設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫

Word文檔設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫【分享】彈指之間，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時光十分的難忘，點點滴滴歷歷在目。各行各業(yè)都在開頭預(yù)備本年度的設(shè)備部工作總結(jié)了，職場的成長離不開對工作的仔細(xì)分析和復(fù)盤。寫好設(shè)備部的年度報告，有哪些關(guān)鍵要點呢？為滿足您的需求，我我專門編輯了設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫(篇一)

一、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面綻開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的收拾完美等各項工作的推動，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)交流，確保平安試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參加管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的催促、落實工作，幫助項目組解決施工中浮現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推動。重點管理監(jiān)督了公司1#工程電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作準(zhǔn)時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工計劃、質(zhì)量、進(jìn)度舉行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)覺的問題做到準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時解決，并對整體工程舉行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同支配人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順當(dāng)完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。第二對公司2#工程空分安裝工程、3#工程氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推動重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織舉行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理方法，確保對發(fā)覺的問題正確準(zhǔn)時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參加驗收。還初步制定了資料收拾歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工樂觀協(xié)作按期完成資料的初步收拾工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開頭。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠平安穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部支配檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量舉行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到準(zhǔn)時發(fā)覺，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危急，避開了重事件故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位舉行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開頭啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目舉行檢查，提出合理的修改看法，下發(fā)整改通知支配施工單位整改，并對整改后的項目舉行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特別材質(zhì)舉行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，準(zhǔn)時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的平安實施盡一份力氣。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開頭壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都賦予高度重視，對浮現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和修理人員仔細(xì)分析故障緣由，樂觀協(xié)調(diào)并準(zhǔn)時和廠家、車間交流給找出的故障制定修改計劃，組織修理，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不遲延。為試生產(chǎn)工作贏得了時光，為保證生產(chǎn)的延續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵準(zhǔn)時提出選購方案，具備隨時處理更換修理的條件。對浮現(xiàn)故障的靜設(shè)備準(zhǔn)時和車間工藝操作人員交流確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能修理處理的快速通知廠家制定維修施工工藝及計劃，并派人準(zhǔn)時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障緣由為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量緣由造成的問題要記錄在案，按公司要求舉行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作樂觀參加，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間準(zhǔn)時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部舉行全面管理和催促、監(jiān)督。因為保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較簇?fù)?，施工隊伍交錯作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的協(xié)作好車間完成此項工作我部特地組織了保溫工作會議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是焦急需要保溫的，只要車間一提出計劃和要求立刻派人施工，絕不遲延，避開因天氣降溫或其它緣由對試車造成影響。施工單位每施工一段時光我部按照現(xiàn)場需要隨時調(diào)節(jié)重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違背規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的采取促進(jìn)了保溫工作的發(fā)展。

組織全廠的平安閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，平安閥的校驗工作已所有完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在舉行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料催促各設(shè)備專工加快收集收拾準(zhǔn)時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好預(yù)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)批閱待批。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強平安教導(dǎo)管理及平安意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的平安意識，把各項設(shè)備平安工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的平安事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團(tuán)隊建設(shè)，通過工作中碰到的實際狀況，帶領(lǐng)員工深化到崗位舉行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工舉行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓舞創(chuàng)新機制，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到熬煉和進(jìn)展。同時加強員工的團(tuán)體榮譽感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成果，但是還應(yīng)充分熟悉到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員交流溝通，在實踐中提高自己。保障設(shè)備修理準(zhǔn)時到位，削減生產(chǎn)耽擱的時光，完美設(shè)備的潤滑管理工作，削減設(shè)備的故障率，趕緊時光繼續(xù)完美我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)則制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作方案支配

（1）工作方案

1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核方案。

2、按制定的設(shè)備管理制度推動工作，制定考核管理工作。

3、有組織、按方案實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

5、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。

（2）工作目標(biāo)

1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。

2、確保設(shè)備修理質(zhì)量、及設(shè)備完好率。

3、準(zhǔn)時完成設(shè)備修理及維護(hù)保養(yǎng)方案。

4、安裝、修理、改造項目準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)完成。

5、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團(tuán)隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱烈，樂觀、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的閱歷，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管碰到什么難題，我們都會樂觀面向。把我們這個團(tuán)隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高熟悉，完美自我。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫(篇二)

20XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)遺憾完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20XX年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻銘記防患于未然。通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車舉行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理。通過制定規(guī)則制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了天天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理。根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面舉行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時。要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時光內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場舉行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理。完美了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其舉行檢驗。

