【《S汽車部件公司薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題探析》論文10000字】

1S汽車部件公司薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究 21.薪酬激勵(lì)理論 21.1馬斯洛理論 21.2雙因素理論 3 32.S(北京)汽車部件有限公司薪酬制度現(xiàn)狀 42.1S(北京)汽車部件有限公司概況 42.2S(北京)汽車部件有限公司薪酬制度現(xiàn)狀 52.2.1對(duì)員工的金錢激勵(lì) 52.2.2物質(zhì)激勵(lì) 52.2.3競(jìng)爭(zhēng)壓力激勵(lì)法 62.2.4榜樣激勵(lì)法 62.2.5情感激勵(lì) 63.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題分析 73.1員工激勵(lì)形式單一 73.2員工激勵(lì)體制不夠健全 73.3員工激勵(lì)績(jī)效考核模糊 83.4員工培訓(xùn)機(jī)制不健全 84.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題形成原因分析 94.1激勵(lì)形式問(wèn)題形成原因分析 94.2激勵(lì)體制問(wèn)題形成原因分析 94.3激勵(lì)績(jī)效問(wèn)題形成原因分析 94.4培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題形成原因分析 95.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)建議 95.1實(shí)行多樣化差異化的獎(jiǎng)勵(lì) 95.2實(shí)施合理的激勵(lì)策略 5.3建立合理的績(jī)效考核體系 5.4加強(qiáng)員工培訓(xùn) 6.結(jié)論 參考文獻(xiàn) 2引言員工對(duì)工作本身的興趣，以此形成推動(dòng)力，促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。1.薪酬激勵(lì)理論而應(yīng)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象不同時(shí)期的需要采取靈活多樣的激勵(lì)形式來(lái)滿足人變化的需是維持生命所必須的"。包括人們的衣、食、安全需要：保護(hù)自己免受生理和心里傷害的需要社交需要：也稱歸屬需要，人是社會(huì)動(dòng)物，是社會(huì)關(guān)系的總和。任何人都尊重需要：人們并不僅僅滿足于作為組織的一員，總是希望自己的重要性3自我實(shí)現(xiàn)需要:這是最高層次的需要，在上述需要滿足后，這個(gè)需要就突1.2雙因素理論(1)保健因素(2)激勵(lì)因素4是維持人的生命生存的需要，相當(dāng)于馬斯洛的生理需要和安全需要；關(guān)聯(lián)需要(R),是個(gè)體對(duì)社交、人際關(guān)系和諧及相互尊重的需要，相當(dāng)于馬斯洛的社交需成長(zhǎng)需要(G),是個(gè)人要求得到提高和發(fā)展，取得自尊、自信、自主及充分發(fā)揮么低層次需要的愿望會(huì)更強(qiáng)烈，或者說(shuō)挫折可以使高層次需要倒退到低層次需2.S(北京)汽車部件有限公司薪酬制度現(xiàn)狀2.1S(北京)汽車部件有限公司概況S(北京)汽車部件有限公司成立于2009年，是為配套北京現(xiàn)代汽車車門組52.2S(北京)汽車部件有限公司薪酬制度現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)S(北京)汽車部件有限公司員工在平時(shí)工作的評(píng)價(jià)，運(yùn)用最通俗的S(北京)汽車部件有限公司員工采取崗位等級(jí)工資制度即基本工資+崗位具體設(shè)置如下：銷售部、操作工的基本工資所占份額為其總工資額的40%;行政部、財(cái)務(wù)部的基本工資所占份額為其總工資額的6為2000元，領(lǐng)取一等工資的銷售顧問(wèn)，其基本工資占40%為800元，績(jī)效工資占60%為1200元。領(lǐng)取一等工資的行政人員，則與此相反，基本工資1200元，績(jī)效工資800元。崗位績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分為100分，對(duì)應(yīng)一定的績(jī)效工資額。公司對(duì)完對(duì)于像S(北京)汽車部件有限公司員工這樣的企業(yè)而言，尚未形成現(xiàn)代人溝通的積極性，作用會(huì)下降3。為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司的企各工種非正式員工的積極性和創(chuàng)造力，S(北京)汽車部件有限公司于6S(北京)汽車部件有限公司員工員工的晉升需要有非常好的銷售業(yè)績(jī)，晉升比較困難。職位晉升需同時(shí)符合以下條件：1、任職要求：擔(dān)任現(xiàn)有職位至少半年(含)以上(不含試用期);2、培訓(xùn)要求：在上年度參加各類培訓(xùn)滿15次(以行政部備案的為準(zhǔn));3、綜合考評(píng)要求：綜合考評(píng)分在90分以上，且最近6個(gè)月不低于85分；4、年度或半年度主要目標(biāo)任務(wù)已完成；5、職位條件：模仿和學(xué)習(xí)是一種普遍存在的需求。榜樣激勵(lì)正是通過(guò)滿足員工的這種需立公司內(nèi)的模范人物形象引起S(北京)汽車部件有限公司員工的學(xué)習(xí)，讓公司7渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的精神生3.