智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng) 課件 模塊一 任務(wù)九 精準(zhǔn)復(fù)核：盤點(diǎn)作業(yè)

《智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)》任務(wù)九精準(zhǔn)復(fù)核：盤點(diǎn)作業(yè)問題【學(xué)習(xí)目標(biāo)】（1）能歸納常見盤點(diǎn)方式的特點(diǎn)，能夠根據(jù)需要合理選擇盤點(diǎn)方法。（2）能夠制定盤點(diǎn)計(jì)劃，并實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)。（3）能夠分析盤虧和盤盈現(xiàn)象，并制定解決方案。【作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】（1）任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分80分以上。（2）任務(wù)限時(shí)：10分鐘/人。（3）職業(yè)素養(yǎng)：耐心細(xì)致、動(dòng)作迅速、操作規(guī)范、6S作業(yè)。一、任務(wù)準(zhǔn)備問題（一）盤點(diǎn)方案導(dǎo)讀生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳卡物相符率提升活動(dòng)方案1.攻關(guān)活動(dòng)目的（1）提升各倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率；（2）確保庫(kù)存成品、半成品、原輔料庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；2.適用范圍、對(duì)象及活動(dòng)期限（1）本攻關(guān)方案適用于倉(cāng)庫(kù)部（含成品倉(cāng)、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)、原材料倉(cāng)、配件倉(cāng)）；（2）本攻關(guān)活動(dòng)考核對(duì)象為倉(cāng)庫(kù)主管和各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員；（3）本攻關(guān)方案為期一個(gè)月；一

、任務(wù)準(zhǔn)備問題3.帳物卡相符率攻關(guān)提升目標(biāo)表8.1各倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率提升目標(biāo)表4.相關(guān)部門職責(zé)（1）倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)帳物卡相符率進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整；（2）PMC（生產(chǎn)物料控制）部：負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤，統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率；（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供《抽盤清單》，對(duì)《倉(cāng)庫(kù)財(cái)物卡相符率抽盤表》進(jìn)行復(fù)核，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)分，并對(duì)各倉(cāng)庫(kù)按得分進(jìn)行排名；一、任務(wù)準(zhǔn)備問題5.活動(dòng)方式本次攻關(guān)活動(dòng)分為“周活動(dòng)”和“月活動(dòng)”，具體如下：（1）每周進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率進(jìn)行抽盤、復(fù)盤和評(píng)分，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率進(jìn)行周排名和周獎(jiǎng)勵(lì)；（2）月末組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率進(jìn)行抽盤、復(fù)盤和評(píng)分，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率進(jìn)行月度排名和月度獎(jiǎng)勵(lì)；6.攻關(guān)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、任務(wù)準(zhǔn)備問題7.攻關(guān)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）每周評(píng)選一個(gè)得分最高的倉(cāng)庫(kù)，給予200元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；（2）制作“攻關(guān)標(biāo)兵”紅色錦旗一面，每周對(duì)得分最高的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行流動(dòng)授旗；（3）倉(cāng)庫(kù)每周綜合帳物卡相符率達(dá)到93%（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)倉(cāng)庫(kù)主管每周200元；倉(cāng)庫(kù)抽盤種類比例抽盤帳物卡相符率難度系數(shù)備注成品倉(cāng)≥15%

