工程施工進度計劃及工期保障措施

PAGEPAGE37工程施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃的編制原則（1）充分做好施工準備工作。保證“進場快、安裝快、開工快”，確保工程盡快開工。（2）投入配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率和機械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。（3）備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料的采購、運輸和儲備，不因缺料而影響工期。（4）精心編制實施性施工組織設(shè)計。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和勞力、機械設(shè)備投入，注入足夠資金，保證施工需要。（5）嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范組織施工，嚴格工序管理，保證各工序施工完全合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象。（6）技術(shù)組及時指導(dǎo)施工樁位的尋找、復(fù)測等工作，以免影響樁機就位，防止返工現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）技術(shù)人員隨時抽查單機單樁成樁時間，研究單機單樁應(yīng)縮短的工序時間。（8）做好原始施工記錄，保證資料的準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他信息，提高施工速度。（9）明確目標控制點。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作的總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工點水平推進、立體交叉作業(yè)。（10）施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對重、難點過程實施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。二、施工進度計劃的優(yōu)化措施（1）組織管理水平高，施工經(jīng)驗豐富、有敬業(yè)精神的項目管理人員組成強有力的項目部。（2）強化施工調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。（3）施工人員全部選擇熟練的工人，足量到位，重要崗位人員做到持證上崗。（4）組織性能良好的鉆機足量到位，關(guān)鍵設(shè)備開二備一，保證機具發(fā)揮最大的效率，并根據(jù)施工進度及時調(diào)整設(shè)備型號和數(shù)量。（5）運行經(jīng)濟杠桿，落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，獎快罰慢，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工速度。（6）加強施工調(diào)度，優(yōu)化工序安排，努力提高成樁的連續(xù)作業(yè)水平，滿足施工要求。（7）加強場內(nèi)主要運輸通道的維修，保證運輸車暢通無阻，不能因為道路影響正常施工。（8）開工前根據(jù)現(xiàn)場情況向環(huán)保部門申請夜間施工，以便保證開鉆后能24小時連續(xù)施工。（9）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與政府職能部門的關(guān)系，最大程度的減少外部因素對工程進度的影響。（10）項目經(jīng)理部實行24小時值班制，以確保工程管理的連續(xù)性，避免不必要的停工。（11）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。（12）認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。（13）合理布置施工現(xiàn)場，使各環(huán)節(jié)互不影響。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織施工，搞好各工種、各工序之間的銜接，避免窩工、怠工現(xiàn)象，提高工作效率。（14）每周召開工程進度會議，每日進行進度檢查和安排，及時采取應(yīng)對措施。三、進度計劃與施工成本的協(xié)調(diào)1、合理配置生產(chǎn)要素，避免資源過分集中，合理削減高峰工作量，避免窩工，節(jié)約生產(chǎn)資源，科學組織，均衡施工。2、大力推行責任成本管理，實行成本一票否決制。把成本目標分解到每道施工工序中，認真考核，強化獎懲，使工程成本在最直接的生產(chǎn)作業(yè)線上始終處于受控狀態(tài)。3、加強現(xiàn)場設(shè)備管理和物資材料管理，向科技成果要效益。4、強化工程材料管理，把好工程材料的采購、運輸、保管發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工點物耗核算，以降低工程材料損耗。5、建立健全安全機制，強化施工期間的安全生產(chǎn)措施，派遣有經(jīng)驗的專業(yè)隊伍上場，杜絕各類事故發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失，向施工安全要效益。四、施工計劃目標管理發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊的積極性，使各專業(yè)施工隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。五、施工進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本工程的計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖詳見后附圖所示。六工期保證措施（一）確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。確保工期的具體組織保障措施見下表組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1)為確保本工程進度，我單位將成立以承包單位經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3)項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2勞務(wù)分包模式2)在選擇勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各勞務(wù)分包以單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定勞務(wù)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。（二）確保工期的管理措施確保工期的管理措施見下表工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測承包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。8施工進度報告承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。2每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。3每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。1編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。4在選擇勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的各專業(yè)勞務(wù)隊進行施工。工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1)承包單位依據(jù)合同總工期2)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；3)總進度計劃由承包單位依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。5)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1)利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及勞務(wù)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為幾個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是施工樣板的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1)在地下結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9設(shè)備進場及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，產(chǎn)品應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。10協(xié)調(diào)管理1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)、工程樁、土方、地下結(jié)構(gòu)等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負責做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。（三）確保工期的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。3信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。（四）確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見下表資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜。（五）確保工期的材料保障措施確保工期的材料保障措施見下表確保工期的材料保障措施表序號材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2承包人采購設(shè)備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。3發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細的需用量計劃，滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。（六）確保工期的機械保障措施本工程的機械保障措施見下表機械保障措施一覽表序號項目保障措施1機械設(shè)備檢驗及驗受機設(shè)備進場檢驗會同項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證，并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！叭ā敝贫扔身椖吭O(shè)備工長負責貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。定期檢查制度由項目設(shè)備工長負責組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備工長負責。在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對樁機等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。4機具設(shè)備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備工長督促實施并做好記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備工長應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認真、及時處理。（七）確保工期的勞動力保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保障措施：勞動力組織投入保障措施表序號保障措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的穩(wěn)定、充足提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（八）確保工期的環(huán)境保障措施1外部環(huán)境保障措施見下表外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口等）。2)積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進度要求，并由專人專門負責。2夜間施工保障措施見下表夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。4)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。5)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。3節(jié)假日施工安排保障措施見表2.3.4.8-3。節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1)節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。4便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。4冬季施工保障措施見下表冬、雨季施工保障措施表序號措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作。一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、確保安全生產(chǎn)的組織措施（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。（2）現(xiàn)場施工必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律，《建筑機械使用技術(shù)規(guī)范》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施》，《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》，《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全規(guī)定》。（3）成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。（4）設(shè)專職安全員，負責工地安全管理工作。各工種、各班組設(shè)立兼職安全員，負責監(jiān)督日常安全工作。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、專兼職安全員組成項目安全委員會，檢查督促項目的安全生產(chǎn)。（5）做好開工前的安全檢查工作。檢查內(nèi)容要列出檢查表。達不到安全生產(chǎn)規(guī)定要求的，要立即整改。發(fā)生責任事故，按《安全否決權(quán)實施細則》懲罰。（6）搞好安全班組活動，定期召開安全工作會議，進行安全檢查活動，開展安全工作評比活動，杜絕安全隱患，由安全員做好安全日記。（7）實行24小時巡回值班制、定期開展安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理部每周檢查1次，專職安全員每天至少檢查2次。檢查出的事故隱患，要立即整改。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次例會，研究解決施工中出現(xiàn)的安全問題。（8）落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責，制定安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。（9）認真實施規(guī)范化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全建立在管理科學，技術(shù)先進，防護可靠的基礎(chǔ)上。2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（1）工人進場前由專職安全員進行安全教育，并進行安全技術(shù)交底。進場后施工人員必須認真執(zhí)行“安全管理制度”和“安全生產(chǎn)責任制度”，遵守《安全生產(chǎn)紀律》。我方負責對非我方的人員進入現(xiàn)場進行必要的安全指導(dǎo)和宣傳。（2）識別施工現(xiàn)場存在的重大危險源，如臨邊、洞口、電纜接頭處、高壓配電裝置、起重作業(yè)半徑范圍等。（3）配齊各種安全防護設(shè)施并設(shè)置安全警示牌。施工場地竣工樁孔、泥漿池等危險區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒標志，并對竣工樁孔采取遮蓋措施。（4）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤。（5）施工現(xiàn)場，施工人員必須穿工作服、勞保鞋等勞動保護用品。（6）做好職工日常生活工作，食堂不得售剩飯、剩菜，以防食物中毒。（7）吊車由專人指揮起吊物體，吊重物體下嚴禁行人停留、通過。起吊工應(yīng)嚴格執(zhí)行起重操作規(guī)程，經(jīng)常檢查吊臂、吊繩、吊鉤等關(guān)鍵部位的安全性、牢固性。（8）機械設(shè)備應(yīng)由機修人員經(jīng)常檢查修理，杜絕機械安全事故隱患。（9）機班長要定期檢查各傳動、升降以及機具的安全性，如有問題要及時維修、調(diào)換、不允許超負荷運行。（10）嚴禁接觸機械運轉(zhuǎn)的任何裸露部件。不得靠近，跨越機械危險部件，擦洗或拆卸運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。在啟動任何動力和閉合離合器前，必須確認無誤，并通知操作人員。處理故障，更換部件，設(shè)備局部調(diào)整，松緊皮帶，清洗設(shè)備時，均應(yīng)停車。（11）各類制動器、防護罩必須安全可靠。（12）車輛在施工現(xiàn)場調(diào)頭，出入現(xiàn)場必須有專人指揮。（13）機電設(shè)備必須專人操作，認真執(zhí)行規(guī)程，杜絕人身、機械、生產(chǎn)安全事故，特殊工種（焊工、電工、吊車工等）必須持證上崗。（14）現(xiàn)場電纜必須安全布設(shè)，電纜電線均應(yīng)架空，過道處須用鋼管保護或埋入地下。（15）各種電器控制必須設(shè)立二級漏電保護裝置。電器、電路必須斷電修理，并掛上警示牌，電工應(yīng)定期檢查電器、電路的安全性。（16）電氣設(shè)備所用保險絲的額定電流應(yīng)與其負荷、容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬絲代替保險絲。（17）電箱內(nèi)電氣設(shè)備都應(yīng)完整無缺，設(shè)有專門漏電保護開關(guān)。電動機械及工具應(yīng)嚴格執(zhí)行“一機一閘”規(guī)定。（18）各類電動手持工具應(yīng)有漏電保護裝置，電線無破損，插頭各類電動手持工具應(yīng)有漏電保護裝置，電線無破損，插頭插座完整。（19）電焊機等設(shè)備應(yīng)裝有隨機控制接觸器，并保護接零。固定式電動機械設(shè)備需要隨機電源開關(guān)控制，并設(shè)有接地保護。（20）要由專業(yè)電工負責供電，其他人員不得隨意接電和動用電氣設(shè)備。電氣開關(guān)操作標記要齊全、清晰。拉閘作業(yè)時必須掛“嚴禁合閘，有人作業(yè)！”標志牌，并有專人監(jiān)護。多人在同一停電線路上作業(yè)時，應(yīng)由專人負責，統(tǒng)一指揮。采購的各種電氣設(shè)備，元件應(yīng)有產(chǎn)品合格證，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。（21）施工用電必須安符合要求的配電箱、漏電保護器。電氣設(shè)備要有接地線。容易被人觸及的外露導(dǎo)電部位必須有防護裝置，并設(shè)安全標志。（22）電動機動力線，電焊設(shè)備導(dǎo)線和場內(nèi)照明線均