企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析

引言企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一直是財務(wù)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究課題。在當(dāng)代復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，如市場競爭壓力、資本約束、法律法規(guī)變化等。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確財務(wù)管理目標(biāo)和制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其長期穩(wěn)定發(fā)展和最大化股東財富的目標(biāo)。因此，本文將以此為出發(fā)點，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行深入研究，以期為企業(yè)實踐和理論發(fā)展提供有益的參考和啟示。一、理論概述（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目的而設(shè)定的具體目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要考慮企業(yè)短期發(fā)展，又要考慮企業(yè)長期發(fā)展，它不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要指標(biāo)，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的類型包括以下幾種：（1）利潤目標(biāo)：企業(yè)通過實現(xiàn)高利潤來提升企業(yè)的盈利能力，增加企業(yè)的財富。（2）現(xiàn)金流目標(biāo)：企業(yè)通過實現(xiàn)良好的現(xiàn)金流來保證企業(yè)的流動性，避免資金緊張和債務(wù)追收。（3）資產(chǎn)目標(biāo)：企業(yè)通過實現(xiàn)良好的資產(chǎn)收益率來提高企業(yè)的資產(chǎn)價值和企業(yè)的市場價值。（4）市場目標(biāo)：企業(yè)通過擴大市場份額來提高企業(yè)的市場地位和市場影響力。（5）安全目標(biāo)：企業(yè)通過實現(xiàn)安全的資金運營和管理來確保企業(yè)的財務(wù)安全和資產(chǎn)安全。（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在財務(wù)管理方面為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的長期規(guī)劃和策略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略旨在指導(dǎo)企業(yè)在資金籌集、投資決策、財務(wù)風(fēng)險管理等方面進行合理的規(guī)劃和操作，以實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型包括以下幾種：（1）資金籌集戰(zhàn)略：企業(yè)通過債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，在保證企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定的前提下，獲取所需資金。（2）投資戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的投資計劃和投資策略，選擇具有前景和潛力的投資項目，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。（3）財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行有效的管理和控制，確保企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定。（4）資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)通過合理的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃和調(diào)整，選擇合適的融資方式和資本結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)資金穩(wěn)定流動的前提下，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。（5）資產(chǎn)負債管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過科學(xué)的資產(chǎn)負債管理方法，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率和償債能力。（三）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的具體實施方案，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，同時還應(yīng)該針對不同的財務(wù)管理目標(biāo)進行制定，例如，企業(yè)要想保持財務(wù)穩(wěn)健，就需要制定穩(wěn)健的投資策略，充分考慮資本保值增值的投資標(biāo)的，避免過度冒險。如果企業(yè)要想降低成本，就應(yīng)該尋找降低成本的有效途徑，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用合理的生產(chǎn)工藝、采購合理的原材料等。2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的首要目的就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，如果企業(yè)沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，就無法確定財務(wù)戰(zhàn)略的制定方向和重點。例如，如果企業(yè)沒有明確的財務(wù)穩(wěn)健目標(biāo)，就可能會在短期內(nèi)獲得高額利潤，但也可能會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險?？傊髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系是密切的、相互促進的，只有明確的財務(wù)管理目標(biāo)才能幫助企業(yè)制定出切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略，而財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行才能最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的特點和市場環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)健經(jīng)營。二、影響企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略的因素（一）外部因素企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運營中至關(guān)重要的組成部分。然而，在制定這些目標(biāo)和戰(zhàn)略時，企業(yè)必須考慮外部因素的影響。