生產(chǎn)主管下半年工作計劃

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作為主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，在下半年應(yīng)當又怎樣的工作方案，下面是我為您收拾的生產(chǎn)主管下半年工作方案，僅供參考，希翼您喜愛?！更多具體內(nèi)容請點擊查看。

生產(chǎn)主管下半年工作方案1

下半年，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)延續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完美生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案：

一、加強學習，充實自我：

因為工作崗位的調(diào)節(jié)，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)節(jié)自我，才干更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先認識囫圇車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作辦法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完美各項規(guī)則制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完美生產(chǎn)部的各項規(guī)則制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)則制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重事件故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓；

2）培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程舉行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作；

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，銘記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增強產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期舉行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號召，個別班組采取績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：倡導節(jié)省，反駁鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時準時和基地部門做好交流，天天按照基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工舉行規(guī)則制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完美本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支衰老有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預(yù)備。

下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

生產(chǎn)主管下半年工作方案2

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結(jié)。

面向當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步子跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，惟獨企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展方案

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作方案：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝結(jié)力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策計劃相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入危機，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、哺育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停歇在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導引導我們、不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管下半年工作方案3

20xx年上半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為辦法，以規(guī)則為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）交流，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、下半年工作措施及辦法：

1）人員方面：

員工將時光和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當加強教導培訓，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，惟獨這樣才干夠激發(fā)員工的勇氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的辦法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度打算一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么辦法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作辦法，由于什么辦法都可以勝利；

3）成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責囫圇工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才干取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中絕對能交給公司一份愜意的答卷。

4）質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完美，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完美的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完美的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完美的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完美監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查辦法等規(guī)范；

4）、平安方面：落實規(guī)則制度，嚴格平安管理；

平安來自長久警惕，事故源于眨眼麻痹平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)則制度及注重事項；

B.定期對員工舉行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學問舉行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教導和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高學問水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，遺憾完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)主管下半年工作方案4

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，按照新線的生產(chǎn)工藝要求，樂觀地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道舉行了完美；全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并協(xié)作技術(shù)部舉行了一些工藝上的新試探與實驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對上半年的工作狀況，對下半年做如下工作方案：

一、需相關(guān)部門協(xié)作的問題

1、生產(chǎn)方案的合理性：

增強生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，精確?????的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間精確?????的生產(chǎn)任務(wù)完成時光。天天利用晨會，針對當日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位狀況舉行方案支配、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)狀況，并加強與物流的交流。

2、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單方案，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的狀況下）

3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：

因為生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，無數(shù)產(chǎn)品工藝還在調(diào)節(jié)過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希翼技術(shù)部能準時完美配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避開造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：

從拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當浮現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝點及溶劑車間部分設(shè)備舉行科學改進，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5、人員流淌性大：

因為公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收時節(jié)大部分農(nóng)夫工流淌性比較大，導致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能準時補充；第二就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會浮現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部協(xié)作，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識稀?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓力度，深化教導，加強質(zhì)量意識。

2、需要全員參加質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增加全員參加的質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，浮現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要常常貫徹公司在我心中，質(zhì)量在我手中的理念，浮現(xiàn)質(zhì)量問題、要準時分析緣由和找出解決辦法，并針對事故狀況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》舉行處罰。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，從而在下半年里，加大管理，改善不知。

3、加強質(zhì)量記錄控制：在囫圇產(chǎn)品創(chuàng)造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完美的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確?????的依據(jù)。完美現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門幫助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。

4、需要公司完美產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，削減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標準的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定詳細產(chǎn)品品質(zhì)推斷標準；避開常常浮現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工鋪張。

5、按照目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際狀況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增強質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

三、物料消耗及成本控制方面

因為試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本舉行考核，有許多非正常成本增強時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴峻，工具損耗率高、物料分量抽查，員工裝配辦法不當及物料儲存不科學引起鋪張等等。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗狀況。

2、對使用盡的液體原料舉行涳桶，削減液料損耗，

3、把地面以上自來水開關(guān)舉行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設(shè)施；從而可以削減用水。

