【《江鈴汽車企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及完善策略》10000字論文】

1南昌江鈴汽車企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及完善策略 11.1研究背景 21.2研究意義 2 32.1營運(yùn)能力的定義 3 3 4 42.2.2營運(yùn)能力的原則 43對南昌江鈴汽車公司營運(yùn)能力分析 53.1公司簡介 53.2南昌江鈴汽車公司相關(guān)運(yùn)營指標(biāo)分析 5 53.2.2南昌江鈴汽車公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 63.2.3南昌江鈴汽車公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 63.2.4南昌江鈴汽車公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 64南昌江鈴汽車公司營運(yùn)能力存在的問題 74.1短期償債風(fēng)險高，盈利能力有待提高 74.1.1企業(yè)規(guī)模發(fā)展受限，庫存周轉(zhuǎn)速度低 74.1.2短期償債風(fēng)險增高，營運(yùn)資本管理不合理 84.1.3營運(yùn)能力有待提高，營運(yùn)資本政策不合理 94.2營運(yùn)能力分析不夠，財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)局限 94.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，風(fēng)險管理體系不完善 95提高企業(yè)營運(yùn)能力的對策和措施 5.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風(fēng)險 5.1.1增強(qiáng)存貨管理能力 5.1.2優(yōu)化營運(yùn)資本管理 5.1.3采用科學(xué)的營運(yùn)資本政策 5.2完善財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)營運(yùn)能力分析 5.3健全應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系，提升周轉(zhuǎn)率 5.3.1建立健全信用管理部門 5.3.2嚴(yán)格制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn) 5.3.3定期審查應(yīng)收賬款 5.3.5提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率 23人可以了解公司的債務(wù)償還情況，企業(yè)管理者加強(qiáng)管理能力是非2營運(yùn)能力的概述固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入總額與固定資產(chǎn)總額之4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在特定的期間內(nèi)的所有收入扣除全部費(fèi)用后的余企業(yè)營運(yùn)的能力特點(diǎn)，主要由以下四方面構(gòu)成：(1)流動資產(chǎn)投資收金進(jìn)行使用；(4)流動資產(chǎn)雖然與流動負(fù)債有明顯聯(lián)系，但由于流動長期流動負(fù)債之間的差額關(guān)系來顯示體現(xiàn)一個企業(yè)的流動債務(wù)負(fù)擔(dān)和償還的能5車領(lǐng)域多年，南昌江鈴汽車在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家現(xiàn)代球優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代商用卡車企業(yè)500強(qiáng)”。南昌江鈴汽車的發(fā)展是我國現(xiàn)代本文收集了南昌江鈴汽車公司的相關(guān)經(jīng)營信息，并且對南昌江鈴汽車公司2018年-2020年的經(jīng)營能力指標(biāo)進(jìn)行分析比較，表3.1南昌江鈴汽車公司2018-2020資產(chǎn)利潤表單位：元流動資產(chǎn)(元)固定資產(chǎn)(元)存貨(元)總資產(chǎn)(元)主營業(yè)務(wù)成本(元)凈利潤表3.2南昌江鈴汽車公司2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)表存貨占比存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)6表3.2中顯示的是南昌江鈴汽車公司2018-2020年的存貨情況，企業(yè)每年營業(yè)收入都在提高，存貨每年也有增加，且從表1中可以清晰地看公司的存貨金額是呈上升的趨勢，但在總資產(chǎn)的占比中是有波動的，2018-2020年，存貨占比呈先上升后下降，南昌江鈴汽車公司的存貨周轉(zhuǎn)率依次為8.87、8.01、6.37%,存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)處在下降趨勢，庫存周轉(zhuǎn)減慢，存貨占用水平高，表3.3南昌江鈴汽車公司2018-2020流動資產(chǎn)表流動資產(chǎn)占比流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)表3.3顯示的是南昌江鈴汽車公司2018-2020的流動資產(chǎn)金額變化趨勢，從表中可以明顯地看到南昌江鈴汽車公司的流動資產(chǎn)占比是呈現(xiàn)先下降后上升的1.49%,其趨勢變動也不大，依據(jù)表1,主營業(yè)務(wù)成本逐年增加，2018-2019年，主營業(yè)務(wù)成本增加率為4.27%,但2019年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，南昌江鈴汽車公司2019-2020年，流動資產(chǎn)營運(yùn)能力下降。