庫存管理課件1

庫存管理課件目錄CONTENCT庫存管理基本概念與原理需求預(yù)測與計(jì)劃制定采購策略與供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)庫存控制方法與技術(shù)應(yīng)用盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施現(xiàn)代信息技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用01庫存管理基本概念與原理庫存定義庫存分類庫存定義及分類庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。按經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質(zhì)可分為物料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存、在途庫存等。庫存管理目標(biāo)在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫存管理原則以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購；集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)；科學(xué)決策、及時(shí)調(diào)控；管供、管用、管節(jié)約。庫存管理目標(biāo)與原則庫存成本構(gòu)成主要包括購入成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。庫存成本控制方法通過合理設(shè)置安全庫存、采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨、優(yōu)化倉庫布局和儲(chǔ)存方式、提高物資周轉(zhuǎn)率等措施，降低庫存成本。同時(shí)，建立完善的庫存管理制度和信息化系統(tǒng)，提高庫存管理效率和透明度，也是控制庫存成本的重要手段。庫存成本構(gòu)成及控制方法02需求預(yù)測與計(jì)劃制定時(shí)間序列分析因果關(guān)系分析機(jī)器學(xué)習(xí)算法利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列模型（如移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等）進(jìn)行需求預(yù)測。識(shí)別影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型，通過相關(guān)因素的變化預(yù)測需求。應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法（如線性回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等）對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，生成需求預(yù)測模型。需求預(yù)測方法及技術(shù)應(yīng)用80%80%100%銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃銜接根據(jù)市場需求預(yù)測，制定銷售計(jì)劃，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、時(shí)間等。依據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力和資源狀況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付。建立銷售與生產(chǎn)部門的協(xié)同機(jī)制，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)和銷售的有效銜接。銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃調(diào)整與協(xié)同安全庫存概念安全庫存設(shè)置方法安全庫存調(diào)整策略安全庫存設(shè)置與調(diào)整策略根據(jù)歷史需求波動(dòng)、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，合理設(shè)置安全庫存水平。定期評(píng)估安全庫存的實(shí)際效果，根據(jù)需求變化、供應(yīng)鏈狀況等因素及時(shí)調(diào)整安全庫存水平。為應(yīng)對(duì)不確定性因素（如需求波動(dòng)、供應(yīng)延遲等），保持一定水平的安全庫存，以避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。03采購策略與供應(yīng)商管理01020304集中采購模式分散采購模式混合采購模式優(yōu)化措施采購模式選擇及優(yōu)化措施結(jié)合集中采購和分散采購的優(yōu)勢，根據(jù)物資特性和需求情況靈活選擇。由需求部門自行采購，靈活滿足個(gè)性化需求，適用于專業(yè)性強(qiáng)、采購量小的物資。通過集中需求，提高采購規(guī)模，降低采購成本，適用于標(biāo)準(zhǔn)化、通用性強(qiáng)的物資。建立采購策略制定流程，加強(qiáng)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。供應(yīng)商評(píng)估選擇標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)、服務(wù)等進(jìn)行全面評(píng)估，確保供應(yīng)商符合采購要求。優(yōu)先選擇具有競爭優(yōu)勢、質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時(shí)、價(jià)格合理的供應(yīng)商。同時(shí)考慮供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等因素。采用定性和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如專家評(píng)審、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等。建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和提高。明確采購雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范采購行為，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。合同簽訂嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行采購、驗(yàn)收、付款等流程，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。合同執(zhí)行識(shí)別和分析采購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低采購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于采購過程中出現(xiàn)的爭議和問題，及時(shí)采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式進(jìn)行解決，保障企業(yè)的合法權(quán)益。爭議解決采購合同執(zhí)行及風(fēng)險(xiǎn)控制04倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)考慮交通便利性、地理位置、租金成本、勞動(dòng)力資源等因素，選擇最優(yōu)的倉庫位置。