面性需求得到滿足，并有效保障會計信息質(zhì)量。該模式推動了財務管理動態(tài)化、深入化發(fā)展，不再局限于事后處理。因此，業(yè)財融合模式能夠更多地融入企業(yè)業(yè)務，從多角度和多層次掌握財務和業(yè)務信息，全面分析企業(yè)的發(fā)展情況，提高了財務信息的真實性和時效性，更好地保障了業(yè)務數(shù)據(jù)與財務信息的匹配程度，有效地提升了財務分析基礎數(shù)據(jù)的準確程度，使財務分析和經(jīng)營決策更準確。具體而言，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)上市公司業(yè)務和財務的相互融合，真正達到“1+1＞2”的發(fā)展效果，可幫助企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，降低經(jīng)營成本，提升應對財務風險、市場風險的能力。（二）防范上市公司財務風險對上市公司而言，經(jīng)營的規(guī)模越大，則在經(jīng)營發(fā)展中面臨的財務風險也就越高，上市公司必須建立一個全面覆蓋業(yè)務流程的信息共享平臺，并利用自動化技術獲取數(shù)據(jù)，為構(gòu)建財務風險管理系統(tǒng)提供堅實的數(shù)據(jù)保障，這在財務管理方面尤為重要。業(yè)財融合視域下，財務管理完善了上市公司的風險防控體系，顯著降低了企業(yè)財務管理風險。此外，該模式還強化了上市公司對各項經(jīng)營活動的實時監(jiān)控，以便及時察覺潛在風險。上市公司要想提升市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需對面臨的風險采取及時且有效的應對策略，以降低潛在損失。相較于傳統(tǒng)業(yè)務管理和財務管理相割裂的風險管理模式，新型業(yè)財融合的風險防控方式更能確保業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性和準確性，從而支持企業(yè)進行風險篩查，防范上市公司財務風險。（三）提升上市公司財務管理水平在業(yè)財融合模式的推動下，上市公司財務資源配置的合理性、高效性得到了顯著提升，更好地滿足實際經(jīng)營需求，同時確保財務管理工作的專業(yè)性和穩(wěn)定性得以保持。在這一進程中，財務部門必須全面掌握企業(yè)財務信息，同時，也需要采集與人員配置、固定資產(chǎn)等因素相關的信息，從而使得財務資源配置更具清晰、有針對性，同時有效滿足各個業(yè)務領域的財務資源需求。業(yè)務部門需要積極地與財務部門開展全方位、規(guī)范化的協(xié)作和交流，以保障企業(yè)項目管理工作的科學性、規(guī)范性。對于科技密集型公司，在大數(shù)據(jù)背景下，必須對業(yè)務資料、項目信息等數(shù)據(jù)進行科學化的控制和管理。業(yè)財融合模式的推廣對于推動企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，有利于提高上市公司的財務管理水平。二、上市公司業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型方向（一）融入企業(yè)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代化企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中面臨的市場競爭非常激烈，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，有利于提升上市公司在激烈的市場競爭中應對風險的能力，提高市場競爭力。企業(yè)的各項經(jīng)營活動，以及管理活動都必須緊緊和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，才能高效開展，順利完成經(jīng)營活動的目的。所以，戰(zhàn)略管理對企業(yè)制定各項經(jīng)營發(fā)展決策有非常重要的意義。甚至有一些專家和學者認為，管理會計只有融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，才能稱之為符合企業(yè)現(xiàn)代化的管理會計[1]。究其原因，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中通過運用管理會計的思維，可對企業(yè)未來的發(fā)展情況進行分析和判斷，以確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的風險。若在企業(yè)戰(zhàn)略中未融合管理會計，則制定出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和方針，都會缺乏合理性與可行性，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。為此，在企業(yè)戰(zhàn)略中融入管理會計因素，以便更好地助力企業(yè)發(fā)展。（二）融入企業(yè)預算管理企業(yè)預算管理作為財務部門的一種基礎性工作，已經(jīng)被廣泛應用于企業(yè)實踐，其應用相對成熟。