首先，政策環(huán)境指的是國家、地區(qū)和行業(yè)的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，這些政策環(huán)境的變化會給企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略帶來直接或間接的影響，如稅收政策的改變可能導(dǎo)致企業(yè)負擔(dān)的變化，增值稅、企業(yè)所得稅等稅收政策的調(diào)整會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生較大影響，同時貨幣政策、貿(mào)易政策、勞動力政策和環(huán)保政策等對企業(yè)的利潤、成本、資金流動等方面也會產(chǎn)生影響。其次，技術(shù)環(huán)境包括電子商務(wù)、信息技術(shù)和生產(chǎn)自動化等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，這些技術(shù)的發(fā)展會帶來企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品和服務(wù)的變化，從而對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響，例如，電子商務(wù)的流行使得企業(yè)的銷售方式、物流管理、支付方式等發(fā)生變化，企業(yè)需要調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場環(huán)境，生產(chǎn)自動化的發(fā)展可以減少企業(yè)的人工成本，提高效率，企業(yè)可以選擇使用自動化設(shè)備，而不是雇用大量員工。（二）內(nèi)部因素首先是財務(wù)戰(zhàn)略制定水平，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，也是財務(wù)管理的指導(dǎo)方針，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定水平直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和效果。對于企業(yè)來說，制定財務(wù)戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的財務(wù)狀況、市場形勢、競爭環(huán)境等諸多因素，而制定財務(wù)戰(zhàn)略的難度和復(fù)雜度也非常高，如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定得不夠科學(xué)、合理，就會影響到企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次是人員能力及管理理念，人員是企業(yè)的核心資源，財務(wù)管理人員的能力和管理理念對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和效果有著重要的影響，在人員能力方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要具備扎實的財務(wù)知識和技能，同時還需要具備較強的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理提出有效的建議和方案，而在管理理念方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要具備高度的誠信和責(zé)任心，遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，做到“公平、公正、公開”，確保企業(yè)財務(wù)管理的透明度和公正性。三、企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略方面的策略（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以通過合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)價值等方面明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定長期、中期、短期的財務(wù)規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，財務(wù)規(guī)劃要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)金流、投資、資產(chǎn)負債狀況等因素，以確保企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)安全可控。其次，企業(yè)根據(jù)資本需求，合理分配資本來源，平衡資產(chǎn)負債，達到資本效率的最大化，應(yīng)嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，以保證投資者的權(quán)益得到保障。最后，根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，同時，企業(yè)也應(yīng)充分利用資本市場和其他融資渠道，提高企業(yè)融資效率。（二）統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略實施制度企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度是涉及企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的重要工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益。因此，充分考慮企業(yè)實際情況和未來方向，運用科學(xué)的方法和戰(zhàn)略思維，制定出符合企業(yè)需求的財務(wù)戰(zhàn)略制度實施方案，可以從以下幾個方面進行思考：（1）建立完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理體系，包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理制度、預(yù)算管理制度等，以確保企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和效率性。（2）優(yōu)化企業(yè)資金管理。企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃資金使用，并運用資金管理工具，如吸納銀行貸款、發(fā)行債券等，提高資金使用效率和風(fēng)險控制能力。（3）加強會計信息披露。企業(yè)應(yīng)該加強會計信息的披露，如公布財務(wù)報表、重要經(jīng)濟合同及財務(wù)分析報告，以便于企業(yè)內(nèi)部管理、外部投資者等進行決策和評估。（4）優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該對稅收政策進行深入研究，并根據(jù)稅務(wù)政策變化及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)稅收質(zhì)量和效益。（5）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。企業(yè)應(yīng)該采用數(shù)字化工具，例如財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高財務(wù)管理的精細化和效率化，實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理。