機械設(shè)備風險及規(guī)避對策

機械設(shè)備風險及規(guī)避對策現(xiàn)代化工程建設(shè)的特點之一是結(jié)構(gòu)高大深重、施工高速精確?????，需要大量的機械設(shè)備，以實現(xiàn)機械化施工，所以機械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮的作用越來越重要?，F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、時間長、參與單位多、施工環(huán)境簡單等特點，使得工程項目在實施過程中布滿風險，作為生產(chǎn)要素的機械設(shè)備也面臨著同樣問題，因此加強機械設(shè)備風險的猜測、防范、掌握、削減和避開風險損失是現(xiàn)代機械設(shè)備管理的重要內(nèi)容。1設(shè)備管理的主要風險1.1投資失誤從長期來看，施工企業(yè)單純靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的進展，必需實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，才能提升企業(yè)的經(jīng)營層次，但全部這些，都必需以投入為代價、以投資作保證。為了取得大型工程的承包資格、提高生產(chǎn)經(jīng)營力量，必需購置先進大型設(shè)備，如地鐵用的盾構(gòu)機、大噸位大跨度架橋機以及高速大路攤鋪機等，每臺價格上千萬元。在購置設(shè)備時存在以下風險：①花巨資購買了設(shè)備又中不了標，企業(yè)要擔當設(shè)備閑置鋪張的風險；②機械設(shè)備進口時為了節(jié)約外匯，從不同國家或不同廠家分別購進單體設(shè)備，再組裝配套，結(jié)果相互不配套，或進口設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備以及備品備件之前不配套，存在組裝不配套風險；③機械設(shè)備選型不當，或使用成本過高、或達不到項目施工要求，即選型風險；④機械設(shè)備更新決策風險，機械設(shè)備使用時間過長或過短都將使成本上升，更新時機是否得當也將影響企業(yè)效益。1.2發(fā)生事故該風險包括：①操作工未經(jīng)崗前平安技術(shù)培訓或培訓力度不夠，施工時操作技術(shù)欠嫻熟或沒有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)生平安事故；②機械設(shè)備的日常保養(yǎng)修理不到位或為了趕進度而拼設(shè)備，釀成重大設(shè)備事故；③自然環(huán)境風險因素造成的機械設(shè)備事故；④施工現(xiàn)場布置不合理，發(fā)生設(shè)備事故或人身傷亡；⑤設(shè)計、制造和安裝錯誤或鑄造和原材料缺陷，致使設(shè)備損壞。1.3使用不當由于管理不當，機械設(shè)備使用或組織不合理，造成設(shè)備閑置、延誤工期或滿意不了施工要求，致使機械設(shè)備利用率達不到定額取定水平，導致機械費用支出超過預算，施工企業(yè)效益下降。2風險規(guī)避對策現(xiàn)代建筑工程項目面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關(guān)系錯綜簡單，因而施工企業(yè)必需重視機械設(shè)備風險，應實行各種措施，著力規(guī)避風險?？傮w說來，規(guī)避風險可以從以下幾方面入手：①加強風險的分析、猜測力量，建立風險預警系統(tǒng)，做好風險防范工作；②當風險發(fā)生之后要做好風險的掌握和轉(zhuǎn)移，努力化解風險，把風險降到最低程度；③企業(yè)必需通過苦練內(nèi)功、強身健體，提高競爭力和抵擋風險的力量。詳細做好以下幾方面的工作。2.1建立科學的經(jīng)營決策機制在設(shè)備投資決策過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導和專家應預先進行科學分析和論證，對可能消失的風險逐項進行分析討論；重視各部門及施工隊的建議和看法，確保決策的科學性、民主性、合理性；建立決策風險約束機制，最大限度地避開各類風險。在設(shè)備投資決策時，應預先對風險進行猜測、評價，制定出風險對策。通過技術(shù)經(jīng)濟評價，在是否購買、用自有資金或借入資金購買，還是融資租賃之間做出決策；設(shè)備進口時，為了避開各廠所供設(shè)備不能配套連接的風險，引進時最好采納總承包方式，并留意進口設(shè)備與備品備件及修理力量之間的配套問題；機械設(shè)備選型時，應兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟性，充分考慮購買價格、生產(chǎn)效率、臺班成本、使用年限、環(huán)保特性及修理難易程度等，在綜合評價的基礎(chǔ)上再做出決策；設(shè)備更新決策時，應綜合考慮設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命和法定使用壽命(折舊年限)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以經(jīng)濟壽命作為更新的主要依據(jù)，引入資金時間價值觀念，對更新時間及方式做出決策。2.2加強組織措施預先進行風險掌握1)加大專業(yè)技術(shù)培訓力度。機械操作人員上崗前必需經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格取得操作證后方可獨立操作，定期進行技術(shù)練兵。施工管理和操作人員必需熟知并嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程。2)提高全員平安意識。重視平安培訓，建立企業(yè)的平安生產(chǎn)責任制，實行平安一票拒絕制，抓好崗前的平安教育、平安生產(chǎn)技術(shù)交底等工作，定期召開平安生產(chǎn)會議，解決平安生產(chǎn)難題，開展平安生產(chǎn)競賽。3)嚴厲?勞動紀律。機械作業(yè)時必需穿戴勞動愛護用品，不得擅離工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作，嚴禁酒后