企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊方案

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，企業(yè)文化部計(jì)劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：一、創(chuàng)刊的價(jià)值企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時(shí)也是員工之間、員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達(dá)，下情上達(dá)作用，并切實(shí)反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實(shí)見證者，向公司各部門，及客戶傳達(dá)公司企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進(jìn),發(fā)揮文化滲透的軟力量。二、創(chuàng)刊的目的與意義隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。三、創(chuàng)刊原則內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)、和諧、責(zé)任、誠信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化，弘揚(yáng)公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。四、辦刊版式初步設(shè)想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，每期四個(gè)版面，大小為四開，出版周期以季度為單位，每季度一期。五、版面內(nèi)容（1）第一版《公司要聞》報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。（2）第二版《溝通你我》為員工之間、員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間，以及管理層之間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，承擔(dān)上情下達(dá)，下情上達(dá)作用，并切實(shí)反映職員的心聲、建議和意見。欄目設(shè)置：=1\*GB3①《心得感悟》：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]=2\*GB3②《聚沙成塔》：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；=3\*GB3③《技術(shù)交流》：對專業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；=4\*GB3④《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。（可匿名提問）（3）第三版《員工天地》重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。確定發(fā)刊前向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說，攝影（需配以文字說明）等。作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。（作品必須為作者原創(chuàng)，編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格）欄目設(shè)置：①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個(gè)季度的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。=2\*GB3②《活動(dòng)掠影》：反映公司慶祝各個(gè)節(jié)日的活動(dòng)或是參加對外活動(dòng)的報(bào)道，需圖片配以文字。=3\*GB3③根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工心聲》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。六、稿源渠道充足的稿源是辦好報(bào)紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、員工征稿等方面入手解決問題。（1）通訊人員組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的通訊人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)赏ㄓ嵢藛T采寫，通訊人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知通訊人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻ㄓ嵢藛T不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。每月按規(guī)定供稿，確定好公司的通訊人員名單，每個(gè)部門至少一名，每個(gè)通訊員每月至少供稿二篇。（2）員工征稿在公司門口設(shè)立一個(gè)投稿箱，設(shè)立一個(gè)公共郵箱方便職員工電子投稿。每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級，按制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。七、具體實(shí)施（一）籌備1．刊名確定。2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（1）主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運(yùn)作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)版塊。（3）通訊員：若干名，原則上每部門至少要有一個(gè)通訊員，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個(gè)通訊員每個(gè)月至少供稿2篇。（會(huì)議新聞，活動(dòng)新聞需配以圖片）（二）運(yùn)作1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）3．發(fā)行。每期報(bào)紙由公司企業(yè)文化部發(fā)到各部門辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時(shí)，擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司會(huì)客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。（三）反饋1．每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到公司文員，再由公司文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。）八、費(fèi)用預(yù)算與管理（一）所涉及的相關(guān)費(fèi)用：1.刊物印刷費(fèi)用。2.通訊員津貼。3.稿酬的發(fā)放與管理。（二）凡被采用刊登的稿件，按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按以下標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。字?jǐn)?shù)(字)少于300字300—500500—10001000—15001500以上稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元)20305080100（三）通訊員每月完成兩篇稿件屬工作職責(zé)不付給稿酬，可采取每期刊物發(fā)行后，和廣播站的成員一起組織外出聚會(huì)，增加交流，凝聚團(tuán)隊(duì)力；（四）未被聘為通訊員的員工，只要向編輯部提供稿件（包括新聞?lì)惛寮头切侣勵(lì)惛寮┎⒈豢l(fā)的，按以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）印刷成本初步預(yù)計(jì)印700份，原則上保證人手一份，采用新聞紙四色印刷，每期印刷費(fèi)用在