（4）叉車管理。重新制完美了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車舉行保養(yǎng)和潤滑。對違背操作規(guī)程的人員舉行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作。根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患舉行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T舉行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件舉行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部交流協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。20XX年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷試探，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告怎么寫(篇三)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證舉行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房舉行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封實驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題舉行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器舉行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油舉行了更換；對軸承舉行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也浮現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。

因為對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及浮現(xiàn)故障后的迅速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要舉行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動舉行巡檢，第一時光發(fā)覺事故的隱患，把握設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的熟悉這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機制，鼓舞舉行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

我推舉

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全

隨著時光無聲無息的流逝，我們又將迎來新的一年。我們需要將設(shè)備部的年終總結(jié)與回顧納入我們的議事日程了，一年就是一個階梯，我們更需要全面地總結(jié)自己。如何讓自己的設(shè)備部的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？以下是我我為大家收集的設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全供大家借鑒和使用，希翼大家共享！

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全(篇一)

時間飛逝，彌漫收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備維修維護(hù)方案中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有浮現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較認(rèn)識，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固向來以來未浮現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準(zhǔn)時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時光打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備舉行調(diào)試和安裝過程中存在的問題舉行研究部署，終于完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看守到位

x月份，公司開辟域外項目，我隊接手-x井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時光長，分量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難終于順當(dāng)一開-x井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于囫圇生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才干長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的挑選。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全(篇二)

20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對維護(hù)中所浮現(xiàn)的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實完美。特殊做好定期對操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

在新的一年里對全廠的設(shè)備舉行全面的存檔標(biāo)識工作，對每臺設(shè)備維護(hù)定崗到每個責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護(hù)，樂觀提高機

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特殊對新引進(jìn)的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設(shè)備部xx特地負(fù)責(zé)，落實對今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備，增強其維護(hù)要求，用表格形式詳細(xì)體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施，并會同生產(chǎn)部考核每個責(zé)任人的的修理質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)能舉行再次確認(rèn)。準(zhǔn)時了解行業(yè)中的動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的將來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、選購、貿(mào)易等相關(guān)部門舉行商討，做好定位，并明確分工，確立時光表。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全(篇三)

進(jìn)入20XX年以來，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特殊是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員，對設(shè)備帳、卡、物作了細(xì)致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn)，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。詳細(xì)做法是：

1、設(shè)備管理，支配有責(zé)任心強、嫻熟的人員配置一名，對固定設(shè)備、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)省用材適用在各項工程中。

2、設(shè)備管理上，制定了各項管理制度，按規(guī)則制度去采取管理和落實，堅定響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)所有更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后，我們準(zhǔn)時檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時舉行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的DW—350開舉行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

3、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員舉行天天的檢查維護(hù)工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的修理外，天天值班領(lǐng)導(dǎo)必需巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的平安使用。對上下井的設(shè)備特殊是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是仔細(xì)檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%，今年共大修耙裝機6個臺車，修理混凝土絞拌機4次，壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查修理，送電實驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特殊是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。

4、日常保養(yǎng)修理。因為配備專職設(shè)備檢查工做到天天的設(shè)備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場修理的設(shè)備所有落實到井下修理，決不推延修理，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象。

5、新進(jìn)場設(shè)備與試運轉(zhuǎn)工作。進(jìn)場設(shè)備特殊是新進(jìn)設(shè)備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書舉行驗證是否齊全，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機絕緣舉行搖測，能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn)，同時對試運轉(zhuǎn)做具體記錄。因為施工條件差，沒有存放設(shè)備的庫房，大部分設(shè)備露天存放，這樣對防水防曬和防走失存在一定難度。我們加大了對設(shè)備的看護(hù)，24小時有值班護(hù)廠人員舉行工地現(xiàn)場巡察，對于防水防曬采納廢風(fēng)筒舉行籠罩，特殊是對每次下雨前對籠罩的風(fēng)筒所有檢查巡察一遍，保證萬無一失。

以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希翼有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能常常來我單位舉行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范文大全(篇四)

一、遵守各項規(guī)則制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并終于取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)則制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱烈樂觀、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思量，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率。實際上勤于思量在工作中是很重要的，在思量如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，把握更多的技能。

二、樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從命令、樂觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面向問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都熟悉到了新的機會和閱歷。

三、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備舉行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好。