在管理會計領域?qū)嵤╊A算管理的研究相當豐富，在開展預算編制過程中，推動財務與業(yè)務實現(xiàn)緊密的銜接和融合，使財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，其所制定的預算目標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接。有學者著重指出，企業(yè)預算管理精準反映了其在特定時期內(nèi)對生產(chǎn)運營及具體行動的總體規(guī)劃。通過預算管理的協(xié)調(diào)與控制功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力、物力及資金的有效調(diào)配，進而有力促進企業(yè)決策者進行科學且精準的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，管理會計的職能與預算管理的密切配合顯著突顯了管理會計在企業(yè)預算管理執(zhí)行過程中的關鍵作用[2]。（三）融入企業(yè)績效管理企業(yè)績效管理是指采用標準化、科學的方法，對所需考核對象的能力和業(yè)績進行評估。在組織管理運作和會計管理中，企業(yè)需要不斷適應和應對變化，而企業(yè)績效管理在這個過程中發(fā)揮著至關重要的作用。盡管財務部門的地位和作用得到了提升，但這并不意味著其他部門被取代或削弱。管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展主要是通過與其他部門的融合，在共同制定績效考核制度的過程中，尤其是針對與財務相關的指標進行研討時，管理會計人員應當積極發(fā)表見解，充分闡述自身立場，把管理會計融入到企業(yè)績效管理當中，這不僅有助于提高管理效率和質(zhì)量，還有助于樹立財務部門的威信。（四）融入企業(yè)投資決策上市公司的投資活動在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的總體架構(gòu)中具有舉足輕重的地位。從企業(yè)的角度出發(fā)，某些重大投資活動的開展，是上市公司未來發(fā)展的方向，是對未來發(fā)展態(tài)勢的精準預測，同時也是企業(yè)獲取收益的重要決定性因素。而管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標之一便是促進企業(yè)進行科學、合理的投資決策，這也是管理會計整體轉(zhuǎn)型中的一個核心挑戰(zhàn)。具體而言，管理會計不僅要對企業(yè)投資的決策方向進行深入的分析，還需要全面掌握并應用多種專業(yè)化的投資策略。三、上市公司業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型路徑（一）公司簡介以ABC上市公司作為本次研究的案例，ABC上市公司是一家從事設計、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售一次性塑料快餐盒為主的企業(yè)，是省科技型企業(yè)和國家高新技術企業(yè)，一是ABC公司成立于2011年，其發(fā)展速度較快，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)行股票上市，企業(yè)的財務管理也進入了轉(zhuǎn)型和變革時期，企業(yè)財務迫切需要從“核算型會計”到“管控型作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)贏取未來的關鍵。二是近年來ABC公司不斷推進公司財務信息化建設，2021年通過招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才，將業(yè)務信息和財務信息相互融合，本案例從業(yè)務與財務融合的方向研究其成功轉(zhuǎn)型的關鍵因素，推動上市公司向管理會計轉(zhuǎn)型，對于進一步提高ABC公司的管理會計水平具有良好的推動作用。（二）以信息化為紐帶實現(xiàn)信息共享目前，ABC上市公司各部門都有其獨特的信息管理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)快速共享，加之當今信息技術的迅猛發(fā)展，有必要將財務系統(tǒng)的接口與各個業(yè)務部門的系統(tǒng)實現(xiàn)高效的互聯(lián)，在業(yè)財融合的大環(huán)境下，上市公司管理會計要想實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，就必須借助信息化技術，建立起一個集中的會計管理平臺，將各部門的業(yè)務信息匯總到一個平臺上進行統(tǒng)一管理。財務共享服務中心在現(xiàn)代化的企業(yè)運營中扮演著至關重要的角色，它能夠確保業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息的實時共享，從而實現(xiàn)實時監(jiān)督管控。上市公司通過財務共享服務中心平臺，企業(yè)可以更加有效地采集、整理、分析各類數(shù)據(jù)，并以前所未有的方式確保信息的時效性。這在業(yè)財融合的趨勢下尤為重要，因為它能夠為上市公司提供最新的業(yè)務和財務情況，幫助企業(yè)更快地做出決策和規(guī)劃。除了高速傳輸和實時監(jiān)督管控，財務共享服務中心還可以進一步通過構(gòu)建信息共享平臺的模式，進一步發(fā)掘財務數(shù)據(jù)的源頭。這意味著上市公司可以更全面地了解財務數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、變化和去向，進而更好地管理和控制企業(yè)的財務狀況。