0.1相符率<94%直接淘汰標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)≥10%

0.15相符率<90%直接淘汰原材料倉(cāng)≥10%

0.3相符率<90%直接淘汰配件倉(cāng)≥10%

0.2相符率<90%直接淘汰（1）評(píng)比得分=抽盤帳物卡相符率×（1+難度系統(tǒng)）×100（2）若各倉(cāng)庫(kù)帳物卡平均相符率低于93%，則倉(cāng)庫(kù)主管無獎(jiǎng)勵(lì)一、任務(wù)準(zhǔn)備問題（4）月末盤點(diǎn)完成后，評(píng)選一個(gè)得分最高的倉(cāng)庫(kù)，給予300元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；（5）月末盤點(diǎn)和抽盤后，凡達(dá)到提升目標(biāo)的倉(cāng)庫(kù)，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，綜合倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率達(dá)到98%以上，獎(jiǎng)勵(lì)倉(cāng)庫(kù)主管700元；8.攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則（1）攻關(guān)活動(dòng)總動(dòng)員和宣導(dǎo)①財(cái)務(wù)部組織召開財(cái)務(wù)、PMC、倉(cāng)庫(kù)會(huì)議，對(duì)本次攻關(guān)活動(dòng)進(jìn)行總動(dòng)員；②人力資源部對(duì)本次活動(dòng)在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)：③制作“攻關(guān)標(biāo)兵”紅色錦旗；④制作和懸掛“倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率提升攻關(guān)活動(dòng)”宣傳橫幅；⑤開辟“倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率提升月攻關(guān)活動(dòng)”宣傳專欄；、（2）倉(cāng)庫(kù)部每天召開早會(huì)，每周召開倉(cāng)庫(kù)例會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部動(dòng)員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問題提出整改意見；一、任務(wù)準(zhǔn)備問題（3）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)（4）評(píng)分和排名課前思考：請(qǐng)結(jié)合上述活動(dòng)案例，嘗試著思考并回答以下問題：1.在盤點(diǎn)過程中，存貨應(yīng)怎樣整理和排列的？2.分散在不同地方的相同存貨項(xiàng)目應(yīng)如何匯總？3.對(duì)盤點(diǎn)期間存貨移動(dòng)是如何進(jìn)行控制的?盤點(diǎn)期間是否需要停止生產(chǎn)？4.盤存表單是如何設(shè)計(jì)、使用與控制的？盤存表是否需要預(yù)先編號(hào)？（二）盤點(diǎn)員崗位職責(zé)在絕大部分的企業(yè)，盤點(diǎn)的工作任務(wù)是由倉(cāng)儲(chǔ)管理員承擔(dān)，但是在某些第三方服務(wù)公司，或者一些特殊情況下，設(shè)定了專門的盤點(diǎn)員崗位，經(jīng)過資料整理，盤點(diǎn)員的崗位職責(zé)匯總?cè)绫?.1所示。任務(wù)準(zhǔn)備上架問題

在盤點(diǎn)完成之后，為了確保盤點(diǎn)結(jié)果無誤，有些企業(yè)還專門設(shè)有盤點(diǎn)抽查員崗位，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資初盤復(fù)盤后的抽查、審核工作，其崗位職責(zé)如表8.2所示。一、任務(wù)準(zhǔn)備問題二、任務(wù)派發(fā)問題

2023年3月25日，A公司的倉(cāng)配中心需要進(jìn)行一次盤點(diǎn)活動(dòng)，以便核對(duì)庫(kù)存，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于A公司近期訂單比較多，公司領(lǐng)導(dǎo)要求盤點(diǎn)期間，生產(chǎn)銷售不能停，倉(cāng)配中心倉(cāng)儲(chǔ)主管張芒接到任務(wù)后，要求倉(cāng)管員李遙盡快制定盤點(diǎn)活動(dòng)的初步方案，并且協(xié)助主管完成盤點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)施，李遙找到馬來與李小白，三人從WMS系統(tǒng)中初步查看了庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過和張主管協(xié)商討論后，決定將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為食品區(qū)、飲料區(qū)、日用品區(qū)以及化妝品區(qū)，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)的盤點(diǎn)任務(wù)，李小白分配的是日用品區(qū)，通過查詢WMS系統(tǒng)，李小白匯總了倉(cāng)庫(kù)所有的日用品明細(xì)，具體如表8.3所示。李小白想在正式盤點(diǎn)活動(dòng)開始前，先自行了進(jìn)行該區(qū)域的初盤，請(qǐng)你幫李小白制定盤點(diǎn)表，并完成該區(qū)域的盤點(diǎn)計(jì)劃制定，并依據(jù)計(jì)劃完成盤點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)施。任務(wù)派發(fā)問題（一）作業(yè)要求1.制定初步盤點(diǎn)計(jì)劃；2.制作盤點(diǎn)單，實(shí)施盤點(diǎn)計(jì)劃；3.分析盤虧及盤盈結(jié)果，初步提出解決方案序號(hào)商品名稱商品條形碼重型貨架區(qū)（箱）電子標(biāo)簽區(qū)（個(gè)）閣樓貨架區(qū)（個(gè)）立體庫(kù)區(qū)（個(gè)）1寶貝兔軟毛兒童牙刷6908733489213851520252舒膚佳苦艾本草型香皂69164756349011201220