向來以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻銘記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平庸而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，學(xué)海無涯，面向各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的進(jìn)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還需要進(jìn)一步深入技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

2022年終工作總結(jié)報告怎么寫

導(dǎo)語：20xx年終報告怎么寫?以下是我細(xì)心為大家收拾的有關(guān)20xx報告，希翼對大家有所協(xié)助，歡迎閱讀。

20xx年終工作總結(jié)報告篇一

審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。在部門吳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們遺憾地完成了今年的工作任務(wù)，但因吳經(jīng)理一些個人因素離開，本人接手吳經(jīng)理的日常相關(guān)工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、形象保安方面

形象保安是一項特別性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，記得有位名人曾經(jīng)說過我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必需秉承鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度，做好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅定完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。詳細(xì)工作如下：

1、正常維護(hù)公司與售樓部設(shè)施設(shè)備平安，削減不須要的損失

2、協(xié)作營銷部完成外展相關(guān)的物料預(yù)備

3、因今年項目停工，維護(hù)好案場平安性，并維護(hù)好案場人員的平安

4、在工作之余，我們舉行了形象保安員隊列及禮儀訓(xùn)練，堅持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練方案。

二、保潔方面

保潔是公司的名片，天天重復(fù)舉行的工作彰顯質(zhì)量與服務(wù)能力，保潔人員本著樂觀肯干，不怕苦、不怕累的原則，保證公司與售樓部的衛(wèi)生整潔，遺憾完成本職工作，在完成本職工作的同時，協(xié)作銷售部完成各類活動場地的衛(wèi)生。

回顧公司的進(jìn)展歷程，我們也深切的激動，我們每取得一點成果是與公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心培營養(yǎng)不開，每一點長進(jìn)都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水，融入了團(tuán)隊拼搏精神和事業(yè)精神，我們一定會安心做好本職工作，不斷加強自己，使20xx年的工作在上一個新臺階，在看見成果的同時，經(jīng)過深化和反復(fù)分析，還存在以下的不足方面：

1、服務(wù)意識不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進(jìn)。

2、在工作中主動性、處理問題的靈便性,落實任務(wù)質(zhì)量上還需提升。

3、團(tuán)隊意識欠缺，團(tuán)結(jié)觀念不夠

4、因地方因素總體素養(yǎng)有所欠缺，工作細(xì)致化較差。

在今后的工作中樂觀改正，不斷提高，以公司利益為首要，以下是我們在今后工作中所需完成及執(zhí)行的

1、提升個人綜合思想素養(yǎng),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2、加強各類培訓(xùn),在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。

3、提升服務(wù)禮儀,真正體現(xiàn)動身自于內(nèi)心的施與受。

4、加強全體隊員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊員達(dá)到工作共識。

5、加強對公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設(shè)備的保管,避開不須要的損失。

在這段時光，我自己也學(xué)習(xí)并堆積了無數(shù)學(xué)問和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份感動、一份喜悅，最重要的是增強了一份人生的經(jīng)驗，可以說，在昊潤華泰的這段實踐中，收貨頗多、感受頗多，在這里十分謝謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的協(xié)助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能自立完成本職工作，但我時刻提示自己要不斷提升自己，為公司做出更大貢獻(xiàn)，自己也針對20xx年自身做了以下總結(jié)：

1、堅定聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對待并堅定完成部門交給的各項工作任務(wù)，樂觀幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能;并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的長進(jìn)。

4、加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷堆積，勇于開辟。在理論學(xué)習(xí)的同時注重考究學(xué)習(xí)辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機靈的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并謙虛好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理能力仍需進(jìn)一步提高。

20xx年即將過去，我們將滿懷熱烈地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意為公司的不斷進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

20xx年終工作總結(jié)報告篇二

回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面:

因為公司的不斷進(jìn)展,保安隊伍也在不斷的增強。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在聘請保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才干將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅定不聘請有前科的人員,這樣,才干更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,內(nèi)抓素養(yǎng),外樹形象,多次組織人員舉行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)大事緊張應(yīng)對預(yù)案演練,通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素養(yǎng).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力,也熬煉了團(tuán)隊合作精神,使隊員能盡快把握各項基本的本事,達(dá)到公司要求。今年,因為保安人員聘請困難,公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)了保安工資,這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力,解決了09年長久影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的平安自衛(wèi)