倉庫選址根據(jù)貨物特性、存儲(chǔ)需求、作業(yè)流程等因素，合理規(guī)劃倉庫的空間布局，包括存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)、打包區(qū)、發(fā)貨區(qū)等?？臻g布局規(guī)劃倉庫選址及空間布局規(guī)劃根據(jù)貨物特性、存儲(chǔ)需求等因素，選擇合適的貨架類型，如橫梁式貨架、閣樓式貨架、貫通式貨架等。根據(jù)倉庫空間布局和貨架類型，制定具體的貨架配置方案，包括貨架高度、間距、排列方式等。貨架類型選擇及配置方案配置方案貨架類型根據(jù)貨物特性和作業(yè)需求，選擇合適的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、堆垛機(jī)、輸送機(jī)等。裝卸搬運(yùn)設(shè)備根據(jù)作業(yè)流程和設(shè)備特性，制定具體的設(shè)備應(yīng)用方案，包括設(shè)備數(shù)量、配置位置、使用規(guī)則等。同時(shí)，注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。設(shè)備應(yīng)用裝卸搬運(yùn)設(shè)備選型及應(yīng)用05庫存控制方法與技術(shù)應(yīng)用03ABC分類法的實(shí)施步驟包括數(shù)據(jù)收集、分類、制定管理策略等步驟。01ABC分類法概述根據(jù)物品的重要程度和價(jià)值進(jìn)行分類，將庫存物品分為A、B、C三類。02ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用針對(duì)不同類別的物品，采用不同的管理策略和控制措施，以提高庫存管理的效率和效果。ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用123通過信息技術(shù)手段，對(duì)庫存物品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)概述通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存異常和問題，為管理決策提供支持。數(shù)據(jù)分析在庫存管理中的應(yīng)用包括系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和實(shí)施等步驟。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)分析按照物品入庫的時(shí)間順序進(jìn)行出庫，先入庫的物品先出庫。先進(jìn)先出（FIFO）策略與FIFO相反，后入庫的物品先出庫。后進(jìn)先出（LIFO）策略根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和庫存管理目標(biāo)，選擇合適的出庫策略，并進(jìn)行實(shí)施和管理。同時(shí)，需要注意策略實(shí)施過程中的問題和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略。策略選擇與實(shí)施先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等策略實(shí)施06盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正差異，為采購、生產(chǎn)和銷售提供可靠數(shù)據(jù)支持。盤點(diǎn)目的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。盤點(diǎn)原則根據(jù)庫存物品的性質(zhì)、數(shù)量和存放方式，選擇合適的盤點(diǎn)方法，如全面盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等。方法選擇盤點(diǎn)目的、原則和方法選擇盤點(diǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過程監(jiān)控制定盤點(diǎn)計(jì)劃明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員分工和所需資源，制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃。過程監(jiān)控通過現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)核對(duì)和異常處理等方式，確保盤點(diǎn)過程按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。結(jié)果處理將盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，生成盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)差異進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。異常情況分析對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行深入分析，找出原因并采取措施加以改進(jìn)，如加強(qiáng)庫存管理、完善流程等。盤點(diǎn)結(jié)果處理和異常情況分析07現(xiàn)代信息技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用

ERP/SAP等信息系統(tǒng)在庫存管理中的應(yīng)用實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控通過ERP/SAP等信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握各地倉庫的庫存情況，包括產(chǎn)品數(shù)量、種類、批次等信息。庫存計(jì)劃與控制系統(tǒng)可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測，協(xié)助企業(yè)制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫存水平的合理控制。庫存調(diào)配與優(yōu)化通過信息系統(tǒng)的智能分析，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)庫存的自動(dòng)調(diào)配，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。條形碼、RFID等技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存物品的快速準(zhǔn)確識(shí)別，提高出入庫效率?？焖贉?zhǔn)確識(shí)別自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集追溯與防偽自動(dòng)識(shí)別技術(shù)可自動(dòng)采集庫存數(shù)據(jù)，減少人工錄入錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過條形碼、RFID等技術(shù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的追溯和防偽，保障消費(fèi)者權(quán)益和企業(yè)品牌聲譽(yù)。030201條形碼、RFID等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用庫存優(yōu)化與智能調(diào)度基于大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，