3汰漬薰衣草香氛洗衣液692989098534579

304清風(fēng)抽紙692989887843532

50

5公牛插線板692557342348885

18356冷酸靈抗敏感牙膏691988543345516020

207家鑫牌芳香防蟲丸6902234421354142

16

8三民毛巾692631144890895

25二、任務(wù)派發(fā)（二）實(shí)施條件項(xiàng)目基本實(shí)施條件備注場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)1個(gè)，面積不少于200平方米，要求照明通風(fēng)良好必備設(shè)備激光打印機(jī)1臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)（WMS）1套，電腦1臺(tái)以上、重型貨架二組以上、閣樓貨架一組以上、電子標(biāo)簽一組以上、模擬立體庫(kù)一組以上必備工具1200×1000×144（mm）托盤N個(gè)，貨物紙箱600個(gè)以上根據(jù)需求選備三、知識(shí)儲(chǔ)備（一）盤點(diǎn)認(rèn)知1．盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理過程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，是考核、檢驗(yàn)庫(kù)存管理的重要手段。2．庫(kù)存理論數(shù)量：庫(kù)存理論數(shù)量指貨物在倉(cāng)位賬目上應(yīng)該有的數(shù)量，一般在盤點(diǎn)前由財(cái)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出。庫(kù)存理論數(shù)量=總?cè)霂?kù)數(shù)量-總出庫(kù)數(shù)量3．盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)：各盤點(diǎn)人員應(yīng)在盤點(diǎn)前將所有貨物分類擺好，存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批，并要求按生產(chǎn)批次依次擺放，每種物料均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的料卡放置于醒目位置。

