極簡實用畢業(yè)論文答辯課件

國際工程風險控制研究1Content

(目錄)研究背景研究方案研究成果研究總結(jié)研究背景3Background

(背景)一般來說，習慣上將一個工程項目壽命周期的各個階段或各個階段要完成的工作，包括咨詢、融資、采購、承包（包括分包）、實施管理等，按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程稱為國際工程。據(jù)此，可以推出，國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，包含咨詢和承包兩大行業(yè)?！啊癇ackground

(背景)起步階段穩(wěn)步發(fā)展階段調(diào)整階段規(guī)模發(fā)展階段注：上圖為我國對外承包工程發(fā)展情況（1978~2012）Background

(背景)機遇1、政府放權(quán)，更市場化2、自貿(mào)談判不斷進展3、全面的對外開放格局4、政府、機構(gòu)的積極支持5、國際市場的巨大潛力挑戰(zhàn)1、市場競爭愈發(fā)激烈2、中國承包人員在外安全問題3、金融、財政支持力度有待加強4、全球經(jīng)濟尚未完全復蘇5、各種新風險的出現(xiàn)研究方案7Solution

(方案)方案具體步驟說明風險識別風險分析風險應對風險評價Solution

(方案)風險識別：一般過程是建設(shè)工程分解；判斷是否存在風險；識別風險因素、風險事件及后果；建立工程風險清單。本論文選擇專家咨詢法、管理層訪談法及歷史文獻查詢進行風險的識別。風險分析：本論文選擇基于專家打分法的模糊數(shù)學法，這是一種綜合評標方法。該方法是根據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價。它具有結(jié)果清晰、系統(tǒng)性強的特點，能較好的解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。Solution

(方案)風險應對：在“國際工程總承包管理總則”中說明，承包商應正確地采取措施進行風險的應對與控制，以達到項目風險管理的目標。一般地，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險自留、風險分擔、風險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)外風險對比：國際工程具有跨學科、跨國、受不同文化和經(jīng)濟的影響等特點，其風險更復雜、更難以控制、后果影響更不可測?；诖耍袊邪虘獪蚀_了解國內(nèi)外工程風險控制的不同點。Solution

(方案)文獻研究案例分析研究成果12Result

(成果)12波蘭高速公路項目利比亞住宅項目中海外聯(lián)營體為了拓展歐洲承包市場，以低于波蘭政府一半預算價格中標該A2高速公路部分項目。然而當?shù)夭牧系纳蠞q，人民幣升值，疏漏的合同條款，導致工程拖延，最終不得不停止合同，折戟歐洲。中建在利比亞班加西承包了大額的住宅項目。然而為爭奪利比亞的石油資源，原為利比亞本國人民的國內(nèi)騷亂轉(zhuǎn)變成為法英美多國指導的多國部隊與利比亞的戰(zhàn)爭，導致中建遭受巨大損失。Result

(成果)波蘭項目風險識別Result

(成果)利比亞項目風險識別Result

(成果)波蘭項目利比亞項目Result

(成果)風險分析結(jié)果波蘭項目利比亞項目

Result

(成果)加強合同的風險管理通過工程保險規(guī)避風險工程分包轉(zhuǎn)移風險利用工程索賠減少風險的自留國際工程的風險應對措施：研究總結(jié)19Summary

(總結(jié))12453重視標前考察。標前考察不僅可以提前了解當?shù)氐恼螤顟B(tài)、社會文化、經(jīng)濟形勢等，而且可以知道工程項目的規(guī)模、場地等，利于制定合適的計劃達到實施目標。提高對合同的重視。尊重合同和法律，減少不必要的沖突和風險事件；合理安排工程計劃，在風險事件發(fā)生時合法維護自己的權(quán)益，減少損失。充分利用保險保障。我國承包商應學習歐洲等國家充分利用保險保障，將政治、社會風險等轉(zhuǎn)移給保險機構(gòu)，減少損失的自擔。糾正“中國模式”。有中國承包商依靠低成本中標，期望利用工程的不確定性日后增加合同價格，這被稱為“中國模式”。然而這種模式受到多種局限和不利。加強學習和交流。單個人或單位的風險管理與控制略顯單薄。加上國際工程承包商多為聯(lián)營體，增強學習交流，利于取長補短，減少風險的發(fā)生。Summary

(總結(jié))創(chuàng)新點不足1、對國際工程這個主體清楚的認識；2、科學全面地制定了一套風險體系；3、在風險管理與控制的過程中，既有定量的識別和應對策略，又有定性的分析；4、兩個不同背景、側(cè)重風險不同的案例分析，體現(xiàn)出與國內(nèi)工程風險控制的不同。1、查閱文獻及資料的局限性；2、權(quán)重的確定方法偏主觀，帶有一定偏差；3