（三）監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理落實1.資金的籌集戰(zhàn)略企業(yè)資金籌集是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展、資金的充足與否具有決定性的影響。為了有效地籌集資金，企業(yè)需要制定明確的資金籌集戰(zhàn)略。資金籌集的首要條件是掌握市場和行業(yè)的信息，了解市場需求、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品銷售狀況等因素，以便根據(jù)實際情況制定具體的籌資方案；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所需資金做出明確的估算，包括基礎(chǔ)資金、運營資金等各方面的支出，以便制定出更為精確的籌資計劃；除了經(jīng)營的實力外，還需要提高企業(yè)的信譽度，包括業(yè)務(wù)口碑、信用記錄等方面，以便更好地獲得投資人的信任和支持；企業(yè)在籌集資金之前還需要對現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估和整合，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與融資之間的有效銜接，以提高資金利用效率；并根據(jù)實際情況選取合適的融資方式，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式，并且需要注意融資成本和融資風(fēng)險。企業(yè)在制定資金籌集戰(zhàn)略的過程中，首先，要根據(jù)營運情況和資金需求，制定出明確的融資計劃，包括融資方式、融資額度、融資期限等方面的具體內(nèi)容，以便實現(xiàn)融資目標(biāo)，還要根據(jù)市場和行業(yè)的需求，開展多元化融資，包括銀行貸款、股權(quán)投資、債券發(fā)行等多種方式，以提高資金籌集的效率和成功率；其次，企業(yè)文化和管理創(chuàng)新是資金籌集的重要因素之一，企業(yè)需注重企業(yè)文化的建設(shè)，以塑造企業(yè)的品牌形象和價值觀，要進行管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競爭力和運營能力；再次，企業(yè)需要積極與投資人進行溝通，了解他們的需求和意見，以便更好地制定出合適的籌資計劃，并在資金運用方面充分考慮投資人的利益；最后，企業(yè)需要規(guī)范資金的使用和財務(wù)管理，加強成本控制和風(fēng)險管理，以確保資金使用的透明、公正和合法性，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的信譽度。2.資金的投資戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)確定投資方向，即考慮企業(yè)的現(xiàn)階段財務(wù)狀況、發(fā)展階段（成長期、成熟期或衰退期）以及所處的行業(yè)等因素，來確定最適合企業(yè)的投資方向；對于企業(yè)而言，分散投資風(fēng)險是十分重要的，企業(yè)應(yīng)該將投資分散到多個領(lǐng)域中，以減少投資失敗的風(fēng)險，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)資金實際情況和市場需求的變化，及時調(diào)整投資比例；同時，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場信息的變化，及時掌握市場趨勢，根據(jù)市場需求的變化來調(diào)整投資方向和比例。另外，企業(yè)也應(yīng)該分析競爭對手的投資戰(zhàn)略，不斷尋找新的投資機會。首先，資金投資戰(zhàn)略的制定中，規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)投資的首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的投資策略，注重長期的投資價值，避免盲目追求高投資回報率而忽略投資風(fēng)險，并及時抓住市場的機會，尋找新的投資領(lǐng)域，注重創(chuàng)新，發(fā)掘新的商業(yè)模式和投資機會；其次，企業(yè)應(yīng)該將投資分散到多個領(lǐng)域中，減少投資失敗的風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)資金實際情況和市場需求的變化，及時調(diào)整投資比例，同時，采取有效的管理和監(jiān)控措施，確保投資資金的安全性和合法性，同時，還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險控制機制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對投資風(fēng)險；最后，慎重選擇投資對象，對投資對象進行全面的盡職調(diào)查，確保投資對象的合法性和可靠性，在投資過程中，也應(yīng)該注重和投資對象的合作溝通，確保投資計劃的順利實施。3.收益的分配戰(zhàn)略企業(yè)收益分配戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的利潤分配、績效考核、員工激勵等方方面面。因此，企業(yè)在制定收益分配戰(zhàn)略時需要注意以下幾點。首先，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實際的收益分配戰(zhàn)略，收益分配一般包括現(xiàn)金分配、股權(quán)激勵、利潤留存等多種方式，并確定合適的收益分配方式；其次，企業(yè)應(yīng)該制定明確的收益分配標(biāo)準(zhǔn)和流程，防止收益分配不公，在制定收益分配標(biāo)準(zhǔn)時，要考慮到員工的貢獻、績效表現(xiàn)、崗位職責(zé)和市場薪資水平等因素，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進行收益分配，建立有效的監(jiān)督機制，確保收益分配過程的公正透明；再次，企業(yè)應(yīng)該考慮到員工的收益期望與企業(yè)的利益，一方面，員工希望在企業(yè)發(fā)展中獲得更多的回報；另一方面，企業(yè)需要保持穩(wěn)定的盈利增長，因此，企業(yè)應(yīng)該在收益分配中平衡員工期望和企業(yè)利益，制定合適的收益分配策略，既能夠激勵員工，又能夠保證企業(yè)的長期利益；最后，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的績效考核機制相結(jié)合，形成良性循環(huán)，建立科學(xué)的績效考核制度，對員工績效進行全面評估，將優(yōu)秀員工的貢獻與收益分配相連，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的績效水平。（四）重視企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)首先，人才培養(yǎng)是財務(wù)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行職業(yè)能力培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和進修，加強知識共享和團隊協(xié)作；其次，激勵機制是吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的能力、貢獻和市場價值給予合理的回報，提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工感受到