4．初盤：初盤是指以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的初次實(shí)物數(shù)據(jù)清點(diǎn)確認(rèn)，初盤人員按照安排的區(qū)域，將待盤品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在初盤人一欄上簽名；5．復(fù)盤：初盤組員交叉進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)初盤數(shù)據(jù)的復(fù)核與確認(rèn)；盤完每種物料后，在盤點(diǎn)報(bào)表上注明復(fù)盤數(shù)量，在盤點(diǎn)欄位簽名。6．抽盤：對(duì)復(fù)盤和初盤數(shù)量不一致的，應(yīng)由抽盤人員及復(fù)盤和初盤人員共同確認(rèn)實(shí)盤數(shù)量并簽名；7．盤點(diǎn)表：盤點(diǎn)表又稱盤存表，是記錄盤點(diǎn)日財(cái)產(chǎn)物資實(shí)有數(shù)的原始憑證，通常一式兩份，一份由實(shí)物保管人留存，一份送交會(huì)計(jì)部門與賬面記錄核對(duì)。三、知識(shí)儲(chǔ)備（二）盤點(diǎn)步驟盤點(diǎn)作業(yè)一般可以分為四個(gè)階段：盤點(diǎn)準(zhǔn)備、倉(cāng)庫(kù)清理、盤點(diǎn)實(shí)施和結(jié)果處理。根據(jù)以下步驟進(jìn)行：制定盤點(diǎn)計(jì)劃、確定盤點(diǎn)時(shí)間、確定盤點(diǎn)方法、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、查清差異原因、處理盤點(diǎn)結(jié)果等三、知識(shí)儲(chǔ)備（三）盤點(diǎn)對(duì)象1．凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象。2．已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)。3．已經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。4．已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品），仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。5．已經(jīng)購(gòu)買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。6．未購(gòu)買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。三、知識(shí)儲(chǔ)備（四）常見盤點(diǎn)方法常見的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方法包括動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、期末盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法等序號(hào)盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)特點(diǎn)1動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法核對(duì)處于動(dòng)態(tài)物料的庫(kù)存數(shù)量是否與系統(tǒng)相符，入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)帳卡物，該方法有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和及時(shí)處理，一般用RF手持完成盤點(diǎn)。2循環(huán)盤點(diǎn)法周而復(fù)始的連續(xù)盤點(diǎn)庫(kù)存物料，每天或者每周按照順序盤點(diǎn)部分物料，保證在計(jì)劃期內(nèi)每類物料都完成一次盤點(diǎn)，全部盤完后進(jìn)行下一輪盤點(diǎn)，該方法能保持存貨記錄準(zhǔn)確性，RF手持和表單盤點(diǎn)皆可。3期末盤點(diǎn)法在期末對(duì)所有庫(kù)存物料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，通過關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)做全面的物料清點(diǎn)，因此對(duì)庫(kù)存的核對(duì)非常方便和準(zhǔn)確，可以避免盤點(diǎn)中的不少錯(cuò)誤，簡(jiǎn)化存貨的日常核算工作。一般使用表單盤點(diǎn)。4重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出庫(kù)頻率非常高的，或者易損、貴重的物料所用的盤點(diǎn)法。5全面盤點(diǎn)法對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，多用于清倉(cāng)查庫(kù)或年中，年底盤點(diǎn)，便于及時(shí)處理超儲(chǔ)或呆滯物料。6ABC盤點(diǎn)法運(yùn)用ABC分類法，根據(jù)物料周轉(zhuǎn)率或者價(jià)值進(jìn)行分類，A類一般日盤；B類一般周盤，C類一般月盤。該方法融合了重點(diǎn)盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)的特點(diǎn)。7監(jiān)時(shí)盤點(diǎn)法突擊性盤點(diǎn)，根據(jù)臨時(shí)情況而進(jìn)行的臨時(shí)盤點(diǎn)。三、知識(shí)儲(chǔ)備（五）盤點(diǎn)前準(zhǔn)備1．確定盤點(diǎn)日期，如根據(jù)客戶要求、公司生產(chǎn)情況，物料進(jìn)出庫(kù)時(shí)間等具體安排；2．確定盤點(diǎn)人員，一般月底的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)部門自行組織，年終盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)部門、財(cái)務(wù)部門等共同參與，盤點(diǎn)前應(yīng)確定各盤點(diǎn)人員的具體工作，以確保盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。3．確定盤點(diǎn)前物料進(jìn)出庫(kù)截止日期。在截止日期前后貨物的進(jìn)出，包括領(lǐng)用、報(bào)廢、在途貨物的情況都要在帳上體現(xiàn)，確保帳卡物一致。4．提前印制盤點(diǎn)用表與盤點(diǎn)標(biāo)簽。在標(biāo)簽上準(zhǔn)確填寫貨物名稱、存放地點(diǎn)。5．清理倉(cāng)庫(kù)并調(diào)整庫(kù)位。庫(kù)內(nèi)貨物分類擺放整齊，同類貨物集中在一起，合格品和不良品要分開存放。四、任務(wù)實(shí)施問題（一）制定盤點(diǎn)計(jì)劃