四、平安生產(chǎn)

1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。樂觀參與公司召開的平安會議，對平安責任人舉行考核。

2、組織員工舉行相應(yīng)的平安學問培訓，認識、把握須要的平安技術(shù)學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期舉行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

七、按照20xx年生產(chǎn)部的狀況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)舉行新的設(shè)計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建造涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建造涂料生產(chǎn)線另外增強8人編制，特地負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動輔助建造涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。

生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理，持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對詳細工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在下半年5S在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。

G編輯推舉

酒店的前臺主管下半年工作方案

我們在做工作之前，一定要有完美的工作方案和合理的時光支配，下面是我為大家收拾的酒店的前臺主管下半年工作方案，歡迎閱讀。

酒店的前臺主管下半年工作方案

⑴幫助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員舉行合理的支配，支配好店員工的住宿問題；

⑵天天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并準時實行相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時要對當天的工作舉行總結(jié)，做好記錄；

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當天的工作表舉行工作，并把重要事情標注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透亮?????度和工作進度；

⑷把握天天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量舉行統(tǒng)計，制定相應(yīng)的營銷計劃，同時按照周周之間、月月之間的營業(yè)額舉行對照，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施；

⑸做好本部門的消防平安的三一工作，做到天天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應(yīng)的記錄；

⑹督導迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求；

⑺參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題舉行記錄，同時做出相應(yīng)的改進計劃；

⑻制定培訓方案。正確的對員工舉行一系列的培訓，對工作中發(fā)覺的問題進一步的加強，避開以后工作中浮現(xiàn)。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；

⑼與前臺收銀的緊密協(xié)作，要對天天的營業(yè)額舉行記錄。把握當天備用金的領(lǐng)用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；

⑽對客人投訴的處理。客投主要分為：當面投訴電話投訴書面投訴三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和相信，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就立刻解決。假如解決不了，要第一時光通知上級領(lǐng)導，并與領(lǐng)導做出相應(yīng)的解決計劃，在第一時光給客人解決。假如浮現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當事人舉行了解狀況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作能力，就應(yīng)立刻請示上級領(lǐng)導，照實匯報狀況，與領(lǐng)導協(xié)商解決計劃，并提出自己的主意，在第一時光內(nèi)給客人解決，并告訴客人對指定投訴人員的處理看法，然后給客人舉行賠禮，不要讓客人帶走不愜意的心情走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

2021車間主管下半年工作方案

為了管理好車間的運行，做為管理者必需更早一步想到該如何去進展，去改善?？靵韺ο掳肽甑墓ぷ髯鲆粋€總結(jié)吧！下面是由我為大家收拾的20xx車間主管下半年工作方案。

20xx車間主管下半年工作方案（一）

為加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、條例的宣揚和學習，加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度的宣揚和學習，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。特制訂以下工作方案：

1、按照廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，終于落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴格三級平安教導和轉(zhuǎn)崗平安教導，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安注重事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，仔細開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好下半年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用舉行檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目舉行有重點的管理，編制好檢修計劃，并經(jīng)審批才干施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

4、教導好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。

5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需采取100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程舉行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運送充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)程舉行檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧儲藏，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)舉行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細舉行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

9、加強平安考核工作。嚴格根據(jù)廠部、車間等制度舉行考核，以提高各班組的平安責隨意識。

20xx車間主管下半年工作方案（二）

為保證車間的平安及高效的運轉(zhuǎn)，特在20xx下半年實施一下工作方案：

2021部門主管下半年工作方案

寫好每次的工作方案總結(jié)，能夠更好的有目標有導向的完成每次的工作，下面是由編為大家收拾的20xx部門主管下半年工作方案。

20xx部門主管下半年工作方案（一）

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開辟市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、規(guī)矩的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律規(guī)矩、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律規(guī)矩舉行系統(tǒng)學習。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的配合，要分工明確并帶有相互配合補充性，互相協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限掌握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用舉行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用舉行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超舉行考核并報公司領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)舉行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對對付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；樂觀協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在下半年里，力