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題分析3.1員工激勵(lì)形式單一重大，是S(北京)汽車部件有限公司重要組成部分。大多數(shù)基層員工是80/90這些也是公司業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所要求的特征。S(北京)汽車部件有限公司其基層員工指手畫腳，導(dǎo)致S(北京)汽車部件有限公司員工心里不高興，不努S(北京)汽車部件有限公司對(duì)員工激勵(lì)形式單一，主要以物質(zhì)的形式進(jìn)行S(北京)汽車部件有限公司在培訓(xùn)中沒(méi)有認(rèn)真分析基層員工的真正培訓(xùn)需很難成就高質(zhì)量，因此S(北京)汽車部件有限公司對(duì)S(北京)汽車部件有限S(北京)汽車部件有限公司員工大多是剛畢業(yè)的年輕人，他們學(xué)習(xí)能力較83.3員工激勵(lì)績(jī)效考核模糊與職位晉升和獎(jiǎng)金的分配密切相關(guān)，績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度?。然而，S(北京)汽車部件有限公司存在績(jī)效考核流基層員工工作的積極性。最后，S(北京)汽車部件有限公司只評(píng)估基層員工眼3.4員工培訓(xùn)機(jī)制不健全訓(xùn)之前并沒(méi)用對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，沒(méi)有根據(jù)S(北京)汽車部件有行追蹤反饋。目前對(duì)大部分員工進(jìn)行的培訓(xùn)只是在員工入職前進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前員工的吸引力不強(qiáng)，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性(53%的員工認(rèn)為這種培訓(xùn)不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，31%的員工認(rèn)為較小),更談不上激勵(lì)作用了。這種培訓(xùn)也不利94.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)問(wèn)題形成原因分析用必須建立起一系列配套的制度來(lái)保障其運(yùn)行，而S(北京)汽車部件有限公司S(北京)汽車部件有限公司考核的方式過(guò)于簡(jiǎn)單化，并且沒(méi)有可以量化的5.S(北京)汽車部件有限公司員工激勵(lì)建議5.1實(shí)行多樣化差異化的獎(jiǎng)勵(lì)按照需要層次理論，針對(duì)不同基層員工的需員工對(duì)S(北京)汽車部件有限公司所做的貢獻(xiàn)大小制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)基層員工的積極性。因此S(北京)汽車部件有限公司要充分了解員工的個(gè)性和京)汽車部件有限公司大多數(shù)工作都是重復(fù)的體力勞動(dòng)，有些基層員工會(huì)對(duì)工作(北京)汽車部件有限公司基層員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)要注意：(4)激勵(lì)中要考慮各部門不同基層員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的平衡問(wèn)題。S(北京)汽車部件有限公司應(yīng)對(duì)基層員工取得工作成效給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)強(qiáng)建立“誠(chéng)信檔案”,一旦基層員工出現(xiàn)了不道德的行為或有損公司利益的事情，到年終結(jié)束，公司可以給那些誠(chéng)信的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。讓S(北京)汽車部根據(jù)目標(biāo)理論只有將基層員工的目標(biāo)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合才能調(diào)動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)員工為完成更高的目標(biāo)而努力。S(北京)汽車部件有限公司要建立公平合理的S(北京)汽車部件有限公司要重視在基層員工隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立典5.3建立合理的績(jī)效考核體系 (北京)汽車部件有限公司整體服務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況，了解S(北京)汽車部件京)汽車部件有限公司人力資源部門首先應(yīng)該合理的設(shè)置績(jī)效考核的內(nèi)容，可以5.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)S(北京)汽車部件有限公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合未來(lái)公司發(fā)展的趨勢(shì)，建立一套完善層員工看到公司在不斷地發(fā)展、完善。首先，S(北京)汽車部件有限公司應(yīng)該理培訓(xùn)班，加強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)效果。再次，S(北京)汽車部件有限公司應(yīng)該從員完整的認(rèn)識(shí)和了解，從而讓基層員工感受到S(北京)汽車部件有限公司發(fā)展前以提高基層員工的創(chuàng)新能力，做好服務(wù)、做好營(yíng)銷，