此外，信息共享平臺還可以推動財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的深度融合，使上市公司能夠更好地整合各類數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準確性，促進ABC公司在經(jīng)營業(yè)務流程、信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部組織架構(gòu)等方面形成核心競爭能力和獨特優(yōu)勢，從而為上市公司管理會計方法的實現(xiàn)提供重要支持，確保企業(yè)管理會計信息的準確性、詳盡性和全面性。ABC上市公司建立財務共享服務中心信息系統(tǒng)，一是根據(jù)ABC公司的業(yè)務需求，開發(fā)定制化的信息系統(tǒng)，可以更好地幫助公司管理業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，并提高數(shù)據(jù)的可用性和可靠性；二是通過對財務數(shù)據(jù)共享服務中心信息系統(tǒng)的建設，加強對ABC公司的資源配置融合，為公司經(jīng)營發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和決策；三是通過構(gòu)建1+N管理會計平臺，通過不同業(yè)務及崗位人員的職責，來實現(xiàn)采購與付款、銷售與收款、費用報銷等一系列數(shù)據(jù)交互共享，提升了財務分析能力、投資決策職能、稅務處理職能、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理、預算管理、績效管理等；四是隨著ABC公司數(shù)據(jù)的不斷增長，上市公司需要加強網(wǎng)絡安全保障，確保重要數(shù)據(jù)不會被泄露或遭到攻擊。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，ABC公司利用先進的信息技術建立一套完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，以確保業(yè)務流程的穩(wěn)定性和財務管理的高質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。財務部門通過信息系統(tǒng)實時掌握ABC公司業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)，在編制預算時可以根據(jù)市場動態(tài)實時查看預算執(zhí)行情況。同時利用系統(tǒng)實時了解業(yè)務流程、解決問題和規(guī)避風險。通過信息系統(tǒng)對業(yè)務活動進行快速總結(jié)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏洞并完善制度，使企業(yè)管理更加全面和完善。（三）強化人才培養(yǎng)提升核心競爭力業(yè)財融合是一種先進的企業(yè)財務會計管理模式，可幫助企業(yè)更好地了解各項業(yè)務活動開展的資金使用情況，并實現(xiàn)全過程跟蹤，以便及時調(diào)整活動方案，降低財務風險發(fā)生的概率，對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有重要的促進作用。但與此同時，業(yè)財融合對管理會計人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術也提出了更高的要求，其中全方位、無差別的交流溝通是新要求的重點，因此，提升企業(yè)會計管理人員的綜合素質(zhì)，對企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合的財務管控體系至關重要。ABC公司財務人員總體業(yè)務能力較強，實戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富，新招聘的管理會計人員實戰(zhàn)閱歷較少，ABC公司為提升業(yè)財融合管理模式的核心競爭力，一是要保證會計管理人員的專業(yè)性，從公司各部門、各層級中抽調(diào)部分工作能力強、經(jīng)驗豐富的管理會計人員進行統(tǒng)一培訓。二是招聘優(yōu)秀管理型會計人才，并對其專業(yè)技能和工作經(jīng)歷進行全面考量，使整個管理會計團隊對ABC公司財務管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動有全面的了解。企業(yè)業(yè)務人員則要深入到市場中進行調(diào)研，以全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況和市場變化情況，以便采取最符合當前市場行情的方法和措施，保證經(jīng)營活動的開展契合市場需求，提升企業(yè)市場競爭力[3]。三是ABC公司保證專業(yè)的管理會計團隊不會受到干涉，在業(yè)財融合背景下，若企業(yè)高層管理人員凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上，過度干預會計管理部門的工作，會引起財務制度的執(zhí)行與業(yè)務流轉(zhuǎn)脫節(jié)，影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。