由于李小白負(fù)責(zé)的是日用品區(qū)的貨物盤點(diǎn)，但是日用品區(qū)和其它的商品是混合存放，李小白原打算想先進(jìn)行調(diào)整庫(kù)房，將日用品區(qū)的貨物集中存放，但是倉(cāng)配中心并不是特別大，待盤點(diǎn)的品目也不是特別多，因此，李小白沒有進(jìn)行庫(kù)房調(diào)整了，但是為了快速準(zhǔn)確的完成盤點(diǎn)，他仍然制定了盤點(diǎn)計(jì)劃，如表8-5所示。四、任務(wù)實(shí)施問題序號(hào)時(shí)間事項(xiàng)完成人員110：00-10：30確定初盤時(shí)間從3.25號(hào)14:30開始，這是倉(cāng)配中心內(nèi)部對(duì)帳，因此選用臨時(shí)盤點(diǎn)法完成。李遙、馬來、李小白214:00-14:30盤點(diǎn)前理貨，現(xiàn)場(chǎng)6S，從WMS中導(dǎo)出儲(chǔ)存貨物明細(xì)表，制作并打印盤點(diǎn)表。李小白314:30-15:00現(xiàn)場(chǎng)初盤，簽字確認(rèn)李小白415:00-15:30現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤，簽字確認(rèn)馬來515:30-15:50現(xiàn)場(chǎng)抽盤，簽字確認(rèn)李遙615:50-16:20盤點(diǎn)總結(jié)，分析盤虧盤盈原因李遙、馬來、李小白716:20-16:50匯報(bào)，帳面調(diào)整周芒、李遙四、任務(wù)實(shí)施問題（二）清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)為了提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，在盤點(diǎn)前，需要對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要注意以下幾方面：1.將擺放凌亂的托盤物料進(jìn)行擺正，按照堆碼要求，每層物料的數(shù)量一定要保持一致，尾數(shù)放置在最上層中間或前端，這是盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，也是保證盤點(diǎn)效率的前提。2.注意物料有無倒置，是否錯(cuò)放位置，批次有無混放，如有上述現(xiàn)象，必須進(jìn)行調(diào)整；3.初步檢查物料是否損壞，殘次品需要單獨(dú)注明，在盤點(diǎn)后調(diào)至待處理區(qū)；4.現(xiàn)場(chǎng)6S作業(yè)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、衛(wèi)生、整齊、有序、安全等；（三）制作與打印盤點(diǎn)表

從WMS系統(tǒng)中將待盤點(diǎn)物料的明細(xì)導(dǎo)出，制作出盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表的形式多樣，各企業(yè)各不相同，但是基本要素一致，表8-6所示為盤點(diǎn)表制作參考。四、任務(wù)實(shí)施問題序號(hào)物料名稱數(shù)量/整箱（單位：箱）數(shù)量/零散（單位：盒/瓶/個(gè)）初盤/（整箱/零散）/簽名復(fù)盤/（整箱/零散）/簽名抽盤/（整箱/零散）/簽名盤虧盤盈備注1寶貝兔軟毛兒童牙刷85H20102(40)H20103(45)60D10102(15)G10102(20)L10203(25)

2舒膚佳苦艾本草型香皂120H20201(60)H20202(60)32D10103(12)G10202(20)

3汰漬薰衣草香氛洗衣液79H30101(40)H30201(39)30L10303(25)

4雙針光截屏防水光電套32H30202(32)50G10203(50)

5公牛插線板85H30301(40)H30302(45)53G10302(18)L10208(35)

6冷酸靈抗敏感牙膏180H40101(60)H40102(60)H40201(60)40D10402(20)L10207(20)

7家鑫牌芳香防蟲丸142H30401(60)H30402(60)H30403(22)16G10402(16)

8三民毛巾95H40202(60)H40302(35)25G10702(25)