今年,保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作,加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好常常性的平安大檢查,對存在平安隱患較多的個別小區(qū)舉行了加強管理,做為工作中的重點。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很簡單發(fā)生盜竊案件,為了避開盜竊案件的發(fā)生,我們準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)了工作辦法,1、全部出入小區(qū)的車輛我們采取了發(fā)卡制度,無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),須要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動車我們采取了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必需檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立刻扣留,待核實無誤后放行,外來人員必需拿有效證件記下(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的平安問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

因為工作仔細(xì),一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建造用品的二名,一分離交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力進(jìn)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部,手提電腦一臺,我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的獎勵與絕對。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與平安守衛(wèi)工作

今年,保安部與公司各服務(wù)中心樂觀協(xié)作,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的平安守衛(wèi)工作,保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素養(yǎng),以實際行動激動業(yè)主

由于保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理,勢須要對小區(qū)浮現(xiàn)的一些違規(guī)行為舉行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安舉行多次打罵,使我們的人身平安受到了威逼,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,因為我們保安始終保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣闊業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。小區(qū)物業(yè)年度工作總結(jié)我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的平安,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進(jìn)出工作,尤其是在嚴(yán)寒的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

固然我們還存在無數(shù)不足,但我信任,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在同事的協(xié)助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會越發(fā)完美,越發(fā)成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正

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設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)報告(3篇)

歲月橫流，一年過去了，雖然既辛勞又勞碌，但也收獲了無數(shù)，無數(shù)人已經(jīng)在開頭策劃今年設(shè)備部的年度工作總結(jié)了，優(yōu)秀人士的成長都離不開對過去一年工作的整體復(fù)盤。您是職場菜鳥，不知道怎么寫年度設(shè)備部的工作總結(jié)嗎？以下是我我為大家收集的設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)報告希翼能對您有所協(xié)助，請保藏。

設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)報告(篇一)

20xx年的工作已經(jīng)臨近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備舉行修理、定期維護(hù)，工作開展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面

在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期舉行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于浮現(xiàn)故障的設(shè)備，準(zhǔn)時舉行維修；對于浮現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，準(zhǔn)時聯(lián)系廠家售后服務(wù)舉行修理處理；20xx年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下：

根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作舉行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，準(zhǔn)時指出，并讓其改進(jìn)。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律規(guī)矩，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)則制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，謙虛向別人請教，按時參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完美自己的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成果的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍然有無數(shù)欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的交流協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進(jìn)。

總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著無數(shù)不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)報告(篇二)

閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱烈仔細(xì)地工作，基本上完成了車間交給的各項任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，按照車間實際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的熟悉和挑戰(zhàn)，為未來對新建車間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。因為我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的創(chuàng)造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與試探，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，因為我們對設(shè)備不認(rèn)識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時光延伸的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增強了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、舉行設(shè)備改造，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、xx公司利用班后時光對滅菌崗位的電腦舉行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增強排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20XX年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時光對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備舉行了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時光做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機浮現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題舉行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在實驗中）。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與實驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時光，早來晚歸，經(jīng)過一年的試探與實驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量顯然削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器所有更換，達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。

三、車間設(shè)備檢修工作按方案如期舉行

為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作發(fā)展順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順當(dāng)通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時光對滅菌換熱器密封墊舉行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡單造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的協(xié)作，該項工作發(fā)展順當(dāng)。

3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀看已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增強疏水閥，設(shè)備運行正常。

4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位常常會浮現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時光后會浮現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時無法生產(chǎn)，按照檢修方案對分度箱舉行更換并對相關(guān)輔助部件舉行整修或更換，檢修后設(shè)備運行基本正常。

5、純化水管路的增建：按照新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時光去除潔凈區(qū)的自來水管線，增強純化水管線。

6、對滅菌升降平臺舉行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺因為底部不平或固定的不牢固，常常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員商議打算在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們仔細(xì)執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度，進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上舉行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的狀況下，利用交接班時光對保全崗位舉行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的認(rèn)識和把握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的樂觀性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件舉行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中浮現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成果，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有準(zhǔn)時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不準(zhǔn)時，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完美。

3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特殊是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的樂觀性。

5、平安管理工作落實不細(xì)，在巡檢過程中對違背操作的或者是任意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20XX年工作方案

1、圍繞車間制定的20XX年工作目標(biāo)，樂觀開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機歇息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。

3、加強設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4、加強設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充沛供給，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避開因備件供給不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強平安管理，力爭年度平安零事故。

總之，在20XX年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及GMP學(xué)問，用理論學(xué)問武裝自己，追求務(wù)實的態(tài)度，用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20XX年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