因此，必須保證會計部門、業(yè)務部門具有良好的獨立性，以便更加科學合理地應對突發(fā)情況。四是ABC上市公司引入了財務共享服務中心信息系統(tǒng)的管理人才，確保信息系統(tǒng)的正常運行、使用、推廣、升級和維護工作。信息系統(tǒng)成為ABC公司業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型過程中的重要平臺，也是提高ABC上市公司管理會計轉(zhuǎn)型成功的重要支持部分。五是ABC公司人力資源部門制定了系統(tǒng)的管理培訓計劃，定期對管理人員進行管理培訓和業(yè)務考核，同時規(guī)定每年內(nèi)部系統(tǒng)培訓不得少于2次。實行輪崗制度，定期進行輪崗，重要崗位最長不得超過2年，培養(yǎng)既懂財務又懂公司業(yè)務的復合人才，為管理會計提供人力支持。企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型具有很強的綜合性和技術性，需要企業(yè)各部門、各級別人員的積極參與和推動。為了有效地支撐管理會計的價值優(yōu)勢發(fā)揮，ABC公司組建一支跨部門專家人才隊伍組成的團隊，通過提高各部門各級員工參與的積極性，將公司各類生產(chǎn)要素和績效考核緊密聯(lián)系在一起，可以有效地激勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，從而實現(xiàn)業(yè)務與財務融合的目標。隨著管理會計的不斷深入發(fā)展，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位逐漸提高。通過財務人員的不斷努力，ABC上市公司的財務管理逐漸突破了自身的局限性，開始從多個方面考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務、市場需求、利潤增長、成本控制、人才培育及發(fā)展質(zhì)量等?；谶@些因素，ABC上市公司制定出詳細的資源分配戰(zhàn)略，以保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效實施，并提升上市公司的核心競爭力。（四）推動財務職能轉(zhuǎn)變，建立良好的溝通機制ABC上市公司通過建立業(yè)務與財務融合平臺，實現(xiàn)財務由核算向管理會計職能的轉(zhuǎn)變，加強業(yè)務部門與財務部門之間的合作。在進行內(nèi)部管理工作中，企業(yè)總會計師和財務負責人運用豐富的管理經(jīng)驗，與企業(yè)各業(yè)務部門明確上市公司財務部門的運營管理要求，以實現(xiàn)企業(yè)的財務和業(yè)務雙向驅(qū)動發(fā)展。此外，推動企業(yè)財務職能的轉(zhuǎn)變時，還有助于提高企業(yè)部門之間的合作與互動。在進行管理過程中，應注重提高財務管理人員的管理意識，從單純的核算型記賬管理向管理會計職能層面轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)這一目標，ABC公司建立了有效的部門間溝通機制，確保業(yè)務活動與財務活動的實時對接。在實際操作中，各部門需根據(jù)實際工作需求，明確各崗位的權利和義務，并積極進行相互監(jiān)督和溝通，以推動業(yè)財融合工作的深入良性發(fā)展。此外，ABC上市公司構(gòu)建了一個完善的信息交流平臺，以確保業(yè)務部門間信息的及時傳遞和對稱交流。在實際操作中，ABC公司財務部門需要依照業(yè)務需求為基準，確保預算與成本管理的效力和可信度。為了滿足業(yè)財融合模式下的新要求，ABC上市公司對各項組織結(jié)構(gòu)進行了適當調(diào)整，創(chuàng)建了一種以業(yè)財融合為核心的管理結(jié)構(gòu)，同時優(yōu)化了相關的管理機制。在此模式下，ABC公司強調(diào)組織形式的靈活性和部門團隊的專業(yè)素養(yǎng)，以提升溝通效率，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)工作任務并提升經(jīng)濟效益。（五）完善管理制度，重構(gòu)業(yè)務流程企業(yè)內(nèi)部控制制度是上市公司穩(wěn)定運營與降低風險的根本保障。因此，企業(yè)必須建立健全全面內(nèi)控管理制度，以確保各部門業(yè)務活動的明確性和方向性。ABC上市公司會根據(jù)自身運營情況和市場動態(tài)及時修訂和完善各項制度，以確保企業(yè)制度符合現(xiàn)實需求，科學有效。在大數(shù)據(jù)時代，盡管部分企業(yè)采用了業(yè)財融合模式，但沒有針對性地修正財務制度和業(yè)務制度，這可能會干擾到企業(yè)的業(yè)財融合進程。在具體操作上，ABC上市公司從以下兩個方面進行改進：一方面，公司業(yè)務部門在采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)中結(jié)合財務制度進行業(yè)務管理制度的調(diào)整，以規(guī)范業(yè)務工作的開展。另一方面，公司財務部門將根據(jù)業(yè)務部門的業(yè)務工作需求，對財務制度進行相應的調(diào)整，這將有助于提升企業(yè)的業(yè)務與財務的融合程度，并提高公司的組織管理效率和經(jīng)濟效益。為更好地促使管理會計轉(zhuǎn)型，ABC公司對業(yè)務進行重