別墅精裝修施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

別墅精裝修施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量承諾：若因我公司原因達不到一次驗收合格并按時備案，我公司將負責(zé)在10天內(nèi)修復(fù)完畢至合格并承擔(dān)因此發(fā)生的全部費用，同時承擔(dān)由于工期延誤造成的違約金。為確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，除要嚴格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一、完善質(zhì)量管理體系1、公司依據(jù)ISOO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。2、公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。3、依據(jù)公司程序文件要求，確定xxxxx別墅室內(nèi)裝修工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。（2）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。（4）各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）供應(yīng)部實行由設(shè)計師、專業(yè)負責(zé)人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。（6）材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。（7）施工機械狀況良好，保證工具先進。（8）實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。（9）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準(zhǔn)施工。（10）虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001及公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強全體職工的質(zhì)量意識，組織全體人員學(xué)習(xí)了解本工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實到具體人員。（2）以質(zhì)量達標(biāo)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進的施工方法。（3）結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案，科學(xué)安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。（4）編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質(zhì)量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標(biāo)。（5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關(guān)，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。（6）執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。（7）科學(xué)安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。三、施工過程中的質(zhì)量控制（1）按照公司《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。（2）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。（3）施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序工序質(zhì)量控制程序不合格不合格方案審批技術(shù)交底工種自檢工序操作質(zhì)檢復(fù)檢監(jiān)理驗收下道工序不合格不合格不合格(4)建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。(5)堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。(6)對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。(7)上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。(8)嚴格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗收。(9)設(shè)立專職資料員，負責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。(10)制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。(11)項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。(12)對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。(13)專業(yè)工程實行單體—分段—系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細記錄。(14)現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。(15)現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。四、施工技術(shù)文件、資料、信息管理(1)項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行本地建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。(2)對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。(3)資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。(4)質(zhì)安部負責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。(5)質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，簽證齊全。(6)各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。(7)供應(yīng)部負責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關(guān)部門驗收，工程部及時委托試驗。(8)預(yù)算部隨工程進度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。五、成品保護措施由于該工程工序繁雜且施工隊伍較多，為保證工程的順利進行，保證工程質(zhì)量，避免返工，成品保護是達到質(zhì)量目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的經(jīng)驗及該工程的實際特點，特制定如下成品保護方案。(1)現(xiàn)場施工用水的管理由項目部指派專人進行管理，在用水過程中，各施工隊無權(quán)對水泵進行自行開關(guān)，統(tǒng)一由臨水管理。(2)施工隊在用水過程中，要加強用水管理，用水過程中必須有專人進行看守。施工過程中如有水管破裂，要