員工工作考核制度

員工工作考核制度

第一條、范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務(wù)部員工績效制度。

1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

其次條、目的

2.1為標準財務(wù)人員的治理和提高其工作力量,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條、職責(zé)

3.1集團財務(wù)部依據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。

第四條、要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進展；充分表達本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

4.3.評測方法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進展一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度（10分）

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱忱、工作是否努力、主動加班

標準：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標準：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理狀況考核（20分）

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標準：一般、差

內(nèi)容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否潔凈干凈；

標準：一般、差

內(nèi)容二：有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務(wù)部員工考核制度

標準：一般、差

內(nèi)容三：公司會議是否積極參與

標準：一般、差

4.4.3.工作完成狀況測評（40分）

內(nèi)容一:制定工作規(guī)劃及實施狀況、有規(guī)劃很具體、規(guī)劃在每月日完成

標準：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二：帳務(wù)處理

標準：是否準時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團審計是否提出會計過失、

標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴峻性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

標準：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成狀況

標準：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分（30分）

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：總分值100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（總分值100分）

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

依據(jù)上述測評標準，假如某個員工在本月中的”考核結(jié)果為差，要對其進展培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.依據(jù)上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，詳細嘉獎方法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.依據(jù)上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進展曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.依據(jù)上述測評標準，假如某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進展員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，假如在以后的測評中一旦再消失一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.假如某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或依據(jù)其規(guī)劃附加分狀況酌情予以調(diào)整（假如附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

4.4.5.3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進展嘉獎，詳細嘉獎方法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.6.規(guī)劃附加狀況（10分）

4.6.1.工作規(guī)劃完成狀況:

內(nèi)容一：工作規(guī)劃量

標準：很大；比擬大，提前必需完成規(guī)劃任務(wù)；一般；

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標準：很大；比擬大，提前必需完成規(guī)劃任務(wù)；一般

4.7.突出奉獻狀況（10分）

內(nèi)容一：重大奉獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細方案，經(jīng)實行確認有成效的，前提狀況必需屬實；

內(nèi)容二：對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特別功績的；

內(nèi)容三：適時毀滅意外大事或重大事故，使公司免遭嚴峻損害的；

內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭露制止的；

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依時限完成的；

內(nèi)容六：幫助突出奉獻欄1-3款完成任務(wù)或奉獻的；

內(nèi)容七：節(jié)省材料、節(jié)約資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

員工工作考核制度2

1、目的

1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)覺優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

2、范圍

本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間全部員工的考核。

3、定義

3.1生產(chǎn)力量考核即依據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有到達預(yù)定產(chǎn)量。

3.2定額產(chǎn)量是依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)力量而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)力量。

3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。

3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。

4、內(nèi)容

4.1考核內(nèi)容：

4.1.1新進員工，必需進展轉(zhuǎn)正考核。

4.1.2正式員工必需進展日常行為考核與生產(chǎn)力量考核。

4.2考核方法

4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參與優(yōu)秀員工評比，同時可以得到或超過全勤工資。

4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，依據(jù)4.2.3項進展加減分。

4.2.3考核得分：

a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴峻違反或違反帶“※”者，扣除三分），假如一月內(nèi)連續(xù)消失三次違反一樣的者，再扣除非常；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b、生產(chǎn)力量考核達標者（即到達預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到達預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。

c、在績效考核中，若因機臺故障未準時排解而造成未到達預(yù)定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：

考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應(yīng)扣款100。

4.3轉(zhuǎn)正考核

4.3.1轉(zhuǎn)正考核時機為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月，并且可以獨立進展操作后，進展轉(zhuǎn)正考核。

4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平常表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接辭退。

4.3.4書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進展書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的根本學(xué)問、崗位操作留意事項、客戶的特殊要求等內(nèi)容。

4.3.5進展書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進展書面考核的員工，必需進展提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、特別預(yù)防力量與不良品處理方法等內(nèi)容。

4.3.6每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必需進展實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

4.3.7尋常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。

4.4日常行為考核

4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行。

4.4.2日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與協(xié)作狀況等四個方面的內(nèi)容，詳細如下表所示。下表內(nèi)容可依據(jù)公司的變化，作出詳細的調(diào)整。

4.4.3段長依據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進展登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未準時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。

4.5生產(chǎn)力量考核

4.5.1由各段段長依據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或治理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。

4.6在下月初，由統(tǒng)計匯總本月全部員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)此結(jié)果計算全部員工工資。

5、附表

5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報告

5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

員工工作考核制度3

一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級供應(yīng)依據(jù)。

二、原則：

公正、公正、客觀、嚴格

三、考核對象：試用期內(nèi)員工

四、考核方法：

1、公司治理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為親密的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表