設(shè)備部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)報告(篇三)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證舉行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房舉行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封實驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細(xì)完成檢修方案；堅持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對全部的設(shè)備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題舉行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器舉行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油舉行了更換；對軸承舉行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機組。

另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也浮現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。

因為對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及浮現(xiàn)故障后的迅速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要舉行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、修理人員的巡檢工作的深化。修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動舉行巡檢，第一時光發(fā)覺事故的隱患，把握設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預(yù)防修理。

3、加強人員培訓(xùn)，提高操作人員及修理人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的熟悉這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。

5、建立良好的交流機制，鼓舞舉行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

監(jiān)理部年終工作總結(jié)怎么寫

一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、相信和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本遺憾的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北，總建造面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25。地下室填充墻采納KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他所有用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建造物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建造結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建造物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建造抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：2022年10月12日主體工程完成。2022年11月15東歇停工，2022年3月1日復(fù)工，2022年4月份地下室填充墻完成。2022年4月至6月墻面普通抹灰完成。2022年3月15日至2022年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。2022年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。2022年7月-9月室內(nèi)石材墻面所有完成。2022年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。2022年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。2022年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。2022年9月-10月吊頂二層、三層所有完成，四層已開頭施工。安裝工程：2022年3月電氣、橋架配管完成，2022年5月配電箱安裝完成，2022年10月電線電纜安裝完成，2022年5月給排水管道安裝完成，2022年10月消防套管安裝完成，2022年9月空調(diào)水管道安裝完成，2022年7月風(fēng)機盤管安裝完成，2022年9月空調(diào)處理機組安裝完成，2022年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期2022年7月27日，2022年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，2022年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，2022年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:2022年7月橋架安裝完成。2022年7-9月綜合布線完成，2022年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，2022年10月有限電視布線完成，2022年10月光纜語音布線完成，2022年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，2022年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面舉行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

按照監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作辦法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)矩為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目標(biāo)。以守法、誠信、公平、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作辦法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公平廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公平性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

催促施工企業(yè)仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)按照工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特殊注重審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計計劃、措施。催促施工企業(yè)對工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運送、起重吊裝、機具設(shè)備、暫時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否采取專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應(yīng)令其停工收拾。檢查建造和臨街建造的施工，有無采納密目安或其他裝置舉行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫通于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫通于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量舉行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量舉行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收舉行控制，還對工程在施工前和施工過程中舉行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量舉行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在囫圇質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持嚴(yán)格控制、樂觀參加、熱烈服務(wù)的監(jiān)理辦法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理辦法，幫助施工單位建立和完美其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工計劃、時節(jié)施工計劃并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工辦法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。惟獨施工組織設(shè)計、專項施工計劃、時節(jié)施工計劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建造物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量舉行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定舉行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A：幫助施工單位完美工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中舉行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證實文件（主要是運送單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度舉行測定，確定質(zhì)量控制點。

B：監(jiān)理工程師天天到施工現(xiàn)場，有目的的舉行巡察和旁站，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員舉行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位舉行旁站監(jiān)理舉行旁站監(jiān)理首先書寫旁站計劃并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以舉行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工辦法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

A:以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位按照施工合同的工期要求，準(zhǔn)時編制總進(jìn)度方案報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部按照施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進(jìn)度方案舉行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部按照審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差準(zhǔn)時實行措施，予以訂正、調(diào)節(jié)。

C：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，削減不須要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。

D：針對施工過程中浮現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀(jì)要、專題會議等多種方式舉行討論催促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)節(jié)施工計劃，盡量增強平行作業(yè)、交錯作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，準(zhǔn)時提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建造工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)則制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

C：催促施工單位對工人舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)及分部分項工程的平安技術(shù)交底；

D：審核施工計劃及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建造施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的暫時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月舉行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資歷。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

因為建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更因為不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上打算了囫圇項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主愜意舉行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注重分寸，盡量留有盤旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。普通狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力量協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我庇護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是部門，對工程的順當(dāng)開展有著十分重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，徹低可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位惟獨不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能舉行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希翼自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)考究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注重發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛?創(chuàng)造不和睦因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅定割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。固然，在條件允許的狀況下，須要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)該爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部按照施工現(xiàn)場相關(guān)合同商定，對工程質(zhì)量、工期舉行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度浮現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。須要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準(zhǔn)時與業(yè)主和施工單位舉行信息溝通，把