四、任務(wù)實(shí)施問題（四）盤點(diǎn)根據(jù)倉(cāng)配中心的布局，一般按照從左往右，從前往后，從下至上的順序進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)然，這種盤點(diǎn)順序可以事先統(tǒng)一，主要是為了避免錯(cuò)盤、漏盤。在實(shí)操中，可以根據(jù)需要靈活調(diào)整盤點(diǎn)方式，具體如下：

1.如果盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)面積不大，各貨架倉(cāng)位相隔不遠(yuǎn)，那么可以根據(jù)盤點(diǎn)表的序號(hào)依次盤點(diǎn)，先盤整件物料，再盤點(diǎn)零散件物料，盤點(diǎn)無誤后在數(shù)量與倉(cāng)位旁邊打“√”標(biāo)記。2.如果盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)面積很大，各貨架倉(cāng)位相隔較遠(yuǎn)，那么為了盤點(diǎn)效率，也可以按照貨架種類來依次盤點(diǎn)，如先盤點(diǎn)重型貨架的物料，再盤點(diǎn)電子標(biāo)簽、閣樓式貨架和立體庫(kù)貨架。盤點(diǎn)無誤后在數(shù)量與倉(cāng)位旁邊打“√”標(biāo)記初盤完成后，在換人進(jìn)行復(fù)盤，如有需要（如存在盤虧或盤盈等），可以再安排另外的倉(cāng)儲(chǔ)員進(jìn)行抽盤，每位盤點(diǎn)員盤點(diǎn)結(jié)束后，必須簽字確認(rèn)，以劃分責(zé)任，如表8-7所示。四、任務(wù)實(shí)施問題序號(hào)物料名稱數(shù)量/整箱（單位：箱）數(shù)量/零散（單位：盒/瓶/個(gè)）初盤/（整箱/零散）/簽名復(fù)盤/（整箱/零散）/簽名抽盤/（整箱/零散）/簽名盤虧盤盈備注1寶貝兔軟毛兒童牙刷85√H20102(40)H20103(45)60√D10102(15)G10102(20)L10203(25)80/60李小白80/60馬來80/60李遙00

2舒膚佳苦艾本草型香皂120√H20201(60)H20202(60)32√D10103(12)G10202(20)120/32李小白120/32馬來

00

3汰漬薰衣草香氛洗衣液79（78）H30101(40)H30201(39)3830√L10303(25)78/30李小白78/30馬來78/30李遙10

4雙針光截屏防水光電套32√H30202(32)50√G10203(50)32/50李小白32/50馬來

00

5公牛插線板85(86)H30301(40)H30302(45)4653√G10302(18)L10208(35)86/53李小白86/53馬來86/53李遙01

6冷酸靈抗敏感牙膏180√H40101(60)H40102(60)H40201(60)40√D10402(20)L10207(20)180/40李小白180/40馬來

00

7家鑫牌芳香防蟲丸142√H30401(60)H30402(60)H30403(22)16√G10402(16)

142/16李小白142/16馬來

00

8三民毛巾95√H40202(60)H40302(35)25√G10702(25)

95/25李小白95/25馬來

00四、任務(wù)實(shí)施問題（五）查清盤點(diǎn)差異經(jīng)過李小白等三人的初盤、復(fù)盤和抽盤，發(fā)現(xiàn)存在兩個(gè)問題。

問題1：“汰漬薰衣草香氛洗衣液”在倉(cāng)位“H30201”帳面數(shù)量應(yīng)該是39箱，但是實(shí)際數(shù)量只有38箱，盤虧1箱。

問題2：“公牛插線板”在倉(cāng)位“H30302”帳面數(shù)量應(yīng)該是45箱，但是實(shí)際數(shù)量有46箱，盤盈1箱。無論是盤虧還是盤盈，都是帳物卡不一致的體現(xiàn)，反映的是倉(cāng)配中心物料管理存在漏洞，李遙三人倒查了近三個(gè)星期的入庫(kù)單和出庫(kù)單，并將上月的結(jié)余量進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)了盤虧和