表3.4南昌江鈴汽車公司2018-2020總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)表3.4表示的是南昌江鈴汽車公司總資產(chǎn)金額變化情況。從表1中，可以看但是這是企業(yè)自身調(diào)控所致，主要為了更好地利用、規(guī)劃資產(chǎn)；看出，2018-2020年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降的，從2018年的1.07%下降到2020年的1.02%,說明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)減慢，反映出銷售能力下降(孟玉姣,牛憶之)。南表3.5南昌江鈴汽車公司2018-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)7營業(yè)收入(萬元)應(yīng)收賬款(萬元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)表3.5為南昌江鈴汽車公司應(yīng)收賬款情況表，2018-2020年，企業(yè)應(yīng)收賬款增加較大，從1345451.1元到1939017.4元，2018-2020年南昌江收賬款增長率為30.28%,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高，表明江鈴汽車公司應(yīng)收賬款收回開始加快，資金運(yùn)轉(zhuǎn)較為容易，然而2019-2020年應(yīng)收賬款增長率為10.62%,表4.1南昌江鈴汽車公司2018-2020資產(chǎn)利潤表單位：元流動資產(chǎn)(元)固定資產(chǎn)(元)存貨(元)總資產(chǎn)(元)主營業(yè)務(wù)收入(元)主營業(yè)務(wù)成本(元)凈利潤表4.2南昌江鈴汽車公司2018-28存貨占比存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)由表4.1、表4.2看出，南昌江鈴汽車公司的總存貨量逐年增長，存貨周轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)占比流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)由表4.1、表4.3,我們可以知道2019-2020年，南昌江鈴汽車公司的流動資南昌江鈴汽車公司對短期貸款的依賴不斷增加的結(jié)論(裴紫冰,齊芷菱，石9表4.4南昌江鈴汽車公司2018-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及相關(guān)數(shù)據(jù)營業(yè)收入(元)應(yīng)收賬款(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)由表4.1和表4.4得出，南昌江鈴汽車公司的應(yīng)收賬款總額每年都有輕微幅在下降。,但企業(yè)盡量實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款增長逐年遞減的狀態(tài)，應(yīng)收賬款逐年南昌江鈴汽車公司產(chǎn)生營業(yè)利潤的本身就是對南昌江鈴汽車公司產(chǎn)品的銷理的核心。江鈴汽車公司資金應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度。全面加強(qiáng)預(yù)算管理(李思些數(shù)據(jù)報給財務(wù)會計人員，繼而報給南昌江鈴汽車公司的管理層人員(湯宛婷，南昌江鈴汽車公司在設(shè)立和采用催收方式時要明確兩個規(guī)定(康詩琴，李欣然，如在信用狀況良好、合作期限達(dá)到3年以上且經(jīng)營狀況良好的客戶，可提供2%一般、合作期限在1-3年之間的客戶，可給予1%的商業(yè)折扣，賒銷金額占貨款一方面可以提高生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)速度，另一方面可以顯著節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成6結(jié)論營運(yùn)能力相關(guān)研究對于我國現(xiàn)代商用卡車企業(yè)營運(yùn)能力提高有著重要理論及實(shí)分析奠定理論基礎(chǔ)。采用數(shù)據(jù)研究分析方法，以南昌江鈴汽車公司2018-2020HongKongPolytechnicUniversityHasProvidedNewInformation[J].JournaloffromNationalUniversity[J].Defense&AerospaceWeek,2020.[3]安然逸,包容雅，蔡夢.企業(yè)營運(yùn)能力分析的本質(zhì)、體系和框架[J].營銷[4]丁嘉悅,范佳宜.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下SH公司的營運(yùn)能力